プロジェクトマネジメント研修 【体系的な知識を身に付ける】

プロジェクトマネジメント研修では、PMとしての体系的な知識を理解し、実践につなげられるスキルを体得します。

体系的な知識を理解し、実践につなげられるスキルを体得する

本研修の対象

管理職 エンジニア

  • 実際にプロジェクトマネージャーとして就業されている方
  • これからプロジェクトマネージャーとして就業される予定の方
  • プロジェクトマネジメントについて体系的な知識の学び直しを求められている方など

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 経験や勘に頼らない、効率の良いプロジェクトマネジメントの方法を習得したい
  • プロジェクトマネージャーとして求められる役割を果たすための知識や技術を身につけたい
  • PMBOKとはどのようなものか知りたい
  • 実例をもとにしたプロジェクトの計画・推進・リスクマネジメントについて学習したい

プロジェクトマネジメント研修の概要

プロジェクトマネジメント研修では、プロジェクトマネジメントについての体系的な知識の概要を理解し、実践につなげられるスキルを体得することでプロジェクトを成功に導く人材となるための研修です。

これからプロジェクトマネージャーになる方に最適の内容です。

プロジェクトとは何か

プロジェクトとは、特定の目的を達成するための、臨時組織による活動のことです

プロジェクトとは

プロジェクトと聞くと、IT業界や大規模イベント運営をイメージするかと思いますが、それだけではありません。期限内に達成させる活動は全てプロジェクトということができます。明確な目的のもと、目標と期限があるものは全てプロジェクトです

プロジェクトの種類

プロジェクトには様々な種類があります。具体的には以下の通りです。ビジネスシーンで関わるほとんどの業務が、何らかのプロジェクトと言うことができます。

種類 プロジェクトの内容
① 経営改革プロジェクト - 経営戦略策定
- 経営理念の革新
- 組織改革
- 事業の再構築
- 経営構造の革新
② 商品&事業開発プロジェクト - 新商品開発
- 研究開発(基礎・応用)
- 新規事業開発
③ 情報システム開発プロジェクト - 情報システム再構築
- インターネット活用
- ERP(全社統合基幹システム)
- CRM(顧客関連性管理)
④ プラント建設プロジェクト - 工場建設
- ビルやダムなどの建設
- 都市開発

プロジェクトマネジメントとは何か

プロジェクトマネジメントとは、期限や予算といった制約の中でプロジェクトを予定通りに遂行していくために、計画を立てたり、実務を管理したりすることです

何も考えずにただ行動するだけでは、プロジェクトを成功させることはできません。適切な目標設定、行動に移しやすい計画策定など、目標を達成できるスキルを身に付けることが必要です。

プロジェクトマネジメントの基礎である「PMBOK(ピンボック)」

「PMBOK(ピンボック)」とは、1987年、アメリカの非営利団体PMIによって策定されたプロジェクトマネジメントに必要な知識やツールなどを定義したものを指します。PMBOKはプロジェクトマネジメントに関する知識がまとめられており、5つのプロセスと10の知識エリア、3つのパートに分類されています。

リスキルの研修においても、PMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントの全体像を理解することも目指しております。(検定などの実施はなく、あくまで考え方のベースとして扱っています)

プロジェクトマネジメント研修で学ぶスキル

プロジェクトマネジメントは、行動するための指針となる12の原理・原則を理解した上で、プロジェクトで発生する状況や相手に併せて適用させていくことで、上手くマネジメントすることができるようになります。リスキルのプロジェクトマネジメント研修は、これらをベースにスキルを学べる内容となっています。

プロジェクトマネジメント研修で学べる内容

プロジェクトマネジメント研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修

ITプロジェクトマネジメント研修

ITプロジェクトマネジメントについての体系的な知識への理解を深め、ワークを通して実践的に学ぶことができる研修です。

研修タイトル想定研修時間
ITプロジェクトマネジメント研修 ウォーターフォール版 一社研修 ITプロジェクトマネジメント研修【ウォーターフォール版 】 7時間 (変更可)
ITプロジェクトマネジメント研修 アジャイル対応編 一社研修 ITプロジェクトマネジメント研修 アジャイル対応編 7時間 (変更可)

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

研修タイトル想定研修時間
プロジェクトマネジメント研修 一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】 7時間 (変更可)

リスキル研修の特徴

リスキルのプロジェクトマネジメント研修には次のような特徴があります。

事例をもとに基礎から運用方法を確認できる

基本的なマネジメント集であるPMBOKを始め、事例をもとにしたプロジェクトの計画・推進・リスクマネジメントについて学習し、プロジェクトマネージャーの役割や、求められる知識・能力について理解するだけでなく、心構えや実際の振る舞い方についても深掘りします。

研修内容が即座に応用可能

本カテゴリーの研修ではワークも実施いたします。「プロジェクト計画作成」や、失敗事例をもとにした「振り返りディスカッション」を行い、実務で応用できる能力を身に付けるトレーニングを行います。

見積りを10秒作成 お問い合わせはこちら 研修資料を請求する

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムはプロジェクトマネジメント研修に属するITプロジェクトマネジメント研修【ウォーターフォール版 】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01プロジェクトマネジメントの全体像理解

    ゴール

    PMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントの全体像を理解する

    • 【ワーク】「プロジェクトの成功と失敗」
    • プロジェクトマネジメントとは何か
    • プロジェクトマネージャーの責任と役割
    • PMBOKとは
    • プロジェクトマネジメントにおける用語理解
    • プロジェクトの5つのプロセス
    • 10の知識エリア
  2. 02プロジェクトマネジメント理解

