テーマ別研修

本研修の対象
管理職

  • 業種、職種問わず部下を持つリーダーやマネージャー、管理職などの方
  • 責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識や課題を持たれている方
  • 部下が成果を出すための目標設定の仕方、コミュニケーションを学びたい方

よくあるお悩みや課題

  • 部下と信頼関係を築くためのコミュニケーションを再確認してほしい
  • 目標設定の仕方がうまくいかず、部下のモチベーションが上がらない
  • 部下の問題解決能力を育成し、成果を上げられるようにしてほしい
  • 働きやすい環境づくりがおろそかになり、チームとしての成果がなかなか上がらない

マネジメント研修の概要

マネジメント研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。

効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、 チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。

マネジメント研修イメージ①

マネジメント研修の目的

マネージャーや管理職などを対象に行われるマネジメント研修ですが、なぜ研修を行う必要があるのでしょうか。

会社の成長のため

マネジメント能力を持って、組織やチームを成長させることに寄与できます。組織の生産性向上のためのスキル養成やコンプライアンス等の知識をつける機会をつくることが会社全体の成長に大きく関わります。

管理職としての責任を実感するため

人手不足から、マネージャー自らもプレーヤーとして働くことも多くなっています。そのため、日々の業務では、マネージャーという立場の重みをあまり感じていないこともあります。管理職としての責任と自覚を持つことで、組織やチーム、部下に対する働きかけをする意識が高まります。

マネジメントスキルの習得のため

管理職に部下の育成や方向性の決定など、一般職とは異なるスキルが求められます。経験を通してスキルを磨いていくことも可能ですが、体系的に学び、マネジメント業務に活かすためには、スキルを伸ばす時間を確保することが有効です。

マネジメント研修イメージ②

リカレントマネジメント研修の特徴

リカレントのマネジメント研修には次のような特徴があります。

幅広い職種に対応

管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。

特定の業種に限定せず、管理職としてのマネジメント能力を伸ばすための研修をご用意しています。

研修を無駄にしない実践的な内容

マネジメント研修の重要性を理解していながらも、研修が現場で生かされなければ無駄になってしまうと実施を悩んでいる研修のご担当者様もいると思います。

リカレントでは多種多様なマネジメント研修が用意されているため、自社の状況にもっとも適した研修をピックアップすることができます。また、ケーススタディなどを各業種や業態向けにアレンジすることができ、すぐ明日から実践できるようになっています。

マネジメント研修推奨プログラム

マネジメント力を鍛える

マネジメント力を鍛える研修プログラムです。

部下を育成できる上司に

部下育成の基本を身につける研修プログラムです。

マネジメント研修のラインナップ

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

リーダーシップ

マネジメント

部下育成

コンプライアンス

業務改善

その他の研修

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする方法を身につける研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修カリキュラムの一例

マネジメント研修のカリキュラムの一例です。
研修の流れの例としてご参考ください。

1. リーダーシップの理解 【ゴール】リーダーシップとは何か理解する
  • 【ワーク】リーダーシップの定義
  • リーダーシップとマネジメントの違い
  • リーダーに求められる行動とは
2. 方向性を示す 【ゴール】リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する
  • 目的の必要性
  • 目的の設定方法
  • 計画立案 
  • 進歩管理 
  • 【ワーク】目標設定とKPI 
3. チームをまとめて成果を出す 【ゴール】チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る
  • 個々人が主体性を発揮するための、リーダーシップの活用方法
  • 部下の権限や責任の明確化
  • チームをまとめる会議のファシリテーション
  • 【ワーク】会議ファシリテーションを実践する
  • 時間を管理する 
4. コミュニケーション 【ゴール】コミュニケーションによりエンパワーメントを進める
  • コミュニケーションの原則
  • リーダーに求められるコミュニケーション
  • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
  • 【ワーク】信頼関係構築チェック
  • 人材育成のための褒め方
  • 人材育成のための叱り方
5. 模範となるリーダーとしての人間性・行動 【ゴール】リーダーにふさわしい人間性や資質、とるべき行動を理解する
  • 安全な環境をつくる 
  • リーダーのあるべき姿とは 
  • 信頼され、手本となるための行動
  • 実現可能なアイディアを発想する
  • 【ワーク】自己分析 
6. まとめ 【ゴール】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み
  • 【ワーク】目標の言語化
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

アウトプット中心の実践的なカリキュラムにしていただけますか?

はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。

冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。

今後マネージャーとして活躍していくための素地を固める内容です。

課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。

グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。

自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。

具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。

マネジメントに必要なスキルはどのようなものですか?

マネジメントに必要なスキルは様々です。簡単に上げてみても、チームビルディング、部下育成、数字へのコミットメント、労務管理など必要なスキルは様々あります。これらの中で、各企業ごとに特に求められているスキルを研修では伸ばしていく必要があります。

プレーヤーでもあるのですが、この立場にあうマネジメント研修はありますか?

プレイングマネージャーの方々を対象にした研修も用意されています。タイムマネジメントや、自身の業務とマネジメント業務割り振り方などプレイングマネージャーに求められるスキルを得ることができます。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

医療機器メーカー様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分の課題を再確認できたので本日学んだことを踏まえて目標管理を行っていきます。
  • 課題把握→目標設定→目標管理の流れを理解することができた点、ロジックツリーという新因を把握する具体的な手法が学べた点、PCADは毎日の振り返りが必要な点が大変参考になりました。営業と自部署の意識のギャップを課題として指摘していただけたことも良かったと思います。
  • 課題や問題点を明確にし、それを達成するための計画を立てることは重要であると認識していたが、実情は実行できていませんでした。本研修では改めて、なぜ目標管理が重要かを明確に知ることができ今後のスキルアップに繋がるように思いました。
  • 各項目ごとにワークがあり、頭ではわかっているつもりでも、書き出すことの難しさや曖昧な理解であることが認識できるとともに、目標達成へのプロセス管理の難しさを知ることができた。

社会福祉法人様

内容: 満足・良かった

85.7 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 振り返りもできながら、新たな知識が得られ良かったです。
  • チーム作りに大切な事が学べた。
  • 具体的な考え方や行動を理解する事ができました。
  • チームワーク、ビルディングの大切さを学ぶことが出来た。内容は面白かったです。

大学関連企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 内容が整理されていたので、プロジェクトを進めるにあたって必要なことが、詳細のコツにわたって理解できた。
  • 社会人になると、こんな考え方をしなければならないんだ、と少し恐ろしくなりましたが、やってみると面白く、学生のうちに今日習ったような考え方を身につけておきたいと思いました。
  • 自分の意見を論理的に伝えるということが今まで苦手でしたが、様々な方法を学び、自分の伝え方を改善出来てとても為になりました。また、アイデアを出す方法や逆算思考など役に立つ情報をたくさん学べてとても嬉しいです。ありがとうございました。
  • プロジェクトの立ち上げから問題発見、アイデア出しからロジカルシンキング、伝わる話し方など、チームで協働して何かする際に必要不可欠なスキルを包括的に学ぶことができた。お話に合ったように、プロジェクトは大小問わなければ一生続いていくものであり、経験を積みしっかり伸ばしていきたい。
  • 知りたかったプロジェクトの立ち上げ方法や論理的思考、相手に伝わりやすい話し方などを知ることができ本当にためになりました。早速今日から実行していきたいです。

福祉サービス関連企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 講義は分かりやすく、実体験を踏まえた説明でした。
  • コミュニケーションが苦手な私にとって今回の研修は自身のコミュニケーションを振りかえる良い機会になりました。貴重なご講義ありがとうございました。
  • 質問もしやすくわかりやすい内容になっていると思いました。
  • コミュニケーションの取り方で自分が欠けている所を認識出来ました。

建設コンサルタント企業様

内容: 満足・良かった

81.8 %

講師: 満足・良かった

81.8 %

研修参加者の声

  • 意外と気づけていない点があってためになった
  • 今までの自分の行動を改めて振り返り、できていること・いないことを再確認して直すべきところが具体的に見えてきた
  • 例えを交えてわかりやい説明でした
  • 全般を通し興味深い内容だったが『リーダーシップ』『人材育成』に関するところが特に勉強になりました。
  • 一つひとつは難しい内容ではないのですが、それを実行することが大切であると再認識できました。

インフラ系企業様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

94.1 %

研修参加者の声

  • 実態と照らし合わせたワークで、考える時間もあった
  • 研修内容が網羅されていてよかった
  • 部下の教育が苦手ですが今回の内容を参考にしたい
  • 自分が目指していたことについても改めて勉強できた

豊富な研修実績

リカレントのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。

今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しております。

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