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まとめ

リーダーシップ研修

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リーダーシップ研修

本研修の対象
中堅社員 管理職

  • 管理職、マネージャー、中堅以上の社員でリーダー的な役割をお持ちの方
  • 小さなチーム単位であってもリーダーを務めている方
  • これからリーダーとして活躍していくことを希望する方

よくあるお悩みや課題

  • リーダーとしてどのようにチームに働きかけていくか知りたい
  • プレイヤーとしての個人の仕事とリーダーとしての仕事のバランスが難しい
  • リーダーとして成果を上げることができるチームを作っていきたい
  • 中堅のステップアップのためにリーダーとしての意識を学ばせたい

リーダーシップ研修の概要

リーダーシップ研修とは、チームや組織のリーダーとなる人がその指導力をどのように発揮するべきか、スムーズな運用を行うために基礎的な事項を学んでいく研修です。

そもそもリーダーシップとは

リーダーシップとはカリスマ性といった資質ではなく、あくまでリーダーとしての行動を取ることです。リーダーシップは地位や特権ではなく「責任」であり、周りからの信頼です。

リーダーシップに必要な4つの行動

リーダーには4つの行動が求められています。

  • 方向性を示す
  • チームをまとめる
  • コミュニケーションによるエンパワーメント
  • あるべき姿で信頼され、模範となる

これらの行動を取ることがリーダーシップとなります。

リーダーシップ研修の目的

リーダーシップ研修ではそれぞれの行動の意義と方法論を理解し、チーム内でリーダーシップを発揮できるようにしていきます。

リーダー研修イメージ

リーダーは誰の仕事か

組織のメンバーは、管理職やマネージャーなどいわゆる「一番偉い人」をリーダーとして認識しています。しかし、「リーダーの仕事」はリーダーだけではなく、組織の中で様々な人が行うことが必要です。

中堅社員

中堅社員は、上司と部下(後輩)の間に位置していますが、日常業務レベルでは一番状況を把握しており、リーダー的な言動が求められる場面もあります。
リーダーを支える行動と同時に、自身がリーダーとなるところでは、先導を取ってチームを動かしていく役割です。

中堅社員向けのリーダーシップ研修
中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】

小さな業務単位でのリーダー

役職のある無しに関わらず、「この業務はあなたが中心に進めていってね」というような指示を受けることもあるでしょう。そういった場合は、若手であってもリーダーとして一緒に仕事をする仲間とかかわっていく必要があります。すべてを決定して指示を出すということではなく、担当者皆で進めていく中で中心となるのがリーダーです。

リーダー研修イメージ②

役職や階層に関わらず受けていただける研修はこちら
リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】

リカレントリーダーシップ研修の特徴

リカレントのリーダーシップ研修には次のような特徴があります。

意識ではなく行動を変える

リーダーシップとは意識ではなく、行動です。いかにして自身の行動を変えていくかを理解し実践に移していきます。

さまざまな課題解決に対応

リーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などの課題に応じた研修メニューを用意しております。

リーダーシップ研修のラインナップ

リーダーシップ研修

リーダーとしてより良い指導方法を身につけることで、チームをさらに活性化させるための研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、チームで成果を上げるためにはどうすればよいのか原理原則を知り、リーダーシップを磨く研修です。

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする方法を身につける研修です。

事業計画研修

事業計画の立て方から、実践に移す方法を理解し、事業を前に動かしていく力をつけるため研修です。

研修カリキュラムの一例

リーダーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。管理職リーダーシップ研修【リーダーになるために】詳細ページはこちら。

1. リーダーシップの理解 【ゴール】リーダーシップとは何か理解する
  • 【ワーク】リーダーシップの定義
  • リーダーシップとマネジメントの違い
  • リーダーに求められる行動とは
2. 方向性を示す 【ゴール】リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する
  • 目的の必要性
  • 目的の設定方法
  • 計画立案 
  • 進歩管理 
  • 【ワーク】目標設定とKPI 
3. チームをまとめて成果を出す 【ゴール】チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る
  • 個々人が主体性を発揮するための、リーダーシップの活用方法
  • 部下の権限や責任の明確化
  • チームをまとめる会議のファシリテーション
  • 【ワーク】会議ファシリテーションを実践する
  • 時間を管理する 
4. コミュニケーション 【ゴール】コミュニケーションによりエンパワーメントを進める
  • コミュニケーションの原則
  • リーダーに求められるコミュニケーション
  • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
  • 【ワーク】信頼関係構築チェック
  • 人材育成のための褒め方
  • 人材育成のための叱り方
5. 模範となるリーダーとしての人間性・行動 【ゴール】リーダーにふさわしい人間性や資質、とるべき行動を理解する
  • 安全な環境をつくる 
  • リーダーのあるべき姿とは 
  • 信頼され、手本となるための行動
  • 実現可能なアイディアを発想する
  • 【ワーク】自己分析 
6. まとめ 【ゴール】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み
  • 【ワーク】目標の言語化
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よくあるご質問

リーダーとはどれくらいの年次を想定していますか?

年次は特に設定していませんが、チームを持ってリーダーとなると考えると5年目くらいの方からのご受講が多くなっています。
リーダーに望ましい、行動、意識を学んでいただき、より良いリーダーとなれるスキルを身に付けていただけます。

どれくらいの人数で受講するのが良いでしょうか?

およそ40人/1クラスで受講をすることが可能です。
リーダーシップ研修では、グループでディスカッションや意見の共有をするワークを用意しております。
発表などで皆さんに発言をしていただき、講師からフィードバックをしたり、ワーク中も講師が様子を見てアドバイス等を行っていきます。

リーダーシップ研修で失敗しないためにはどんなことに気をつけるべきですか?

もっとも重要なことは意識を変えるのではなく、行動を変える研修を実施することです。意識は少ない日数の研修では変わりません。行動を変え、継続することで、リーダーシップは発揮され、結果として意識も変わっていきます。

リーダーにはどんなことが求められますか?

4つの行動、「方向性を示す」「チームをまとめる」「コミュニケーションによるエンパワーメント」「あるべき姿で信頼され、模範となる」ことが求められています。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

インフラ開発企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • テキスト以外の事も実施して頂き大変良かったです。
  • こちらの質問にも、とても親身になって答えてくださり良かったです。
  • 分かり易く教えて頂きました。
  • 知らなかった部分が多くためになりました。

豊富な研修実績

リカレントのリーダーシップ研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

リーダーシップの習得を独学で進めることは容易ではありません。研修を受講された方からは体系立ったカリキュラムで学ぶことができ、より生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様に
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