テーマ別研修

次世代リーダー研修 【高度な組織管理と変革を】

リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身につけるための研修です。

リーダーに必要な管理能力とチームを進化させる力を身につける

本研修の対象

中堅社員 管理職

  • 管理職・マネージャー・リーダー層として活動されている方
  • リーダーやマネージャーを部下として持っている方
  • これから新しいリーダーを育てていく上級管理職や人事部の方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • リーダーがもっと学び、チームを進化させていく意識を持つようにしたい
  • 目まぐるしく変わる時代に応じて成長できるチーム・組織にしたい
  • 目標達成のためにメンバーを引っ張るリーダーを育成したい
  • ポストはあってもリーダーをやりたい人がいない

次世代リーダー研修の概要

次世代リーダー研修とは、今後リーダーを任せられる候補者を育成するための研修です。

リーダーや管理職になりたいという気持ちを高めると共に、リーダーシップに必要な管理能力とチームを進化させるための変革能力を身に付けることを目的としております。

過去にこだわらず新しいやり方を取り入れ、チーム全体を進化させていくためのリーダーとしてのあり方について学ぶことで自分自身のみならず、周囲の成長も促します。

次世代リーダーとは

次世代リーダーとは、ただ単に次の世代のリーダーというわけではありません。次の新しい時代でも企業が成長し続けられるように力を持ったリーダーを継続的に輩出し、変革を続けていくことが求められます。

これまでの管理能力+変革能力

これまでも必要とされてきた、リーダーシップは今後も長く必要となります。次世代リーダーにはこれに加えて、チームを進化させる変革能力が求められます。
複雑化する企業の課題を解決していくためには、求められる能力も複雑になっていくのです

次世代リーダー研修イメージ

変革能力を学べる研修
変革リーダー研修【組織を進化させる人材に】

リスキル次世代リーダー研修の特徴

リスキルの次世代リーダー研修には次のような特徴があります。

幅広い職種に対応

チームリーダーが直面する課題に対して、管理能力と変革能力で解決できることについて学びますが、その内容はさまざまな職種で共通する事項のため、職種を問わず参加いただけます。

アレンジへの対応

リーダーシップやチームビルディングの要素を中心とした研修への変更も可能です。

個々に合ったリーダー像を確立し、目指したい気持ちを高める

近年では責任の重さや大変さなどから、リーダーや管理職になりたがらない若者が増えております。

そういったメンバーへもリーダーへの抵抗感や不安を払拭し、求められる役割や個々の特性にあったリーダーを目指すことを目的とし、そのために必要な能力を本研修で学ぶことが出来ます。

次世代リーダー研修のステップ

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次世代リーダー研修のラインナップ

次世代リーダー研修

リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身につけるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
次世代リーダー研修 一社研修 変革リーダーシップ研修【組織を進化させる人材に】 6時間 (変更可)
次世代リーダー研修 一社研修 中堅社員向け スキルアップ研修【判断力・部下指導力を養成する】 6時間 (変更可)
次世代リーダー研修 一社研修 事業改革研修【改革を考える】 6時間 (変更可)

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。

研修タイトル想定研修時間
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 6時間 (変更可)
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け チーム生産性向上研修【業務を見直せる人材を】 6時間 (変更可)
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 6時間 (変更可)

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職のための指示徹底力強化研修【チームを活性化させる】 6時間 (変更可)

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメント全般を身につける】 6時間 (変更可)

企画力研修

実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に着けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
企画力研修 一社研修 企画力向上研修【実務レベルの企画を生む】 6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは次世代リーダー研修に属する変革リーダーシップ研修【組織を進化させる人材に】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理能力と変革能力

    ゴール

    リーダーの役割を理解する

    • 【オープニングワーク】変革行動の振り返り
    • 管理能力と変革能力 
    • 変革リーダーシップが必要とされる場面スキル 
    • 【ワーク】あるべき姿を考えてみる
    • 【ワーク】成行きのシナリオ作成
  2. 02変革を行うための組織の現状理解

    ゴール

    変革を起こしていく際に必要な組織への理解と推進について確認する

    • なぜ組織理解が必要か
    • 【ワーク】組織が持つ価値観
    • 【ワーク】組織が持つ価値観の有線順位
    • 組織のビジネス構造理解 
    • 【ワーク】自身の組織理解度を確認する
    • 変革の風土を醸成するために [変革の風土を作る/変革風土醸成のために
    • 安全な環境づくり
    • 部下の育成と継続的な学習の推進
  3. 03変革を実行する

    ゴール

    変革を実行する際の方法論を身につける

    • 変革の方法論
    • 原因を分析する 
    • 方針を固める 
    • 実行プランに落とし込む 
    • 実行 
  4. 04変革のための巻き込み方

    ゴール

    変革のための周囲の巻き込み方を確認する

    • 周りを巻き込む
    • 明確でわかりやすいゴール設定
    • 社内調整 [Win-Winを前提に考える/変革による犠牲へのケア/抵抗に対する対応]
    • 変革を根付かせる [定期的な追いかけ/KPIの設定]
  5. LAST変革を実践する

    ゴール

    変革行動を実践するためのワークを行う

    • 【ワーク】変革のステップ
    • あるべきを明確にする
    • 成行きのシナリオを作る
    • 原因を分析する
    • 方針を固める
    • 実行プランに落とし込む

よくあるご質問

リーダー向け研修と何が異なるのでしょうか?

次世代リーダー研修は、チームを進化させていく、という点でリーダー向け研修と異なっております。
既存のチームのリーダーになる、また、新たなチームを組む際に、過去にこだわらず新しいやり方を取り入れていき、チームを変革する能力を身につけることができます。

どんな職種が対象でしょうか?

様々な職種を対象にしています。
現在、あらゆるチームでリーダーを担当している方々のさらなるレベルアップとしてご活用いただいております。
研修で学ぶ、管理能力や変革能力は職種を問わず、チームで生かすことができます。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの次世代リーダー研修は、さまざまな企業様よりお問い合わせをいただいています。

リーダーの現状把握能力、困難に立ち向かうためのマインドセットなど、会社側としてどのように教育していくべきなのか、ノウハウはなかなか蓄積できないものです。そういった課題について解決のヒントが得られたというお声を頂戴しております。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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