テーマ別研修

マネジメント研修

マネジメント研修のまとめページです。
詳細情報を確認するにはラインナップの各研修ページをご確認ください。

チームの組織力を上げるマネジメント能力を身につける

本研修の対象

管理職

  • 業種、職種問わず部下を持つリーダーやマネージャー、管理職などの方
  • 責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識や課題を持たれている方
  • 部下が成果を出すための目標設定の仕方、コミュニケーションを学びたい方

マネジメント研修推奨プログラム

マネジメント力を鍛える

マネジメント力を鍛える研修プログラムです。

部下を育成できる上司に

部下育成の基本を身につける研修プログラムです。

マネジメント研修のラインナップ

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

リーダーシップ

マネジメント

部下育成

コンプライアンス

業務改善

その他の研修

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする方法を身につける研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 部下と信頼関係を築くためのコミュニケーションを再確認してほしい
  • 目標設定の仕方がうまくいかず、部下のモチベーションが上がらない
  • 部下の問題解決能力を育成し、成果を上げられるようにしてほしい
  • 働きやすい環境づくりがおろそかになり、チームとしての成果がなかなか上がらない

マネジメント研修の概要

マネジメント研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。

効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、 チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。

マネジメント研修イメージ①

マネジメント研修の目的

マネージャーや管理職などを対象に行われるマネジメント研修ですが、なぜ研修を行う必要があるのでしょうか。

会社の成長のため

マネジメント能力を持って、組織やチームを成長させることに寄与できます。組織の生産性向上のためのスキル養成やコンプライアンス等の知識をつける機会をつくることが会社全体の成長に大きく関わります。

管理職としての責任を実感するため

人手不足から、マネージャー自らもプレーヤーとして働くことも多くなっています。そのため、日々の業務では、マネージャーという立場の重みをあまり感じていないこともあります。管理職としての責任と自覚を持つことで、組織やチーム、部下に対する働きかけをする意識が高まります。

マネジメントスキルの習得のため

管理職に部下の育成や方向性の決定など、一般職とは異なるスキルが求められます。経験を通してスキルを磨いていくことも可能ですが、体系的に学び、マネジメント業務に活かすためには、スキルを伸ばす時間を確保することが有効です。

マネジメント研修イメージ②

リカレントマネジメント研修の特徴

リカレントのマネジメント研修には次のような特徴があります。

幅広い職種に対応

管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。

特定の業種に限定せず、管理職としてのマネジメント能力を伸ばすための研修をご用意しています。

研修を無駄にしない実践的な内容

マネジメント研修の重要性を理解していながらも、研修が現場で生かされなければ無駄になってしまうと実施を悩んでいる研修のご担当者様もいると思います。

リカレントでは多種多様なマネジメント研修が用意されているため、自社の状況にもっとも適した研修をピックアップすることができます。また、ケーススタディなどを各業種や業態向けにアレンジすることができ、すぐ明日から実践できるようになっています。

研修カリキュラムの流れ

マネジメント研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職とリーダーシップの役割理解

    ゴール

    管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待 
    • 【ワーク】リーダーシップとは何か
    • リーダーシップとは
    • リーダーシップとマネジメントの違い
    • リーダーに求められる「行動」とは
  2. 02方向性を示す

    ゴール

    リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する

    • 目的の必要性
    • 目的の設定方法
    • 目的浸透のためにできること
    • 計画立案
    • 進捗管理の方法
  3. 03チームをまとめて成果を出す

    ゴール

    チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る

    • まとまりながら個々人が主体性を発揮する
    • 部下の権限や責任の明確化
    • チームをまとめる会議のファシリテーション
    • 時間を管理する
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    コミュニケーションによりエンパワーメントを進める

    • コミュニケーションの原則
    • リーダーに求められるコミュニケーション
    • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
    • 人材育成のための褒め方
    • 材育成のための叱り方
  5. LAST模範となるリーダーとしての人間性・行動

    ゴール

    リーダーに求められる行動を理解する

    • 信頼され、手本となるために
    • 「成長している人」であるには
    • 実現可能なアイディアを発想する
    • 論理的に考えて説明する
    • 【ワーク】 論理的に考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

マネジメント研修参加者からの声を一部ご紹介します

自動車製造・販売企業様

内容: 満足・良かった

98.1 %

講師: 満足・良かった

98.1 %

研修参加者の声

  • 講師ご自身の経験則に基づいた理論を補足いただき、有用でございました。
  • あらためて体験談や意見を交えて伺うことで、知っていたことがすこし理解に近づいた。また同じような悩みを抱える担当の皆さんと交流できてよかった
  • 他業種の実例を含めて紹介いただき参考になった
  • 講義内容は自身の課題と感じている点が多く含めてあり満足。ディスカッションは時間・機会が多くとられており、他の方の意見も聞けて良かった。

