テーマ別研修

リーダーシップ研修

リーダーシップ研修のまとめページです。
詳細情報を確認するにはラインナップの各研修ページをご確認ください。

リーダーシップに必要な指導力の発揮方法を身につける

本研修の対象

中堅社員 管理職

  • 管理職、マネージャー、中堅以上の社員でリーダー的な役割をお持ちの方
  • 小さなチーム単位であってもリーダーを務めている方
  • これからリーダーとして活躍していくことを希望する方

リーダーシップ研修のラインナップ

リーダーシップ研修

リーダーとしてより良い指導方法を身につけることで、チームをさらに活性化させるための研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、チームで成果を上げるためにはどうすればよいのか原理原則を知り、リーダーシップを磨く研修です。

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする方法を身につける研修です。

事業計画研修

事業計画の立て方から、実践に移す方法を理解し、事業を前に動かしていく力をつけるため研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • リーダーとしてどのようにチームに働きかけていくか知りたい
  • プレイヤーとしての個人の仕事とリーダーとしての仕事のバランスが難しい
  • リーダーとして成果を上げることができるチームを作っていきたい
  • 中堅のステップアップのためにリーダーとしての意識を学ばせたい

リーダーシップ研修の概要

リーダーシップ研修とは、チームや組織のリーダーとなる人がその指導力をどのように発揮するべきか、スムーズな運用を行うために基礎的な事項を学んでいく研修です。

そもそもリーダーシップとは

リーダーシップはよくカリスマ性などと混同されがちな概念です。こういった資質が必要とされることもありますが、現在のように変化が激しく、ひとり考えだけで進むことが困難になっている現在においては資質頼りのリーダーシップで成果を上げることはできません。

リーダーシップとはカリスマ性といった資質ではなく、あくまでリーダーとしての行動を取ることです。リーダーシップは地位や特権ではなく「責任」であり、周りからの信頼です。

誰しもが身につけられる「スキル」であることをまずは理解することを研修中も強調しています。

なぜ今リーダーシップが必要なのか

多様性が求められる時代へと変化していますが、多様性のみを追求しても組織の成果に繋がることはありません。組織が成果を挙げるためには多様性を含みながら、一つの方向に向かって、全員が協力しながら進む必要があります。

リーダーシップは方向性を与え、チームを一丸となってひとつの目的に向けて進ませるための行動です

リカレントのリーダーシップ研修は、マネジメントの役割を超えて、メンバーや部下とコミュニケーションを取りながら、ひとつの目的に協調的な組織を作ることができるリーダーを育成することに注力しています。

リーダーシップに必要な4つの行動

リーダーには4つの行動が求められています。

方向性を示す

リーダーにとって最も大切な仕事です。ひとつの方向性を示し、メンバーがそこへ向かうことがリーダーシップの基本となります。方向性がなければ、グループがチームになることはなく、協調性も発揮されません。

チームをまとめる

方向性の宣言だけではなく、その方向へ進むためのマネジメントもリーダーの役割です。間違った方向に効率的に進むことは意味がありませんが、正しい方向が決まった後は効率的に進む必要があります。

コミュニケーションによるエンパワーメント

コミュニケーションによりエンパワーメントを行っていきます。チームに協調性をもたらし、個々の能力を発揮するのはリーダーの役割です。

あるべき姿で信頼され、模範となる

あるべき姿で信頼されなければ、方法論が正しくとも誰も同じ方向へ進んではくれません。あるべき姿を理解し、模範となることがリーダーシップへと繋がります。

リーダー研修イメージ

リーダーシップ研修の目的

リーダーシップ研修ではそれぞれの行動の意義と方法論を理解していきます。資質などの面によらないリーダー的な行動を理解し、ワークを通じて身につけていくことでリーダーシップを育んでいくことができます。

研修後は、すぐにチーム内でリーダーシップを発揮できるよう、「明日から実践できる」という点を特に注視しています。

リーダーは誰の仕事か

組織のメンバーは、管理職やマネージャーなどいわゆる「一番偉い人」をリーダーとして認識しています。しかし、「リーダーの仕事」はリーダーだけではなく、組織の中で様々な人が行うことが必要です。

管理職

もちろん管理職はリーダーであるべきです。ただ管理だけの管理職では成果を上げにくくなっています。管理で行ける先は、予想通りの未来だからです。予想通りの未来では、人口減少が継続的に起こる日本で良い結果には結びつかないでしょう。また、ITシステムや機械学習を行うAIがその役目を大きく代行できてしまう時代です。

管理職はリーダシップを発揮し、リーダーとしてチームの成果を追求する必要があります。

中堅社員

中堅社員は、上司と部下(後輩)の間に位置していますが、日常業務レベルでは一番状況を把握しており、リーダー的な言動が求められる場面もあります。
リーダーを支える行動と同時に、自身がリーダーとなるところでは、先導を取ってチームを動かしていく役割です。

