企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
コスト高やミスマッチを防いで組織を成長させるには、外部採用だけに頼らず、現場の熱意を理解する人材を集める必要がある。 それを打破する手法として注目されているのが、社内の繋がりを最大限に活用する「リファラル採用」だ。 本記事では、リファラル採用制度を形骸化させない準備の秘訣を解説する。
「健康経営」や「ラインケア」と呼ばれる言葉を、一度は耳にしたことがあるのではないだろうか。これらを活用できれば、組織のパフォーマンスを最大化させ、長期にわたって成果を出し続けることが可能だ。 本記事では、部下の不調を察知し離職率の低いチームを作りたい管理職へ、現場で即実践できる健康経営のポイントを解説する。
ビジネスゲームとは、経営や業務を疑似体験するシミュレーション型学習です。社内研修や勉強会内や新プロジェクトのキックオフ、内定式後の研修など様々な場面で利用されています。 本記事では、「聞いたことはあるけど、自社でできるのか」「上手く導入するコツを教えてほしい」と思っている人事・研修ご担当者向けに、定義から代表的なゲーム例、実施する際のコツをまとめて解説します。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
アンガーマネジメントは、多くの企業で取り組まれている。しかし正しい方法を知らなければ実践するのは難しい。スキルを習得しても、実践に活かせなければ意味がない。 そこで今回はアンガーマネジメントを実践する3つの手順を紹介しながら、メリットやポイントなどを紹介する。中堅社員から管理職など、チームメンバーと関わって仕事をしていく方にぜひ読んでほしい。
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今回紹介する「ビジネスマインド」は、仕事での成果を挙げる上で重要だ。ビジネスマインドを養えば、社会人に必要なマインドが手に入るため、仕事で成果を挙げやすくなる。 ビジネスマインドを効率的、効果的に養うには、ポイントを抑えて動くことが大切だ。本記事では、ビジネスマインドの概要を紹介しつつ、養い方を解説していく。
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会社の中には、経営理念の他に「経営ビジョン」を設定しているケースが多くある。両者は似て非なる言葉だ。 違いを分からずに経営ビジョンを決めると、中途半端なものになる。良い経営ビジョンを作るには、抑えるべき注意点やポイントがある。 本記事では経営ビジョンの意味を解説しつつ、経営ビジョンを策定時の注意点やポイントを紹介していく。
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年度末、部署ごとに割り当てられた予算の消化に頭を悩ませる方も多いだろう。余った予算は利益に計上されるができるだけ使い切ることが推奨される。だからといって部署やチームに関わらない物品購入や計画性のない活用方法は避けたい。 本記事では、予算の有効な活用方法を5つ紹介する。ぜひ参考にしてもらいたい。
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ITの発展によって、時代の流れは確実に速くなっている。それに伴い、必要なスキルが入れ替わる速度も上がってきた。数年前まで役に立ったスキルが、現在は無価値になっているケースも珍しくない。 そこで必要となるのがリスキリングだ。さまざまな企業でリスキリングが行われているが、効果が出ている場所もあれば出ていない場所もある。本記事では、従業員のリスキリングのために企業に求められるものを紹介していく。
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