企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
タイムマネジメントは、ゲームや演習を使えば体験的に身に付きます。制限時間の中で実際に動くぶん、座学で知識を入れるだけよりも、時間の使い方が実感として残りやすいのが強みです。 この記事では、遊び感覚のチームゲームから実務に近い演習型まで、タイムマネジメントを体験しながら習得できる3つの研修を紹介します。
残業削減、生産性向上、若手の早期戦力化 — 時間の使い方をめぐる課題は、いまや個人の問題にとどまらず、組織全体の成果や定着を左右する経営テーマになっています。 ただ、ひと口に「タイムマネジメント研修」と言っても、対象者や解決したい課題によって選ぶべきメニューは大きく変わります。 本記事では、「どの研修を選ぶと、どんな効果が期待できるのか」を整理します。
ビジネスで物事を整理する際に欠かせないのが、「モレなく、ダブりなく」を意味する「MECE（ミーシー）」の考え方です。MECEが崩れていると、分析の抜けや検討の重複が生まれ、意思決定の質を大きく下げてしまいます。 本記事では、MECEになっていないNG例を6つ取り上げ、それぞれをMECEなOK例に改善する流れを解説します。あわせて、MECEになっていないと仕事でどんな問題が起こるのかも確認していきます。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
フォロワーとは、リーダーを支えるチームメンバーのことだ。チームが成果を出すには、その活動「フォロワーシップ」が欠かせない。 しかし、フォロワーとして具体的にどうすればチームに貢献できるのか分からないビジネスパーソンも多いのではないだろうか。 今回は、周囲から信頼される「よいフォロワー」になるためのポイントを解説する。
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入社式が近づく今、新社会人として新たなスタートを迎える方に向けて、職場で求められる心構え・心得や入社前に準備しておきたいポイントを網羅的にまとめました。入社式前や新入社員研修前に、ぜひ参考にご覧ください。
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入社してある程度の年が経つと、新入社員だった人も中堅社員として扱われる。 中堅社員は新入社員と比べて、多くのことを要求されるため、覚えておくことも多い。中堅社員には、果たすべき役割や目標がある。しかし理解できていない中堅社員は多い。仕事において自身には何が求められているかを正しく理解していないと、周囲に迷惑をかけることになる。 本記事では、中堅社員の概要を紹介しつつ、果たすべき役割や目標を説明する。
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新人研修・新入社員研修を企画する人事・研修担当にとって、毎年どのようなテーマにするべきか・研修の効果があったのかなど悩みはつきない。 本記事では、新人研修を企画する際によくある悩みとその解決策について解説していく。新人研修を企画する際にぜひ参考にしてほしい。
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企業側が管理職に求める役割の代表的なものが、人材育成やチーム作りだ。 これらの基盤にはチームメンバーである「人」が存在し、相手との適切なコミュニケーションを重ねることが重要だ。 本記事では、管理職に習得してもらいたい部下とのコミュニケーションのコツを解説する。「部下との話が続かない」「声がけが難しい」という方はぜひご覧いただきたい。
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