テーマ別研修

【マネジメント力の底上げを図る】 マネジメント研修

マネジメント研修のまとめページです。
詳細はラインナップの各研修ページをご確認ください。

チームの組織力を上げるマネジメント能力を身につける

本研修の対象

管理職

  • 業種、職種問わず部下を持つリーダーやマネージャー、管理職などの方
  • 責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識や課題を持たれている方
  • 部下が成果を出すための目標設定の仕方、コミュニケーションを学びたい方

マネジメント研修推奨プログラム

マネジメント力を鍛える

マネジメント力を鍛える研修プログラムです。

部下を育成できる上司に

部下育成の基本を身につける研修プログラムです。

マネジメント研修のラインナップ

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

リーダーシップ

マネジメント

部下育成

コンプライアンス

業務改善

その他の研修

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 部下と信頼関係を築くためのコミュニケーションを再確認してほしい
  • 目標設定の仕方がうまくいかず、部下のモチベーションが上がらない
  • 部下の問題解決能力を育成し、成果を上げられるようにしたい
  • 働きやすい環境づくりがおろそかになり、チームとしての成果がなかなか上がらない

マネジメント研修の概要

マネジメント研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。

効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、 チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。

マネジメント研修イメージ①

マネジメント研修の目的

マネージャーや管理職などを対象に行われるマネジメント研修ですが、なぜ研修を行う必要があるのでしょうか。

会社の成長のため

マネジメント能力を持って、組織やチームを成長させることに寄与できます。組織の生産性向上のためのスキル養成やコンプライアンス等の知識をつける機会をつくることが会社全体の成長に大きく関わります。

管理職としての責任を実感するため

人手不足から、マネージャー自らもプレーヤーとして働くことも多くなっています。そのため、日々の業務では、マネージャーという立場の重みをあまり感じていないこともあります。管理職としての責任と自覚を持つことで、組織やチーム、部下に対する働きかけをする意識が高まります。

マネジメントスキルの習得のため

管理職に部下の育成や方向性の決定など、一般職とは異なるスキルが求められます。経験を通してスキルを磨いていくことも可能ですが、体系的に学び、マネジメント業務に活かすためには、スキルを伸ばす時間を確保することが有効です。

マネジメント研修イメージ②

リスキルマネジメント研修の特徴

リスキルのマネジメント研修には次のような特徴があります。

幅広い職種に対応

管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。

特定の業種に限定せず、管理職としてのマネジメント能力を伸ばすための研修をご用意しています。

研修を無駄にしない実践的な内容

マネジメント研修の重要性を理解してながらも、研修で学んだことが現場で生かされなければ無駄になってしまうと実施を悩んでいる研修のご担当者様もいると思います。

リスキルでは多種多様なマネジメント研修が用意されているため、自社の状況に最適な研修をピックアップすることができます。また、ケーススタディなどを各業種や業態向けにアレンジすることができ、すぐ明日から実践できるようになっています。

研修カリキュラムの流れ

マネジメント研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職とリーダーシップの役割理解

    ゴール

    管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待 
    • 【ワーク】リーダーシップとは何か
    • リーダーシップとは
    • リーダーシップとマネジメントの違い
    • リーダーに求められる「行動」とは
  2. 02方向性を示す

    ゴール

    リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する

    • 目的の必要性
    • 目的の設定方法
    • 目的浸透のためにできること
    • 計画立案
    • 進捗管理の方法
  3. 03チームをまとめて成果を出す

    ゴール

    チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る

    • まとまりながら個々人が主体性を発揮する
    • 部下の権限や責任の明確化
    • チームをまとめる会議のファシリテーション
    • 時間を管理する
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    コミュニケーションによりエンパワーメントを進める

    • コミュニケーションの原則
    • リーダーに求められるコミュニケーション
    • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
    • 人材育成のための褒め方
    • 材育成のための叱り方
  5. LAST模範となるリーダーとしての人間性・行動

    ゴール

    リーダーに求められる行動を理解する

    • 信頼され、手本となるために
    • 「成長している人」であるには
    • 実現可能なアイディアを発想する
    • 論理的に考えて説明する
    • 【ワーク】 論理的に考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

