企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
企画力とは、「アイディアを形にし、成果を出す力」のことだ。問題を見つけ、原因を見極め、解決案を出した上でそれを企画書・提案書の形にする。ビジネスシーンではそのスキルが求められる場面が多い。 今回は、企画力を高めるポイントを紹介する。社外へのプレゼンテーションや、社内で企画書作成をする際の参考にしてほしい。
新入社員の方が悩むポイントの一つとして「正しい服装・身だしなみ」です。第一印象をよくするためにも、適切かつ職場に合った服装を用意しておきたいという気持ちは誰もが持つものでしょう。 本記事では、新入社員が自信を持って出社し、入社式や新入社員研修などを経て職場の雰囲気に適応できるように、基本的な服装の考え方から第一印象を良くするためのポイントまで具体的なアドバイスを解説します。（もちろん、企業内での独自のルールがある場合、そちらを優先してください）
新入社員の適切な育成は、未来の成長を担うための重要な投資です。 本記事では、新たな研修プログラムの提供が活発化する中で、特にリスキルの中で注目度の高い2024年最新の新入社員研修をランキング形式でご紹介します。 人事・採用・研修のご担当者が効果的な選択を行えるよう参考情報を網羅しました。社員教育計画に役立つ情報源として、ぜひご活用ください。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
世界的に見ても管理職の割合は増えており、女性の人口に対して女性管理職が3割を超えている国もある。日本企業でも優秀な人材を男女問わず管理職にして活躍してほしいという思いは出ており、女性活躍推進活動などのベースの考え方となっている。 しかし、女性社員自身にとって「管理職になるメリット」を感じづらいことも事実だ。お手本となる女性管理職の割合が多いとは言えず、マイナスのイメージや負担ばかり増えると考える方も多い。 本記事では女性が管理職になるメリット、必要なスキルを紹介する。記事の内容を通して、昇進や昇格、リーダーやマネジメント業務が自身にもたらす良い面を感じてもらえたらと思う。
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ホワイト企業であることを外部に認知してもらうと、より一層会社としての恩恵を受けられる。それを実現するにはホワイト企業の特徴と、認知のさせ方を知る必要がある。 本記事ではホワイト企業として認知されるメリットを解説しつつ、ホワイト企業の特徴・認知のさせ方などを紹介していく。
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数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回はリスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する。
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昔からの伝統や文化、仕事のやり方を尊重する企業もあるだろう。これらの企業では、官僚主義型の経営が見られる。官僚主義にはメリットがある一方でデメリットもある。しかし、今後の時代背景を考えると脱却した方が良い。 本記事では、官僚主義の概要やメリット・デメリットを解説しながら、脱却方法を紹介していく。
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スポーツカーが最高のパフォーマンスを発揮するためには、定期的なメンテナンスが不可欠である。それと同じく、社員一人ひとりも最大限のパフォーマンスを発揮するためには「セルフメンテナンス」が欠かせない。 社員一人ひとりが心身のケアを適切に行い、自身の「エンジン」を最適な状態に保つことが求められるのだ。セルフメンテナンスは単なる健康管理だけではなく、能力やスキル、知識の向上につながる自己投資でもある。 ここでは、人事担当者が推進すべきセルフメンテナンスの手法について解説しよう。
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