マネジメント研修 【自己流任せを脱却し、組織力を底上げ】

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

「自分でやったほうが早い」を卒業、正しい権限委譲で成果を出す

本研修の対象

管理職

  • 部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方
  • 良い方向への変革をしたい方
  • 部下が成果を出すための目標設定の仕方、コミュニケーションを学びたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 部下と信頼関係を築くためのスキルを高めるため、研修を開催したい
  • 目標設定の仕方が上手くいかず、部下のモチベーションが上がらない
  • 部下の問題解決能力を育成し、成果を上げられるようにしたい
  • 働きやすい環境づくりがおろそかになり、チームとしての成果が上がらない

マネジメント研修とは

マネジメント研修は、管理職やリーダーが「ヒト・モノ・カネ・情報」を効率的に管理し、組織目標の達成に必要なマネジメントスキルを習得する研修です

マネジメント研修とは

対象となるのは、部下を持つリーダーやマネージャー、課長・係長・店長といった管理職です。我流のマネジメントではなく、組織として再現性のあるマネジメントの「型」を身に付けます。

マネジメント研修が求められる背景

急速に変化する市場環境やグローバル競争の激化、働き方の多様化といった外部要因によって、従来のやり方では組織を維持・発展させることが難しくなりました。迅速に意思決定する力や、多様な働き方の部下をまとめるマネジメント力を備えた管理職を育成することが、多くの企業にとって優先課題となっています

また、研修担当の方からは「プレイヤー時代に成果を出した人ほど我流の指導になりがち」という声をよく聞きます。自分のやり方が正解だと考え、そのまま部下に求めてしまうケースは少なくありません。管理職ごとの指導にばらつきが生まれると組織全体の成果にも影響します。私たちリスキルは、ここにマネジメント研修が必要な本当の理由があると考えています。

マネジメント研修の主な目的・学習内容

マネジメント研修の狙い

マネジメント研修の狙いは、管理職としての役割を自覚し、組織目標の達成に向けた業務遂行・人材育成・問題解決の各スキルを総合的に習得することです。具体的には以下の4つに分かれます。

マネジメント研修の狙い

マネジメント研修で身に付くスキル

マネジメント研修では、リーダーシップや組織管理、部下育成、目標管理や問題解決、リスクマネジメントなど多くのスキルを扱います。具体的には以下の通りです。

カテゴリ 内容 効果
リーダーシップと組織運営 メンバー配置や組織運営の考え方を扱う 主体性や責任感のある組織づくりにつながる
コミュニケーションと部下育成 対話・フィードバック・育成方法を身につける 部下の成長やモチベーション向上につながる
戦略思考 経営視点での意思決定や優先順位付けを整理する 組織全体を意識した判断ができる
リスク管理・コンプライアンス 労務・法令・情報管理などを確認する トラブル防止やリスク低減につながる
1on1ミーティング 面談の進め方や傾聴のポイントを押さえる 部下との信頼関係構築につながる
人事評価・目標設定 評価や目標設定の進め方を理解する 納得感ある評価運用につながる
財務会計基礎 予算や財務指標の見方を確認する 数字を踏まえた判断をできるようになる
労務管理 労務知識や働き方管理を整理する 健全で安全な職場運営につながる

マネジメント研修の期待される効果

マネジメント研修を実施することで期待される効果は、管理職本人だけでなく、部下・チーム・組織全体へと、段階的に波及します。

期待される効果

  • 目標達成力の向上
  • 部下の成長と定着
  • 組織運営の効率化・リスク低減

目標達成力の向上

目標設定や進捗管理、業務改善のポイントを研修で押さえることで、勘や経験だけに頼らないマネジメントができるようになります。個人の頑張りに依存せず、チームとして成果を出せる体制が整います。

部下の成長と定着

管理職によって指示や指導の仕方がばらつくと、部下の成長にもムラが出ます。研修を通して指導方法が揃うことで、誰の下でも一定の育成ができるようになります。部下が安定して成長できる環境が整い、定着にもつながります。

組織運営の効率化・リスク低減

コミュニケーションのずれや業務プロセスの属人化を防ぎ、業務の進め方も円滑になります。また、部下との適切な関わり方が身に付くことでハラスメントなどのリスクが下がります。

