ロジカルシンキング研修 【現場で使える思考法を習得】

ロジカルシンキングを身に付け、論理的に問題発見・解決ができる人材になるための研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 問題解決方法・原因分析方法・フレームワークの活用方法を取得してほしい
  • 相手を納得させるようなプレゼン・伝える力を強化させたい
  • 自身の考えを、筋道を立て論理的に説明できる社員が少ない
  • 論理的に考えることで、社員全体の仕事能力を向上させたい

ロジカルシンキング研修とは

ロジカルシンキング研修とは、論理的思考力を鍛え、業務遂行やコミュニケーションに活かすプログラムのことです。

ロジカルシンキング研修とは

論理的思考力の活用場面は、業務上の問題解決や原因分析にとどまりません。筋道の通った話し方や分析によって相手に納得感を与えることができ、信頼関係の構築にもつながります。近年では、ビジネスの基礎力底上げとして、新入社員向けに実施されることも多くなっています。

ビジネスシーンで論理的思考力が求められる背景

ビジネスの高度化し、問題解決の難度が上がっていることが一点。多様なビジネスパーソンや利害関係者とのスムーズなやり取りが求めるようになっていることが一点です。勢いでの意思決定や、距離感を縮めるようなコミュニケーション能力ではなく、論理的思考力がより求められるようになっています。

ロジカルシンキング研修の主な学習内容・目的

ロジカルシンキングは以前は経営企画やコンサルタントの基礎能力という印象がありましたが、現在ではすべての働く人の必須スキルになりました。結果として、ロジカルシンキング研修の要望も増えています。

ロジカルシンキング研修の目的(ゴール)

基本的なゴールは2つです。この2点は似ているようで異なるスキルです。

  1. 論理的に考えられるようになること
  2. 論理的に伝えられるようになること

論理的に考える

論理的に考えるということは、要因を納得感のある形で分析することです。もっと端的に言えば、分解することです。事象を分解して、要因を特定しに行く能力を身に付けることがロジカルシンキング研修の第一の目的です。

論理的に伝える

もう一つは論理的に伝えることです。自身が納得しても、他の人が納得できなければ考えたことは無駄になります。論理的に伝えることで、相手にも「なるほど!」と思ってもらう力を付けること、それが第二の目的です。

ロジカルシンキング研修の学習内容

上で確認したように、論理的に考える、伝えることが大切です。また、その前に"論理的"という言葉の基礎的知識も重要です。

1

基礎

論理について自覚と基礎を理解する

2

考え方

分解するための方法論を身に付ける

3

伝え方

構造的に伝えられるようになる

"論理的"の基礎

自身が普段ロジカルに物事を考えられれているかをまず研修では確認するべきです。「思い込みで実行する」などのアクションは多かれ少なかれ、誰でも行ってしまっています

また、演繹法や帰納法といった、"論理的"の基本を押さえる内容をはじめに確認します。

Before

自分は論理的に考えられている

After

意外と、自分も思い込みや思いつきで行動しているのではないか

論理的に考える方法論

続いて、「論理的に考える」方法について見ていきます。要は分解です。次の様なフレームを確認していきます。

手法 概要
MECE 「漏れなく、ダブりなく」物事を分ける考え方です。複雑な事象を整理し、全体を捉えやすくします。
ロジックツリー 物事を樹形図のように分解して整理する方法です。問題の原因を探したり、解決策を洗い出したりする際に活用します。
マトリクス 2つの軸を使って物事を分類・整理する方法です。複数の要素を比較し、優先順位や特徴を明確にできます。
フレームワーク 物事を考える際に使える「思考の型」です。3C、SWOT分析など、目的に応じた型を使うことで、効率的に分析できます。

