テーマ別研修

プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】

プロジェクトマネジメントの方法を知り、新規プロジェクトを任せられる人材を育成できるようになる

本研修では、新規プロジェクトを担う人材を育てるために、そのマネジメント方法を体系的に理解することを目標としています。
国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK(Project Management Body of Knowledge)」をベースに、マネジメント全体の流れ・必須知識を押さえていきます。

リカレント研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

明瞭価格で10秒見積り

「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンラインLIVE研修無料対応

研修は集合型でも、オンラインLIVE研修でも、集合型をメインとして一部オンラインLIVE配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

研修コード:100031

プロジェクトマネジメント研修とは?

プロジェクトマネジメント研修とは、プロジェクトの立ち上げ、計画、実行、監視・管理(コントロール)、終結の一連のプロセスが理解でき、自身でプロジェクトをマネジメントすることができるようになるための研修です。

国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK(Project Management Body of Knowledge)」をベースに、さまざまなビジネスにおけるプロジェクトで活用できる知識や技術、各種ツールの使用方法について学びます。

ITプロジェクトのプロジェクトマネジメントで特によく利用されますが、IT以外の一般的なプロジェクトであっても同様に有効利用できます。

本研修の狙い

本研修では、プロジェクトマネジメントの一連の流れ<立ち上げ、計画、実行、監視・管理(コントロール)、終結>を知り、必要な知識・技術を学習します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。

リーダーやマネージャー、管理職

本研修を実施すると

  1. プロジェクトマネジメントの一連のプロセスについて身につけることができます
  2. プロジェクトマネージャーの重要な要素について理解することができます
  3. プロジェクトマネジメントに必要な各種ツールの使用方法を把握できます

研修概要

本研修では、プロジェクトをマネジメントする方法論を短期間集中で身につけていきます。

初めてプロジェクトを任される際、我流でのマネジメントはさまざまな問題を引き起こします。プロジェクトマネジメントの流れを理解し、何を、いつ、どのようにすべきかがわかっていれば、問題は限りなく小さなものになり、PDCAサイクルも回しやすくなります。

国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK(Project Management Body of Knowledge)」をベースに、さまざまなビジネスにおけるプロジェクトマネジメントのプロセスについて学ぶとともに、各段階で使用する多様なツールの使用方法についても学習します。その上で、これから自信を持ってプロジェクトを推進できるプロジェクトマネージャーを目指します。

3つの特徴

プロジェクトマネジメントの流れが理解できる

プロジェクトの立ち上げ、計画、実行、監視・管理(コントロール)、終結の一連のプロセスについて理解していきます。

プロジェクトマネージャーの重要な要素について理解できる

知識、技術、経験、人間性、考え方など、プロジェクトマネージャーに求められる重要な要素を身につけていきます。

必要な各種ツールについて理解できる

WBS(Work Breakdown Structure)、ガントチャート、コスト管理表といった、プロジェクトマネジメントに必要なツールの使い方について理解できます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. プロジェクトマネジメント概論 【ゴール】プロジェクトマネジメントの大枠を知る
  • プロジェクトマネジメントとは
  • プロジェクトマネジメントのプロセス
  • プロジェクトの壁
  • プロジェクトマネージャーの重要な要素
2. プロジェクトの立ち上げ 【ゴール】プロジェクトの立ち上げ方法を知る
  • 目標設定のポイント
  • ゴールから逆算する考え方
  • プロジェクト憲章の作成方法
  • プロジェクトビジョンの作成
3. プロジェクトの計画① 【ゴール】プロジェクトの計画方法を知る
  • 計画立案のポイント
  • プロジェクトスコープ
  • WBS(Work Breakdown Structure)の作成
  • ガントチャートの作成
4. プロジェクトの計画② 【ゴール】プロジェクトのコストとリスクを考える
  • コスト管理表の作成
  • リスク分析
  • リスク対応策
5. プロジェクトの実行・監視・終結 【ゴール】プロジェクトの実行から終結までを知る
  • 実行段階のポイント
  • 進捗確認
  • 変更要求
  • マイルストーン
  • プロジェクトの終結

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で一社研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

これからプロジェクトを統括するマネージャー層の方々を研修対象のメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

研修のお問い合わせはこちら

リカレントのサービスに関する
お見積もり、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-80-9217

0120-80-9217

受付時間:平日9:30-21:30/土日祝9:30-18:30

お問い合わせ
お問い合わせ
0120-80-9217 メールでのお問い合わせ