マネジメント研修 【チームを成功に導くマネジメントスキルの向上】

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

マネジメント力を強化し、チーム力とパフォーマンスを高める

本研修の対象

管理職

  • 部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方
  • 責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識や課題を持たれている方
  • 部下が成果を出すための目標設定の仕方、コミュニケーションを学びたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 部下と信頼関係を築くためのコミュニケーションを再確認してほしい
  • 目標設定の仕方が上手くいかず、部下のモチベーションが上がらない
  • 部下の問題解決能力を育成し、成果を上げられるようにしたい
  • 働きやすい環境づくりがおろそかになり、チームとしての成果が上がらない

マネジメント研修の概要

マネジメント研修では、チームの管理方法や部下との適切なコミュニケーション方法などを中心に扱います。

マネジメント研修とは

マネジメント研修とは

マネジメント研修とは、管理職・マネージャー・リーダーなどが、組織やチームをまとめ、目標達成や人材育成を効果的に行うためのスキルや知識を習得する研修です

具体的には、チームを運用するために必要な「目標管理」「業務遂行」「人材育成」を身に付けます。研修を通して、管理職やマネジメント層に必要なスキルをまとめて強化することが期待できます。

マネジメント研修の必要性と実施のメリット

マネジメント研修は、リーダーシップスキル向上やチーム効率化を通じて組織の成功を促進し、少子高齢化による深刻な人手不足やテレワークの普及など急速な環境変化への適応力を高めるために必要です。

マネジメント研修の必要性

マネジメント研修の対象者

マネジメント研修の対象者は、課長・主任・係長などの管理職やマネージャーです。リスキルでは、階層が異なる管理職についてもそれぞれのニーズに合わせた研修を行うことができます。

マネージャーに必要な能力

マネージャーに求められる能力は数多くありますが、マネジメントする対象で分けると大きく3つです。リスキルのマネジメント研修でもこれらを強化していきます。

目的のマネジメント

目的のマネジメントとは、組織やチームの目的を理解したうえで、目指す目標を明確にし、その達成に向けてメンバーの意識を統一することです。マネージャーは、企業が目指す目的を達成するために、具体的な目標を設定し、達成できるように支援するスキルが必要です。具体的には以下の流れで進めます。

  • 組織や企業の目的(ミッション・ビジョン)を部門目標に落とし込む
  • 部門目標を部下一人ひとりの個人目標に落とし込む(部下が自分ごととしてとらえるサポートをする)
  • 部下が目標を達成できるように支援する

また、目標設定スキルとして数値化の仕方やKPIについての知識も必要となります。

業務のマネジメント

業務のマネジメントとは、目標達成に向けた業務を計画・実行し、効率性や生産性を高めることです。設定した目標に向けて効果的な動きができているか、PDCAなど計画→実行→振り返りのサイクルを回せているかなど確認する事項は多くあります。定点観測を行い、必要であればサポートやアドバイアスをしていく姿勢が求められます。

人のマネジメント

人のマネジメントとは、メンバーの能力やモチベーションを引き出し、チーム全体のパフォーマンスを最大化することです

コミュニケーションスキルを磨くことはもちろん、部下に対して「拡張的知能観(人は成長することができるという考え方)」や「部下を加点主義で見る(部下のプラス面を見つけ加点していく)」という上司側の姿勢も必要になります。

リスキルが提供するマネジメント研修の特徴

リスキルのマネジメント研修には次のような特徴があります。

多様なニーズに対応できる研修内容・種類を用意

管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、多様なニーズに対応できる研修内容・カリキュラムをご用意しています。詳しくは研修ラインナップより種類をご確認ください。

また、リスキル側で用意しているマネジメント研修を組み合わせることやセミナー形式での実施、時間の短縮なども可能です。(例:1日研修を半日で実施したいなど)おすすめの研修も併せてご提案できます。お気軽にお問い合わせください。