論理的に伝える方法論

分解する方法は多々ありますが、伝える方法はピラミッドストラクチャーだけ覚えておけば十分でしょう。研修でもピラミッドストラクチャーを中心に確認していきます。

用語

ピラミッドストラクチャー

伝えたい結論を頂点に置き、その根拠を下に向かって階層的に整理する方法です。伝えたいことがピラミッド構造になります。

ロジカルシンキング研修の期待される効果

期待される効果は次のとおりです。

ロジシン研修の期待効果

  • 問題解決力の向上
  • 説明・コミュニケーション力の向上
  • 意思決定の質・スピードの向上

問題解決力の向上

問題を分解・整理し、原因や課題を特定したうえで、適切な解決策を考えられるようになります。余計な行動が減り、正しい打ち手を増やしていくことができます。

会社全体の説明・コミュニケーション力の向上

結論と根拠を整理して伝えることで、相手にとってわかりやすく、納得感のある説明ができるようになります。これは対顧客向けでは大きいですし、会社内でのやりとりのスムーズさという点でも力を発揮します。

意思決定のスピードの向上

問題解決の打ち手やコミュニケーション力が向上すると、上司や企業全体の意思決定が上がっていきます。現代はスピードの時代であり、このスピードは組織の大きな武器となります。

ロジカルシンキング研修の費用相場

ロジカルシンキング研修の費用相場は実施形態によって異なります。リスキルは「一人でも多くの人に社会人教育を」という会社ミッションから、実施しやすい価格帯で提供できるように尽力しています。

実施形態 相場 リスキルの金額
一社での研修 内容によるが、20〜70万円が一般的 時間・人数を入力すれば見積りを取得できます
公開講座 2〜4万円 16,800 円
eラーニング レンタル 1000〜5000円 950円〜

1日で実施するのが一般的でしょう。表の相場もその前提です。半日でも実施はできますが、ワークの時間があまり取れないため、1日がおすすめです。

リスキルが提供するロジカルシンキング研修の特徴

リスキルのロジカルシンキング研修には下のような特徴があります。

実務で役立つことを中心にしている

「理論的には正しいけれども、実行に移せない」「難しすぎてわからない」という声はこのような研修では多くなるものです。リスキルでは実務で役立つことを重視しているため、「難しい」よりも「実務で使えそう」という声が多くなります。

また、高度な内容を実施したい場合にはロジカルシンキング研修ではなく、その他の研修を進めています。

パターンが多数用意されている

ロジカルシンキングにおいてどこを強化したいかは各企業によって異なります。そのため、リスキルでは多数のカリキュラムを用意し、もっとも課題感にマッチする研修を選べるようにしています。

テーマ 研修メニュー
相手に分かりやすく伝える ロジカルコミュニケーション研修
説得力のあるプレゼンを行う ロジカルプレゼンテーション研修
会議を円滑に進める ロジカルファシリテーション研修
論理的な文章を作成する ロジカルライティング研修

カスタマイズに対応している

「ワークのケースを自社にあったものにしてほしい」などの要望に対しても柔軟に対応できることも特徴です。自社にあったケーススタディに変更することで、受講者の参加意欲を高めることができます。

ロジカルシンキング研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキングを身に付け、論理的に問題発見・解決ができる人材になるための研修です。

