マネージャー研修とは、リーダーが決めた方針や目標に沿って、チームをまとめ導いていく役割を担う役職のための研修です。
仕事を管理し、部下を育成・評価・指導するにあたり、その効果的な方法を学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。
マネージャーは組織の中で部下やチームの管理・指導などを行い、メンバーがより成果を出せるように導ける力が必要です。それらのスキルを習得、および向上されるためにリカレントでは全般的なマネジメント基礎力の研修に加えて、テーマを絞った研修も用意しています。
具体的にはどのような能力を伸ばすのが良いのでしょうか。
マネージャーが一般職とは大きく異なる点に、「部下の育成や指導・評価を行うこと」があります。
一般職の頃に行っていた後輩へのOJTやアドバイスよりももっと専門的で的確なものが求められています。
日頃から部下の様子を観察したり、コミュニケーションを取ることでモチベーションやストレスを管理する把握・管理することも仕事です。
会計や経営についての知識を持つことが必要です。会社を数字面から見ることで、意思決定や戦略策定をより効果的に行うことができます。自身や直属の部下の売上だけでなく、全体に目を配ることが求められます。
リカレントのマネージャー研修には次のような特徴があります。
さまざまな職種においてマネージャーとされる役職者が直面する業務内容は多岐にわたります。タスク管理・業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理などといった多数の管理事項について、研修カリキュラムが用意されています。
マネージャーとして必要になるリーダーシップ能力や、チームビルディングの要素を中心とした研修などへの変更も可能です。
マネージャーとして、チームを率先してまとめて行くための、仕事の管理方法、部下育成方法を身につける研修です。
初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。
マネージャー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。チームマネジメント研修【常に成果をあげる】詳細ページはこちら。
| 1. 新たに求められているリーダーシップ像 | 【ゴール】チームマネジメントに必要なリーダーシップを理解する |
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| 2. チームの課題の把握 | 【ゴール】チームの課題を的確に把握し、問題点を解決に導く |
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| 3. チームのモチベーションの引き出し方 | 【ゴール】メンバーのモチベーションを引き出す為の技法を学ぶ |
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| 4. チーム目標の立て方 数字マネジメント | 【ゴール】目標数字の意味をメンバーに理解させ、達成に向けた計画を立てられるようになる |
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はい、弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。
冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
受講対象の方々の仕事内容をしっかりと理解した上で研修を行っています。
今後マネージャーとして活躍していくための素地を固めます。
はい、可能です。
午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。
（平日夜や週末のご依頼も増えています。）
終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。
新任管理職向けの研修は充実しています。また、年上の部下との接し方などを理解できる研修も豊富に用意されているため、各企業のニーズに合わせて、マネージャー向けの研修を実施することができます。
はい、可能です。リカレントでは数十種類のマネージャー向け研修が用意されているため、各企業の状況に合わせて研修をセレクトできます。また、複数の研修を組み合わせたアレンジも可能であることから、ニーズにマッチした研修を実施可能です。
リカレントのマネージャー研修は様々な企業様にご利用いただいております。
マネージャー以外の方へ同カリキュラムの研修を行う場合につきましてもご相談ください。内容を調整の上、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様に
ご利用いただいています