マネジメント研修参加者からの声を一部ご紹介します

食品販売企業様

内容: 満足・良かった

89.1 %

講師: 満足・良かった

95.7 %

研修参加者の声

  • 管理職とは、と改めて考えるいい機会になりました。書き出してみる、は難しい作業でしたが考えが整理できました。当社実施している目標管理に活かせると感じました。ディスカッションは社内メンバーとはいえかなり緊張しました。
  • 考え方の考え方、仕組みがわかればより早くゴールに近づける、より自身の為、周りの為になるものだと感じました。上司になるための育て方みたいな教材だと思いました。
  • 管理職の役割と必要な能力、成果を上げる目標管理の設定等分かり易くご指導頂き今後の参考になった。

大手自動車メーカー様

内容: 満足・良かった

88.7 %

講師: 満足・良かった

94.3 %

研修参加者の声

  • 管理職としての役割、コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキルなど、明日から実績んできるスキルを学ぶことができた。
  • マネジメント・チームビルディングの基礎的な知識を身に付けることができた。情報量も適切なように感じた。
  • 説明や具体例が非常にわかりやすかったです。実際に部下がいる状態で今回の研修を受けたので、早速実践していきたいと思います。

大手広告代理店様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • PMが体系的に理解できました。ステークホルダーインタビューなど実務に応用したい学びが色々とありました。
  • PIMBOKの内容が、コンパクトにまとまっていて、分かり易かったです。特に「計画」項目の一覧が良かったです。
  • 体系的に知識を整理できたのがよかったです。
  • プロジェクトマネジメントにおける要点を体系だって説明いただいたことで、今まで十分意識していなかったポイントを改めて認識することができとても有用でした。

放送・通信企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 短い時間でプロジェクトマネジメント研修を大人数に向け実施いただきありがとうございました。ブレークアウトルームでのディスカッションも有意義に感じました。
  • エピソードを織り交ぜながらの研修ありがとうございました。実体験が最もイメージが付きやすく為になりました。質問にもご回答いただきありがとうございます。
  • 短時間の中で要点を絞り、ご説明いただき誠にありがとうございます。体験談等も交えつつ、お話いただき大変勉強になりました。
  • プロジェクトマネージメントの基本とのことでしたが、重要なポイントも数多く示していただき、改めて認識させられたところが多くありました。

貴金属買取店運営企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • すごくわかりやすく説明していただき聞いている側も理解がしやすくとてもためになった研修でした。
  • 自身の考え方の癖や、そこから発生する人との関わり方を見直すことが出来、大変勉強になりました。
  • 普段何気ないコミュニケーションを部下としておりましたが、改めて質問と傾聴のスタイルを見直していこうかと思いました。
  • 本日はありがとうございました。ものすごく良かったです。ご経験談や、わかりやすいご説明など、全体を通して自分の中に入れやすく有意義な時間になりました。先生の研修をお受けでき光栄です。また機会があれば幸いです。
  • 日々の業務中になかなか考えたことのない内容ばかりで、大変勉強になりました。部下を持つ身として、本日ご教授頂いた内容を活かしていこうと思います。

貴金属買取店運営企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 分かりやすく噛み砕いてくれた
  • 理解してる部分(つもり)の再確認、認識のずれ、発見が出来た。
  • これからのマネジメントに役立つ知識を学べました
  • 普段、流れでおこなっていた事の振り返りをする事ができました。また、気付きも多くて再度自身で検証致します。

よくあるご質問

アウトプット中心の実践的なカリキュラムにしていただけますか?

はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。

冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。

今後マネージャーとして活躍していくための素地を固める内容です。

課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。

グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。

自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。

具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。

マネジメントに必要なスキルはどのようなものですか?

マネジメントに必要なスキルは様々です。簡単に上げてみても、チームビルディング、部下育成、数字へのコミットメント、労務管理など必要なスキルは様々あります。これらの中で、各企業ごとに特に求められているスキルを研修では伸ばしていく必要があります。

プレーヤーでもあるのですが、この立場にあうマネジメント研修はありますか?

プレイングマネージャーの方々を対象にした研修も用意されています。タイムマネジメントや、自身の業務とマネジメント業務割り振り方などプレイングマネージャーに求められるスキルを得ることができます。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。

今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しております。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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