テーマ別研修

プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】

プロジェクトマネジメントの方法を知り、新規プロジェクトを任せられる人材を育成できるようになる

本研修では、新規プロジェクトを担う人材を育てるために、そのマネジメント方法を体系的に理解することを目標としています。国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK(Project Management Body of Knowledge)、第7版」をベースに、マネジメント全体の流れ・必須知識を押さえていきます。

リカレント研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンライン研修無料対応

研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

研修コード:100031

プロジェクトマネジメント研修の狙い

本研修では、プロジェクトマネジメントの一連の流れ<立ち上げ、計画、実行、監視・管理(コントロール)、終結>を知り、必要な知識・技術を学習します。

本研修の対象 中堅社員 管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

リーダーやマネージャー、管理職

プロジェクトマネジメント研修を実施すると

  1. プロジェクトマネジメントの一連のプロセスを学ぶことができます
  2. プロジェクトマネージャーの重要な要素について理解することができます
  3. プロジェクトマネジメントに必要な各種ツールの使用方法を把握できます

研修概要

本研修では、プロジェクトをマネジメントする方法論を短期間集中で身につけていきます。

初めてプロジェクトを任される際、我流でのマネジメントはさまざまな問題を引き起こします。プロジェクトマネジメントの流れを理解し、何を、いつ、どのようにすべきかがわかっていれば、問題は限りなく小さなものになり、PDCAサイクルも回しやすくなります。

国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK(Project Management Body of Knowledge)」をベースに、さまざまなビジネスにおけるプロジェクトマネジメントのプロセスについて学ぶとともに、各段階で使用する多様なツールの使用方法についても学習します。その上で、これから自信を持ってプロジェクトを推進できるプロジェクトマネージャーを目指します。

3つの特徴

プロジェクトマネジメントの流れが理解できる

プロジェクトの立ち上げから終結の一連のプロセスについて理解していきます。

プロジェクトマネージャーの重要な要素について理解できる

知識、技術、経験、人間性、考え方など、プロジェクトマネージャーに求められる重要な要素を身につけていきます。

必要な各種ツールについて理解できる

WBS(Work Breakdown Structure)、ガントチャート、コスト管理表といった、プロジェクトマネジメントに必要なツールの使い方について理解できます。

プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】の特徴

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

プロジェクトマネジメント研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. プロジェクトマネジメントの全体像理解 【ゴール】PMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントの全体像を理解する
  • 【オープニングワーク】プロジェクトの成功と失敗
  • プロジェクトマネジメントとは何か [プロジェクトとは/プロジェクトマネジメントとは何か]
  • プロジェクトマネージャの責任と役割 [プロジェクトマネージャの役割]
  • PMBOKとは [PMBOKの目標/なぜPMBOKをベースとするのか]
  • プロジェクトマネジメントにおける用語理解 [基本用語]
  • プロジェクトマネジメントの原理・原則 [12の原理・原則]
  • プロジェクトマネジメントのパフォーマンス領域 [8つのパフォーマンス領域]
  • 価値実現システム
2. プロジェクトマネジメント理解 【ゴール】各マネジメントエリアについて実施事項を確認する
  • ステークホルダー・パフォーマンス領域 / チーム・パフォーマンス領域
  • 開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域 / 【ワーク】コミュニティ・センターの開発
  • 計画パフォーマンス領域 [プロジェクト憲章の作成/計画書の作成/プロジェクトのスコープ/制約条件と前提条件/WBSの作成]
  • スケジュール [アクティビティの定義/アクティビティの順序設定/アクティビティ所要時間の見積り/スケジュール作成]
  • コストマネジメント [実施項目/コストマネジメントの計画/見積り/予算の設定]
  • プロジェクト作業パフォーマンス領域 [プロジェクト作業の主な活動内容/調達/プロジェクト期間を通じた学習]
  • デリバリー・パフォーマンス領域・測定パフォーマンス領域 [アーンド・バリュー・マネジメント/測定の落とし穴]
  • 不確かさパフォーマンス領域
3. 総合演習①:事例による流れ理解 【ゴール】仮想の事例をもとにプロジェクトの流れを理解する
  • ① プロジェクトの目的確認~計画作成
  • 【ワーク】新プロジェクトの目的を把握する/プロジェクト計画の作成/スコープの定義
  • 【ワーク】プロジェクト計画書の作成/WBSの作成/作業の見積り
  • ② 要件定義フェーズ
  • 【ワーク】キックオフミーティングを開催する/ステークホルダー対応
  • ③ 詳細設計フェーズ
  • ④ 導入フェーズ
  • ⑤ 運営フェーズ 開始直前~運用作業中
4. 総合演習②:失敗事例から課題解決する 【ゴール】失敗事例から課題解決の演習を行う
  • 【ケースワーク】初めての大規模イベントプロジェクト
  • 事例を読み、問題点を洗い出す
  • 自身がプロジェクトを行う場合、どう行動するか書き出す

