中堅社員 管理職
リーダーとしてより良い指導方法を身につけることで、チームをさらに活性化させるための研修です。
リーダーシップ研修 - チームをまとめて成果を出す 公開講座
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リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】
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リーダーシップ研修 PDCA強化編【チームのPDCA管理を身に付ける】
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リーダーシップ発揮のためのコミュニケーション研修【社内コミュニケーションを強化する】
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管理職向け 変革リーダー研修実践編【一歩踏み出し変革を実現させる】
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支援型リーダーシップ研修【部下を支援し自律を促す】
詳しく見る管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。
管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】
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管理職リーダーシップ研修【リーダーになるために】
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管理職のための指示徹底力強化研修【チームを活性化させる】
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管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
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管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】
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管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】
詳しく見るリーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、チームで成果を上げるためにはどうすればよいのか原理原則を知り、リーダーシップを磨く研修です。
中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】
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中堅社員向け チーム生産性向上研修【業務を見直せる人材を】
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中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】
詳しく見る仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする方法を身につける研修です。
事業計画の立て方から、実践に移す方法を理解し、事業を前に動かしていく力をつけるため研修です。
リーダーシップ研修とは、チームや組織のリーダーとなる人がその指導力をどのように発揮するべきか、スムーズな運用を行うために基礎的な事項を学んでいく研修です。
リーダーシップはよくカリスマ性などと混同されがちな概念です。こういった資質が必要とされることもありますが、現在のように変化が激しく、ひとり考えだけで進むことが困難になっている現在においては資質頼りのリーダーシップで成果を上げることはできません。
リーダーシップとはカリスマ性といった資質ではなく、あくまでリーダーとしての行動を取ることです。リーダーシップは地位や特権ではなく「責任」であり、周りからの信頼です。
誰しもが身につけられる「スキル」であることをまずは理解することを研修中も強調しています。
多様性が求められる時代へと変化していますが、多様性のみを追求しても組織の成果に繋がることはありません。組織が成果を挙げるためには多様性を含みながら、一つの方向に向かって、全員が協力しながら進む必要があります。
リーダーシップは方向性を与え、チームを一丸となってひとつの目的に向けて進ませるための行動です。
リカレントのリーダーシップ研修は、マネジメントの役割を超えて、メンバーや部下とコミュニケーションを取りながら、ひとつの目的に協調的な組織を作ることができるリーダーを育成することに注力しています。
リーダーには４つの行動が求められています。
リーダーにとって最も大切な仕事です。ひとつの方向性を示し、メンバーがそこへ向かうことがリーダーシップの基本となります。方向性がなければ、グループがチームになることはなく、協調性も発揮されません。
方向性の宣言だけではなく、その方向へ進むためのマネジメントもリーダーの役割です。間違った方向に効率的に進むことは意味がありませんが、正しい方向が決まった後は効率的に進む必要があります。
コミュニケーションによりエンパワーメントを行っていきます。チームに協調性をもたらし、個々の能力を発揮するのはリーダーの役割です。
あるべき姿で信頼されなければ、方法論が正しくとも誰も同じ方向へ進んではくれません。あるべき姿を理解し、模範となることがリーダーシップへと繋がります。
リーダーシップ研修ではそれぞれの行動の意義と方法論を理解していきます。資質などの面によらないリーダー的な行動を理解し、ワークを通じて身につけていくことでリーダーシップを育んでいくことができます。
研修後は、すぐにチーム内でリーダーシップを発揮できるよう、「明日から実践できる」という点を特に注視しています。
組織のメンバーは、管理職やマネージャーなどいわゆる「一番偉い人」をリーダーとして認識しています。しかし、「リーダーの仕事」はリーダーだけではなく、組織の中で様々な人が行うことが必要です。
もちろん管理職はリーダーであるべきです。ただ管理だけの管理職では成果を上げにくくなっています。管理で行ける先は、予想通りの未来だからです。予想通りの未来では、人口減少が継続的に起こる日本で良い結果には結びつかないでしょう。また、ITシステムや機械学習を行うAIがその役目を大きく代行できてしまう時代です。
管理職はリーダシップを発揮し、リーダーとしてチームの成果を追求する必要があります。
中堅社員は、上司と部下（後輩）の間に位置していますが、日常業務レベルでは一番状況を把握しており、リーダー的な言動が求められる場面もあります。
リーダーを支える行動と同時に、自身がリーダーとなるところでは、先導を取ってチームを動かしていく役割です。
中堅社員向けのリーダーシップ研修
→中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】
役職のある無しに関わらず、「この業務はあなたが中心に進めていってね」というような指示を受けることもあるでしょう。そういった場合は、若手であってもリーダーとして一緒に仕事をする仲間とかかわっていく必要があります。すべてを決定して指示を出すということではなく、担当者皆で進めていく中で中心となるのがリーダーです。
役職や階層に関わらず受けていただける研修はこちら
→リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】
リカレントのリーダーシップ研修には次のような特徴があります。
リーダーシップとは意識ではなく、行動です。いかにして自身の行動を変えていくかを理解し実践に移していきます。ワークも行い、自身で考えることで、使えるスキルとしていきます。
リーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などの課題に応じた研修メニューを用意しております。
リーダーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職の役割理解
管理職者に求められる役割を正しく認識する
02リーダーシップの理解
リーダーシップとは何か理解する
03方向性を示す
リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する
04チームをまとめて成果を出す
チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る
05コミュニケーション
コミュニケーションによりエンパワーメントを進める
LAST模範となるリーダーとしての人間性・行動
リーダーに求められる行動を理解する
チームを持ってリーダーとなると考えると５年目以上の方が大部分になっています。
チームを率いた経験があると、自身の行動を見直し、修正することができるためより効果的です。
およそ４０人/１クラスで受講をすることが可能です。
リーダーシップ研修では、グループでディスカッションや意見の共有をするワークを用意しております。
発表などで皆さんに発言をしていただき、講師からフィードバックをしたり、ワーク中も講師が様子を見てアドバイス等を行っていきます。
もっとも重要なことは意識を変えるのではなく、行動を変える研修を実施することです。意識は少ない日数の研修では変わりません。行動を変え、継続することで、リーダーシップは発揮され、結果として意識も変わっていきます。
4つの行動、「方向性を示す」「チームをまとめる」「コミュニケーションによるエンパワーメント」「あるべき姿で信頼され、模範となる」ことが求められています。
リカレントのリーダーシップ研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
リーダーシップの習得を独学で進めることは容易ではありません。研修を受講された方からは体系立ったカリキュラムで学ぶことができ、より生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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