一社研修

研修タイトル想定研修時間
ロジカルシンキング研修 全体像理解編 一社研修 ロジカルシンキング研修 全体像理解編【論理思考を強化する】 6時間 (変更可)
ロジカルシンキング研修 半日編 一社研修 ロジカルシンキング研修 半日編【短期間で論理的思考力を向上させる】 3時間 (変更可)
ロジカルシンキング研修 分割力強化編 一社研修 ロジカルシンキング研修 分割力強化編【分割を駆使し、現状把握力をつける】 6時間 (変更可)
ロジカルコミュニケーション研修 実践編 一社研修 ロジカルコミュニケーション研修 実践編【論理的な伝え方を実践で習得する】 6時間 (変更可)
ビジネス思考法研修 一社研修 ビジネス思考法研修【ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキング】 7時間 (変更可)
仮説思考研修 一社研修 仮説思考研修【結論から考え、最短で解決する】 6時間 (変更可)
概念化能力向上研修 一社研修 概念化能力向上研修【物事の構造をとらえる】 6時間 (変更可)
抽象化研修 一社研修 抽象化研修【具体と抽象を自在に操り、戦略的思考を最大化する】 3時間 (変更可)
具体化研修 一社研修 具体化研修【抽象的な内容を実践的な行動へ】 6時間 (変更可)
ビジネスフレームワーク活用研修 一社研修 ビジネスフレームワーク活用研修【思考の型を学び業務に活かす】 6時間 (変更可)
ストラテジックシンキング研修 一社研修 ストラテジックシンキング研修【未来を構想し、意思決定する力を磨く】 6時間 (変更可)
俯瞰力強化研修 一社研修 俯瞰力強化研修【多角的な視点とメタ思考を身に付ける】 4時間 (変更可)
アブダクション研修 一社研修 アブダクション研修【最適な仮説立案と検証プロセス理解】 6時間 (変更可)

公開講座

研修タイトル想定研修時間
ロジカルシンキング研修 公開講座 ロジカルシンキング研修 - 論理的に考え、伝える 6時間
ロジカルシンキング研修 半日編 公開講座 ロジカルシンキング研修 半日編 - 短時間で集中理解 3時間
ロジカルシンキング研修 分割力強化編 公開講座 ロジカルシンキング研修 分割力強化編 - 本質を見抜き、深掘る力を身につける 6時間
ビジネス思考法研修 公開講座 ビジネス思考法研修 – 客観的な思考で課題を解決する 6時間
仮説思考研修 公開講座 仮説思考研修 - 問題の早期解決に活かす 6時間
概念化能力向上研修 公開講座 概念化能力向上研修 - 本質を捉え、新しいコンセプトを実現する 6時間
ロジカルシンキング研修 公開講座 抽象化研修(半日研修) - 物事の本質を捉え、応用する力を養う 3時間

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
ロジカルシンキング研修 eラーニング eラーニング動画講座 ロジカルシンキング研修 60分
ロジカルシンキング研修 eラーニング eラーニング動画講座 ロジカルシンキング研修 分割力強化編 36分
ビジネス思考法研修 eラーニング eラーニング動画講座 ビジネス思考法研修 92分
仮説思考研修 eラーニング eラーニング動画講座 仮説思考研修 49分
概念化能力向上研修 eラーニング eラーニング動画講座 概念化能力向上研修 55分
抽象化研修 eラーニング eラーニング動画講座 抽象化研修 38分
ロジカルシンキング研修 eラーニング eラーニング動画講座 具体化研修 49分
俯瞰力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 俯瞰力強化研修 42分
ビジネスフレームワーク活用研修 eラーニング eラーニング動画講座 ビジネスフレームワーク活用研修 156分
ストラテジックシンキング研修 eラーニング eラーニング動画講座 ストラテジックシンキング研修 46分

問題解決研修

一人ひとりが主体的に問題を発見し、原因を探り解決できる組織づくりを目指すために、具体的な手順を学ぶ研修です。

研修タイトル想定研修時間
問題解決研修 基本編 一社研修 問題解決研修 基本編【実践重視のワークで思考法を磨く】 6時間 (変更可)
問題解決研修 問題発見編 一社研修 問題解決研修 問題発見編【本質的な問題を見つける】 6時間 (変更可)
問題解決研修 解決策立案編 一社研修 問題解決研修 解決策立案編【アイデアから実行・評価まで】 6時間 (変更可)

クリティカルシンキング研修

客観的に物事を考え、課題を分析・検証する思考方法を身に付け、業務の効率促進につなげることを目的とした研修です。

研修タイトル想定研修時間
クリティカルシンキング研修 一社研修 クリティカルシンキング研修【客観的な分析を身に付ける】 6時間 (変更可)
クリティカルシンキング研修 eラーニング eラーニング動画講座 クリティカルシンキング研修 59分

