マネジメント研修

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プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】

本研修では、プロジェクトをマネジメントする方法論を短期間集中で身につけていきます。 初めてプロジェクトを任される際、我流でのマネジメントはさまざまな問題を引き起こします。プロジェクトマネジメントの流れを理解し、何を、いつ、どのようにすべきかがわかっていれば、問題は限りなく小さなものになり、PDCAサイクルも回しやすくなります。 国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）」をベースに、さまざまなビジネスにおけるプロジェクトマネジメントのプロセスについて学ぶとともに、各段階で使用する多様なツールの使用方法についても学習します。その上で、これから自信を持ってプロジェクトを推進できるプロジェクトマネージャーを目指します。

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管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】

本研修では、まず個人として短時間で成果を出すために、すぐに動き出すために必要な思考、環境、体調管理方法、時間、目標管理方法を理解します。さらに限られた時間の中でしっかりと成果を出すためのタイムマネジメント方法として、「職場の環境」「時間管理」「仕事・作業の改善」「コミュニケーション」「意識改革」の５つの習慣を身につけます。これまで時間をかけないと成果が出せなかったチームでも、この５つの習慣を身につけることで、短時間で結果を出せる理想的なチームへと変貌できます。また、残業ゼロのチームを実現するノウハウも学びます。 残業をなくして部下にスキルアップや趣味の時間を持たせることができるようになると、視野の広い社員の育成にも貢献することになります。「仕事が多すぎて早く帰れない」「メンバーが毎日遅くまで働いている」そのような悩みを抱えているプレイングマネージャーに適した研修です。

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管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】

本研修では、部下育成に求められるマネージャーの役割を理解し、部下との信頼関係を大事にし、部下の立場に立った指導方法を理解することを目的としています。 まずは、マネージャー・指導する側の姿勢を確認し、コミュニケーションを通し、部下との信頼関係を構築することの重要性を理解します。そして、具体的にコミュニケーションのとり方や部下のモチベーション維持・向上のポイントを確認します。信頼関係がベースにあることで、「叱る・褒める」といった指導がしやすくなったり、部下一人ひとりに合った適切な指導が行えたりと、指導の質の向上につながります。 また、明確な部下の評価方法を理解することで、お互いに納得した上での次の目標設定ができ、継続的な成長を目指すことができます。

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管理職リーダーシップ研修【リーダーになるために】

管理職リーダーシップ研修では、マネージャーに求められるリーダーシップを理解し、部下のやる気を引き出し周囲を巻き込みながら業務を遂行していくためのプロセスや、それを継続的に行うための時間管理について理解することを目的としています。 まずは、動機づけするための適切な目標設定の方法やそれに向けた計画の立て方を知り、次に、部下に成果を出させるための環境を整備し、さらに、コミュニケーションを図りながら育成していく方法について学びます。 その後、業務サイクルや部下のモチベーション、自身のリーダーシップを継続的なものにするために、時間や人、ストレスの管理についても学び、マネージメントとリーダーシップの総合力を強化していきます。

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管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】

本研修では、マネージャー職を対象に、部下との深いコミュニケーションをとりながら、モチベーションをアップさせ、業績向上への意欲を向上させたり、離職率を下げていく具体的な方法を学びます。 マネージャー職は世代や価値観、適性、得意分野の異なる多くの部下を抱えています。「部下に向き合う時間がない」「部下の離職率を下げたい」「部下のモチベーションを向上させたい」など、多くのマネージャー職が悩んでいます。そのためには部下とのコミュニケーションが問題解決のポイントとなります。まず、部下との親近感を深め、円滑な意思疎通を図るために必要な、声・表情・動作などのノンバーバル（非言語）コミュニケーションの重要性を理解します。その上で、関係構築、聴くスキル、伝えるスキルといった、会話でのコミュニケーションスキルを、ワークを通して段階的に習得していきます。さらに、部下のモチベーションを向上させたり、ストレス状況を理解してケアする方法についても学習します。