中堅社員向けのリーダーシップ研修
中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】

小さな業務単位でのリーダー

役職のある無しに関わらず、「この業務はあなたが中心に進めていってね」というような指示を受けることもあるでしょう。そういった場合は、若手であってもリーダーとして一緒に仕事をする仲間とかかわっていく必要があります。すべてを決定して指示を出すということではなく、担当者皆で進めていく中で中心となるのがリーダーです。

リーダー研修イメージ②

役職や階層に関わらず受けていただける研修はこちら
リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】

リカレントリーダーシップ研修の特徴

リカレントのリーダーシップ研修には次のような特徴があります。

意識ではなく行動を変える

リーダーシップとは意識ではなく、行動です。いかにして自身の行動を変えていくかを理解し実践に移していきます。ワークも行い、自身で考えることで、使えるスキルとしていきます。

さまざまな課題解決に対応

リーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などの課題に応じた研修メニューを用意しております。

研修カリキュラムの流れ

リーダーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職とリーダーシップの役割理解

    ゴール

    管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待 
    • 【ワーク】リーダーシップとは何か
    • リーダーシップとは
    • リーダーシップとマネジメントの違い
    • リーダーに求められる「行動」とは
  2. 02方向性を示す

    ゴール

    リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する

    • 目的の必要性
    • 目的の設定方法
    • 目的浸透のためにできること
    • 計画立案
    • 進捗管理の方法
  3. 03チームをまとめて成果を出す

    ゴール

    チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る

    • まとまりながら個々人が主体性を発揮する
    • 部下の権限や責任の明確化
    • チームをまとめる会議のファシリテーション
    • 時間を管理する
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    コミュニケーションによりエンパワーメントを進める

    • コミュニケーションの原則
    • リーダーに求められるコミュニケーション
    • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
    • 人材育成のための褒め方
    • 材育成のための叱り方
  5. LAST模範となるリーダーとしての人間性・行動

    ゴール

    リーダーに求められる行動を理解する

    • 信頼され、手本となるために
    • 「成長している人」であるには
    • 実現可能なアイディアを発想する
    • 論理的に考えて説明する
    • 【ワーク】 論理的に考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

リーダーシップ研修参加者からの声を一部ご紹介します

エンジニア派遣企業様

内容: 満足・良かった

92.0 %

講師: 満足・良かった

92.0 %

研修参加者の声

  • 説明とワークのバランスが良いかと思います。
  • 具体的に何をどうすれば、良いのかが示されていたので共感でき良かったです。
  • 自分はリーダーとなって間もなく、いまだ何も手をつけられていない状況だが今回の研修を通じて一歩前進するためのノウハウを得ることができたと思う
  • 話しも聞きやすく、説明もとてもわかりやすかったです。発表者の話を聞く姿勢も参考になりました。ありがとうございました。
  • リーダーとしても目的をどう定めて、音頭をとっていくのかという部分がかなり響きました。業務が繁忙していてただある業務をひたすらこなしていくだけになりがちだからです。今後は、自分自身の振り返りをしながら、リーダーとしてどうあるべきか、どうしていきたいのかを改めて考えたいです。

よくあるご質問

リーダーとはどれくらいの年次を想定していますか?

チームを持ってリーダーとなると考えると5年目以上の方が大部分になっています。

チームを率いた経験があると、自身の行動を見直し、修正することができるためより効果的です。

どれくらいの人数で受講するのが良いでしょうか?

およそ40人/1クラスで受講をすることが可能です。
リーダーシップ研修では、グループでディスカッションや意見の共有をするワークを用意しております。
発表などで皆さんに発言をしていただき、講師からフィードバックをしたり、ワーク中も講師が様子を見てアドバイス等を行っていきます。

リーダーシップ研修で失敗しないためにはどんなことに気をつけるべきですか?

もっとも重要なことは意識を変えるのではなく、行動を変える研修を実施することです。意識は少ない日数の研修では変わりません。行動を変え、継続することで、リーダーシップは発揮され、結果として意識も変わっていきます。

リーダーにはどんなことが求められますか?

4つの行動、「方向性を示す」「チームをまとめる」「コミュニケーションによるエンパワーメント」「あるべき姿で信頼され、模範となる」ことが求められています。

豊富な研修実績

リカレントのリーダーシップ研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

リーダーシップの習得を独学で進めることは容易ではありません。研修を受講された方からは体系立ったカリキュラムで学ぶことができ、より生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績 導入事例を見てみる

お見積もり、お問い合わせはこちらから

お見積もり、お問い合わせはこちらから

見積りを10秒作成

TOPへ

研修のお問い合わせはこちら

リカレントのサービスに関する
お見積り、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-80-9217

0120-80-9217

受付時間:平日9:00-19:00/土日祝9:30-18:00