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まとめ

次世代リーダー研修

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次世代リーダー研修

本研修の対象
中堅社員 管理職

  • 管理職・マネージャー・リーダー層として活動されている方
  • リーダーやマネージャーを部下として持っている方
  • これから新しいリーダーを育てていく上級管理職や人事部の方

よくあるお悩みや課題

  • リーダーが変わってもこれまでを踏襲するだけで今までと変わらないマネジメントを行っている
  • 新しい風を吹かせられるリーダーを育成したい
  • リーダーがもっと学び、チームを進化させていく意識を持つようにしたい
  • 目まぐるしく変わる時代に応じて成長できるチーム・組織にしたい

次世代リーダー研修の概要

次世代リーダー研修とは、リーダーシップに必要な管理能力とチームを進化させるための変革能力を身に付けるための研修です。

過去にこだわらず新しいやり方を取り入れ、チーム全体を進化させていくためのリーダーとしてのあり方について学ぶことで自分自身のみならず、周囲の成長も促します。

次世代リーダーとは

次世代リーダーとは、ただ単に次の世代のリーダーというわけではありません。次の新しい時代でも企業が成長し続けられるように力を持ったリーダーを継続的に輩出し、変革を続けていくことが求められます。

これまでの管理能力+変革能力

これまでも必要とされてきた、リーダーシップは今後も長く必要となります。次世代リーダーにはこれに加えて、チームを進化させる変革能力が求められます。
複雑化する企業の課題を解決していくためには、求められる能力も複雑になっていくのです。

次世代リーダー研修イメージ

変革能力を学べる研修
変革リーダー研修【組織を進化させる人材に】

リカレント次世代リーダー研修の特徴

リカレントの次世代リーダー研修には次のような特徴があります。

幅広い職種に対応

チームリーダーが直面する課題に対して、管理能力と変革能力で解決できることについて学びますが、その内容はさまざまな職種で共通する事項のため、職種を問わず参加いただけます。

アレンジへの対応

リーダーシップやチームビルディングの要素を中心とした研修への変更も可能です。

次世代リーダー研修のラインナップ

次世代リーダー研修

リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身につけるための研修です。

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、チームで成果を上げるためにはどうすればよいのか原理原則を知り、リーダーシップを磨く研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

企画力研修

実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に着けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。

研修カリキュラムの一例

次世代リーダー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。変革リーダーシップ研修【組織を進化させる人材に】詳細ページはこちら。

1. 管理能力と変革能力 【ゴール】リーダーの役割を理解する
  • 【オープニングワーク】変革行動の振り返り
  • 管理能力と変革能力 
  • 変革リーダーシップが必要とされる場面スキル 
  • 【ワーク】あるべき姿を考えてみる
  • 【ワーク】成行きのシナリオ作成
2. 変革を行うための組織の現状理解 【ゴール】変革を起こしていく際に必要な組織への理解と推進について確認する
  • なぜ組織理解が必要か
  • 組織のビジネス構造理解 
  • 【ワーク】自身の組織理解度を確認する
  • 変革の風土を醸成するために 
3. 変革を実行する 【ゴール】変革を実行する際の方法論を身につける
  • 変革の方法論
  • 原因を分析する 
  • 方針を固める 
  • 実行プランに落とし込む 
  • 実行 
4. 変革のための巻き込み方 【ゴール】変革の為に周りを巻き込む方法を理解する
  • 周りを巻き込む
  • 明確でわかりやすいゴール設定
  • 社内調整 
  • 変革を根付かせる 
5. 目的を達成するマインドセット 【ゴール】自信をコントロールし、最大の成果を出す
  • 組織の中の自分の役割を理解する 
  • 【ワーク】自身が組織にできることを探る
  • 仕事を分ける(チームで働く) 
  • レジリエンスを発揮する 
  • 自分で判断の責任を持つ 
6. 変革を実践する 【ゴール】変革のための実践ステップを行ってみる
  • 【ワーク】変革のステップ
  • あるべきを明確にする
  • 成行きのシナリオを作る
  • 原因を分析する
  • 方針を固める
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

リーダー向け研修と何が異なるのでしょうか?

次世代リーダー研修は、チームを進化させていく、という点でリーダー向け研修と異なっております。
既存のチームのリーダーになる、また、新たなチームを組む際に、過去にこだわらず新しいやり方を取り入れていき、チームを変革する能力を身につけることができます。

どんな職種が対象でしょうか?

様々な職種を対象にしています。
現在、あらゆるチームでリーダーを担当している方々のさらなるレベルアップとしてご活用いただいております。
研修で学ぶ、管理能力や変革能力は職種を問わず、チームで生かすことができます。

豊富な研修実績

リカレントの次世代リーダー研修は、さまざまな企業様よりお問い合わせをいただいています。

リーダーの現状把握能力、困難に立ち向かうためのマインドセットなど、会社側としてどのように教育していくべきなのか、ノウハウはなかなか蓄積できないものです。そういった課題について解決のヒントが得られたというお声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様に
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