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管理職のための組織理解研修【組織構造を理解し応用する】

現代の激しい時代の変化に対応し、経営戦略を実現していくためには、最適な組織構造を設計することが重要です。 本研修では、まず、一般的な組織構造の3パターン（機能別組織・事業別組織・マトリックス組織）の違いを知り、そのメリット・デメリットについて学びます。そして、自社の組織構造についても知り、その組織内でのポジションごとに求められる職務・役割について、グループワークを交えながら考えます。 その上で、中堅社員やマネージャーに求められる職務や役割についての理解を深め、現在の業務に対するモチベーションを高めるとともに、組織全体の生産性を向上していきます。

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管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】

本研修は、管理職として必要なマネジメントについてさまざまな視点から学び直し、よりいっそうのリーダーシップを発揮し、成果につなげていくための研修です。 マネジメントの知識やスキル、取り組み方などの基本はもちろんのこと、組織の戦略に必要なリーダーシップや判断力について見直します。また、SWOT分析などの手法を使った企業や業界の現状やリスクを確認・分析し、その上でやるべきことを明確にしていきます。他社の事例を用い、管理職として必須の財務知識についてもディスカッションを通して理解を深めていきます。 組織の生産性にも影響するメンタルヘルス等の諸問題にも言及し、管理者としての理解を促進させ、組織ルールや文化への反映を促し、人材マネジメントにも効果を発揮していきます。

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法律知識研修&コンプライアンス研修【管理職向け 】

本研修は、企業における「経営」を新たに担う、管理職や経営リーダー候補の層を対象とした実務研修です。 まず、順を追って新会社法が求める役員の果たすべき権限と義務を理解していきます。また、会社法・金融商品取引法などが求める取締役のリスクを学んでいきます。 さらに、今日の経営で重要性が増すばかりの企業のコンプライアンスについて、各種の事例を交えて理解を深めます。コンプライアンスの要は「人」であることを理解し、何よりマニュアルや規則だけでなく、それ以上にトップ、役員陣の強い決意と行動実践がもっとも「コンプライアンス経営」の実現には必要であることを学びます。

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管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】

本研修では、経営計画達成のために必要な企業会計を基礎から体系的に学びます。 まず、財務会計では基本となる貸借対照表（B/S）・損益計算書（P/L）ならびにキャッシュ・フロー計算書（C/F）の要点を理解し、それらの相互関連を学習します。管理会計は社内において各業務プロセスからデータを集計・加工し、直接費や間接費の原価分析、収益性分析のレポートを作成、それをもとに現状把握や経営判断を行うことを目的としています。管理会計による情報をもとにして、主に事業計画書や中期経営計画の策定、取締役会の資料作成、予実管理と分析を行います。それぞれの企業ごとに経営者が必要とする情報を示すことが重要です。 本研修では、管理会計の重要項目である、損益分岐点分析（CVP分析）、新規投資の採算性なども学習します。最後に、企業会計の知識をベースとして、経営目標達成のためのマネジメントを学習します。

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段取り研修【管理者向け】

本研修は、管理職やマネージャーに必要なマネジメントスキルについて理解し、チームが最大限に成果を出すための段取りスキルを身につけることを目的としています。 まずは、部下が自分で考えて行動し、個人目標を達成できるようになるために、適切な目標設定や目標管理方法、部下育成をスムーズにするためのコミュニケーション方法について学びます。 また、業務の無駄を省き、効率よく業務を行うために、現状のチームの課題を把握するための方法と、具体的な業務改善方法について学びます。 さらに、計画的に業務を行い確実に遂行するために、リスクマネジメントの考え方について理解します。

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管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】

本研修は、管理職が「成果を上げるチーム」を作るためのスキルと方法論を身につけることを目的としています。 まずは「チームワーク」と「チームビルディング」の違いを知り、「チームビルディング」そのものの概念を理解します。その上で、チームビルディングにおける管理職の立場に期待されることを理解し、自身の考え方や人材育成の方法を見つめ直します。 また、チーム全体の目標設定や価値観の共有についての必要性を知ることで、働きやすく、かつ成果を上げられる強いチームづくりのノウハウが身につきます。