ある程度経験を重ねた先輩社員が、後輩社員に対して自身の経験などを生かしつつより良い指導を行うための研修です。
若手社員 中堅社員 管理職
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】 | 3時間 （変更可） |
OJT担当者（トレーナー）が、OJTをより効果的に行うために必要なスキルを理解します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 先輩社員向け OJT研修【部下をもたせる社員に】 | 6時間 （変更可） |
面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 社内カウンセリング（相談の受け方）研修【社内問題を減らす】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【部下との面談スキルを高める】 | 6時間 （変更可） |
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングスキルを】 | 6時間 （変更可） |
後輩指導研修とは、先輩社員が後輩社員を育成していく上で必要とされるスキルを習得するための研修です。
自らの経験などを活かしつつ、後進の育成に必要な要素を伸ばすことを目的としています。
具体的に扱う項目は以下の通りです。
「なぜ行うのか」という目的がないと人は動けないものです。
会社組織として、後輩や新人の指導や育成がなぜ必要なのか、自分は先輩としてどうあるべきかをしっかり認識し、自分なりに理解した上でスキルを身につけていくとより効果的になります。
指導方法は様々であり、後輩の特徴や価値観によって手法を変えることもあります。
リスキルの後輩指導研修では、指導の際に活用できる手法をいくつか紹介します。具体的には以下の通りです。
上記は一部ではありますが、これらをワークを活用しながら学び、どのような後輩に対しても柔軟にアドバイス・指導できる先輩社員を醸成します。
例えば、新入社員に向けての指導と中途入社社員への指導はレベルが異なります。
相手がどの段階にいるかによって、教える方向性や内容も変えていく必要があります。具体的な段階を学び、それに合わせて適切なアプローチ方法を学んでいきます。
後輩を育成するためには、コミュニケーションを取って関わっていくことが基本となります。
指導や指摘をする場合も、前提として普段からのコミュニケーションがなければ、良いアドバイスも受け入れてもらえません。コミュニケーションの取り方や、褒め方・叱り方について学んでいきます。
年上の後輩やプライドの高い後輩など少し困った状況にぶつかることもあります。研修内でロールプレイやケーススタディを用いて、実践していくことで対応力を身につけます。
テキストの回答や講師からのアドバイスだけでなく、受講者同士の意見交換をすることもでき、様々なケースを知り、対応方法を学ぶことが可能です。
リスキルの後輩指導研修には次のような特徴があります。
指導方法の基礎知識に始まり後輩社員の目標達成に必要となる知識や考え方など、育成対象が主体的に行動するためのサポートのコツを含めて、即実践可能な指導スキルが習得できます。
後輩社員を育成するにあたっては関係構築、状況把握、目標設定、行動計画づくりや行動管理など、さまざまなプロセスが存在します。それぞれ段階を踏んで学習することで目標達成を容易にします。
次のカリキュラムは後輩指導研修に属する部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01部下育成の必要性
部下育成の目的を理解する
02部下の育成・指導
育成・指導の基本的な方法論を理解する
03成長段階の理解
部下の成長段階に合わせた育成を理解する
04コミュニケーション
部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する
LAST成長させる環境づくり
部下を成長させるための環境づくりを確認する
はい、可能です。後輩指導研修の実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
はい、ございます。先輩社員向け OJT研修【部下をもたせる社員に】 こちらが該当の研修です。OJT担当になった方を対象として、OJTを通した後輩指導力を向上させる研修となっています。新しくOJT担当になった方におすすめの講座内容です。
リスキルの後輩指導研修は多くの企業様よりお問い合わせいただいております。
実際に研修を受講された方からは、習った知識や指導方法をすぐに実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たとご好評を頂いております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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