テーマ別研修

マネジメント研修

マネジメント研修のまとめページです。
詳細情報を確認するにはラインナップの各研修ページをご確認ください。

チームの組織力を上げるマネジメント能力を身につける

本研修の対象

管理職

  • 業種、職種問わず部下を持つリーダーやマネージャー、管理職などの方
  • 責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識や課題を持たれている方
  • 部下が成果を出すための目標設定の仕方、コミュニケーションを学びたい方

マネジメント研修推奨プログラム

マネジメント力を鍛える

マネジメント力を鍛える研修プログラムです。

部下を育成できる上司に

部下育成の基本を身につける研修プログラムです。

マネジメント研修のラインナップ

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

リーダーシップ

マネジメント

部下育成

コンプライアンス

業務改善

その他の研修

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする方法を身につける研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 部下と信頼関係を築くためのコミュニケーションを再確認してほしい
  • 目標設定の仕方がうまくいかず、部下のモチベーションが上がらない
  • 部下の問題解決能力を育成し、成果を上げられるようにしてほしい
  • 働きやすい環境づくりがおろそかになり、チームとしての成果がなかなか上がらない

マネジメント研修の概要

マネジメント研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。

効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、 チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。

マネジメント研修イメージ①

マネジメント研修の目的

マネージャーや管理職などを対象に行われるマネジメント研修ですが、なぜ研修を行う必要があるのでしょうか。

会社の成長のため

マネジメント能力を持って、組織やチームを成長させることに寄与できます。組織の生産性向上のためのスキル養成やコンプライアンス等の知識をつける機会をつくることが会社全体の成長に大きく関わります。

管理職としての責任を実感するため

人手不足から、マネージャー自らもプレーヤーとして働くことも多くなっています。そのため、日々の業務では、マネージャーという立場の重みをあまり感じていないこともあります。管理職としての責任と自覚を持つことで、組織やチーム、部下に対する働きかけをする意識が高まります。

マネジメントスキルの習得のため

管理職に部下の育成や方向性の決定など、一般職とは異なるスキルが求められます。経験を通してスキルを磨いていくことも可能ですが、体系的に学び、マネジメント業務に活かすためには、スキルを伸ばす時間を確保することが有効です。

マネジメント研修イメージ②

リカレントマネジメント研修の特徴

リカレントのマネジメント研修には次のような特徴があります。

幅広い職種に対応

管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。

特定の業種に限定せず、管理職としてのマネジメント能力を伸ばすための研修をご用意しています。

研修を無駄にしない実践的な内容

マネジメント研修の重要性を理解していながらも、研修が現場で生かされなければ無駄になってしまうと実施を悩んでいる研修のご担当者様もいると思います。

リカレントでは多種多様なマネジメント研修が用意されているため、自社の状況にもっとも適した研修をピックアップすることができます。また、ケーススタディなどを各業種や業態向けにアレンジすることができ、すぐ明日から実践できるようになっています。

研修カリキュラムの流れ

マネジメント研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の役割理解

    ゴール

    管理職者に求められる役割を正しく認識する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待 
    • 部下育成をするメリット
    • 教えるとは何か 
  2. 02リーダーシップの理解

    ゴール

    リーダーシップとは何か理解する

    • 【オープニングワーク】リーダーシップとは何か
    • リーダーシップとは
    • リーダーシップとマネジメントの違い
    • リーダーに求められる「行動」とは
  3. 03方向性を示す

    ゴール

    リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する

    • 目的の必要性
    • 目的の設定方法
    • 目的浸透のためにできること
    • 計画立案
    • 進捗管理の方法
  4. 04チームをまとめて成果を出す

    ゴール

    チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る

    • まとまりながら個々人が主体性を発揮する
    • 部下の権限や責任の明確化
    • チームをまとめる会議のファシリテーション
    • 時間を管理する
  5. 05コミュニケーション

    ゴール

    コミュニケーションによりエンパワーメントを進める

    • コミュニケーションの原則
    • リーダーに求められるコミュニケーション
    • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
    • 人材育成のための褒め方
    • 材育成のための叱り方
  6. LAST模範となるリーダーとしての人間性・行動

    ゴール

    リーダーに求められる行動を理解する

    • 信頼され、手本となるために
    • 「成長している人」であるには
    • 実現可能なアイディアを発想する
    • 論理的に考えて説明する
    • 【ワーク】 論理的に考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