マネジメント研修の費用相場

一言でマネジメント研修といっても、実施形態次第で費用相場は変わります。マネジメント研修は一般的に高額になりやすい内容です。リスキルの研修は「一人でも多くの人に社会人教育を」という会社ミッションのもと、実施しやすい価格帯となっています。

実施形態 相場 リスキルの金額
一社での研修 25〜80万円 / 1日 時間・人数を入力すれば見積りを取得できます
公開講座 3〜5万円 / 1人 16,800円 / 1人
eラーニング レンタル 1,000〜5,000円 / 1人  950円〜 / 1人

リスキルが提供するマネジメント研修の特徴

リスキルのマネジメント研修には次のような特徴があります。

自社の課題に合わせて内容を選べる

リスキルのマネジメント研修は、管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理はもちろん、財務会計やリスク管理・コンプライアンスといった経営に近い領域など、幅広いテーマをカバーしています。こうした70種類以上のテーマから、自社の課題や目的に合わせた内容を選ぶことができます。

柔軟なカスタマイズができる

一社での研修では、内容や研修時間などのカスタマイズが可能です。実際の現場を題材にしたワークやケーススタディにすることもできるため、研修内容を業務に落とし込みやすくなります。

マネジメント研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

マネジメント基礎・業務管理

研修タイトル想定研修時間
管理職向け マネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】
6時間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 半日編【目標・業務を適切に管理する】
3時間 (変更可)
管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】
6時間 (変更可)
管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】
4時間 (変更可)
管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】
6時間 (変更可)
ミドルアップダウンマネジメント研修【方針実行を橋渡しする】
6時間 (変更可)
管理職向け タイムマネジメント研修【生産性を極める】
3時間 (変更可)
管理職向け マネジメント基礎研修
82分
速習版:管理職向けマネジメント基礎研修
29分
管理職向け チームマネジメント研修
52分

リーダーシップ・経営視点

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編【経営視点を基礎から理解する】
3時間 (変更可)
管理職向け リーダーシップ研修【業務管理と目標設定方法を学ぶ】
6時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
6時間 (変更可)
管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】
3時間 (変更可)
管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】
6時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】
3時間 (変更可)
管理職リーダーシップ研修
64分
管理職向け 経営視点強化研修
65分
管理職向け理念型リーダー育成研修
66分
管理職向け コンセプチュアルスキル研修
58分

働きやすい職場・ダイバーシティ

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】
6時間 (変更可)
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】
5時間 (変更可)
管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】
3時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】
4時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】
3時間 (変更可)
男性管理職向け 女性活躍推進研修【相手を理解し、活躍を支援する】
6時間 (変更可)
管理職向け 風通しの良い職場づくり研修
67分
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修
75分
管理職向け ワークライフバランス向上研修
49分
速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修
16分

コミュニケーション・説得力

研修タイトル想定研修時間
管理職のモノの言い方研修【場面に合わせた発言を身に付ける】
6時間 (変更可)
管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】
6時間 (変更可)
管理職向け 対応力強化研修【相手に応じて分かりやすく伝える】
6時間 (変更可)
管理職のモノの言い方研修 半日編【部下指導に活かす対話術】
3時間 (変更可)
管理職向け 説得力強化研修【相手の心を動かす伝え方を習得する】
4時間 (変更可)
プロジェクトリーダー研修 コミュニケーション強化編【影響力と信頼構築で成果を出す】
6時間 (変更可)
管理職向け 対応力強化研修
88分
速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修
30分
管理職向け 説得力強化研修
52分

判断力・プロジェクトマネジメント

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 判断力強化研修 半日編【適切な判断を行う】
3時間 (変更可)
プロジェクト導入理解研修【プロジェクト導入の基礎を学ぶ】
6時間 (変更可)
管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】
6時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修【適切に判断したうえで決断できるようになる】
6時間 (変更可)
ビジネスアキュメン研修【経営視点による判断力を強化する】
6時間 (変更可)
プロジェクト導入理解研修
74分
プロジェクトマネジメント研修
54分
管理職のための判断力強化研修
35分