研修参加者からの声

保険コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

プロジェクトマネジメント研修 参加者の声

  • 体系的に学ぶことができ、大変勉強になりました。
  • ワークを通じて頭の中を整理しながら理解を進めることができた。
  • これからプロジェクトマネージャーを経験させるメンバーの皆さんにとって、実践的な素晴らしい内容でした。
  • テキストの内容だけでなく、事例などを挙げていただきながらご説明いただき非常に分かりやすかったです。

医薬品食品飲料製造・販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

プロジェクトマネジメント研修 参加者の声

  • テキスト以外での経験を事例としてご説明されていたので自分に置き換えて理解しやすかったと感じました。ありがとうございました。
  • 過去の失敗がどういった原因であったかを振り返ることができました。とても為になる研修でした。ありがとうございました。
  • プロジェクトマネジメントについて、10の知識エリアを元にそれぞれ説明いただき、プロジェクトマネジメントについて、ふわっとした知識しかなかったですが、文字で読む、説明を聞くことで理解がふかまりました。
  • プロマネに関する研修は初めてでしたが、自身の業務と照らし合わせながら足りない部分を確認することができました。

ソフトウエア開発企業様

内容: 満足・良かった

87.5 %

講師: 満足・良かった

93.8 %

プロジェクトマネジメント研修 参加者の声

  • テキストが分かりやすく、ワークも適度に含まれていてよかった。
  • ご自身のPJマネージャーの経験談を交え説明を行って頂きよりPJマネージメントのイメージが掴みやすかったです。
  • PMとは何なのかについての説明もあったが、架空のプロジェクトをワークで実施し、自分で考える機会があったことが良かった
  • なんとなくでプロジェクトを進めていた部分もあり、一つ一つを掘り下げることで改めて認識を深めることができました。
  • 適宜、ワークといって頭と手を働かす項目があったので自分が学んだことの整理やアウトプットとして使用することが出来ました。

運輸企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

プロジェクトマネジメント研修 参加者の声

  • 非常にわかりやすく特にこれから携わる事が多くなる若手層にも貴重な財産になったと思います。
  • とても内容が濃く、時間の許す限り様々な例えなどより多くの知識を話に盛り込んで頂き、楽しく学ぶことができました。ありがとうございました。
  • プロジェクトマネジメントの手法を教えていただき、現行動いているプロジェクトの足らない点を明確にすることができた。
  • 終日の長時間ありがとうございました。分かり易い言葉、全員の言葉を反映して頂き、長時間の研修でしたが集中出来ました。

食品卸売商社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

プロジェクトマネジメント研修 参加者の声

  • PJでのやるべきこと(やらなければならない)が明確化されました。
  • PMBOKを学ぶ取り掛かりとしては、要点が分かり易く纏められており、チームディスカッションを交えた集合研修には最適だったと思います。
  • 理解しやすい内容でした。それぞれの項目で詳細まで記載してあるので実践の際には教材を見ながら実施していきたいと思います。
  • PMの技法だけでなく、実際に運用するためのコミュニケーションや考え方などの面が豊富にあり、それらの方が重要であると気付かされた。
  • 要点を1つ1つ説明頂いたので理解しやすかったです。また6時間の講義の中で、演習もあり、理解を深めるきっかけになりました。

すべての声を参照する>

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

参加者の必須条件

これからプロジェクトを統括するマネージャー層の方々を研修対象のメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。

研修提供地域

日本全国(沖縄県を除く)およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県

よくあるご質問

プロジェクトマネジメント研修はこちらから10秒で見積りを作成することが出来ます。
行っております。プロジェクトマネジメント研修ではお客様のご要望や理解度に合わせ、明日から使える研修を実施することを目的としています。
プロジェクトマネジメント研修はオンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、ご要望に合わせて研修が実施できます。

よくあるご質問の一覧>

リカレントの研修は様々な企業様にご利用頂いています

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