面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身に付け、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
中堅社員 管理職
上司と部下の面談は、日々のマネジメントにおいて欠かせない機会です。ここでは、面談研修の概要について解説します。
面談研修とは、上司から部下に対する人事評価面談や1on1ミーティングなどの定期的な面談におけるスキルを高める研修です。
面談には、現状を適切に把握することの他、部下から話を引き出し適切なフィードバックを行うことで成長を促す効果もあります。リスキルの面談研修では、人事評価に関する面談と、それ以外の定期的な面談に分けて研修をご用意しています。
面談研修は、部下を持つ上司・管理職の社員を中心に、面談を担当するすべての方に受けていただけます。
人事評価面談は、業績やスキルをもとに評価した結果を部下に伝える場で、評価を伝えることが最大の目的です。一方、1on1ミーティングは「部下のために行う」面談であり、人事評価面談に比べて短いスパンで定期的に実施される点が異なります。
人事評価面談、1on1ミーティングそれぞれに必要なスキルがあります。人事評価面談は、言葉の通り部下の評価を面談を通して伝え、次に繋げる内容です。多くの企業で四半期や半期ごとに行われます。一方1on1ミーティングは、それ以外の定期的な面談として日頃から実施するものです。それぞれに求められるスキルは以下の通りです。
人事評価面談は、部下の評価を面談を通して伝え、次の成長につなげるための面談です。面談する上司に求められるスキルは、主に次の3つです。
自社の人事評価制度の流れと、面談の立ち位置を把握します。評価面談直前に焦らず、普段から部下を理解する姿勢につながります。
個人目標の達成率や進捗で評価・業務を管理する「目標管理」の、設定方法と進捗管理を学びます。
日頃から部下一人ひとりの評価を蓄積し、期末に慌てないようにします。評価を納得してもらう伝え方もワークで確認します。
1on1ミーティングは、部下のために行う定期的な面談です。実施にあたって身に付けたいスキルは、主に次の3つです。
部下と何を話すか事前に決めておきます。基本は部下自身に、難しければ上司が導きます。
1on1の主役は部下です。考えや思いを引き出すコーチングスキルと、フィードバックへの活用方法を学びます。
タイプにあわせたアプローチ（個別対応）を理解し、面談時に活用できるようにします。
人事評価面談、1on1ミーティング、どちらにも共通して必要なことは以下の通りです。
ここまで紹介したスキルは、状況や対象者に応じた研修を通じて体系的に身に付けることができます。また、リスキルでは対象者に合わせたケースワークにカスタマイズすることも無料で承っております。お気軽にお問い合わせください。
| 対象者 | こんな状況・課題に | 該当する研修 |
|---|---|---|
| 面談の基礎から学びたい方 | 面談の目的や進め方が曖昧で、部下から話をうまく引き出せない | 管理職向け 部下との面談力向上研修 |
| 初めて1on1を担当する方 | 何を話せばいいか分からず戸惑っている | 1on1ミーティング基本研修 |
| 1on1の経験者 | 傾聴・承認・個別対応など、面談の質をさらに高めたい | 1on1ミーティング力強化研修 |
| 部下となる方（1on1の受け手） | 1on1が上司任せになり、活かしきれていない | 1on1ミーティング研修 部下の心構え編 |
| 評価面談を担当する方 | 評価結果をうまく伝えられず、部下の納得感を得られない | 評価者面談研修 |
| チーム全体の対話文化を築きたい方 | 1on1だけでなく、日常的な対話・承認の仕組みも浸透させたい | CFR研修 |
| 部下から相談を受ける立場の方 | 込み入った相談にどう向き合えばよいか分からない | 社内カウンセリング（相談の受け方）研修 |
| 部下のキャリア支援をしたい方 | キャリア相談にうまく答えられない | キャリアデザイン支援研修 |
| 対象者 | こんな状況・課題に | 該当する研修 |
|---|---|---|
| 人事担当者 | ハラスメントや評価不満など、対応が難しい面談ケースに備えたい | 人事担当者向け 面談スキル向上研修 |
リスキルの面談研修には次のような特徴があります。
リスキルの面談研修では、面談技術を流れに沿って学ぶことができます。
面談の仕方はスキルであり、誰もが身に付けられるものです。1on1ミーティング・人事評価面談と、面談の種類に分けて研修をご用意しておりますので、それぞれに必要なスキルを身に付けることができます。
コンサルティングやカウンセリングの実践スキルが短時間で効率よく身につくよう、受講者同士で繰り返し練習しながら手法を体得し、演習を実施するなど、業務に即座に応用可能なカリキュラムとなっています。
ワークの内容を自社の課題に合わせて変更したり、複数の研修の内容を組み合わせて良いとこどりのカリキュラムにしたりといったカスタマイズも無料で対応しています。また、受講人数に関わらず料金は一律のため、まだ面談を行う機会がない管理職候補の社員にも、費用を気にせず参加してもらうことができます。
自社の課題に合った研修をご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。
面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身に付け、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 1on1ミーティング基本研修【部下をより良い状態に導く】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【すぐに使える面談スキル】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 1on1ミーティング研修 部下の心構え編【面談に主体的に取り組む】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 社内カウンセリング（相談の受け方）研修【心に寄り添う】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 キャリアデザイン支援研修【適切なキャリア支援を行う】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 CFR研修【対話・承認でチームを成長させる力を養う】 | 6時間 （変更可） |