    ゴール

    一つひとつのマネジメントについて実施事項を確認する

    • スコープマネジメント 
    • 【ワーク】 WBSを書くときのポイント
    • スケジュールマネジメント 
    • コストマネジメント 
    • 品質マネジメント 
    • リスクマネジメント 
    • その他のマネジメント 
  3. 03事例による流れ理解

    ゴール

    仮想の事例をもとにプロジェクトの流れを理解する

    • 仮想プロジェクト概要
    • 計画フェーズ
    • 【ワーク】プロジェクトの目的を把握する
    • 【ワーク】プロジェクト計画書を作成する
    • 【ワーク】作業コストの見積もり
    • 要件定義フェーズ / 設計・開発フェーズ / テスト・移行フェーズ / 運用・保守フェーズ
  4. LAST失敗事例から課題解決する

    ゴール

    失敗事例から課題解決の演習を行う

    • 事例:システム刷新プロジェクト
    • 【ワーク】失敗原因および対策ディスカッション

プロジェクトマネジメント研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。

システム開発企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • とても良い印象でした。聞き取りやすい話し方、わかりやすい説明でした。ズレた回答をしてしまっても一端受け止めて承認して頂いたうえで軌道修正してくださる話し方はPMに必須のスキルだと思います。私も習得したいと思いました。
  • これまで携わったプロジェクトに当てはめ、反省し今後に生かせる大変有意義な研修でした。
  • 適度なスピード感でご丁寧な講義を頂き誠にありがとうございました。
  • プロジェクトマネジメントについて理解を深める良い機会となりました。進行が丁寧で、集中力を切らさず受講することができました。

業務基幹系システム開発企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 説明等もわかりやすく、楽しく受講することが出来ました。ありがとうございました。
  • 普段業務で関わっている事を、改めて学んでみると、本日学んだ事と、繋がっているなと、感じました。研修内容も、とても分かりやすかったです。
  • すごく分かりやすく説明頂き、実務ですぐに実践させて頂こうと思います。ありがとうございました。
  • 講座ありがとうございました。親しみやすい語り口で説明していただけたので、適度に緊張した状態で受講できました。

エレクトロニクス総合商社様

内容: 満足・良かった

92.0 %

講師: 満足・良かった

95.4 %

研修参加者の声

  • 話し方のスピード、抑揚がほど良く、内容も分かりやすかった。テキストもボリュームはあるが文字数もほど良く理解しやすかったです。
  • 本日は一日、有難うございました。先生のポジティブなリアクションはとても勉強になりました。(どんな社員からの反応にも初期的にはポジティブは反応を示される点は、今後の活動においても真似したいと感じました。)
  • プロジェクトマネジメントという言葉は分かっていたが、内容に関しては知らなかったので、とてもためになった。今後に活かせて行けると思う。
  • ワークだけでなく専門知識やなぜ行うのかなど説明がありわかりやすかった。
  • リモートでしたが、参加型の研修で飽きずに最後まで受講できました。

自治体向けシステム開発企業様

内容: 満足・良かった

92.3 %

講師: 満足・良かった

92.3 %

研修参加者の声

  • 資料を読むだけでなく演習もあったので、理解が深まった
  • キーワードをおさえて、例を用いたわかりやすい説明で、内容を理解しやすかったです。
  • PNBOKの背景などを知ることができ、参加してよかったと思える研修でした。ありがとうございました。
  • プロジェクトをマネジメントするうえで心得ておくべきことを学ぶことができました。

システム開発企業様

内容: 満足・良かった

95.7 %

講師: 満足・良かった

91.3 %

研修参加者の声

  • 基本的なことが細かく説明されていて良く理解できました
  • プロジェクト参画経験がまだ少ないですが、PMがどんなことをしているのかわかってよかった。
  • pmbokや色々なマネジメントを知り為になりました。まだ社会人3年目ですが、今回教えていただいたプロジェクトマネジメントを意識してプロジェクトに臨みたいと思います。
  • 今まで、PMという立ち位置で案件を進めたことはありましたが、このような研修は受けたことはなく、なんとなく進めてしまっていた部分がありましたので、大変勉強になりました。

プロジェクトマネジメント研修に関するよくあるご質問

このプロジェクトマネジメント研修はIT向けですか?

リスキルのプロジェクトマネジメント研修は、ITに限らず全てのプロジェクト(チームとしてメンバーを率いて一つの目標に向かって進む動き)を行う方に受けていただける内容です。なお、ITという専門分野に限ったプロジェクトマネジメント方法については、ITプロジェクトマネジメント研修をご用意しております。ぜひこちらも併せてご覧ください。

それほど時間が取れないのですが研修日数は何日ですか?

PM研修で最も多く実施しているのは1日の研修です。実践を増やして2日にすることも可能です。ご要望に合わせて調整できますのでお気軽にお問い合わせください。

プロジェクトマネジメント研修はオンラインでも受講できますか?

はい、可能です。リスキルのオンライン研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問い合わせください。

プロジェクトマネジメント研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

プロジェクトマネジメント研修の、費用は10秒見積り(見積り作成ページ)より請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルのプロジェクトマネジメント研修は非常に多くの企業様よりお問い合わせをいただいております。

プロジェクトマネージャー以外の方への同カリキュラム研修につきましても、お問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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