マネジメント研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。
効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。
マネージャーや管理職などを対象に行われるマネジメント研修ですが、なぜ研修を行う必要があるのでしょうか。
マネジメント能力を持って、組織やチームを成長させることに寄与できます。組織の生産性向上のためのスキル養成やコンプライアンス等の知識をつける機会をつくることが会社全体の成長に大きく関わります。
人手不足から、マネージャー自らもプレーヤーとして働くことも多くなっています。そのため、日々の業務では、マネージャーという立場の重みをあまり感じていないこともあります。管理職としての責任と自覚を持つことで、組織やチーム、部下に対する働きかけをする意識が高まります。
管理職に部下の育成や方向性の決定など、一般職とは異なるスキルが求められます。経験を通してスキルを磨いていくことも可能ですが、体系的に学び、マネジメント業務に活かすためには、スキルを伸ばす時間を確保することが有効です。
リカレントのマネジメント研修には次のような特徴があります。
管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。
特定の業種に限定せず、管理職としてのマネジメント能力を伸ばすための研修をご用意しています。
マネジメント研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。管理職リーダーシップ研修【リーダーになるために】詳細ページはこちら。
| 1. リーダーシップの理解 | 【ゴール】リーダーシップとは何か理解する |
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| 2. 方向性を示す | 【ゴール】リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する |
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| 3. チームをまとめて成果を出す | 【ゴール】チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る |
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| 4. コミュニケーション | 【ゴール】コミュニケーションによりエンパワーメントを進める |
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| 5. 模範となるリーダーとしての人間性・行動 | 【ゴール】リーダーにふさわしい人間性や資質、とるべき行動を理解する |
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| 6. まとめ | 【ゴール】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む |
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はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。
冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。
今後マネージャーとして活躍していくための素地を固める内容です。
はい、可能です。
グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。
自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。
具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。
リカレントのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。
今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しております。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