ラテラルシンキング研修

ラテラルシンキングを活かすことで、業務改善のみならず革新的な新しい発想やアイデアを導くための研修です。

研修タイトル想定研修時間
ラテラルシンキング研修 一社研修 ラテラルシンキング研修【独創的な発想を生み出す】 6時間 (変更可)

図解思考研修

図で考え、表すことのメリットを理解し、現状や問題を見える化し、解決や提案への道筋が探れるようになることを目的とした研修です。

研修タイトル想定研修時間
図解思考研修 一社研修 図解思考研修【目的に合わせた図解力を習得】 6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムはロジカルシンキング研修に属するロジカルシンキング研修 全体像理解編【論理思考を強化する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01ロジカルシンキングの必要性

    ゴール

    論理的に考えることの必要性を理解する

    • 【オープニングワーク】ロジカルシンキングとは何か
    • ロジカルシンキングの使い道
    • 【ワーク】会話のロジカルさを確認する
    • ロジカルシンキングができていない例
    • 論理的思考力をつけるために
  2. 02論理的に展開する

    ゴール

    帰納法と演繹法を理解し、論理的な説明ができるようにする

    • 論理的に展開するために
    • 帰納法の使い方
    • 帰納法をビジネスで使う際の注意点
    • 演繹法の使い方
    • 演繹法をビジネスで使う際の注意点
  3. 03論理的に分割する

    ゴール

    大きな問いを分割することで解決できるようにする

    • 分割の重要性
    • MECE
    • ロジックツリーの活用
    • 【ワーク】ロジックツリーによる問題の分割
    • フレームワークの基礎理解
    • フレームワーク紹介(3C / As is, To be)
  4. 04論理的に説得する

    ゴール

    自身の主張に説得力を持たせ、納得してもらう

    • 選んだ主張を強化するために
    • 【ワーク】理由を考える
    • ピラミッドストラクチャーによる説明
    • 【ワーク】ピラミッドストラクチャーで図示する
  5. 05論理的に伝える

    ゴール

    様々な業務で使える相手に伝わる話し方を確認する

    • 論理的に伝える必要性
    • 伝わりやすい話し方
    • CRF / PREP / SDS
    • So What?とWhy So?を考えて話す
  6. LASTロジカルシンキング実践

    ゴール

    実践を通してロジカルシンキングを身につける

    • 【ワーク】ロジックツリー作成
    • 【ワーク】ピラミッドストラクチャー作成

ロジカルシンキング研修参加者(受講者)の声・感想

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

ITサービス・システム開発企業様

内容: 満足・良かった

97.8 %

講師: 満足・良かった

95.6 %
  • ワークを通じて他の人だとどう考えるのかを深掘りながら、自分の意見とどうして異なるのか、何故自分がそう考えたのかを考えさせられることが多く、とても有意義な研修でした。
  • 普段から論理的に話そうとしてもなかなかできない部分があったのでどのように話したり考えたりすると簡単に論理的思考が出来るのか学べたので良かったです。
  • グループワークにて、自分では気づくことができなかった視点の意見を聞くことができ興味深かったです。
  • 最近の業務は問題だらけで疲れ果てていたのですが、問題をブレークダウンさせる手法を知り早速改善のための手を打てそうです。そしてその問題解決のために上司に説明する方法も教えていただいたので、苦手意識のあったこちらにも取り組みます。ロジックツリーの方法は知ってはいましたが、改めて使用方法や講師の方の実例をお聞きできた貴重な機会でした。

自動車・機械企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 物事を硬く考えすぎがちですが、目線をずらしたりロジカルに考えていくことで整理をし伝える事が出来るんだと改めて実感しました。
  • 今起きている課題に対して、どこが問題なのか、どうすれば改善出来るのか、色んな目線での意見も取り入れながら少しでも柔軟に納得してもらえるよう話をしていきたいです。

