マネジメント研修のまとめページです。
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管理職
マネジメント力を鍛える研修プログラムです。
部下育成の基本を身につける研修プログラムです。
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
チームタイムマネジメント研修（半日研修） - チームの生産性を向上させる 公開講座
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経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る 公開講座
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管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】
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管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】
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管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
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管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】
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管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】
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管理職のための判断力強化研修【適切な判断を行う】
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管理職向け 勝ち続ける組織作り研修【戦略的な部下育成】
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管理職向け 判断力シミュレーション研修【適切な判断力を磨く】
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管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】
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管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】
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プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】
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管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】
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管理職向けマネジメント研修 基礎編【明日使えるマネジメント実践力を】
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管理部門のマネジメント研修 基礎編【初めて管理部門配属の方向け】
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管理職向け業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】
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管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】
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管理職向け チームマネジメント研修【マネジメントと交渉力を学ぶ】
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管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング 公開講座
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管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】
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管理職のための指示徹底力強化研修【チームを活性化させる】
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管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】
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管理職向けOJT監督者研修【OJT担当者と新人を育成していく】
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管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【キャリアデザインを支援する】
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管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【マネジメント力を高める】
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管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】
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管理職向け 目標管理研修【目標により部下を管理する】
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管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】
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管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】
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管理職向け 法律知識研修&コンプライアンス研修【 不正を生まない風土作り】
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管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】
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管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】
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管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】
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管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】
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管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】
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管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】
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管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】
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管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】
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管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】
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管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】
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管理職向け コミュニケーション強化研修 - 実践的に理解する 公開講座
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管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】
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管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】
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管理職向け 対応力強化研修【相手に応じて分かりやすく伝える】
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管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修【良好な関係構築】
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男性管理職向け 女性活躍推進研修【指導方法を学ぶ】
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管理職向け クレーム対応研修【適切なトラブル対応力を身に付ける】
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管理職向け ストレスチェック活用研修【結果を踏まえた職場づくりを学ぶ】
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管理職向け 数字分析・思考力強化研修【経営数字を分析し、マネジメントに活かす】
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プロジェクト導入理解研修【プロジェクトの立ち上げのスキルを学ぶ】
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管理職向け エンゲージメント向上研修【働きがいのあるチーム作り】
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管理職向け オンボーディング＆リテンション研修【適切に受け入れ活躍を促す】
詳しく見る仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。
初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
マネジメント研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。
効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、 チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。
マネージャーや管理職などを対象に行われるマネジメント研修ですが、なぜ研修を行う必要があるのでしょうか。
マネジメント能力を持って、組織やチームを成長させることに寄与できます。組織の生産性向上のためのスキル養成やコンプライアンス等の知識をつける機会をつくることが会社全体の成長に大きく関わります。
人手不足から、マネージャー自らもプレーヤーとして働くことも多くなっています。そのため、日々の業務では、マネージャーという立場の重みをあまり感じていないこともあります。管理職としての責任と自覚を持つことで、組織やチーム、部下に対する働きかけをする意識が高まります。
管理職に部下の育成や方向性の決定など、一般職とは異なるスキルが求められます。経験を通してスキルを磨いていくことも可能ですが、体系的に学び、マネジメント業務に活かすためには、スキルを伸ばす時間を確保することが有効です。
リスキルのマネジメント研修には次のような特徴があります。
管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。
特定の業種に限定せず、管理職としてのマネジメント能力を伸ばすための研修をご用意しています。
マネジメント研修の重要性を理解してながらも、研修で学んだことが現場で生かされなければ無駄になってしまうと実施を悩んでいる研修のご担当者様もいると思います。
リスキルでは多種多様なマネジメント研修が用意されているため、自社の状況に最適な研修をピックアップすることができます。また、ケーススタディなどを各業種や業態向けにアレンジすることができ、すぐ明日から実践できるようになっています。
マネジメント研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職とリーダーシップの役割理解
管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する
02方向性を示す
リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する
03チームをまとめて成果を出す
チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る
04コミュニケーション
コミュニケーションによりエンパワーメントを進める
LAST模範となるリーダーとしての人間性・行動
リーダーに求められる行動を理解する
はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。
冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。
今後マネージャーとして活躍していくための素地を固める内容です。
はい、可能です。
グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。
自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。
具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。
マネジメントに必要なスキルは様々です。簡単に上げてみても、チームビルディング、部下育成、数字へのコミットメント、労務管理など必要なスキルは様々あります。これらの中で、各企業ごとに特に求められているスキルを研修では伸ばしていく必要があります。
プレイングマネージャーの方々を対象にした研修も用意されています。タイムマネジメントや、自身の業務とマネジメント業務割り振り方などプレイングマネージャーに求められるスキルを得ることができます。
リスキルのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。
今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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