部下育成・コーチング

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】
6時間 (変更可)
管理職向け 目標管理研修【成果につなげる目標管理を】
6時間 (変更可)
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【コーチングを活用した実践法】
6時間 (変更可)
管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】
6時間 (変更可)
管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】
6時間 (変更可)
管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】
6時間 (変更可)
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】
6時間 (変更可)
管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【育成力と管理力を強化する】
6時間 (変更可)
管理職向け 部下育成トータル研修【3日間で全体像を把握する】
6時間 × 3日間
(変更可)
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修
69分

業務効率化・生産性向上

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】
6時間 (変更可)
管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】
6時間 (変更可)
管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】
4時間 (変更可)
管理職向け タスク管理研修【チーム全体の業務遂行力アップ】
6時間 (変更可)
管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】
6時間 × 3日間
(変更可)
管理職向け PDCAマネジメント研修【立案・実行・修正力強化】
6時間 (変更可)
管理職向け 段取り研修
58分
管理職向けタスク管理研修
50分
管理職向け チームタイムマネジメント研修
47分

目標達成・戦略実行・ビジョン

研修タイトル想定研修時間
管理職向け エンゲージメント向上研修【辞めない組織をつくる】
3時間 (変更可)
管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】
6時間 × 3日間
(変更可)
組織ビジョン作成研修【チームを導く未来像を描く】
6時間 (変更可)
ビジョンマネジメント研修【組織の未来を具現化する】
6時間 (変更可)
管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】
6時間 × 3日間
(変更可)
OKR研修【目標設定と運用で成果を加速】
6時間 (変更可)
管理職向け 戦略実行力強化研修【現場で戦略を実現する】
6時間 (変更可)
管理職向け エンゲージメント向上研修
31分
管理職向け 目標管理研修
55分
管理職向け 戦略実行力強化研修
88分

コンプライアンス・リスク管理

研修タイトル想定研修時間
管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】
4時間 (変更可)
新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修【規範遵守】
6時間 (変更可)
管理職向け セキュリティリテラシー研修【組織を守る脅威対策を学ぶ】
3時間 (変更可)
管理職向けヒューマンエラー防止研修【組織の安全性を高めるリスク対策】
6時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修
66分
管理職向け セキュリティリテラシー研修
32分

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】
3時間 (変更可)
管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】
6時間 (変更可)
管理職向け MVV体現研修【組織の理念と行動を整合】
6時間 (変更可)
管理職向け指示力強化研修
57分
組織ビジョン作成研修
45分
ビジョンマネジメント研修
51分

シニア人材マネジメント

研修タイトル想定研修時間
管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修【良好な関係構築】
3時間 (変更可)
管理職向け シニア層への指示の出し方研修【信頼と活力を引き出す】
3時間 (変更可)
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修
52分
管理職向け シニア層への指示の出し方研修
29分
管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修
43分

組織風土・レジリエンス

研修タイトル想定研修時間
組織レジリエンス向上研修【逆境に負けない組織をつくる】
6時間 (変更可)
管理職向け 若手の離職察知研修【変化に気付き、対応する】
3時間 (変更可)
管理職向け 静かな退職対策研修【Quiet Quittingへの対応を】
3時間 (変更可)
管理職向け チーム風土活性化トータル研修【3日間で成果を上げる集団に】
6時間 × 3日間
(変更可)
組織レジリエンス向上研修
98分

権限委譲・業務標準化

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 権限委譲研修【正しい仕事の任せ方を理解する】
6時間 (変更可)
管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】
6時間 (変更可)

クレーム・トラブル対応

研修タイトル想定研修時間
管理職向け クレーム対応研修【適切なトラブル対応力を身に付ける】
6時間 (変更可)
管理職向けクレーム対応研修
55分

発達障がいの理解と対応

研修タイトル想定研修時間
発達障がいのグレーゾーンの理解と対応研修【傾向を理解し強みを引き出す】
3時間 (変更可)

ハラスメント研修

ハラスメントについての基礎的な知識を理解し、起こさないためにできる注意、環境づくり、起こってしまった時の対応方法を身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修
65分

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【マネジメントを実践的に学ぶ】
6時間 (変更可)