建設企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 普段こういう機会がないのでよかった
  • 今後の業務において、物事を分解する考え方は活用できると感じた。また意識として問題を解決しようとすると難しいが、仕組みとして意識を変えていくことはできそうと感じた。
  • 普段は意識して考えない様な、深みのある内容で興味深かった。
  • 問題解決の手法を日々の業務に取り入れ、課題の整理、分析、原因の特定など、業務の効率化に繋げていきたい。

IT・通信企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 概念化が出来るようになると、一言で全体感を分かり易く伝えることができるようになると思いました。
  • 複数の事象から過不足なく共通する部分を見つけ、抽象化することの難しさを実感しました。また、抽象化した本質的な要素を損なわずに、相手に伝わりやすくキャッチーな形で概念化することの大切さも学びました。
  • 単に分かりやすい言葉に置き換えるのではなく、本質を保ったまま表現することを意識したいと思います。
  • 抽象化→概念化→具体化で物事の本質を言語化する。自身でコンセプトを生み出す。概念化の重要性を認識したので、経営層の考えるコンセプトをより重視して業務を行う。

コンサル・IT・通信企業様

内容: 満足・良かった

97.9 %

講師: 満足・良かった

95.8 %
  • 要件定義などを行う際、本日学んだピラミッドストラクチャーやロジックツリーを用いたいと思います。
  • ロジカルシンキングの基礎から学ぶことができた。個人→グループ→発表という流れがあったため、自分の考え方のズレや合ってる箇所を再確認できた。
  • もれなくダブりなく問題を洗い出すやり方はとてもためになった。ロジックツリーとピラミッドストラクチャーの考え方は今後活かしていきたい。
  • 上長や顧客へ報告、相談、提案等しなくてはならない立場ですので、課題の洗い出しから報告の仕方まで、いずれの工程でも研修で学んだ内容を活用できそうです。

金融企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 論理的な思考に苦手意識を持っていたので、学習の機会をいただけてありがたかった。
  • 難しくはありましたが、先生の説明やテキスト内容がとてもわかりやすく、とても前向きに受講することができ大変勉強になりました。このような機会を設けてくださりありがとうございました。
  • 自担当者や他担当者、上司に説明する機会が多いので、今回学んだ論理的に伝え納得してもらえる考え方や話し方を業務に生かしていきたいです。

ロジカルシンキング研修に関するよくあるご質問

演習やワーク中心のロジカルシンキング研修はありますか?

はい、ございます。リスキルのロジカルシンキング研修は演習を多めに実施しているため、本ページのラインナップにあるどのロジカルシンキング研修をお選びいただいても、演習やワークを活用しながら学ぶことができます。例題をもとに考えるワークやビジネスゲーム、ロジックツリーで分解するワーク、ケースワークなどワークの種類は多岐にわたります。研修プログラムを見ていただきながら一緒に選ぶことも可能です。ご相談ください。

ロジカルシンキング研修は、オンライン研修でも十分に習得できますか?

はい、オンラインでも習得できます(リスキルでも提供しています)以前は集合型研修が主流でしたが、オンライン環境の整備により自宅やオフィスからの受講も容易になりました。講義映像や資料を繰り返しチェックできるメリットがあり、理解度を深めるには好都合といえます。

ロジカルシンキング研修を、セミナー形式で実施することは可能ですか?

はい、可能です。
しかし、ロジカルシンキングを初めて学ぶという方には3時間以上の研修プログラムをおすすめしています。なぜなら理解して実際に職場で活用できるレベルになるまでにセミナー形式(1.5~2時間程度)では時間が足りないためです。

研修時間とニーズにより、ポイントを押さえた内容にすることは可能です。お気軽にご相談ください。

ロジカルシンキング研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

ロジカルシンキング研修はどのくらいの期間がおすすめですか?

リスキルも含め、一般的には1日から数日間の短期研修が多く提供されています。単発の研修でも基礎知識は得られますが、連続的に学習と実践を繰り返すことで定着度が大きく高まります。自社の業務スケジュールや、現場でのトレーニング機会を考慮しながら、最適なプランを選ぶようにしましょう。

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