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研修の対象者

後輩指導研修は部下あるいは後輩など、育成対象を持つ方を対象とした研修です。

後輩社員の育成を円滑に行うための基本的なポイントや、先輩社員としてのコミュニケーションの有り方について確認したい方などに、特にお勧めの研修内容となっています。

後輩指導研修の概要

後輩指導研修とは、既に何年かの期間で業務を経験している先輩社員が後輩社員を育成していく上で必要とされるスキルを習得するための研修です。

自らの経験などを活かしつつ、後進の育成に必要な要素を伸ばすことを目的としています。

後輩指導研修の特徴

リカレントの後輩指導研修には次のような特徴があります。

実践のための学習を

指導方法の基礎知識に始まり後輩社員の目標達成に必要となる知識や考え方など、育成対象が主体的に行動するためのサポートのコツを含めて、即実践可能な指導スキルが習得できます。

様々な状況に対応

後輩社員を育成するにあたっては関係構築、状況把握、目標設定、行動計画づくりや行動管理など、さまざまなプロセスが存在します。それぞれ段階を踏んで学習することで目標達成を容易にします。

よくあるお悩みや課題

部下育成と後輩指導の違いは何でしょうか?

本質的には大きな違いはないと考えておりますが、より近い関係で指導を行っていく場合(年の近い、メンター・メンティーなど)に後輩指導というような表現をしています。現状の課題や目指すゴールをお伺いして最適な研修をご提案いたします。

メンター、メンティーを表す、別の言葉を使っているのですが、合わせたテキストにしていただけるでしょうか?

お打ち合わせの段階で早めにご相談いただければ、ご対応ができる場合が多いです。完全にオリジナルなテキストではありませんが、ワークを中心にご要望を取り入れた研修テキストをご準備しております。

関連研修のカリキュラムを確認できます

後輩指導研修のラインナップ

若手研修

部下育成研修

褒め方研修・叱り方研修

OJT研修

面談研修

コーチング研修

一例:研修の流れ

後輩指導研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。メンター研修【模範的な先輩になるための方法論】詳細ページはこちら。

1. メンターの仕組みの理解 【ゴール】メンターとメンティーを設定する意義を理解する
  • メンター制度とは何か
  • メンターの条件
  • 「後輩思いの先輩」と「メンター」の違い
  • メンターになるメリット
  • ワーク:あなたのメンター度チェック
2. よいメンターになるための基本条件 【ゴール】効果が上がるメンタリングに必要な、メンターの基本条件を理解する
  • よいメンターの基本条件
  • メンターの役割についての正確な理解
  • 他者への関心
  • 信頼関係構築の基本能力
  • 組織と人についての十分な知識
  • ワーク:メンター自身のキャリアの棚卸し
3. メンティの課題解決 【ゴール】タイプや段階ごとにメンティの課題に対するメンターの役割を理解する
  • 学生から社会人になった時期におけるメンティへの支援
  • 仕事や組織に慣れた時期におけるメンティへの支援
  • 女性メンティへの支援
  • 中途採用社員のメンティへの支援
  • メンタリングチェックリストの活用
4. メンターとしての動き方 【ゴール】実際のメンタリングの流れを理解する
  • メンターに必要な能力
  • ワーク:コミュニケーションと観察のトレーニング
  • 運用ルールの策定
  • メンタリング守秘義務の確認
  • メンタリングの流れ
5. メンタリング実践 【ゴール】実際のメンタリングの流れを実践する
  • ワーク:傾聴と質問のトレーニング
  • ワーク:課題整理のトレーニング
  • ワーク:サポート提供のトレーニング
  • ワーク:タイプ別のメンティ対処法
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントの後輩指導研修は多くの企業様よりお問い合わせいただいております。

実際に研修を受講された方からは、習った知識や指導方法をすぐに実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たとご好評を頂いております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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