企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
テレワークでは、オフィスにいた頃と比べて仕事のスピードやモチベーションを保ちづらくなっている社員もいるだろう。さらに、メールやチャットだけのやりとりでコミュニケーションがとりづらい人もいると思う。 本記事では、テレワーク環境でも信頼される働き方を実現するために、進捗の見える化のコツとオンラインコミュニケーションの基本を紹介する。
管理職研修の内容やテーマに困ることは、どの企業や組織でもよくあることです。 本記事では、管理職研修の概要や種類、比較のポイントを解説しながら、研修会社リスキルの中で9月・10月・11月によく実施される管理職向けの研修をランキング形式でご紹介します。 どの研修を選ぶかで組織の成長速度も変わってくるため、ぜひ参考にしてください。
ガバナンスとは、企業や組織が目標を達成し持続的に発展していくために、企業や組織を統治・管理する仕組みのことです。コーポレートガバナンス（企業統治）として活用されています。 企業内で物事をどう進めるかのルールとそれを正しく守るための仕組みを作り、利害関係者に対して開かれた情報となっていることは、企業が活動しつづけるために必要不可欠です。 本記事では、ガバナンスの基本的な定義や関連概念との違いなど基本的な部分から、ガバナンスの強化についても解説をします。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
OJT担当者をつけ、配属後に適切な育成をすることで早期離職を防止するという取り組みは多くの企業で実施されている。 新入社員にとって意味のあるOJTをしていくためには、OJTに関わる社員が目的を理解とポイントを押さえておく必要がある。 本記事では、OJTを行う目的と達成するために必要なポイントを10個紹介する。OJT担当者として現状取り組んでいる教育担当者の方にぜひ読んでほしい。
詳しく見る
パワーハラスメント（以下パワハラ）は法律もでき、管理が厳しくなってきている。なかには「単に指導するつもりだったのに、パワハラとされてしまった」というケースもある。 パワハラと指導は似て非なるものだ。本記事では、パワハラと指導の違いを解説しながら、指導するときに意識すべき内容を紹介する。
詳しく見る
財務諸表上の数値が良いだけで、投資されるとは限らない。なぜなら、それ以外の面を見られる機会が増えているからだ。近年では数字以外の面を見て、出資対象か判断する投資家も多い。 そんな中で、抑えるべきキーワードがある。それは「人的資本」だ。欧米など海外においては、人的資本の中身を開示する機会は多い。日本では公開される機会が少なかったものの、次第に開示する方向へ流れる可能性が高い。 本記事では、人的資本の概要や開示が求められる理由を解説しながら、内容やポイントなどを解説していく。
詳しく見る
社員に自己評価をさせる企業は多い。しかし社員の中には、周囲が思うよりも高い評価をするケースがある。自己評価を見誤ると自身に効果的な案を立てられなくなり、成長を止めてしまう。自己評価は正しく評価することが大事だ。 本記事では自己評価が高い社員の特徴を紹介しながら、正しく自己評価するポイントを解説する。
詳しく見る
事なかれ主義を持つ社員は、自分の意見を言わないことが多い。 その分チーム内での言い争いは起こりづらいが、企業側から見るとデメリットだ。事なかれ主義の社員を減らして周りに流されない体制を作らないと、会社は成長しない。 本記事では、事なかれ主義の社員に見られる特徴や陥る原因、解決方法などを紹介する。
詳しく見る