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公開講座 1on1ミーティング力強化研修 - 面談スキルを向上する | 6時間 |
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公開講座 相談の受け方（社内カウンセリング）研修（半日研修） - 傾聴を習得する | 3時間 |
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eラーニング動画講座 1on1ミーティング基本研修 | 54分 |
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eラーニング動画講座 1on1ミーティング力強化研修 | 65分 |
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eラーニング動画講座 速習版：1on1ミーティング力強化研修 | 18分 |
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eラーニング動画講座 1on1ミーティング研修 部下の心構え編 | 27分 |
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eラーニング動画講座 社内カウンセリング（相談の受け方）研修 | 27分 |
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公開講座 1on1ミーティング基本研修（半日研修） - 部下を導く対話力を身に付ける | 3時間 |
目標設定と正しい評価方法を理解する研修です。面談スキルだけではなく、適切な目標設定や進捗確認についても扱います。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 評価者面談研修【効果的な評価と対話術を】 | 4時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 | 6時間 （変更可） |
人事制度で必要な人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて理解していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 人事担当者向け 面談スキル向上研修【困難なケースに対応するスキルを磨く】 | 3時間 （変更可） |
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 褒め方・叱り方研修【成長につながるフィードバックを】 | 3時間 （変更可） |
自分自身のモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 若手社員モチベーションアップ研修【意欲的に働くために】 | 3時間 （変更可） |
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 メンター研修【充実したメンタリング内容を】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 メンター研修 フォローアップ編【振り返り、次につなげる】 | 6時間 （変更可） |
|
公開講座 メンター研修 - 信頼される先輩になる | 6時間 |
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eラーニング動画講座 メンター研修 フォローアップ編 | 59分 |
|
eラーニング動画講座 メンター研修 | 52分 |
次のカリキュラムは面談研修に属する1on1ミーティング力強化研修 【すぐに使える面談スキル】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
011on1ミーティングの全体像
1on1ミーティングの目的と全体像を理解する
021on1ミーティングのためのコーチングスキル
1on1ミーティングに必要なスキルの基本を理解する
03承認する
コーチングで効果的な承認の仕方・褒め方を理解し身に付ける
04部下に合わせた対応方法
部下の特性をタイプ分けしタイプに合った適切な対応ができるようになる
LAST実践
コーチングを用いて1on1ミーティングを実践する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
面談実施をする方皆さん一緒に受けていただけます。
制度をきちんと決めていくことと並行して、マインド面の強化によって、しっかりと運用がされていくので、集合研修がおすすめです。面談に求められている役割を研修で理解していただくことができます。
部下の健康状態の把握や対策のためには、メンタルヘルスカウンセリング研修、仕事の向上のためには1on1ミーティング研修、など様々な目的にあった面談研修をご用意しています。どんな目的の面談を実施するかをお伺いして、最適な研修をご提案いたします。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
リスキルの面談研修は、面談をする方ということであればどなたでもご参加いただけます。これから面談をする側（面談者）になるという方でも問題ない研修内容です。特に部下との面談や部下へのアプローチにお困りの方におすすめの内容です。
はい、可能です。リスキルの面談研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。面談研修の場合、部下とのコミュニケーションや部下育成と組み合わせる企業様が多くいらっしゃいます。組み合わせると効果的な研修については、別途お問い合わせください。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの面談研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、リスキルの研修は全国各地で実施可能です。開催場所についてご不安な点があれば、お気軽にお問い合わせください。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
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