テーマ別研修

本研修の対象
管理職

  • 業種、職種問わず部下を持つリーダーやマネージャー、管理職などの方
  • 責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識や課題を持たれている方
  • 部下が成果を出すための目標設定の仕方、コミュニケーションを学びたい方

よくあるお悩みや課題

  • 部下と信頼関係を築くためのコミュニケーションを再確認してほしい
  • 目標設定の仕方がうまくいかず、部下のモチベーションが上がらない
  • 部下の問題解決能力を育成し、成果を上げられるようにしてほしい
  • 働きやすい環境づくりがおろそかになり、チームとしての成果がなかなか上がらない

マネジメント研修の概要

マネジメント研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。

効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。

マネジメント研修の目的

マネージャーや管理職などを対象に行われるマネジメント研修ですが、なぜ研修を行う必要があるのでしょうか。

会社の成長のため

マネジメント能力を持って、組織やチームを成長させることに寄与できます。組織の生産性向上のためのスキル養成やコンプライアンス等の知識をつける機会をつくることが会社全体の成長に大きく関わります。

管理職としての責任を実感するため

人手不足から、マネージャー自らもプレーヤーとして働くことも多くなっています。そのため、日々の業務では、マネージャーという立場の重みをあまり感じていないこともあります。管理職としての責任と自覚を持つことで、組織やチーム、部下に対する働きかけをする意識が高まります。

マネジメントスキルの習得のため

管理職に部下の育成や方向性の決定など、一般職とは異なるスキルが求められます。経験を通してスキルを磨いていくことも可能ですが、体系的に学び、マネジメント業務に活かすためには、スキルを伸ばす時間を確保することが有効です。

マネジメント研修の特徴

リカレントのマネジメント研修には次のような特徴があります。

幅広い職種に対応

管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。

特定の業種に限定せず、管理職としてのマネジメント能力を伸ばすための研修をご用意しています。

よくあるご質問

アウトプット中心の実践的なカリキュラムにしていただけますか?

はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。

冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。

今後マネージャーとして活躍していくための素地を固める内容です。

課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。

グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。

自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。

具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。

関連研修のカリキュラムを確認できます

マネジメント研修のラインナップ

マネジメント研修

プレイングマネージャー研修

新任管理職研修

社内コミュニケーション研修

リスクマネジメント基本研修

一例:研修の流れ

マネジメント研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。管理職リーダーシップ研修【リーダーになるために】詳細ページはこちら。

1. リーダーシップの理解 【ゴール】リーダーシップとは何か理解する
  • 【ワーク】リーダーシップとは [リーダーシップの定義]
  • リーダーシップとマネジメントの違い
  • リーダーに求められる行動
2. 方向性を示す 【ゴール】リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する
  • 目的の必要性
  • 【ワーク】自身のチームの状況確認
  • 目的の設定方法
  • 【ワーク】自身のチームの目的は何か
  • 計画立案 [SMARTを用いた目標設定~スケジュールの立て方]
  • 進歩管理
  • 【ワーク】目標設定とKPI 
3. チームをまとめて成果を出す 【ゴール】チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る
  • リーダーシップの活用で個々人が主体性を発揮する
  • 部下の権限や責任の明確化 [部下の仕事のフォロー方法]
  • チームをまとめる会議のファシリテーション
  • 【ワーク】会議ファシリテーションを実践する
  • 時間を管理する
4. コミュニケーション 【ゴール】コミュニケーションによりエンパワーメントを進める
  • コミュニケーションの原則
  • リーダーに求められるコミュニケーション
  • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
  • 【ワーク】信頼関係構築チェック
  • 人材育成のための褒め方
  • 【ワーク】3つの承認を用いた褒め言葉を考える
  • 人材育成のための叱り方
5. 模範となるリーダーとしての人間性・行動 【ゴール】リーダーにふさわしい人間性や資質、とるべき行動を理解する
  • 【ワーク】マシュマロ・チャレンジ
  • 優秀なチームの共通点
  • 安全な環境をつくる
  • 【ワーク】現状の確認 / 安全な環境を構築するためにすべきこと
  • リーダーのあるべき姿とは [助け合える環境、誠実・寛容性、ポジティブ思考]
  • 信頼され、手本となるための行動
  • 実現可能なアイディアを発想する
  • 【ワーク】自己分析 [研修をうけての振り返り]
6. まとめ 【ゴール】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み
  • 【ワーク】目標の言語化
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。

今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

研修参加者からの声を一部ご紹介します

インフラ系企業様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

94.1 %

研修参加者の声

  • 実態と照らし合わせたワークで、考える時間もあった
  • 研修内容が網羅されていてよかった
  • 部下の教育が苦手ですが今回の内容を参考にしたい
  • 自分が目指していたことについても改めて勉強できた

交通系企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 様々な視点や考え方を知り、今の自分がどうなのか見つめ直すことができた
  • すぐに実践可能な研修であるので良いと思う
  • とても満足した研修だった。自分の足りないところがよく分かった
  • チームビルディングの大切さを実感できた

アパレル企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 分かりやすくてとても理解できた
  • 改めてマネジメントのコンセプト等を説明してもらい、今後の自分自身に反映させていくかを考えさせられた。
  • シンプルで分かりやすかった
  • 難しい言葉を分かりやすく説明してくれて理解しやすい

マネジメント研修一覧

1/1ページ

研修のお問い合わせはこちら

リカレントのサービスに関する
お見積もり、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-80-9217

0120-80-9217

受付時間:平日9:30-21:30/土日祝9:30-18:30

お問い合わせ
お問い合わせ
0120-80-9217 メールでのお問い合わせ