新任管理職研修

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 基礎編【マネジメントの土台をつくる】
6時間 (変更可)
新任管理職研修 基礎編
73分

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。

研修タイトル想定研修時間
コミュニケーション基礎研修【相手との信頼関係を築く】
6時間 (変更可)
合意形成研修【コンセンサススキルを強化する】
6時間 (変更可)
コミュニケーション基礎研修
46分
合意形成研修
72分

チームビルディング研修

良いチームを作っていくための知識を身に付け、成果が上げられるチームに成長させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
チームビルディング研修【企業の目的に沿ったチーム作りを】
6時間 (変更可)
チームビルディング研修 半日編【成果の上がるチームづくりを】
3時間 (変更可)
チームビルディング研修
41分

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムはマネジメント研修に属する管理職向け リーダーシップ研修【業務管理と目標設定方法を学ぶ】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職とリーダーシップの役割理解

    ゴール

    管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 管理職の役割とは何か
    • 組織からの期待 
    • 【ワーク】リーダーシップとは何か
    • リーダーシップとは
    • リーダーシップとマネジメントの違い
    • リーダーに求められる「行動」とは
  2. 02方向性を示す

    ゴール

    リーダーとして最重要の役割である、方向性の提示について学ぶ

    • 目的の必要性
    • 目的の設定方法
    • 【ワーク】チームの目的は何か
    • 計画立案
    • 進捗管理の方法
    • 【ワーク】目標設定とKPI
  3. 03チームをまとめて成果を出す

    ゴール

    まとまったチームにするためのスキルを理解する

    • まとまりながら個々人が主体性を発揮する
    • 部下の権限や責任の明確化
    • チームをまとめる会議のファシリテーション
    • 意見を促すためのグランドルールを決める
    • 【ワーク】会議ファシリテーション
    • 時間を管理する
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    メンバーとのコミュニケーションのスキルを身につける

    • コミュニケーションの原則
    • リーダーに求められるコミュニケーション
    • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
    • 【ワーク】それぞれの承認を伝える言葉
    • 人材育成のための褒め方
    • 人材育成のための叱り方
  5. LAST模範となるリーダーとしての行動

    ゴール

    信頼されるリーダーとなるための行動を理解する

    • 信頼され、手本となるために
    • 「成長している人」であるには
    • 実現可能なアイディアを発想する
    • 論理的に考えて説明する
    • 【ワーク】 論理的に考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

マネジメント研修参加者(受講者)の声・感想

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

医療・福祉企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

90.0 %
  • 具体的に始める事が出来る内容で勉強になりました。
  • 時間を有効に使うためには、業務の排除、統合等必要なことがよくわかりました。今後も、様々な業務に関して、改めて見直し気づいた違和感から、対応を検討できればと思います。
  • 今日、自分の業務を振り返って無駄や交換ができる事を上げた事で、これから実践していくことで、本来の自分がしたい業務、や付加価値のある業務に専念できる時間が増やせると確信しております。有難う御座いました。
  • 仕事の無駄を省くことは、常に考えてやっていましたが、ECRSの原則は勉強になりました。面白かったです。

建設・不動産企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 人材育成が急務。人材育成シートを作り具体的に計画を立てたい
  • 知識とスキルについての管理は、作成してすぐに実施したいと思いました。
  • 未来新聞、育成シート、マニュアルの見直しなど一通り活用します

建設・不動産企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

95.8 %
  • 役職者になったばかりで育成についてのやり方や思考がわからなかったが今回の研修で深い部分まで学ぶことができました。ありがとうございました。
  • チームコミュニケーションの取り方、日頃のコミュニケーションの大切さを教わりました。明日から実践します。
  • 褒めることも叱ることも苦手だったが、まず今日から実践する。部下から話しかけられた時は、まず膝をその方向に向ける。目を見て相槌をする。7:3を意識し、質問を交えつつ、上司としてしっかり傾聴する。

