マネージャーとして、チームを率先してまとめて行くための、仕事の管理方法、部下育成方法を身につける研修です。
管理職
マネージャー研修とは、リーダーが決めた方針や目標に沿って、チームをまとめ導いていく役割を担う役職のための研修です。
仕事を管理し、部下を育成・評価・指導するにあたり、その効果的な方法を学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。
マネージャーは方針・ゴールに向かって適切な計画を立て、それを実行していくことが求められます。
「マネジメントは正しく行うことで、リーダーシップは正しいことを行うこと」という表現がわかりやすいでしょう。
簡単に表にまとめると次の通りです。
| マネージャー | リーダー |
|---|---|
| ビジョンの実現のために動く 的確な行動を取れるように指導する 現在と近い将来の利益を見る 秩序を目指す リスクを減らす 感情よりも理性に訴える など |
ビジョンを掲げ全体の方針を示す 自ら的確な行動をとる 長期の目線を持つ 変化（変革）を目指す リスクを負う 感情と理性の両方に訴える など |
いずれも完全に違う概念ではなく、それぞれがそれぞれを包括しています。リーダーもマネジメントを行いますし、マネージャーにもリーダーシップが必要です。
マネージャー研修の中でもリーダーシップについての確認は近年重要になってきています。
マネージャーは組織の中で部下やチームの管理・指導などを行い、メンバーがより成果を出せるように導ける力が必要です。それらのスキルを習得、および向上されるためにリスキルでは全般的なマネジメント基礎力の研修に加えて、テーマを絞った研修も用意しています。
具体的にはどのような能力を伸ばすのが良いのでしょうか。
マネージャーが一般職とは大きく異なる点に、「部下の育成や指導・評価を行うこと」があります。
一般職の頃に行っていた後輩へのOJTやアドバイスよりももっと専門的で的確なものが求められています。
日頃から部下の様子を観察したり、コミュニケーションを取ることでモチベーションやストレスを管理する把握・管理することも仕事です。
会計や経営についての知識を持つことが必要です。会社を数字面から見ることで、意思決定や戦略策定をより効果的に行うことができます。 自身や直属の部下の売上だけでなく、全体に目を配ることが求められます。
リスキルのマネージャー研修には次のような特徴があります。
さまざまな職種においてマネージャーとされる役職者が直面する業務内容は多岐にわたります。タスク管理・業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理などといった多数の管理事項について、研修カリキュラムが用意されています。
マネージャーとして必要になるリーダーシップ能力や、チームビルディングの要素を中心とした研修などへの変更も可能です。
マネージャーとして、チームを率先してまとめて行くための、仕事の管理方法、部下育成方法を身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職向け ビジネスに活きる経済分析力研修【マーケットの見方・経済分析法を学ぶ】 | 4時間 （変更可） |
初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメント全般を身につける】 | 6時間 （変更可） |
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】 | 6時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 課長職向け マネジメント研修【チーム活性化のために】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムはマネージャー研修に属するチームリーダー研修【成果を上げるチームを作る】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01チームリーダーの役割理解
チームリーダーとして必要な役割を理解する
02チームの目標設定
チームの目標を設定し、同じ方向を向いて走り出す土台を作る
03チームメンバーの育成
チームメンバーの育成に必要なスキルを習得する
04チームでのコミュニケーション
チームをまとめるためのコミュニケーション方法を理解する
LAST感情をコントロールする
自身の感情コントロール方法を学ぶことで、円滑なチーム運営ができるようになる
はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。
冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。
今後マネージャーとして活躍していくための素地を固めます。
はい、可能です。
午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。
（平日夜や週末のご依頼も増えています。）
終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。
新任管理職向けの研修は充実しています。また、年上の部下との接し方などを理解できる研修も豊富に用意されているため、各企業のニーズに合わせて、マネージャー向けの研修を実施することができます。
はい、可能です。リスキルでは数十種類のマネージャー向け研修が用意されているため、各企業の状況に合わせて研修をセレクトできます。また、複数の研修を組み合わせたアレンジも可能であることから、ニーズにマッチした研修を実施可能です。
リスキルのマネージャー研修は様々な企業様にご利用いただいております。
マネージャー以外の方へ同カリキュラムの研修を行う場合につきましてもご相談ください。内容を調整の上、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
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