テーマ別研修

若手社員主体性発揮研修【自ら動く社員を】

自ら考え、行動し、活躍するビジネスパーソンに

主体性発揮を主とした若手社員研修では、若手社員が求められる役割を理解し、問題解決意識やモチベーションのコントロールをすることで主体性を発揮する力を養います。
主体性が問われる場面ごとの対応や主体性持続のための目標設定を身につけることで、自身の役割を意識します。

リカレント研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

明瞭価格で10秒見積り

「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンラインLIVE研修無料対応

研修は集合型でも、オンラインLIVE研修でも、集合型をメインとして一部オンラインLIVE配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

研修コード:100017

若手社員主体性発揮研修とは?

主体性発揮を主軸とする若手社員研修とは、自身に求められる役割を理解し、主体的にモチベーション高く仕事をするための研修です。

近年、主体性は上司が部下に求める能力として、どの業界業種でも上位に挙がる必須スキルとなっています。上司は、部下が自分の意思や判断で行動することを望んでいますが、「指示待ち」部下が多いのが現状です。「リスクを冒してまで、評価されたくはない」、「なんとなく目立つのが恥ずかしい」など、空気を読むことに注力する若手社員が増え、自ら手を挙げて会議や研修で発言する人は減る一方です。後輩社員を先導できる次期リーダー候補を育成するためにも、研修を通し、若手社員が主体性を身につけることは重要です。

※ 4名以下の少人数であれば「【公開講座】主体性発揮研修」も便利にご利用いただけます。

本研修の狙い

主体性の概念を理解するだけではなく、自らモチベーションをコントロールすることで仕事に主体的に取り組めるようになります。また持続的に主体性を発揮するための目標設定方法も身につけます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。

若手社員(入社6年以下)

本研修を実施すると

  1. 若手社員として求められる役割を理解できます
  2. モチベーションをコントロールし、目的意識を持って動けるようになります
  3. 主体性を発揮し続けるための目標を立て、その目標を達成するために業務に取り組めるようになります

研修概要

本研修は、若手社員が求められている役割を意識し、主体性を自らコントロール、継続的に発揮しながら働く力を強化するための研修です。

上司から言われた業務のみを行う「他人ごと」社員では、自身の成長も会社の成長も望むことはできません。また、主体性があるにもかかわらず、その主体性をうまく発揮できずに困っている若手社員もいます。

本研修では、まず若手社員に求められている役割を考え、組織の貢献に対する考えを養います。そして、主体性の本質となる目的意識の強化、主体性に直結するモチベーションのコントロールによって、主体性を向上させます。主体性が問われる場面のケーススタディで具体的な対応方法を身につけます。最後に、主体性を発揮し続けるための目標づくりについて学びます。