自動車・機械企業様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 大変腹落ちする内容でした。常日頃から書籍やYouTubeでマネジメントの進め方を勉強し、意識的に取り入れている内容ばかりで、進め方に間違いはないのだなと実感しました。
  • ABCDE 理論に関しては本日初めて耳にした内容でした。これからは意識的に受け止め方を変える努力をすることで、感情のコントロールを行っていきます。
  • プレイヤー職務だったので、貴重な経験ができ今後にいかしていきたいと思います。
  • マネジメント経験がないので、部下への接し方など勉強になりました。

建設企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 「相手を褒めること」や「人材育成の為の叱り方」は個人的に非常に苦手な部分ですが、研修で学んだ事を活かして活用できるよう頑張りたいと思います。

建設・不動産企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

93.3 %
  • チームビルディングについて、非常に理解が深まりました。今回の学びを実務に活かし、強い組織を構築したいと思いました。
  • チームワークの土台となるチームビルディングの考え方については今回の研修を通し学ぶここができ自組織の構築に活用したい。
  • 現状の課題を言語化でき、明日からの業務に活かせると実感できました。
  • チームの目的、価値観等を共有し、成果が上がる組織作りを行う。

マネジメント研修に関するよくあるご質問

マネジメント研修とは、どのような内容ですか?

マネジメント研修で扱う内容は以下の通りです。
- チームビルディング
- 部下育成
- 数字へのコミットメント
- 労務管理

上記以外にも多様な項目・知識を身に付けることができます。リスキルのマネジメント研修ではこれらをまとめて学ぶことや、いずれかに特化して集中的に学びを深めることが可能です。人事や研修ご担当者様からニーズ・目的をヒアリングした上で、最適な研修プログラムをご提示し、実施していきます。おすすめの内容をご提示することもできますのでお気軽にお問い合わせください。(無料でご相談お受けしております)

マネジメント研修において、課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。階層が異なる社員の皆様についても、ニーズに合わせた研修実施を行うことができます。具体的なマネジメント研修のカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。(例:上級管理職向けの内容であれば、経営視点での見方も含めるなど)弊社営業担当に一度ご相談いただけますと幸いです。

オンラインでマネジメント研修を受講することはできますか?

はい、可能です。リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッドの3種類から研修形式をお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。弊社の営業担当が最適なご提案をいたしますので、お気軽にお問い合せください(ご相談、お問い合わせは無料でお受けしております)

店舗の店長クラス向けにマネジメント研修をしたいのですが、可能ですか?

はい、可能です。店長向けに店長向け研修をご用意しております。なお、上記以外の研修の種類が知りたい、カスタマイズしたいなどのご相談もお受けしております。お気軽にお問合せください。(無料でご相談お受けしております)

介護・医療(看護・薬局)・保育関係のマネジメント層に、マネジメント研修を受けてもらうことは可能ですか?

はい、可能です。一般企業向けの内容になっていますが、マネジメントスキルを学ぶという意味合いでは問題ない研修カリキュラムです。「保育士を管理する立場向けのケースにしてほしい」など、事例を業界向けに変更したい場合、打ち合わせ時にお申し付けください。(無料でご相談お受けしております)

マネジメント研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

研修費用のお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,札幌,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

他研修とマネジメント研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルのマネジメント研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか(規模感も含めて)
- 学習させたい研修内容は何か(例:アンガーマネジメント研修の内容を一部追加してほしい、セルフマネジメント研修の内容を入れてほしい、多少アセスメントの内容を入れてほしい、問題解決研修を入れてほしい、育てる力・ノウハウを強化させたいなど)
- 受講生(従業員様)はどの層か(上司だけでなく次世代リーダーなど
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。研修設計などもご相談可能です。

リスキルのマネジメント研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルのマネジメント研修では事前の課題提出や、事後の感想文・所感・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

セミナー形式など、短時間でマネジメント研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。マネジメント研修の実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことによる研修費用についてはお問い合わせください。

マネジメント研修は無駄ではないですか?

マネジメント研修を社内で開催することは有用です。ただし、ただ座学として受けるだけの形には問題があります。ワークなどを取り入れたうえで、「明日から使おうと思える知識やノウハウか」「職場や業務の内容に合っているか」など、参加者への配慮が必要です。リスキルではこのあたりにポイントをしぼった研修のご提案しています。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しています。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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