マネジメント研修参加者からの声を一部ご紹介します

建設コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

90.9 %

講師: 満足・良かった

90.9 %

研修参加者の声

  • 頭では分かっていても、中々実践できないことが多く、「管理職とは何か」を再認識する良いきっかけになりました。
  • 今回の研修を行って、出来ていないこともあることに気付きました。「傾聴」「目標の周知」「正確・明確・簡潔」等に留意し、業務マネジメントの必要性を再確認できました。
  • 管理職に必要とするスキルやマネジメントまで、大変わかりやすく学ぶことができました。
  • マネジメントの全容が非常にわかりやすく理解できました。各自が次のステップとしてのアクションプランを考える事ができましたので、年間の管理職研修としても良い形で取り込めました。
  • スペースがいっぱいあり書き込めるのがよかった。書き込み式の設問が多くあり、課題等を実感できた。

旅行用品製造・販売メーカー様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ワークもあることで管理者の相互理解も深まった
  • 部下への指導について、初めての気付きや、改めて感じることがあり、良かった
  • 要点はココ!と非常に分かりやすくお話しいただきました。少しでも活かせるよう頑張ります。ありがとうございました。
  • 聴くことの難しさや、人それぞれモチベーション違うので指示や指導の方法を変える必要があるなと感じました。
  • とてもわかりやすく、丁寧で自身の経験もふまえご説明いただき、とても有意義な時間でした。

私立大学様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 迷った時の行動方針が明確になる内容でためになった。
  • 資料に基づいたグループワークで学んだことをすぐ具体例で話すことができたことがよかった。
  • 説明とワークのバランスが良く、退屈に感じることが一切なかったです。
  • 実際に講師の方がPREP法を使ってプレゼンされたのが参考になりました。
  • 論理的な考え方について、初めての人でもわかりやすい内容だったと思います。

教育機関様

内容: 満足・良かった

93.5 %

講師: 満足・良かった

96.8 %

研修参加者の声

  • 今までこのような研修を受けたことがなかったので大変興味深かった。また、これからの人生に役立つ内容であったので、役立てていきたい。
  • PJの会議で役立ちそうな方法を教えていただいて役に立ちそうだと思った。
  • MECE,ロジックツリー,ブレインストーミング等のすぐにでも使える知識が多く含まれていて大変満足であった.
  • 講師の方の講演は、声もはっきりし、ほど良い緊張感であったので、主体的に学ぶことができたと思う。
  • 講義形式でお話を伺ったのちに、実践することができ理解が深まりました。

医療機器メーカー様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分の課題を再確認できたので本日学んだことを踏まえて目標管理を行っていきます。
  • 課題把握→目標設定→目標管理の流れを理解することができた点、ロジックツリーという新因を把握する具体的な手法が学べた点、PCADは毎日の振り返りが必要な点が大変参考になりました。営業と自部署の意識のギャップを課題として指摘していただけたことも良かったと思います。
  • 課題や問題点を明確にし、それを達成するための計画を立てることは重要であると認識していたが、実情は実行できていませんでした。本研修では改めて、なぜ目標管理が重要かを明確に知ることができ今後のスキルアップに繋がるように思いました。
  • 各項目ごとにワークがあり、頭ではわかっているつもりでも、書き出すことの難しさや曖昧な理解であることが認識できるとともに、目標達成へのプロセス管理の難しさを知ることができた。

社会福祉法人様

内容: 満足・良かった

85.7 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 振り返りもできながら、新たな知識が得られ良かったです。
  • チーム作りに大切な事が学べた。
  • 具体的な考え方や行動を理解する事ができました。
  • チームワーク、ビルディングの大切さを学ぶことが出来た。内容は面白かったです。

よくあるご質問

アウトプット中心の実践的なカリキュラムにしていただけますか?

はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。

冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。

今後マネージャーとして活躍していくための素地を固める内容です。

課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。

グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。

自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。

具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。

マネジメントに必要なスキルはどのようなものですか?

マネジメントに必要なスキルは様々です。簡単に上げてみても、チームビルディング、部下育成、数字へのコミットメント、労務管理など必要なスキルは様々あります。これらの中で、各企業ごとに特に求められているスキルを研修では伸ばしていく必要があります。

プレーヤーでもあるのですが、この立場にあうマネジメント研修はありますか?

プレイングマネージャーの方々を対象にした研修も用意されています。タイムマネジメントや、自身の業務とマネジメント業務割り振り方などプレイングマネージャーに求められるスキルを得ることができます。

豊富な研修実績

リカレントのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。

今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しております。

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