テーマ別研修

研修の対象者

実際にマネージャーとして就業されている方、管理職などの方が対象の中心となりますが、業種・職種問わず、どなたでもご参加頂けます。

責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識・課題を持たれている方が主な対象となります。

マネージャー研修の概要

マネージャー研修とは、リーダーが決めた方針や目標に沿って、チームをまとめ導いていく役割を担う役職のための研修です。

仕事を管理し、部下を育成・評価・指導するにあたり、その効果的な方法を学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。

マネージャーに伸ばして欲しい能力とは

全般的なマネジメント基礎力の研修に加えて、テーマを絞った研修も取り入れられています。どんな能力を伸ばすのが良いのでしょうか。

部下育成・指導力

マネージャーが一般職とは大きく異なる点に、「部下の育成や指導・評価を行うこと」があります。
一般職の頃に行っていた後輩へのOJTやアドバイスよりももっと専門的で的確なものが求められています。
日頃から部下の様子を観察したり、コミュニケーションを取ることでモチベーションやストレスを管理する把握・管理することも仕事です。

数字管理能力

会計や経営についての知識を持つことが必要です。会社を数字面から見ることで、意思決定や戦略策定をより効果的に行うことができます。自身や直属の部下の売上だけでなく、全体に目を配ることが求められます。

マネージャー研修の特徴

リカレントのマネージャー研修には次のような特徴があります。

幅広い職種と管理内容に対応

さまざまな職種においてマネージャーとされる役職者が直面する業務内容は多岐にわたります。タスク管理・業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理などといった多数の管理事項について、研修カリキュラムが用意されています。

アレンジへの対応

マネージャーとして必要になるリーダーシップ能力や、チームビルディングの要素を中心とした研修などへの変更も可能です。

よくあるお悩みや課題

アウトプット中心の実践的なカリキュラムにしていただけますか?

はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。

冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。

今後マネージャーとして活躍していくための素地を固めます。

丸1日、現場を離れることができないのですが、短時間で研修はできますか?

はい、可能です。

午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。
(平日夜や週末のご依頼も増えています。)

終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。

関連研修のカリキュラムを確認できます

マネージャー研修のラインナップ

マネージャー研修

新任管理職研修

プレイングマネージャー研修

マネジメント研修

課長研修

一例:研修の流れ

マネージャー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】詳細ページはこちら。

1. マネージャーとは 【ゴール】マネージャーの役割を理解する
  • マネージャーの役割
  • 部下育成のためのマネージャーの意識
  • 部下育成のためのマネージャーの態度
  • マネージャーに求められる視点
  • 自身の指導力アップの重要性
2. コミュニケーション 【ゴール】部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する
  • 信頼関係とは
  • 自身の人間性を開示する
  • 部下の考えに共感する
  • 開いた質問とは
  • ワーク:アイメッセージ
3. モチベーション 【ゴール】部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する
  • 適切な目標設定とは
  • 部下の役割設定とは
  • 成功体験・失敗体験の事例
  • 褒める、感謝する言葉
  • モチベーションの継続・強化
  • 明確な評価の必要性
4. 褒め方・叱り方 【ゴール】適切な褒め方・叱り方を事例を交えて理解する
  • できていることを褒める
  • 「怒る」がNGの理由
  • 「行動」を褒める・叱る
  • 適切な注意の与え方
  • ワーク:OK・NGの叱り方
5. 指導方法 【ゴール】効果のある指導方法を理解する
  • 未来志向の指導とは
  • 加点主義の指導とは
  • 具体的な表現での指導
  • プロセス重視の指導
  • 行動を分割した指導
6. 正しい評価方法 【ゴール】部下の行動や結果の正しい評価方法を理解する
  • 数値で明確に評価する重要性
  • 行動数を評価する
  • 結果につながる行動を評価する
  • 他者との比較は必要か
  • 結果が出なかった部下へのフォロー
  • 継続のためのフィードバックとは
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントのマネージャー研修は様々な企業様にご利用いただいております。

マネージャー以外の方へ同カリキュラムの研修を行う場合につきましてもご相談ください。内容を調整の上、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

マネージャー研修一覧

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