管理職研修では、組織の成果を最大化するために必要なスキルを一つひとつ確認していきます。課題や管理職像に合わせて、様々なカリキュラムから選択できます。
管理職研修とは、組織の要を担う管理職に求められるスキルやマインドを体系的に身に付けるためのプログラムです。
継続的に行うべきものですが、まずは昇格のタイミングで実施する企業が多いでしょう。プレイヤーから管理職になる際、役割の変化から多くの人は戸惑います。立場が全く異なるためです。その戸惑いを最小化し、組織から求められる役割をスムーズに果たせるようになるために、管理職研修は役立ちます。
管理職研修の主な目的は、「管理職の役割を理解すること」「その役割を実現するためのスキルを身に付けること」の2点です。もちろん、管理職研修とひとまとめに言っても、実際にはその中でも階層があります。例えば、新任管理職には労務などの基礎知識が重要でしょうし、上級管理職にはMVVの浸透なども求められます。
しかし、本質的には、各企業で求められる「管理職としてのマインド理解」と「実行スキルの習得」なのだと理解をしておくと、研修設計でずれにくくなります。具体的には次のとおりです。
役割理解に加えて、スキルを4つに分割して、「役割理解」「目標のマネジメント」「業務のマネジメント」「人のマネジメント」「リスクのマネジメント」という5つの領域で構成されます。
管理職の役割理解
マネジメントの定義と、組織から期待される役割を理解する
目標のマネジメント
目的を、行動可能な目標に落とし込む力を身に付ける
業務のマネジメント
進捗管理と業務改善をセットで回せるようになる
人のマネジメント
労務管理や傾聴・承認等のスキルを高める
リスクのマネジメント
コンプライアンスや事業リスクへの対応視点を持つ
研修ではまず管理職に求められる役割への理解を深めることが必要です。どのような研修を実施するにせよ、研修の導入で伝えるべきでしょう。プレイヤーとしての実務能力と、管理職として求められる能力は別物であるという前提を共有することが、スキル習得の前に求められます。
組織の目的を、部門目標、さらには個人目標へと落とし込んでいく考え方を扱います。管理職としての必須スキルです。現状と理想の姿とのギャップから課題を洗い出す考え方や、目標を具体的な行動に落とし込むSMARTの視点を使いながら、部下が自分ごととして取り組める目標の立て方を身に付けます。
SMARTとは
目標設定の際に押さえたい5つの視点の頭文字。具体的で（Specific）、測定可能で（Measurable）、達成可能で（Achievable）、経営目標に関連し（Related）、期限が明確（Time-bound）な目標を指します。
目標を達成するための進捗管理と業務改善を扱います。計画・実行・検証・改善を繰り返すPDCAサイクルの回し方や、日々の進捗を早い段階でチェックする重要性、改善策を具体的な行動レベルまで落とし込む考え方を身に付ける内容です。
部下とのコミュニケーションや育成方法も管理職にとって必要不可欠な能力です。相手の話に耳を傾ける傾聴の姿勢から、相手を認める承認のスキル、部下の行動に焦点を当てた褒め方、人格ではなく行動を指摘する叱り方まで実践的なコミュニケーションスキルが求められます。
管理職は、チーム内で起こりうるハラスメントやコンプライアンス違反、労務トラブルにも向き合う立場です。指導とパワーハラスメントの境界線や、部下から相談を受けた際の初期対応、問題が起きた場合の報告・エスカレーションの流れなど、組織を守るためのリスクマネジメントの視点をあわせて扱う研修実施も増えています。
管理職研修を行うことの最も大きな効果は、個々人の属人的な技量に頼るのではなく、体系的な対応方法を理解できることです。これは管理職だけではなく、部下、ひいては組織にとって大きな効果をもたらします。
Before
感覚や経験だけに頼った、属人的なマネジメント
After
何が正しい方法かわかった状態でマネジメントできる
その他、「組織全体の目標達成力の向上」「部下の成長」「部下の定着」「業務効率の向上」「ハラスメントなどのリスクの低減」などの効果が期待できます。多くの領域に影響があるのは管理職研修ならではで、研修の価値は大きいと言えます。
管理職研修の費用相場は実施形態により異なってきます。リスキルは「一人でも多くの人に社会人教育を」というミッションを元に、一般的には高額になりやすい管理職研修であっても、比較的実施しやすい価格帯で提供できていると自負しています。
| 実施形態 | 相場 | リスキルの金額 |
|---|---|---|
| 一社での研修 | 25〜80万円 / 1回 | 時間・人数を入力すれば見積りを取得できます |
| 公開講座 | 2〜4万円 / 1人 | 16,800 円 / 1人 |
| eラーニング レンタル | 1,000〜5,000円 / 1人 | 950円〜 / 1人 |
内容は多岐に渡るため、一度の研修で完結するのは現実的ではありません。まずは全体像を理解する1日の研修を実施する場合が多く、上記の金額も1日のまとめ研修を実施したときの相場感です。
リスキルの管理職研修では、次の特徴があります。
30種類以上のテーマ別管理職研修が用意されています。そのため、総論的な研修だけではなく、自社の現在のニーズに合った研修を実施することができます。実施形式も一社での実施・公開講座への参加、eラーニングなど選択可能です。
最も人気が高い、一社で実施する研修では企業ごとのカスタマイズに対応しています。ケーススタディなどを、自社の状態に寄せることで、より効果的な研修を実施できます。
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 4時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 82分 | |
| 29分 | |
| 52分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 57分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 45分 | |
| 66分 | |
| 51分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 4時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 66分 | |
| 32分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 5時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 4時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 67分 | |
| 16分 | |
| 75分 | |
| 49分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
|
6時間 × 3日間 （変更可） |
|
| 3時間 （変更可） | |
| 64分 | |
| 65分 | |
| 58分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 4時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 88分 | |
| 30分 | |
| 52分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 74分 | |
| 54分 | |
| 35分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
|
6時間 × 3日間 （変更可） |
|
| 69分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 4時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