3つの特徴

主体性を高めるために、目的意識の重要性、モチベーションのコントロール方法を学ぶ

若手社員として求められている役割を理解し、目的意識やモチベーションのコントロールによって主体性を高める方法を学びます。

ケーススタディから主体性を発揮した対応方法を身につける

職務や業務において主体性が求められる、よくある実例をもとにしたさまざまなケーススタディで、すぐに使えるスキルを身につけます。

主体性を発揮するための問題解決についても知ることができる

継続的に主体性を発揮するための問題解決方法や、実践方法についてワークを通じて知ることができます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 主体性を理解する 【ゴール】主体性を理解して、発揮する必要性を知る
  • 【ワーク】自主性と主体性の違いを考え、主体性を理解する [自身の考えをまとめ、グループで共有する]
  • 求められる役割を理解する [3つのスキルセット、若手社員に求められるスキルと役割]
  • 主体性がない社会人の特徴 [他責、受動的、マイナス思考、なんでもいいと思う]
  • 【ワーク】あなたが上司だったらどんな行動を期待するか [主体性をキーワードに、若手社員に対して期待する行動をケースに合わせて考える]
  • 作業と仕事に対する姿勢 [なぜ?を考えてそれに向かって仕事をする]
  • 【ワーク】新入社員にとってあなたはどんな存在であるべきか [新入社員にどんなことを求めるか、どんな先輩であってほしいと思うか]
2. 主体的に行動するための目的と目的意識 【ゴール】主体性の本質となる目的・目的意識を強化する
  • 目的意識の重要性 [目的意識が仕事の本質]
  • 【ワーク】普段行っている業務の目的を書き出す
  • 【ワーク】会社の目的を再確認する
  • 【ワーク】その目的の中で自身に何ができるかを確認する
  • 目標を立てることの大切さ [目標があれば方法もわかる、目的と目標の違い]
  • 目標達成のステップ [目標を決める、逆算する、行動する]
3. 主体的に行動するために問題を発見する 【ゴール】主体性を発揮するために問題の発見が行えるようにする
  • どこに主体性を発揮していいかわからない場合 [問題の発見が主体性に繋がる]
  • 問題発見のためのマインド [問題発見の意識を持つ]
  • 【ケーススタディー】あるべき姿の想像 [仕事上の問題例に対してあるべき姿を考える]
  • 問題発見のためのスキル [課題化、分類化で場当たり的でない解決を目指す]
  • 【ワーク】現時点の問題発見 [自身が今気づいている課題や改善したいことについて考える]
4. 主体的に行動するための判断力 【ゴール】判断の軸を理解して、主体的に行動できるようにする
  • 主体的行動には判断が伴う [自身で判断して主体的な行動をする]
  • 目的・目標による判断 [目的を手段にしない]
  • ビジネスの基本となる判断基準(SQCDR) [売上・品質・経費・納期・リスクを考える]
  • 【ワーク】SQCDRを元にした検討 [ケースにおいて何を検討すべきか考える]
  • 優先順位の判断基準(時間管理のマトリクス)[緊急度と重要度で判断する]
  • 【ワーク】時間管理のマトリクスに当てはめる [普段行っている業務を当てはめてみる]
5. モチベーションのセルフコントロール方法 【ゴール】モチベーションのコントロールノウハウを学ぶ
  • 主体性を発揮するためのセルフコントロール [外発的動機づけと内発的動機づけ]
  • 内的動機づけのために [自責の感覚を持って3つの視点で取り組む]
  • 自律性による動機づけ [目標設定・価値観との結びつけ・自責の感覚]
  • 有能感による動機づけ [貢献を考える・全力を出す・自分と競争する]
  • 関係性による動機づけ [共通の目的を作る]
  • 【ケーススタディ】モチベーションへの考え方 [モチベーションが下がってしまうようなケースでどのように向上させるか考える]
6. ケーススタディとまとめ 【ゴール】ケーススタディを元に理解を進め、明日からの行動に落とし込む
  • 【ケース1】客からのクレームを受けたとき
  • 【ケース2】競合他社をまとめる仕事を依頼された
  • 【ケース3】会議に参加した際
  • ※時間次第で実施の数は変わります
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み [研修を通して、若手社員として大切にしたいことを考える]

研修参加者からの声

建設系企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

若手社員主体性発揮研修 参加者の声

  • 主体性の発揮について、私はどうしても受け身になりがちなので今日頂いたアドバイスやスキルを使って実践したい。
  • 新入社員で分からないことが多くても、主体性を持つことの大事さがわかりました。
  • 1人1人の発言に対して適時フィードバックをしていたのでわかりやすかったです。

住宅機器販売企業様

内容: 満足・良かった

97.4 %

講師: 満足・良かった

89.7 %

若手社員主体性発揮研修 参加者の声

  • 主体性の大切さを学べました 目的目標の大事さに気づきました
  • 主体性というテーマですごく難しいと思っていましたが、目的、目標設定をしたり、モチベーションを上げると主体性にもつながるというお話で大変勉強になりました。特に勉強になったのは課題発見力と仕事の優先順位の点です。課題発見力に関しては、あるべき姿を把握するという基本的な点にかえることができました。優先順位に関しては第二領域をもっと大切にしようと思いました。
  • 改めて見直す機会があり、知ってはいたが実行出来てない部分が多くあり再認識できて良かった。
  • 一方的な研修ではなく、ディスカッションなど他の人の意見を聞ける場もあったのでいい刺激になりました。 研修で学んだことをしっかりと現場でアウトプットしていきたいと思います。
  • テキストの書き方もどこが重要かが分かりやすかった。 文字の分量も丁度良く、見やすく振り返りもしやすいテキストだと感じた。

住宅設備販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

若手社員主体性発揮研修 参加者の声

  • 何か問題ごとに直面したときに、計画性が大事ということを学びました。目的、目標を決めて、何を検討し、するべきなのか。問題を解決するための進め方がわかった。
  • 自分の価値や行動に関して改めて考えられた研修でした。主体的に考え行動していかなくてはいけない立場でどう行動したらいいかなど、とても勉強になりました。
  • 自主性そして主体性の大切さに気付きました。今自分に足りないものは何か?そうすれば良いのか?など今後の仕事に対する取り組み方に大切さがわかりました。
  • 今まではプレイヤーとしての視点だけで働いていたので、チームとして成長する視点を学ぶことができとても良かったです。
  • 今まで何気なく行動してきたことも、きちんと理解して行動することによってより意味のあることになると思いました。 責任感ある行動を意識したいと思います。
  • 理解していると思い込んでいた事でも、視点を変えると新たな気づきがあった。翌日からの業務が変わるような、即効性のある内容で非常に有意義だった。

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で一社研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

入社6年以下の若手社員

リカレントの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

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