組織全体として多くの人が発想力を発揮できるよう、発想力を高めると同時に具体化して実行するスキルを身につける研修です。
新入社員 若手社員 中堅社員 管理職
組織全体として多くの人が発想力を発揮できるよう、発想力を高めると同時に具体化して実行するスキルを身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 アイディア発想力強化研修 - 仕事で活きる発想法を学ぶ | 6時間 |
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一社研修 アイディア発想力強化研修【サービスや商品に関わるアイデア力を高める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 イノベーション人材育成研修【基礎を短時間集中で学ぶ】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 イノベーション人材育成研修 | 52分 |
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eラーニング動画講座 アイディア発想力強化研修 | 64分 |
よりユーザー目線での課題解決するために必要な、デザイン思考を身に付ける内容です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 デザイン思考基礎研修【企業側に求められる力をまとめて学ぶ】 | 6時間 （変更可） |
実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に着けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 企画力向上研修【発想力と資料作成スキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 社内資料作成力強化研修【明解な資料を作成する】 | 6時間 （変更可） |
企業におけるブランディングの役割を理解し、効果的に使うことによって事業を成長させるための研修です。
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一社研修 ブランディング研修 基本編【ブランド構築への基礎を理解する】 | 6時間 （変更可） |
Webマーケティングの仕組みを包括的に理解し、ユーザーの心を掴むための方法や手法について理解する研修です。
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一社研修 Webマーケティング研修 基本編【1日で集中理解】 | 6時間 （変更可） |
マーケティングにおいて必要な戦略の知識と同時に、自社の分析、提案書の作成など幅広いスキルを身につける研修です。
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一社研修 マーケティング研修 基本編【マーケティングを基礎から理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 マーケティングフレームワーク研修【実践的な活用を目指す】 | 6時間 （変更可） |
マーケティング戦略を行うにあたって、どのようにリサーチをしていくべきなのかを方法論から行動に移すところまでを身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 商品開発のためのマーケティングリサーチ研修【消費者ベネフィットを探る】 | 6時間 （変更可） |
発想力研修とは、個人の能力に依存しがちな「発想を出す力」を理論立てた技術として扱うことにより、多くの人がその発想力を発揮できるようになるための研修です。発想するばかりでなく、それを具体化し、実行していくところまでをその目的として位置付けています。
発想力を高めるために必要なスキルは、具体的に以下の通りです。
これら全てがセンスに依存せず、スキルとして誰もが身に付けられるものです。リスキルの研修内でもこれらについて扱っていきます。
いきなりアイディアを出すのではなく、アイディアを出すべき「問題の原因を分析する」ことが重要です。
例えば、営業部署の成績が上がらないという問題が発生した場合、いきなり「どうすれば成果が上がるか」を考えることは個人のセンスによるものです。この流れで出たアイディアについては当たれば問題ありませんが、再現性がなくその人に依存するアイディアとなっています。
良いアイディアを誰もが出せるようにするためには「なぜ売上が上がらないのか」という原因分析をすることからはじめます。もしかしたら異動により営業の人数が通常より少ない状態があったことが原因の場合もありますし、そもそものアポイントが取れていない（コールセンターなどで）など、営業内以外の原因の場合もあります。
原因を適切に絞り込んだ上で、「では、この原因を解決するためにはどのようなアイディアがあるか」を考えていく流れです。こうすることで、解決すべき問題が「誰もが考えやすいサイズ」になるため、発想が出しやすくなります。また原因が明確なため方向性の違ったアイディアが出るということも避けることができます。
ラテラルシンキングとは、様々な視点で物事を捉え、アイディアを出す思考法です。
前提にとらわれず発想する方法を学び、原因を解決するアイディアを多く出していきます。具体的には以下の観点で物事を考えていきます。
リスキルの発想力研修では、それぞれについて扱い、ワークを通してアイディア出しの方法を身に付けていきます。
アイディアを出すだけではビジネスシーンで活用することはできません。実行してはじめて成果に繋がります。
出したアイディアをどのように実行していくかについても学んでいく必要があります。
具体的には、どのアイディアを実行するか選定し、行動できるレベルまで細分化した上で実行していきます。
また、やりっぱなしになることがないように振り返りについても行っていくことが重要です。もし結果がふるわなかった場合、改善するためのアイディア出しを再度行い実行していく必要があります。
成功した場合は、それが誰もができる状態になるように仕組み化・マニュアル化していきます。
リスキルの発想力研修には次のような特徴があります。
発想を膨らませ量産する方法から、具体的なアイディアに落とし込む手法まで、ケースに合わせてさまざまな技術を取り入れており、それらを使い分けできるようになります。
せっかくのすばらしい発想も実現しなければ意味がありません。周りの理解を得るための具体的な企画やプレゼンテーションが成功するまでのプロセスを理解することで、実務ベースに落とし込みます。
次のカリキュラムは発想力研修に属するアイディア発想力強化研修【サービスや商品に関わるアイデア力を高める】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01発想力についての基礎理解
発想力についての基礎を理解する
02問題を発見する
発想力を使うべき問題発見方法を確認する
03ラテラルシンキングで発想力をつける
発想力の基礎となるラテラルシンキングを理解し、習得する
04発想力を強化するフレームワーク
発想力を強化する様々なフレームワークを理解する
LASTアイディアを実現させる
アイディアを実現させるために必要なこと
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、2時間以内の研修にする場合、実際に発想力を高めるワークは実施できない場合があります。
はい、可能です。リスキルの発想力研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
発想力研修は「ビジネスシーン内での問題を解決するために必要な、発想力を磨く」研修です。内容としては「問題であるものの原因分析」「アイディア出し」「アイディアを実行にうつす手法」をまとめて学ぶことができます。
ロジカルシンキングやラテラルシンキングなどは、「問題発見や分析」「アイディア出し」のみに焦点を当てた内容となっている場合が多いことが大きな違いです。
はい、ございます。本文中にもある通り、アイディアを出していくためには「何が原因で問題が発生したのか」を漏れなく無駄なく分析する必要があります。そのためにはロジカルシンキング研修がおすすめしたい関連研修です。発想力研修の序盤で扱う問題発見・原因分析力をメインで学ぶことができます。その他、関連した研修についてはお問い合わせください。
リスキルの発想力研修を受講された方からは、発想を量産し、具体的な実行ベースに移すまでのさまざまな手法について体系的なカリキュラムで学習したことで、すぐに業務に応用が出来たとご好評を頂いております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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