パワーハラスメントについての基礎知識をつけ、起こらないために注意できること、起こってしまった時の対応方法を身につける研修です。
新入社員 若手社員 中堅社員 管理職
パワハラ研修とは、パワーハラスメントを正しく理解し、どのような行為が該当するのか、問題を生じさせないためにはどうすればいいのかを知っていくための研修です。
正しくパワハラについて知ることで指示・指導をする際に適切な対応ができるようになり、結果的に部下の育成や業績向上に繋がっていくことをその目標としています。
いわゆる「パワハラ防止法」が大企業では2020年6月、中小企業では2022年4月から施行されます。
職場での優位な関係により、労働者の就業環境が害されることがないように法律で明記されることになりました。
厚生労働省による職場において行われるパワーハラスメントは下記の①～③までの要素をみたすものと定義されます。
①優越的な関係を背景とした言動
②業務上必要かつ相当は範囲を超えた言動
③労働者の就業環境が害される
客観的にみて、業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導については、該当しないということではありますが、
どのような行為がパワーハラスメントに該当するのか、問題を生じさせないためにはどうすればいいのかを具体的に知っておく必要があります。
各企業に求められるパワハラへの防止施策は重要度が高くなっており、これまで以上の対策が求められるようになっています。
ハラスメントについての研修は適切な職場環境を作るために重要な研修ですが、受ける側から見ると、形式的でつまらない、関係ないと感じられ軽視されてしまうことがあります。大切な学びの機会を効果的にするために下記のポイントを重要視します。
「パワハラになるから、このような発言はしてはいけない」というような内容では、どうしてだめなのか、必要な指導はどうすればいいのかがはっきりせず、モチベーションが上がらない研修となってしまいます。また、管理職がパワハラと言われるのを恐れて、部下とのコミュニケーションが停滞するでしょう。
研修を効果的にするためには、パワーハラスメントの定義を理解し、問題にならないためにはどんな行動をすれば良いのかがわかる、ポジティブな内容であることが必要です。
「明日から」の行動の指針が立てられることで、パワハラを過度に恐れずにコミュニケーションを活性化させることができます。
論理的にとは言いつつも、理論だけではピンとこない面もあるでしょう。その場合には、ケーススタディで「これはパワハラなのか、なぜパワハラなのか」を具体例と合わせて学ぶことが有効です。
実例に沿うことで、自身が体験した、起こしてしまっていた経験と結びつき、より身近に感じることができます。
リスキルのパワハラ研修には次のような特徴があります。
パワーハラスメントの定義を明確にすることで応用が効く知識となります。自身でもある程度、ハラスメントを判別できるようになるため、問題意識を持ちながら行動することができるようになります。
研修内では、様々なケースにおけるパワーハラスメントも確認し、知識を使えるものへ磨いていきます。
パワーハラスメントのグレーゾーンについて学ぶことで、一般的に考えられているパワーハラスメントとのギャップを理解します。
ハラスメントを恐れるあまり、必要な際に注意ができない上司になることは避けるべきです。境界を理解することで、しっかりと必要な行動を取れるようになります。
その上で実際にパワーハラスメントを防止するための個人・組織での対策について学んでいきます。
大前提として、防止への注意は徹底的に行います。各種のケーススタディも元に注意を促し、またコミュニケーションを良化することでパワーハラスメントを避けることができるようになります。
パワーハラスメントについての基礎知識をつけ、起こらないために注意できること、起こってしまった時の対応方法を身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 パワーハラスメント対策研修【半日研修】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 セミナー型 パワーハラスメント防止研修【2時間集中】 | 2時間 （変更可） |
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一社研修 パワハラが起こらない職場づくり研修【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 ハラスメント防止のためのアンガーマネジメント研修【感情を管理し、指導に繋げる】 | 4時間 （変更可） |
セクシャルハラスメントについてのリスクを理解し、自身の考え方を振り返りながら、社内で起きないようにするための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 セミナー型 セクシャルハラスメント防止研修【2時間集中】 | 2時間 （変更可） |
ハラスメントについての基礎的な知識を理解し、起こさない為に出来る注意、環境づくり、起こってしまった時の対応方法を身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 ハラスメント対策研修 半日編【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 ハラスメント対策研修【ハラスメントのリスクを減らす】 | 6時間 （変更可） |
コンプライアンスを遵守するために注意すべき点を理解し、万が一トラブルが起きてしまった際の対応方法を身に付ける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 セミナー型 コンプライアンス研修【2時間集中】 | 2時間 （変更可） |
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一社研修 不祥事を防ぐ社内風土づくり研修【良い社風を上から作る】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 コンプライアンス研修【一人ひとりの意識が変わる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 内部統制研修【不祥事を起こさないための】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムはパワハラ研修に属するパワーハラスメント対策研修【半日研修】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01ハラスメントの理解
ハラスメントの全体像を理解する
02パワーハラスメント
パワーハラスメントの基本を理解する
LASTコミュニケーションと指導
ハラスメントにならないコミュニケーション・指導がわかる
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
リスキルのパワハラ研修は、具体的な事例を用いてパワーハラスメントの基本を理解することだけでなく、ハラスメントにならない指導方法も学べる内容となっています。
パワハラにならないコミュニケーションや社内の環境づくりなど明日からできる対策を研修内で取り扱っています。
特にコミュニケーションに問題があるためにパワハラが起こってしまう例が多いため、その改善に向けてワーク盛り込んだ内容になっています。
パワハラとは、自分の権力を振りかざして相手へ苦痛を与える行為を指し、指導とは相手のことを思いながら伝える行為を指します。
リスキルラボの下記コラムにて詳しく解説しておりますのでご覧くださいませ。
パワハラと指導の違い【社内でパワハラを防ぐ】
社員の皆様で受けることで、状況が良くなることもあります。
パワハラの場合は、上司から部下へといった方向性ではない場合もあります。何がパワハラにあたるのか、部署の皆さんで共通認識を持っていただき、職場全体の改善に努めるのも1つの方法です。現状の課題を聞かせていただき、最適な研修をご提案いたします。
リスキルのパワハラ研修は多くの企業様にご好評をいただいています。
近年、従業員一人ひとりが働きやすい職場環境を作るためにパワハラ対策が必須のものとなっていますが、その理解と対策について体系的なカリキュラムが用意されており、業務への応用がすぐに可能だという点でご好評を頂いております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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