企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキリングラボ
30年以上人材育成に関わってきた株式会社リスキルがお送りする、社内におけるリカレント教育に関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
「キャリア研修」はよく聞く研修だが、そもそも何をやる研修かがわかりにくい。当たり前だが、運営側でキャリア研修の中身を理解せず、受講生に効果的なカリキュラムを提供するのは難しい。 キャリア研修は上手く活用すれば、従業員を成長させるのに役立つものだ。しかし、失敗するとあまり良くない効果も引き起こす。 今回はキャリア研修とは何か紹介しつつ、実施するときの4つのステップや事例などを解説する。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。企業の中には時代の移り変わりに対応できず、衰退していくケースもある。そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 そこで今回はリスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する。
国内向けのビジネスのみでは、危ういと感じる企業もあるだろう。それを解消するには、海外への事業展開が効果的だ。海外へ事業展開すれば、国内向けの事業で売上が落ちたとしてもカバーできる。 しかし海外展開するには、海外で活躍できる人材がいなければ、事業は上手くいかない。そこで必要となるのが「グローバル人材」だ。グローバル人材を育てていけば、海外で活躍できる人材が増えて、国外で事業を展開しやすくなる。 そこで今回はグローバル人材の概要やメリットを紹介しながら、グローバル人材に必要なスキル・センスを解説していく。
事なかれ主義の社員は自分の意見を言わないことが多い分、言い争いは起こりづらい。しかし企業の成長をストップさせる要因になるため、会社から見るとデメリットだ。事なかれ主義の社員を減らして周りに流されない体制を作らないと、会社は成長しない。 本記事では、事なかれ主義の社員に見られる特徴や陥る原因、解決方法などを紹介する。
今回紹介する「KPT分析」は、チームの状況を明確にするときに活用できる分析方法の1つだ。KPT分析の内容を理解しておけば、チームの現状が一目にして分かる。よって、覚えておいた方がいい分析方法と言える。 しかしKPT分析を行っても、運用の仕方を間違えると効果は挙がらない。本記事ではKPT分析の進め方やポイントを紹介していく。
コルク代表 佐渡島庸平 と リカレント代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリカレント代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリカレント代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
一昔前は男性か女性かで区別されるのは当たり前だった。しかし現代において「男性だから～」「女性だから～」という理由で接するのは古い。最近では性においても多様性が出てきている。その時代の中で抑えておくべきワードが「LGBTQ+」だ。 日本ではLGBTQ+の方々が働きやすい環境をつくられており、それは企業にも求められている。本記事ではLGBTQ+の概要を解説しつつ、取り組んでいる最中に起こる課題や、解決方法について紹介する。
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「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
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一橋大学教授楠木建氏とリカレント代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
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新入社員の中には、入社間もないのにも関わらず会社を辞めたいと思うケースがある。<span class="highlight">その理由として、新入社員と会社側のミスマッチが挙げられる。</span> たとえば入社前に描いていた理想が、入社後に崩れてしまうと新入社員は辞めたい気持ちになってしまう。ミスマッチを防げれば入社前後のギャップが減るため、退職率の低下につながる。 そこで今回は新入社員が辞めたいと思う理由を紹介したあとで、ミスマッチを防ぐ方法について解説する。
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新人研修の効果が得られている企業もあれば、そうではない企業もある。その違いが生まれる大きな理由は、新人研修の行い方だ。研修内容が濃くても、実施するときのポイントを抑えていないと、失敗に終わってしまう。 そこで今回は、新人研修の5つの手順を紹介する。研修を実施するときのポイントや注意点も本記事終盤に載せてあるため、参考にしてほしい。
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