メンバーシップ研修では、若手・中堅社員や初級管理職の方々を研修対象のメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。
チームでの業務において結束力の向上や主体性の発揮などを課題として感じていらっしゃる方に特にお勧めの研修となっています。
メンバーシップ研修とは、チームメンバーが個々の役割を認識し、自律的に行動することによってチームの動きを支援すると共にその成果をより大きくするような人材になるための研修です。
リーダーシップもフォロワーシップもメンバーシップの一つとして捉えることができます。
リカレントのメンバーシップ研修には次のような特徴があります。
メンバーシップにおいては、まずチームのメンバーがチームの目標を各々が自覚することが重要です。自らのタスクを遂行した上で不足した部分を他のメンバーとフォローし合うことで、チームの目標達成に寄与します。この大前提を認識の上で学習を進めていきます。
メンバーシップを向上したいチームリーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などさまざまな課題に応じた研修メニューを用意しております。
関連研修のカリキュラムを確認できます
メンバーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。若手社員研修 主体性発揮編【自ら動く社員を】詳細ページはこちら。
| 1. 若手社員の役割 | 【ゴール】役割を理解し、主体性を発揮する |
|---|---|
|
|
| 2. 目的意識の強化 | 【ゴール】主体性の本質となる目的意識を強化する |
|
|
| 3. モチベーションのセルフコントロール方法 | 【ゴール】主体性に直結するモチベーションのコントロールノウハウを学ぶ |
|
|
| 4. 主体性が問われる場面 | 【ゴール】主体性が問われる場面での具体的な対応方法を考える |
|
|
| 5. 主体性を発揮するための目標設定 | 【ゴール】主体性を発揮するための目標作りを学ぶ |
|
リカレントのメンバーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。
メンバーシップを企業内で研修することは難しいものです。研修を受講された方からは、主体性を発揮する意味や、生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