マネジメントに大切な4つのスキル

明日から職場で活用できる、実践的な研修プログラム

マネジメント研修実施後、研修で学んだことが現場で生かされなければ意味がありません。
リスキルのマネジメント研修では、自身のマネジメント方法を振り返った上で、必要なスキルを学び、ワークを通してスキルを試していきます

座学だけではなく、グループワーク・ケースワーク・ロールプレイを活用して実践的に学ぶことで、明日からの職場で活用できるスキルが習得できます。(ケーススタディなどを各業種や業態向けにアレンジすることも可能)
ワークの形式は、グループで行うものから個人で行うものまで用意しています。

マネジメント研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

セット研修

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 部下育成トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【3日間で全体像を把握する】 6時間 × 3日間 (変更可)
管理職向け チーム風土活性化トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【3日間で成果を上げる集団に】 6時間 × 3日間 (変更可)
管理職向け 生産性向上トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 6時間 × 3日間 (変更可)
管理職向け 目標達成力向上トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 6時間 × 3日間 (変更可)
管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 6時間 × 3日間 (変更可)
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) - 事業全体を俯瞰し組織全体の成果を最大化する 6時間 × 3日間

リーダーシップ

研修タイトル想定研修時間
管理職リーダーシップ研修 一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 6時間 (変更可)
管理職向けチームビルディング研修 一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 6時間 (変更可)
管理職向け 理念型リーダー育成研修 一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 3時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修 (半日研修) 一社研修 管理職向け 判断力強化研修 (半日研修)【適切な判断を行う】 3時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修 一社研修 管理職向け 判断力強化研修【適切に判断したうえで決断できるようになる】 6時間 (変更可)
管理職向け コンセプチュアルスキル研修 一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 6時間 (変更可)
管理職向け チームタイムマネジメント研修 一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 公開講座 チームタイムマネジメント研修(半日研修) - チームの生産性を向上させる 3時間
マネジメント研修 公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 判断力強化研修 (半日研修)- 軸を持った冷静な意思決定を 3時間

マネジメント

研修タイトル想定研修時間
プロジェクトマネジメント研修 一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 7時間 (変更可)
管理職向け タイムマネジメント研修 一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 3時間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 基礎編 一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 6時間 (変更可)
管理部門のマネジメント研修 一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 6時間 (変更可)
管理職向け 業務マネジメント研修 一社研修 管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 4時間 (変更可)
管理職向け 業務フロー作成研修 一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 6時間 (変更可)
管理職向け チームマネジメント研修 一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 公開講座 管理職向け マネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献する 6時間

部下育成

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 部下育成研修 一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 6時間 (変更可)
管理職向け 指示力強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 3時間 (変更可)
管理職向け 部下の成果向上研修 一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 6時間 (変更可)
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【コーチングを活用した実践法】 6時間 (変更可)
管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修 一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【育成力と管理力を強化する】 6時間 (変更可)
管理職向け コーチングスキル向上研修 一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 6時間 (変更可)
管理職向け 目標管理研修 一社研修 管理職向け 目標管理研修【成果につなげる目標管理を】 6時間 (変更可)
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 6時間 (変更可)
管理職向け 部下との面談力向上研修 一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 目標管理研修 - 目標を管理し、成果につなげる 5時間

コンプライアンス

研修タイトル想定研修時間
新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修 一社研修 新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修【不正を生まない風土作り】 6時間 (変更可)
管理職向け 風通しのよい職場づくり研修 一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 6時間 (変更可)
管理職向け ラインケア研修 一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 3時間 (変更可)
管理職向け ハラスメント対応研修 一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 4時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修 一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 公開講座 管理職向け コンプライアンス研修 - 法令遵守を体現する組織づくりを 4時間

業務改善

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 段取り研修 一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 6時間 (変更可)
管理職向けタスク管理研修 一社研修 管理職向け タスク管理研修【チーム全体の業務遂行力を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け 業務改善研修 一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 4時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 3時間 (変更可)
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 5時間 (変更可)
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 段取り研修 - 組織全体の生産性を向上する 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 業務改善研修 - 効率性と生産性を高める 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 - 多様な部下を育成し組織力を高める 5時間

