中堅社員 管理職
リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身につけるための研修です。
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、チームで成果を上げるためにはどうすればよいのか原理原則を知り、リーダーシップを磨く研修です。
中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】
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中堅社員向け チーム生産性向上研修【業務を見直せる人材を】
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中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】
詳しく見る管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。
プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】
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管理職リーダーシップ研修【リーダーになるために】
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管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
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管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】
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管理職のための指示徹底力強化研修【チームを活性化させる】
詳しく見る初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。
実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に着けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。
次世代リーダー研修とは、今後リーダーを任せられる候補者を育成するための研修です。
リーダーや管理職になりたいという気持ちを高めると共に、リーダーシップに必要な管理能力とチームを進化させるための変革能力を身に付けることを目的としております。
過去にこだわらず新しいやり方を取り入れ、チーム全体を進化させていくためのリーダーとしてのあり方について学ぶことで自分自身のみならず、周囲の成長も促します。
次世代リーダーとは、ただ単に次の世代のリーダーというわけではありません。次の新しい時代でも企業が成長し続けられるように力を持ったリーダーを継続的に輩出し、変革を続けていくことが求められます。
これまでも必要とされてきた、リーダーシップは今後も長く必要となります。次世代リーダーにはこれに加えて、チームを進化させる変革能力が求められます。
複雑化する企業の課題を解決していくためには、求められる能力も複雑になっていくのです。
変革能力を学べる研修
→変革リーダー研修【組織を進化させる人材に】
リカレントの次世代リーダー研修には次のような特徴があります。
チームリーダーが直面する課題に対して、管理能力と変革能力で解決できることについて学びますが、その内容はさまざまな職種で共通する事項のため、職種を問わず参加いただけます。
リーダーシップやチームビルディングの要素を中心とした研修への変更も可能です。
近年では責任の重さや大変さなどから、リーダーや管理職になりたがらない若者が増えております。
そういったメンバーへもリーダーへの抵抗感や不安を払拭し、求められる役割や個々の特性にあったリーダーを目指すことを目的とし、そのために必要な能力を本研修で学ぶことが出来ます。
次世代リーダー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理能力と変革能力
リーダーの役割を理解する
02変革を行うための組織の現状理解
変革を起こしていく際に必要な組織への理解と推進について確認する
03変革を実行する
変革を実行する際の方法論を身につける
04変革のための巻き込み方
変革の為に周りを巻き込む方法を理解する
05変革のための巻き込み方
変革のための周囲の巻き込み方を確認する
LAST変革を実践する
変革行動を実践するためのワークを行う
次世代リーダー研修は、チームを進化させていく、という点でリーダー向け研修と異なっております。
既存のチームのリーダーになる、また、新たなチームを組む際に、過去にこだわらず新しいやり方を取り入れていき、チームを変革する能力を身につけることができます。
様々な職種を対象にしています。
現在、あらゆるチームでリーダーを担当している方々のさらなるレベルアップとしてご活用いただいております。
研修で学ぶ、管理能力や変革能力は職種を問わず、チームで生かすことができます。
リカレントの次世代リーダー研修は、さまざまな企業様よりお問い合わせをいただいています。
リーダーの現状把握能力、困難に立ち向かうためのマインドセットなど、会社側としてどのように教育していくべきなのか、ノウハウはなかなか蓄積できないものです。そういった課題について解決のヒントが得られたというお声を頂戴しております。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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