|
6時間 × 3日間 （変更可） |
|
| 6時間 （変更可） | |
|
6時間 × 3日間 （変更可） |
|
| 58分 | |
| 50分 | |
| 47分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 31分 | |
| 55分 | |
| 88分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 52分 | |
| 43分 | |
| 29分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
|
6時間 × 3日間 （変更可） |
|
| 98分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 55分 |
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 73分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 2時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 53分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 55分 |
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） |
店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 48分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） |
労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 62分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 51分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 49分 |
マネージャーとしてチームを率先してまとめるための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 44分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 4時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） |
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け マネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職の役割理解
管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する
02目標のマネジメント
部署やチームで大きな成果を上げるための目標管理を理解する
03業務のマネジメント
目標達成するための進捗管理や、業務の改善について理解する
04人のマネジメント（聴き方・伝え方）
部下とのコミュニケーションやフィードバック方法を身に付ける
LAST人へのマネジメント（褒め方・叱り方）
適切な承認・褒め方・叱り方を理解する
管理職向けに「ひとつしか研修を実施できない」と仮定したときに、使っていただける研修をイメージして開発したのが、管理職向けマネジメント研修です。目標から、業務、人など、マネジメントに関する基本的な考え方とポイントをまとめたものを作成しました。
管理職はやることが目白押しです。組織がフラット化するにつれて、見る部下も増えている管理職も多いでしょう。そんな中で、指針がなければ、判断にも時間がかかりますし、悩みも増えていきます。基本となる考え方を身に付けておくことは、管理職として安定的に成果をあげていくことに繋がります。
私自身が管理職であり、学んで役立ったことや、先に学んでおきたかったことを詰め込みました。多くの管理職の方々の役に立てる研修になれば嬉しく思います。
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
管理職研修費用に関するお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、管理職研修の研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。（無料でご相談をお受けしております）
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。それぞれの手法や料金についてはお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの管理職研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、管理職研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことはできます。大企業様・中小企業様などいずれもご対応可能です。事例として扱いたいネタ・テーマ・ケースワーク等の例文などがあれば打ち合わせ時にご提示ください。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、隙間時間でもご覧いただけるものです。「管理職研修を実施したいが、自社では短い時間しか確保できない」「該当社員に管理職研修を実施しなければならない」という企業様におすすめです。なお、DVDなどのお渡しではなくデータでの納品・レンタルでご活用いただいております。詳細は以下よりご確認ください。eラーニング動画講座ページ
はい、可能です。リスキルの管理職研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の管理職研修、研修会を実施したいか
- 学習させたい管理職研修の内容は何か（例：健康経営研修を併せて受けさせたい、パワハラ研修の内容を一部入れたい。1on1ミーティングの内容を入れてほしい。問題解決・課題解決力を高めたいなど）
- 管理職研修の受講生（従業員様）はどの層か（プレイングマネージャーも含めて実施する、経営者もオブザーバーで入ってもらいたいなど）
- 研修の形式（集合研修で実施したいなど）
- その他ご要望（管理者研修やマネージャー研修にタイトルを変えてほしい、他の関連研修コースも一緒に受けさせたい、他とは異なるスパイスやギャップのあるケースワークにしたい）
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な管理職研修をご提示いたします。合宿のような形でホテルや会議室などに講師を派遣する場合もあります。お気軽にご相談ください。
はい、管理職セミナーのように短い時間での管理職の研修を実施することは可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の管理職研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合せください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
管理職とは、組織やチームの目標達成のために、部署やチームの業務を管理し、部下を指導・監督する一定の権限を持っている社員のことです。法律などで明確な定義が定められているわけではないため、企業や組織によって呼び名や責任の範囲などは異なります。（例：部長や課長、マネージャーなどと呼ばれることもある）
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