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 - 部下との適切なコミュニケーションの取り方を学ぶ 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修 - 多様な経験を組織へ還元させる 3時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編 - 視座を高めて会社を俯瞰する 3時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向けマネジメント研修 半日編 - 必要な心構え・スキルを習得する 3時間
管理職向け コミュニケーション強化研修 一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 6時間 (変更可)
管理職向け 企業会計研修 一社研修 管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】 6時間 (変更可)
管理職向け 対応力強化研修 一社研修 管理職向け 対応力強化研修【相手に応じて分かりやすく伝える】 6時間 (変更可)
管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修 一社研修 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修【良好な関係構築】 3時間 (変更可)
男性管理職向け 女性活躍推進研修 一社研修 男性管理職向け 女性活躍推進研修【相手を理解し、活躍を支援する】 6時間 (変更可)
管理職向け クレーム対応研修 一社研修 管理職向け クレーム対応研修【適切なトラブル対応力を身に付ける】 6時間 (変更可)
管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編 一社研修 管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編【経営視点を基礎から理解する】 3時間 (変更可)
プロジェクト導入理解研修 一社研修 プロジェクト導入理解研修【プロジェクト導入の基礎を学ぶ】 6時間 (変更可)
管理職向け エンゲージメント向上研修 一社研修 管理職向け エンゲージメント向上研修【働きがいのあるチーム作り】 3時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修(2日間) 一社研修 管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修【2日間で行う危機管理】 6時間 × 2日間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 半日編 一社研修 管理職向けマネジメント研修 半日編【目標・業務を適切に管理する】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 発達障がいのグレーゾーンの理解と対応研修【傾向を理解し強みを引き出す】 3時間 (変更可)
組織レジリエンス向上研修 一社研修 組織レジリエンス向上研修【逆境に負けない組織をつくる】 6時間 (変更可)
ビジョンマネジメント研修 一社研修 ビジョンマネジメント研修【組織の未来を具現化する】 5時間 (変更可)
組織ビジョン作成研修 一社研修 組織ビジョン作成研修【チームを導く未来像を描く】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向けヒューマンエラー防止研修【組織の安全性を高めるリスク対策】 6時間 (変更可)
管理職向け セキュリティリテラシー研修 一社研修 管理職向け セキュリティリテラシー研修【組織を守る脅威対策を学ぶ】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 プロジェクトリーダー研修 コミュニケーション強化編【影響力と信頼構築で成果を出す】 6時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け コンプライアンス研修 66分
管理職向け マネジメント基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け マネジメント基礎研修 82分
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 63分
管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 67分
管理職向け 経営視点強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 経営視点強化研修 65分
管理職向け ハラスメント対応研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ハラスメント対応研修 48分
管理職向け 対応力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 対応力強化研修 88分
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 69分
管理職向け チームタイムマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け チームタイムマネジメント研修 47分
管理職向け 段取り研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 段取り研修 58分
管理職リーダーシップ研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職リーダーシップ研修 64分
プロジェクトマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 プロジェクトマネジメント研修 54分
管理職のための判断力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職のための判断力強化研修 63分
速習版:管理職向けマネジメント基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向けマネジメント基礎研修 52分
速習版:管理職向け 段取り研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 段取り研修 21分
速習版:管理職向け ハラスメント対応研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け ハラスメント対応研修 30分
速習版:管理職向け コンプライアンス研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け コンプライアンス研修 20分
速習版:管理職向け 経営視点強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 経営視点強化研修 28分
速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修 30分
速習版:管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 27分
速習版:管理職向け 企業会計研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 企業会計研修 29分
速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 16分
管理職向け エンゲージメント向上研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け エンゲージメント向上研修 31分
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 52分
マネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け理念型リーダー育成研修 66分
マネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け コンセプチュアルスキル研修 58分
マネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向けタスク管理研修 50分
マネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け指示力強化研修 57分
マネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修 43分