教育機関様

内容: 満足・良かった

92.9 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 女性のみならず、学生とのやりとりの面でも参考になりました。
  • 自分のバイアスに気が付けて良かった。
  • 男女共同参画にかかわらず、普段のコミュニケーションが大事だとあらためて理解した。
  • 上司の言葉は、部下にとっては自分が思っている以上に重いものである、ということを改めて考えさせられた研修機だった。今後は、叱るときも褒めるときも、部下のモチベーションを高められる言葉を選びたい。わかりやすくお話しいただき、どうもありがとうございました。

流通企業様

内容: 満足・良かった

95.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • コンプライアンスについてわかりやすく明日から使える内容が多かった。
  • ワークがありグループ討議と続くため、緊張感が保たれたのと、他人の意見も聞け、更には他グループの内容まで学べありがたく勉強できた。
  • 長時間が短時間に感じる研修であった。書き込みテキストが残るため、復習や部下に伝えやすくありがとうございました。
  • コンプライアンスに関しての更なる関心をもち、コンプライアンス違反の怒らないようリスクマネジメントをしていくと共に部下への教育に活用したいと思います.
  • 自身の知識としても大変参考になりました。また、メンバーとのコミュニケーションのとり方、管理職としてのリスク対策、予防についても大切な研修でした。

食品卸売商社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • PJでのやるべきこと(やらなければならない)が明確化されました。
  • PMBOKを学ぶ取り掛かりとしては、要点が分かり易く纏められており、チームディスカッションを交えた集合研修には最適だったと思います。
  • 理解しやすい内容でした。それぞれの項目で詳細まで記載してあるので実践の際には教材を見ながら実施していきたいと思います。
  • PMの技法だけでなく、実際に運用するためのコミュニケーションや考え方などの面が豊富にあり、それらの方が重要であると気付かされた。
  • 要点を1つ1つ説明頂いたので理解しやすかったです。また6時間の講義の中で、演習もあり、理解を深めるきっかけになりました。

プラスチック製品製造・販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 在宅勤務下での生産性は計画管理にかかっており、その実践はエンゲージメントの向上となると考えており、勉強になりました。自分の言葉で語り、学んだことを実践していきます。
  • 目標管理手法の勉強にもなりましたし、役職者向けとしての心構えについても、学ばせて頂いたので大変有意義な研修でした。
  • 分かりやすく、また講師の実体験を踏まえた話があり、よく理解できました。ありがとうございました。
  • 目標管理の効果的な方法論だけではなく、メンバーのやる気、温度を上げるには、管理者の人間力を上げる事が必要と良く分かりました。
  • コロナ感染対策を最優先すべき環境の中で課員とのコミュニケーション確保は大変難しい課題と感じています。今回の研修で新たなコミュニケーションの切り口を得ることが出来ましたので、まずはそれを実践してみたいと思います。

総合食品卸売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 管理職としての部下へのコミュニケーションの必要性を感じていたので非常に参考と勉強になりました。
  • わかっていると思いながら実は行動が出来ていなかったのが反省。客観的に自分を見つめ直せる良い機会となりました。
  • あらためてコミュニケーションの重要性を再確認できた機会となりました面談などを通じたコミュニケーションがまだまだ不足していたと考えております今回受講させていただいた内容をもう一度見直し、早速実践していきたいと思います
  • グループワークなどもあり、他の人に意見なども聞けたことがよかったです。

よくあるご質問

アウトプット中心の実践的なカリキュラムにしていただけますか?

はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。

冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。

今後マネージャーとして活躍していくための素地を固める内容です。

課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。

グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。

自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。

具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。

マネジメントに必要なスキルはどのようなものですか?

マネジメントに必要なスキルは様々です。簡単に上げてみても、チームビルディング、部下育成、数字へのコミットメント、労務管理など必要なスキルは様々あります。これらの中で、各企業ごとに特に求められているスキルを研修では伸ばしていく必要があります。

プレーヤーでもあるのですが、この立場にあうマネジメント研修はありますか?

プレイングマネージャーの方々を対象にした研修も用意されています。タイムマネジメントや、自身の業務とマネジメント業務割り振り方などプレイングマネージャーに求められるスキルを得ることができます。

豊富な研修実績

リカレントのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。

今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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