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まとめ

メンバーシップ研修

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メンバーシップ研修

本研修の対象
若手社員 中堅社員

  • チームのメンバーとして働く若手・中堅社員や初級管理職の方
  • メンバーとして求められている力や働き方を知りたい方
  • チームでの業務において結束力の向上や主体性の発揮などを課題として感じていらっしゃる方

よくあるお悩みや課題

  • 個々人の成果は良いがチームとしてのまとまりや貢献が足りないところがある
  • チーム全体の目標を意識して行動できるようになってほしい
  • リーダーの指示を待ちそれをこなすことが業務の中心になっている
  • 主体性をもってチームに貢献する意識を強化したい

メンバーシップ研修の概要

メンバーシップ研修とは、チームメンバーが個々の役割を認識し、自立的に行動することによってチームの動きを支援すると共にその成果をより大きくするような人材になるための研修です。

リーダーシップもフォロワーシップもメンバーシップの一つとして捉えることができます。

メンバーシップ研修イメージ

「メンバー」として磨きたい力

メンバーシップとは各自が役割を果たしてチームに貢献することを指します。看護の現場でよく使われています。リーダーの指示待ちではなく自身の役割を意識して、自立したメンバーである必要があります。

若手の役割

与えられた仕事をきちんと行うことに加えて、年次を重ねるごとに主体的に取り組んでいくことが求められます。若手一人ではできないこともチームの先輩方の力もあれば成し遂げられます。自分なんて、と思わず積極的に仕事をしていく意識が必要です。

若手向けの研修はこちら【若手社員研修】

中堅の役割

自分の仕事だけでなく、周りを巻き込んだり、時にはリーダーとしても動くことが求められます。ベテランで仕事の質やスピードが良いということ以外にも、チームに貢献できるところを自ら探してチーム全体への働きかけができることが重要です。

メンバーシップ研修イメージ②

中堅向けの研修はこちら【中堅社員リーダーシップ研修】

リカレントメンバーシップ研修の特徴

リカレントのメンバーシップ研修には次のような特徴があります。

ゴールを明確に

メンバーシップにおいては、まずチームのメンバーがチームの目標を各々が自覚することが重要です。自らのタスクを遂行した上で不足した部分を他のメンバーとフォローし合うことで、チームの目標達成に寄与します。この大前提を認識の上で学習を進めていきます。

さまざまな課題解決に対応

メンバーシップを向上したいチームリーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などさまざまな課題に応じた研修メニューを用意しております。

メンバーシップ研修のラインナップ

メンバーシップ研修

チームのメンバーとして、各々の目標を改めて見直し、チーム内の業務を円滑に進めるための研修です。

フォロワーシップ研修

フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、チームで成果を上げるためにはどうすればよいのか原理原則を知り、リーダーシップを磨く研修です。

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

モチベーションアップ研修

自身でモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。

若手研修

業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。

研修カリキュラムの一例

メンバーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。若手社員主体性発揮研修【自ら動く社員を】詳細ページはこちら。

1. 主体性を理解する 【ゴール】主体性を理解して、発揮する必要性を知る
  • 【ワーク】自主性と主体性の違いを考え、主体性を理解する 
  • 求められる役割を理解する 
  • 主体性がない社会人の特徴 
  • 【ワーク】あなたが上司だったらどんな行動を期待するか 
  • 作業と仕事に対する姿勢 
  • 【ワーク】新入社員にとってあなたはどんな存在であるべきか 
2. 主体的に行動するための目的と目的意識 【ゴール】主体性の本質となる目的・目的意識を強化する
  • 目的意識の重要性 
  • 【ワーク】普段行っている業務の目的を書き出す
  • 【ワーク】会社の目的を再確認する
  • 【ワーク】その目的の中で自身に何ができるかを確認する
  • 目標を立てることの大切さ 
  • 目標達成のステップ 
3. 主体的に行動するために問題を発見する 【ゴール】主体性を発揮するために問題の発見が行えるようにする
  • どこに主体性を発揮していいかわからない場合 
  • 問題発見のためのマインド 
  • 【ケーススタディー】あるべき姿の想像 
  • 問題発見のためのスキル 
  • 【ワーク】現時点の問題発見 
4. 主体的に行動するための判断力 【ゴール】判断の軸を理解して、主体的に行動できるようにする
  • 主体的行動には判断が伴う 
  • 目的・目標による判断 
  • ビジネスの基本となる判断基準(SQCDR) 
  • 【ワーク】SQCDRを元にした検討 
  • 優先順位の判断基準(時間管理のマトリクス)
  • 【ワーク】時間管理のマトリクスに当てはめる 
5. モチベーションのセルフコントロール方法 【ゴール】モチベーションのコントロールノウハウを学ぶ
  • 主体性を発揮するためのセルフコントロール 
  • 内的動機づけのために 
  • 自律性による動機づけ 
  • 有能感による動機づけ 
  • 関係性による動機づけ 
  • 【ケーススタディ】モチベーションへの考え方 
6. ケーススタディとまとめ 【ゴール】ケーススタディを元に理解を進め、明日からの行動に落とし込む
  • 【ケース1】客からのクレームを受けたとき
  • 【ケース2】競合他社をまとめる仕事を依頼された
  • 【ケース3】会議に参加した際
  • ※時間次第で実施の数は変わります
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み 
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よくあるご質問

どの階層が対象ですか?

階層で表すと、若手や中堅の方におすすめしている研修です。
チームメンバーとしての役割をリーダーやフォロワーに関わらず、学んでいただけます。チームに対して自身がどのような貢献ができるか、どんなことで周りをフォローすることができるかを身につけることができます。

定員は何名ですか?

1クラス(講師1人)あたり40名ほどをおすすめしています。
講師が一人ひとりを把握できる人数と考えております。ご意見を伺ったりグループワークをしたりしながら双方向で研修を行い、自分ごととして考えて捉えていただけるよう、工夫をしています。

豊富な研修実績

リカレントのメンバーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。

メンバーシップを企業内で研修することは難しいものです。研修を受講された方からは、主体性を発揮する意味や、生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

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