実際にマネージャーとして就業されている方、管理職などの方が対象の中心となりますが、業種・職種問わず、どなたでもご参加頂けます。
責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識・課題を持たれている方が主な対象となります。
マネージャー研修とは、リーダーが決めた方針や目標に沿って、チームをまとめ導いていく役割を担う役職のための研修です。
仕事を管理し、部下を育成・評価・指導するにあたり、その効果的な方法を学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。
全般的なマネジメント基礎力の研修に加えて、テーマを絞った研修も取り入れられています。どんな能力を伸ばすのが良いのでしょうか。
マネージャーが一般職とは大きく異なる点に、「部下の育成や指導・評価を行うこと」があります。
一般職の頃に行っていた後輩へのOJTやアドバイスよりももっと専門的で的確なものが求められています。
日頃から部下の様子を観察したり、コミュニケーションを取ることでモチベーションやストレスを管理する把握・管理することも仕事です。
会計や経営についての知識を持つことが必要です。会社を数字面から見ることで、意思決定や戦略策定をより効果的に行うことができます。自身や直属の部下の売上だけでなく、全体に目を配ることが求められます。
リカレントのマネージャー研修には次のような特徴があります。
さまざまな職種においてマネージャーとされる役職者が直面する業務内容は多岐にわたります。タスク管理・業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理などといった多数の管理事項について、研修カリキュラムが用意されています。
マネージャーとして必要になるリーダーシップ能力や、チームビルディングの要素を中心とした研修などへの変更も可能です。
はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。
冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。
今後マネージャーとして活躍していくための素地を固めます。
はい、可能です。
午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。
（平日夜や週末のご依頼も増えています。）
終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。
関連研修のカリキュラムを確認できます
マネージャー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】詳細ページはこちら。
| 1. マネージャーとは | 【ゴール】マネージャーの役割を理解する |
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| 2. コミュニケーション | 【ゴール】部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する |
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| 3. モチベーション | 【ゴール】部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する |
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| 4. 褒め方・叱り方 | 【ゴール】適切な褒め方・叱り方を事例を交えて理解する |
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| 5. 指導方法 | 【ゴール】効果のある指導方法を理解する |
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| 6. 正しい評価方法 | 【ゴール】部下の行動や結果の正しい評価方法を理解する |
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リカレントのマネージャー研修は様々な企業様にご利用いただいております。
マネージャー以外の方へ同カリキュラムの研修を行う場合につきましてもご相談ください。内容を調整の上、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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