女性リーダー研修

女性リーダーの必要性・働き方について見直し、自信を持って女性ならではの視点でリーダーとして活躍するための研修です。

研修タイトル想定研修時間
女性リーダー研修 公開講座 女性管理職研修 - ロールモデルとなる 5時間

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修 一社研修 プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 6時間 (変更可)

新任管理職研修

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身に付ける 6時間
新任管理職研修  基礎編 一社研修 新任管理職研修 基礎編【必要なスキルをまとめて強化する】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 基礎編 eラーニング eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 73分

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。

研修タイトル想定研修時間
社内コミュニケーション研修 公開講座 合意形成研修 - スムーズに合意形成を達成する 6時間
社内コミュニケーション研修 公開講座 コミュニケーション基礎研修 -良好な関係を築く 6時間
コミュニケーション基礎研修 一社研修 コミュニケーション基礎研修【相手との信頼関係を築く】 6時間 (変更可)
合意形成研修 一社研修 合意形成研修【コンセンサススキルを強化する】 6時間 (変更可)
コミュニケーション基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 コミュニケーション基礎研修 46分
合意形成研修 eラーニング eラーニング動画講座 合意形成研修 72分

チームビルディング研修

良いチームを作っていくための知識を身に付け、成果が上げられるチームに成長させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
チームビルディング研修 公開講座 チームビルディング研修 - 成果を出す優れたチームをつくる 6時間
チームビルディング研修 一社研修 チームビルディング研修【企業の目的に沿ったチーム作りを】 6時間 (変更可)
チームビルディング研修 半日編 一社研修 チームビルディング研修 半日編【成果の上がるチームづくりを】 3時間 (変更可)
チームビルディング研修 eラーニング eラーニング動画講座 チームビルディング研修 41分

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムはマネジメント研修に属する管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職とリーダーシップの役割理解

    ゴール

    管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 管理職の役割とは何か
    • 組織からの期待 
    • 【ワーク】リーダーシップとは何か
    • リーダーシップとは
    • リーダーシップとマネジメントの違い
    • リーダーに求められる「行動」とは
  2. 02方向性を示す

    ゴール

    リーダーとして最重要の役割である、方向性の提示について学ぶ

    • 目的の必要性
    • 目的の設定方法
    • 【ワーク】チームの目的は何か
    • 計画立案
    • 進捗管理の方法
    • 【ワーク】目標設定とKPI
  3. 03チームをまとめて成果を出す

    ゴール

    まとまったチームにするためのスキルを理解する

    • まとまりながら個々人が主体性を発揮する
    • 部下の権限や責任の明確化
    • チームをまとめる会議のファシリテーション
    • 意見を促すためのグランドルールを決める
    • 【ワーク】会議ファシリテーション
    • 時間を管理する
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    メンバーとのコミュニケーションのスキルを身につける

    • コミュニケーションの原則
    • リーダーに求められるコミュニケーション
    • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
    • 【ワーク】それぞれの承認を伝える言葉
    • 人材育成のための褒め方
    • 人材育成のための叱り方
  5. LAST模範となるリーダーとしての行動

    ゴール

    信頼されるリーダーとなるための行動を理解する

    • 信頼され、手本となるために
    • 「成長している人」であるには
    • 実現可能なアイディアを発想する
    • 論理的に考えて説明する
    • 【ワーク】 論理的に考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

