企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『7つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
新入社員への教育は、企業内の研修の中でも力を入れて毎年実施していることが多いテーマだ。 特に、社会人としてのベースを作る新人研修は、その後即戦力として活躍してもらうために必要な部分であるため、適切な内容を選びたい。 本記事では、新人研修を成功させるための3ステップとおすすめのカリキュラム8選を紹介する。研修会社を選ぶ5つのポイントについても触れるため、ぜひ参考にしてほしい。
日本の全企業のうち、約9割を占めるのが中小企業だ。大部分を占める中小企業が抱える課題として挙げられることが「管理職の育成不足」である。 管理職層の人数が少ないなどの問題もあるが、日々の業務に追われるあまりマネージャー・管理職に必要なスキルを身に付ける場がないということも理由の一つだ。 本記事では、中小企業でより活躍できる管理職を育成するためにできることを解説していく。研修や教育体制を整える人事・採用側や管理職自身にも参考にしてほしい内容だ。
「オワハラ」という言葉をご存知だろうか。「就活終われハラスメント」と呼ばれるもので、企業側が内定者に向けて就職活動の終了を強要するような行為のことだ。 憲法で定められた職業選択の自由を侵害する行為であり、2024年4月16日に国からも呼びかける声明が出ている。 本記事では、企業の人事・採用担当者向けに、オワハラ行為を行わないためにはどうすれば良いか・その対策について解説していく。採用選考活動が開始したこの時期だからこそ、ぜひ参考にしてほしい。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは?
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
ビジネスシーンにおいて、社員への教育はほとんどの会社で行われている。その中で用いられる教育形式が「OJT教育」と「Off-JT教育」だ。 本記事では、OJTとOff-JTの違いを紹介しつつ、失敗例や成功させるポイントを解説していく。
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「男性には便利だが女性には使いづらい」「女性にとっては過ごしやすいが、男性にとっては過ごしづらい」など、性別の差が生まれるケースもある。快適な生活を送るには、性別の差をなくすことが重要だ。 それを解消する上で必要となるのが「ジェンダードイノベーション」だと言える。このイノベーションを起こせば、性別による差をなくすことが可能だ。本記事では、ジェンダードイノベーションの概要を紹介しつつ、社内での起こし方を解説していく。
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現代における重要なキーワード、「ウェルビーイング」。昨今、企業が取り組むべき課題であるとも言われており、すでにウェルビーイングを積極的に取り入れている企業も多いことだろう。 そこで今回は、企業の人事担当者に向けて、ウェルビーイングとは何か、またウェルビーイングを向上させるための方法や、企業がウェルビーイングを実践するメリットについて解説する。 働き方改革や価値観の多様性を認める今日の社会情勢の中で、ウェルビーイングを積極的に取り入れた人事体系・教育システムを築き、是非ともこれからの時代にアップデートした企業を作り上げてほしい。
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チームの仕事の出来は、部下の働き方によって変わる。積極的に業務を受けてくれる部下が増えれば、上司の負担は小さくなる。その結果、チームとして生産性の高い働き方を実現させることが可能だ。その状況を実現させる上で、必要なのが「フォロワーシップ」だ。フォロワーシップを強化すれば、上司を支えようとする部下が現れて、チームの状態が良くなっていく。 しかし、正しい方法が分からなければ強化するのは難しい。そこで今回は、フォロワーシップの概要を解説しつつ、強化する方法やポイントを中心に紹介する。
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オンボーディングという言葉を聞いたことはあるだろうか? 特に人事系のお仕事の方にとってオンボーディングを知ることはよい人材を長く確保することにもつながる。このページでオンボーディングとはどのようなものか?どのように使うものなのかをぜひチェックしてみてほしい。きっと役にたつことがあるはずだ。
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