若手社員 中堅社員 管理職
ロジカルシンキングを身につけ、論理的に問題発見・解決ができる人材になるための研修です。
客観的に物事を考え、課題を分析・検証する思考方法を見につけ、業務の効率促進に繋げることを目的とした研修です。
一人一人が主体的に問題を発見し、解決できる組織づくりを目指すために、具体的な手順を学ぶ研修です。
問題解決研修 基本編【主体的に問題を解決するための】
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問題解決研修 問題発見編【本質的な問題を見つける】
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問題解決研修 分析編【問題分析の方法論を短時間で】
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問題解決研修 解決編【解決プロセスの全体像をつかむ】
詳しく見るマーケティングにおいて必要な戦略の知識と同時に、自社の分析、提案書の作成など幅広いスキルを身につける研修です。
フレームワーク研修とは、物事を整理して考えるために必要なフレームワークの基礎を理解し、客観的かつ検討必須事項が揃った企画や戦術、戦略を立案するための基盤を作っていくための研修です。
目的に対して何が必要で何が課題なのか、それをフレームワークの使い分けによって論理的に導くことを目的としています。
フレームワークは様々な業務で活用することができます。
有名な例だと、目標設定にもちいるSMARTや物事の計画・実行に用いるPDCAもフレームワークです。
フレームワークを使うと、何かを考えるときにゼロから始めるのではなく、既存のノウハウに当てはめることで素早く最適な仕事をすることができます。
物事を洗い出したり、まとめたりする際に活用します。
思考に関するフレームワークは【考え方研修】でも学ぶことができます。
自社事業の理解や競合との比較の際に活用します。
戦略策定に関するフレームワークは【事業計画研修】でも学ぶことができます。
対象とするマーケットや自社の立ち位置について調査する際に活用します。
マーケティングに関するフレームワークは【マーケティング研修】でも学ぶことができます。
リカレントのフレームワーク研修には次のような特徴があります。
主たるフレームワークを一通り把握し、どういった際にどのフレームワークを使うのが適切か全体感を掴んだ上で、よく使用されるものを中心にその使い方を実際に体験し、運用方法を身につけます。
一度フレームワークの運用方法を会得することで、必要に応じたフレームワークを取り入れながら業務を遂行することができるようになります。
幾つかのフレームワークが扱えるようになれば、それ以外の新たなフレームワークについても学習しながら自走することができるようになります。
フレームワーク研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01フレームワークとは
フレームワークの存在意義を理解し、役立つものだと理解してもらう
02思考フレームワーク
フレームワークの基礎を理解して、具体的なフレームワーク理解につなげる
03事業フレームワーク
事業全体を理解するためのフレームワークを学習する
04マーケティングフレームワーク
マーケティング特化のフレームワークを理解する
LAST実践演習
実践を通してフレームワークの使い方を学習する
行動計画の策定、企画提案、業務改善など幅広い業務で役立つ考え方の型がフレームワークです。
問題解決やロジカルシンキング、クリティカルシンキング等に含まれているフレームワークも多くあり、型を使うことで、誰でも簡単に最適な思考が実践できます。
マーケティングでも多く取り入れられています。
考えて動く仕事が増えてきた階層、さらに役職がついてより一層考える意識が必要になった階層が特におすすめです。
考え方の型を使って、誰でも簡単にレベルの高い思考ができるようになります。若手から管理職まで幅広い方々にご受講いただいています。
リカレントのフレームワーク研修は多くの企業様よりお問い合わせをいただいております。
実際に研修を受講された方からは、習った知識や指導方法をすぐに実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たとご好評を頂いております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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