企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
一度退職した元社員を再び採用する「アルムナイ採用」が注目されています。 言葉は聞いたことがあっても、自社に合うかどうか判断が難しいと感じる人事・採用担当の方も多いのではないでしょうか。 本記事では、アルムナイ採用の基本から、導入を判断するためのポイントまでを解説します。
ビジネスニュースや社内掲示板で「カーボンニュートラル」を目にしない日はなくなりつつあるが、現場の社員にとっては、自らの業務とは距離があるマクロな問題と感じられることも少なくない。 本記事では、カーボンニュートラルの基礎知識や2026年度から本格化する新制度の影響を整理し、今日からデスクですぐに実践できる具体的なアクションまで詳しく解説する。
コスト高やミスマッチを防いで組織を成長させるには、外部採用だけに頼らず、現場の熱意を理解する人材を集める必要がある。 それを打破する手法として注目されているのが、社内の繋がりを最大限に活用する「リファラル採用」だ。 本記事では、リファラル採用制度を形骸化させない準備の秘訣を解説する。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
部下とやり取りする時間をとっているだろうか。スキマ時間を見つけて話したくても、業務に追われていると時間を確保できない。そういう時は「人事面談」の時間を設けるといい。人事面談を効果的に行うには、正しい流れやポイントを抑えておくことが大切だ。 本記事では人事面談の目的を解説しつつ、流れを紹介する。
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大抵の会社で発生する業務が「電話応対」だ。取引先や顧客など、さまざまな人と話す機会が多い会社もあるだろう。しかし、若手従業員の中には電話応対が苦手だと感じる人も多い。 苦手意識を持ったまま業務に取り組むと、電話応対がスムーズにいかなくなる場合がある。そこで本記事では、若手従業員が電話応対を苦手だと感じる理由を紹介しながら、克服するためのポイントを解説していく。
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GRIT（グリット）とは「やり抜く力」のことを意味する。このグリット（GRIT）が、さまざまな分野で多大な成果を上げた「成功者に共通する力」として注目を集めている。 成功するかどうかは、生まれ持った才能や環境によってのみ決まるのではなく、GRIT（グリット）こそが重要であり、大人になってからもトレーニングによって後天的に伸ばすことのできる能力といわれている。 そこで今回は、グリットを伸ばす手順とポイントを解説する。
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同じ企業で働き続ける従業員もいれば、短い期間で退職する従業員もいる。従業員が働き続けるかは「従業員満足度」によって決まる。会社に対する満足度が高ければ働き続けるし、満足度が低いと退職のリスクが高まる。従業員満足度を上げるときに必要となるのが、今回紹介する「エンプロイーエクスペリエンス」だ。 エンプロイーエクスペリエンスを活用できれば、働き続ける従業員が増える。しかしポイントを抑えなければ、うまく活用できない。本記事ではエンプロイーエクスペリエンスについて解説しつつ、高めるコツを紹介していく。
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OJT担当者をつけ、配属後に適切な育成をすることで早期離職を防止するという取り組みは多くの企業で実施されている。 新入社員にとって意味のあるOJTをしていくためには、OJTに関わる社員が目的を理解とポイントを押さえておく必要がある。 本記事では、OJTを行う目的と達成するために必要なポイントを10個紹介する。OJT担当者として現状取り組んでいる教育担当者の方にぜひ読んでほしい。
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