マネジメント研修参加者(受講者)の声・感想

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

介護サービス企業様

内容: 満足・良かった

88.9 %

講師: 満足・良かった

94.4 %

研修参加者の声

  • 話しのスピード、休憩のタイミングなど最後まで聴くことができました。
  • 段取りの組み方の前にまずは自分自身の仕事内で無駄が無いのかを今一度「ECRSの原則」を活用した上で見直したいと思いました。
  • 自分自身や部下の仕事について段取りを付け、より効果的な仕事が必要と思いました。
  • わかりやすく実践しやすいものであった
  • 再確認も含め色々と知る事が出来ました。
  • 行動をほめる事、怒る時はアイメッセージなどは割と身についていると思っていたが、振り返ると最近褒めてない事に気づかされた。
  • 今後自分自身の業務にかかわる事だった為、良かったと思いました。
  • 自分自身の業務の無駄をなくすことで職員の育成や有益な時間の確保を行う事ができると学びました。また、自分自身に何が足りていないのかを学ばせていただきました。
  • ECRSの原則を学べて、判断基準の根拠になる原理原則が学べて良かったです。

分析・評価サービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 3つのマネジメントで、必要な考え方、スキルについて分かりやすく講義を受けることができた。
  • 職場、部下に対するマネジメント方法が分かりやすく今後、活用していく。
  • 目的を持ち、目標をたてる事が基本であり重要と感じました。各カリキュラムで学んだマネジメントスキルを出来る限り実践しようと思います。
  • 対話、傾聴、褒める事などの大切さを再認識できました。業務について具体的な指示、定期的な確認を更に高めて実践して参ります。
  • 上長に必要とされるマネジメントスキルの向上に繋がる内容であり、自身を見つめ直す機会になりました。
  • これまでに受講してきた研修と重複する内容ではありましたが、現状を振り返る事ができました。また同じグループの課長、係長の考えが聞けて良かったです。
  • マネジメントの基礎という事でしたが、学んだ内容を実践出来るよう取り組んで行きます。

飲食サービス企業様

内容: 満足・良かった

95.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 適切な業務分担について今の私の課題とフィットしていたので参考になりました。
  • 叱る事の大切さが理解出来ました。
  • 改めて、自分自身のスキル向上の為の学びになりました
  • コンプライアンスを改めて学べたのが良かったですし、気をつけないといけないことを再確認できた。叱る前に褒めるのとマイナスのことを見つけるのではなくプラスを見つけて褒めるというのはすぐ取り掛かれることなので明日から使用したいと思いました。
  • マネジメントを体系的に話してもらい。その中で実例も交えながらだったので内容が入ってきました。

ネットワーク構築企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 事例をもとにしたヒアリングは、やってみて、フィードバックを受けて、参考になった。
  • あらためていくつか気づきの部分が出たので明日から確認してみようと思う
  • 事例など踏まえて説明頂きわかりやすかった。
  • 以前も受講したような内容だが、定期的に見直すことはよいことと思います。また、普段話をすることのない他部署の方と意見を交わせたのもよかった。
  • 発生時の対応が体系的に学べたので、何かあったら参考にして対応したい。
  • ハラスメントについてはなかなか難しい問題とは認識しているが、それに対して改めて「気付き」ができたので非常に参考になった

ネットワーク構築企業様

内容: 満足・良かった

93.1 %

講師: 満足・良かった

89.7 %

研修参加者の声

  • 事象発生の際の対応の留意点について学べたのは良かった。
  • 相談された時、一人で解決まで導こうとせずまずは傾聴、状況把握(5W1H)、それから人事との連携へとステップが明確になった。
  • ハラスメントへの基礎知識を学べた。ハラスメントが発生した際の初動内容は参考になりました。
  • 相手の価値観を尊重し、相手が不快に受けるかどうかをつねに注意して行動したいと感じました。また、万が一ハラスメントが発生してしまった場合には、初期対応に注意し、今回研修した内容を基に行動したいと思います。
  • ハラスメントが発生した際の相談者からのヒアリングの方法(対応する要素)など、具体的な項目を学ぶことができ有益な講習となりました。
  • やはりコミュニケーションが欠けているとハラスメントに繋がりやすいため、特にリモートワークが主なメンバーには気配りが肝心と感じた。
  • 日々留意しなくてはいけない内容についての再度の気づきとなった。

