人事研修

採用研修 面接基礎編【面接の基本スキルを身につける】

本研修は、求人市場の現状や学生・転職希望者の特徴を把握し、面接者としての基礎知識や自身の面接者としての特徴や改善点をつかむことを目的としています。 面接では自社とのミスマッチを起こさないことが重要です。主観的な判断ではなく、効果的な質問をすることで精度の高い評価ができるようになります。 また、売り手市場になり、採用の面接では、「こちらが評価している」とともに「希望者から評価されている」という視点が必要になってきました。どのような面接を行うと評価が落ちるのか、どのような面接をすることで自社の志望度を上げていくか、といった点も理解し、実践に移せるようにしていきます。ロールプレイング演習を活用し、短時間で採用における効果的な面接方法を学べる研修となっています。

採用研修 面接力強化編【評価と営業視点を身につける】

本研修は、自社にマッチした優秀な人材を獲得するための面接方法を身につけることを目的としています。 採用の面接には「評価」と「営業」の２つの視点が必要です。「評価」は個人的な感想ではなく、応募者本人の指向と自社のミスマッチを起こさないことが重要です。そのためには、自社の特徴を整理し、どのような基準で評価をすべきかを学びます。もう一点、採用市場の活発化により優秀な人材を獲得するためには「営業」が必要です。従来通りの評価だけではなく、営業も実施をする必要性があることを理解し、どのように「営業」すればいいかを身につけていきます。 売り手市場の中でも攻めの人材採用ができるように「採用研修 面接力強化編」では、面接担当者の面接力を育成・強化し、適切な人材採用を実現することを目指します。

教育体系構築研修【社内の教育体制を作り上げる】

少子高齢化、グローバル化、ＡＩなど、経営環境が大きく変わる中で人材育成戦略の重要性が高まり続けています。 本研修では、経営を支える人材育成のために、人材育成における教育体系の役割や意義を学び、企業が取り組むべき教育体系の構想を練り上げていきます。自社の人材育成の現状確認手順に沿って進めながら、現在の教育体系の見直しのポイントについても理解していきます。 階層別や職能別など、教育体系の設計のポイントを把握し、最後に、どの層にどのような方法の教育を実施するか、自社の教育体系内容が一目でわかる体系図を作成し、自社の教育体系での人材育成に活かしていただきます。

研修コンテンツ作成研修【自社専用の研修を作り上げる】

本研修では、人材育成の一環として、能力開発の目的に沿った研修デザインが自社でできるようになることを目指します。研修は、経営戦略に対応した人材育成戦略、社員の能力開発にとって重要な役割を持っています。人材育成担当者はその責任を担う必要があります。研修コンテンツを自社で作成し、繰り返し利用することで、研修水準の均一化、効果的なPDCA、教える側の成長が期待できます。 あらためて人材育成と研修の目的から学び直しながら、研修企画開発におけるモデルや一連のプロセスを理解し、研修提案や計画の方法を学びます。また、研修を実施した結果の評価から社員や企業にどのような影響をもたらすことができるのか、経営視点に立った人材育成のあり方についても、理解できるようになります。

人事制度理解研修 人事制度の種類と制度【人事評価全体像を理解する】

本研修では、人事制度の基礎知識、人事制度を設計する際に押さえるべき原則と、留意するポイントを習得していきます。 働き方改革や少子高齢化に伴い、時代や環境にそぐわなくなった人事制度は見直しが必要になってきています。しかし、人事制度の見直しは頻度の高いものではなく、当初どのように制定されたのかが不明だったり、細かな改定を繰り返し、ツギハギだらけになっていたりといった課題が散見されます。また、制度を作っても、機能的に運用されていなければ、すぐに形骸化してしまいます。 人事制度の仕組みの理解が不明瞭な人事部、これから新制度をつくる企業、既存の制度の見直しをしていく企業が基本を理解していくのに役立つ研修となっています。