企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
一度退職した元社員を再び採用する「アルムナイ採用」が注目されています。 言葉は聞いたことがあっても、自社に合うかどうか判断が難しいと感じる人事・採用担当の方も多いのではないでしょうか。 本記事では、アルムナイ採用の基本から、導入を判断するためのポイントまでを解説します。
ビジネスニュースや社内掲示板で「カーボンニュートラル」を目にしない日はなくなりつつあるが、現場の社員にとっては、自らの業務とは距離があるマクロな問題と感じられることも少なくない。 本記事では、カーボンニュートラルの基礎知識や2026年度から本格化する新制度の影響を整理し、今日からデスクですぐに実践できる具体的なアクションまで詳しく解説する。
コスト高やミスマッチを防いで組織を成長させるには、外部採用だけに頼らず、現場の熱意を理解する人材を集める必要がある。 それを打破する手法として注目されているのが、社内の繋がりを最大限に活用する「リファラル採用」だ。 本記事では、リファラル採用制度を形骸化させない準備の秘訣を解説する。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
効率と生産性。これらは現代のビジネスシーンでの成功の鍵となる要素だ。しかし、どのようにこれらを実現すればよいのか、具体的な手法や方針が欲しいと感じることも多いだろう。そこで注目されるのが「QCD」である。 QCDは、品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery）の3要素をバランス良く管理し、効率的かつ生産性の高い仕事を進めるためのフレームワークとして考えられている。 本記事を通じて、そのQCDの深い理解を目指し、日々の業務に活かす手助けとする。
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ビジネスで成功するためには多くの要素が関わる。品質、コスト、納期といった基本的な要素はもちろん、それ以外にも多くの側面が影響を与える。 今回は、これらの基本的な要素をさらに拡張して考える新しいフレームワーク、「PQCDSME」について考察する。 このフレームワークは、単に製品やサービスの品質を高めるだけでなく、組織全体のパフォーマンス向上に寄与する。PQCDSMEの各要素について詳しく解説し、その実践方法までを網羅する。
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社内研修を実施している企業の中には、成果が出ずに困っているケースもあるだろう。もしかすると、研修の改善点や結果などを振り返れていない場合がある。 そんなときに役立つのが「カークパトリックの4段階評価法」だ。これを実践すれば、研修による効果を把握できる。そのため、今よりも役立つ研修を社員に提供できるかもしれない。本記事では、カークパトリックの4段階評価法について解説しつつ、活用するためのポイントも紹介していく。
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一昔前と比べて、人間関係の希薄化が進んでいる。これは会社の中でも起こっているようだ。社員間のつながりがなくなると意思疎通がとれなかったり、仕事のミスが起こりやすくなったりする。その状況を打破する上で、必要なのが「ソーシャル・キャピタル」だ。 社内に浸透させれば、会社にとって良い環境となるかもしれない。本記事では、ソーシャル・キャピタルの概要を解説しつつ、高め方を紹介していく。
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キャリアは、一人ひとりの人生において大きな部分を占める。しかし、そのキャリアを設計する上で、どのような要素を重視すればよいのか迷うことも多いだろう。 そこで注目したいのが「Will・Can・Must」の3つの視点だ。これらのキーワードは、キャリアデザイン研修などでも扱う、キャリアに関する基本的な要素だ。自分自身を深く知り、目指すべき方向性を明確にする助けとなる。 本記事では、キャリアにおける基本的な考え方である「Will・Can・Must」の視点について解説をしていく。これから自身のキャリアを考えたい方におすすめの内容だ。
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