不動産関連サービス企業

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分の部下というものを意識した事は無かったが、考えを改める良いきっかけになったと思います。
  • 話しかける際もある程度内容を意識する必要があるのだと認識できました。
  • 部下とのコミュニケーション方法をブラッシュアップする。
  • 個人的に意識してできていることも多くはありましたが、管理者としてやるべきこと考えるべきことがまだまだあることが整理できました。
  • 部下育成は自分自身の課題でもあったため、ありがたかったです。特に「叱る」は意識してもできていなかったため、実践してみます。

マネジメント研修に関するよくあるご質問

マネジメント研修とは、どのような内容ですか?

マネジメント研修で扱う内容は以下の通りです。
- チームビルディング
- 部下育成
- 数字へのコミットメント
- 労務管理

上記以外にも多様な項目・知識を身に付けることができます。リスキルのマネジメント研修ではこれらをまとめて学ぶことや、いずれかに特化して集中的に学びを深めることが可能です。人事や研修ご担当者様からニーズ・目的をヒアリングした上で、最適な研修プログラムをご提示し、実施していきます。おすすめの内容をご提示することもできますのでお気軽にお問い合わせください。(無料でご相談お受けしております)

マネジメント研修において、課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。階層が異なる社員の皆様についても、ニーズに合わせた研修実施を行うことができます。具体的なマネジメント研修のカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。(例:上級管理職向けの内容であれば、経営視点での見方も含めるなど)弊社営業担当に一度ご相談いただけますと幸いです。

プレーヤーでもあるのですが、この立場に合うマネジメント研修はありますか?

はい、ございます。プレイングマネージャーとして働く方を対象とした研修がおすすめです。タイムマネジメントや、自身の業務とマネジメント業務割り振り方などプレイングマネージャーに求められるスキルを得ることが可能です。その他様々な種類があり、カスタマイズ可能です。詳細は以下よりご覧くださいませ。プレイングマネージャー研修

オンラインでマネジメント研修を受講することはできますか?

はい、可能です。リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッドの3種類から研修形式をお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。弊社の営業担当が最適なご提案をいたしますので、お気軽にお問い合せください(ご相談、お問い合わせは無料でお受けしております)

店舗の店長クラス向けにマネジメント研修をしたいのですが、可能ですか?

はい、可能です。店長向けに店長向け研修をご用意しております。なお、上記以外の研修の種類が知りたい、カスタマイズしたいなどのご相談もお受けしております。お気軽にお問合せください。(無料でご相談お受けしております)

介護・医療(看護・薬局)・保育関係のマネジメント層に、マネジメント研修を受けてもらうことは可能ですか?

はい、可能です。一般企業向けの内容になっていますが、マネジメントスキルを学ぶという意味合いでは問題ない研修カリキュラムです。「保育士を管理する立場向けのケースにしてほしい」など、事例を業界向けに変更したい場合、打ち合わせ時にお申し付けください。(無料でご相談お受けしております)

マネジメント研修を英語で実施してもらうことは可能ですか?

現状、マネジメント研修については日本語のみのご対応となっております。ご希望に沿えず申し訳ございません。

マネジメント研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

研修費用のお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

他研修とマネジメント研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルのマネジメント研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か(例:アンガーマネジメント研修の内容を一部追加してほしい、セルフマネジメント研修の内容を入れてほしいなど)
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

リスキルのマネジメント研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルのマネジメント研修では事前の課題提出や、事後の感想文・所感・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

セミナー形式など、短時間でマネジメント研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。マネジメント研修の実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことによる研修費用についてはお問い合わせください。

マネージャーが行うマネジメント業務とはどのようなものですか?

マネージャーなど、管理職層の主な業務・仕事は、組織や部門(チーム)目標の達成です。そのため、メンバーの能力を最大限に引き出すための目標管理、人材育成、業務管理、リスク管理が具体的な業務になります。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。

今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しています。

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