企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキリングラボ
30年以上人材育成に関わってきた株式会社リカレントがお送りする、社内におけるリカレント教育に関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
「キャリア研修」はよく聞く研修だが、そもそも何をやる研修かがわかりにくい。当たり前だが、運営側でキャリア研修の中身を理解せず、受講生に効果的なカリキュラムを提供するのは難しい。 キャリア研修は上手く活用すれば、従業員を成長させるのに役立つものだ。しかし、失敗するとあまり良くない効果も引き起こす。 今回はキャリア研修とは何か紹介しつつ、実施するときの4つのステップや事例などを解説する。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。企業の中には時代の移り変わりに対応できず、衰退していくケースもある。そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 そこで今回はリスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する。
人材育成のために上司からの助言のときに用いられるのが「フィードバック」だ。部下は上司からのフィードバックを受けながら成長していく。そこでフィードバックの質が重要になる。なぜなら、フィードバックの質が悪いと、部下は業務スキルが身につかず、仕事を覚えるスピードが遅くなるためだ。 成長スピードを速くするには、フィードバックの質を上げて社員が改善しやすい状況をつくってあげることが大事だ。そこで今回は、フィードバックとは何か解説しながら手順やポイントなどを紹介していく。
行動を変えれば、必然的に意識は変わっていく。継続的に行動を変えていくためには、仕組みづくりを実践する必要がある。このページでは、行動を変える仕組みのつくり方を、4つの流れに沿って紹介していく。
会社にとって情報は大切だ。個々人からの情報共有はチームに影響を与えることが多々ある。しかし実際の企業では、これらの情報共有が実践できていないことが多い。その中には情報共有の方法が分からないという理由も多いだろう。 今回は社内の情報共有を活性化するときの手順やポイントについて紹介する。
コルク代表 佐渡島庸平 と リカレント代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリカレント代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
AI、IoT、フィンテックなど、新たな技術やビジネスアイディアが続々と登場する現代では、自社の競争力を高めるため、正確ですばやい問題解決能力が求められます。そうしたシーンで役立つのが、ロジカルシンキング（論理的思考）です。 ロジカルシンキングを学ぶと、これまでに経験したことのない問題をスマートに解決したり、顧客やビジネスパートナーに説得力のある提案を行ったり、ビジネススキルを飛躍的に高めることが可能です。 この記事では、ロジカルシンキングをトレーニングする3つの方法や、ロジカルシンキングを学ぶのに欠かせない3つのフレームワークを解説いたします。
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現代では様々な企業で「コンプライアンス」という言葉が使われている。 コンプライアンス違反は、自社の首を絞めることになるので絶対に避けなければならない。社内でのコンプライアンス違反を避けるため人事は、コンプライアンスについて人に説明できる程度には理解しておくことが必要だ。 そこでこのページではコンプライアンスとは何か解説しつつ、7つの項目から違反事例を紹介する。
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数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。企業の中には時代の移り変わりに対応できず、衰退していくケースもある。そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 そこで今回はリスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する。
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ほとんどの企業では、新入社員教育の時間が設けられている。 最近では、採用した人材が成果を出せるようになって、その採用が初めて意味を持つという考え方が広がってきた。オン・ボーディングと呼ばれる入社時研修は、短期間での戦力化が実現できるという意味でも、今後さらに重要なものとなるだろう。 一方で、新入社員教育そのものが新入社員にとって役立っているケースもあれば、そうではないケースも存在する。 <span class="highlight">これらの差が出る要因の1つは、新入社員教育の取り組み方</span>だ。やり方を間違えてしまうと、むしろ新入社員の成長を妨げてしまう可能性さえある。 本記事では、新入社員教育を行う際のポイントや陥りやすい失敗例などを紹介する。
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会社のブランディングは常に重要だ。それは社外に対してだけではなく、社内に対しても。社員が価値観を共有し、それを外部にも発信することではじめて企業としてのブランド力、ひいては強さを構築できる。「インナーブランディング」はそれらを実現するための取り組みだ。 インナーブランディングをうまく行えば、会社に良いイメージを持ってくれる社員も増え、雇用状況にもよい変化が生まれる。しかし、やり方を間違えると会社の評判は下がる。社員に良いイメージを持ってもらうのであれば、正しい方法を知らなければならない。そこで今回はインナーブランディングの概要を解説しながら、5つのステップについて紹介する。
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