リーダーシップ研修とは、チームや組織のリーダーとなる人がその指導力をどのように発揮するべきか、スムーズな運用を行うために基礎的な事項を学んでいく研修です。
上からの指示などもバランスの良い伝え方で部下やチームに徹底させ、チームを活性化させるためのスキルを習得します。
組織のメンバーは、管理職やマネージャーなどいわゆる「一番偉い人」をリーダーとして認識しています。しかし、「リーダーの仕事」はリーダーだけではなく、組織の中で様々な人が行うことが必要です。
中堅社員は、上司と部下（後輩）の間に位置していますが、日常業務レベルでは一番状況を把握しており、リーダー的な言動が求められる場面もあります。
リーダーを支える行動と同時に、自身がリーダーとなるところでは、先導を取ってチームを動かしていく役割です。
中堅社員向けのリーダーシップ研修
→中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】
役職のある無しに関わらず、「この業務はあなたが中心に進めていってね」というような指示を受けることもあるでしょう。そういった場合は、若手であってもリーダーとして一緒に仕事をする仲間とかかわっていく必要があります。すべてを決定して指示を出すということではなく、担当者皆で進めていく中で中心となるのがリーダーです。
役職や階層に関わらず受けていただける研修はこちら
→リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】
リカレントのリーダーシップ研修には次のような特徴があります。
リーダーシップとはチームメンバーに命令をし、その成果を見ていればよいというものでもありません。指示を徹底させる力、指示力を発揮する方法などを学びます。
リーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などの課題に応じた研修メニューを用意しております。
リーダーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。管理職リーダーシップ研修【リーダーになるために】詳細ページはこちら。
| 1. リーダーシップの理解 | 【ゴール】リーダーシップとは何か理解する |
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| 2. 方向性を示す | 【ゴール】リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する |
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| 3. チームをまとめて成果を出す | 【ゴール】チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る |
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| 4. コミュニケーション | 【ゴール】コミュニケーションによりエンパワーメントを進める |
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| 5. 模範となるリーダーとしての人間性・行動 | 【ゴール】リーダーにふさわしい人間性や資質、とるべき行動を理解する |
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| 6. まとめ | 【ゴール】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む |
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年次は特に設定していませんが、チームを持ってリーダーとなると考えると５年目くらいの方からのご受講が多くなっています。
リーダーに望ましい、行動、意識を学んでいただき、より良いリーダーとなれるスキルを身に付けていただけます。
およそ４０人/１クラスで受講をすることが可能です。
リーダーシップ研修では、グループでディスカッションや意見の共有をするワークを用意しております。
発表などで皆さんに発言をしていただき、講師からフィードバックをしたり、ワーク中も講師が様子を見てアドバイス等を行っていきます。
リカレントのリーダーシップ研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
リーダーシップの習得を独学で進めることは容易ではありません。研修を受講された方からは体系立ったカリキュラムで学ぶことができ、より生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
