フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
中堅社員 管理職
フォロワーシップ研修とは、中堅以上の社員がリーダーを支援できる人材になることを目的としています。自身の仕事だけではなくチームや上司をフォローしていくことを重要視した内容です。
フォロワーシップとは、フォロワー（部下）がリーダー（管理職）を補佐することです。
リーダーは、チームの目標を達成するために方向性を示していきますが、リーダーが方向性を示してどれだけ頑張ったとしても、チームメンバーの力がなければ目標を達成することはできません。
フォロワー同士が協力・支援し合ったり、リーダーに改善を提案したり、間違いを指摘したりするなど、「組織全体としてより良い成果を出すために貢献する」ことで、目標達成を目指す、それがフォロワーシップです 。
研修内ではフォロワーシップを身に付けるための手法を確認していきます。
フォロワーシップに必要な能力は、貢献力と批判力です。
貢献力は自らの実力を発揮して、リーダーを支援し、組織の目的達成に貢献する力のことです。「積極的に組織に関与し、組織に対する貢献ができているか」がポイントとなります。
批判力とは、会社や上司を批判する力ではありません。
指示を受けるだけではなく、自らの意見を述べたり、よりよい提案を提示できる能力のことを指します。「建設的な批判であるか」「批判をしただけではなく、それを改善するために主体的に行動しているか」ということがポイントとなります。
貢献力×批判力により、フォロワーシップは５つのタイプに分かれます。目指すべきは「協働者タイプ」です。
リーダーや上司、後輩や部下に対して「自身の立場や意見を明確に伝え、一度同意したら貢献度高く活躍する人のこと」を指します。
批判力だけ高い「評論家タイプ」や、貢献力も批判力も低い「ただ働いているだけの人」になることは絶対に避けるべきです。貢献力だけ高いイエスマンタイプも一見良いフォロワーに見えますが、組織は発展していきません。
自身の意見を明確に伝え、自ら主体的に動き、実行していくフォロワーを目指す必要があります。これは性格やセンスによるものではなく後から誰でも身に付けられるものです。研修内では協働者タイプのフォロワーになるための考え方やスキルを確認していきます
フォロワーシップとリーダーシップには相互作用があります。良いリーダーには良いフォロワーが付くというような形で、お互いがお互いを高めていくことが可能です。
もし、組織のリーダーに足りないところがあり、不満を感じていることがあったら、フォロワーの態度についても振り返ってみるといいでしょう。悪影響を及ぼし合うことがないように、どちらも求められている力を正しく把握し、磨いていくべきです。研修内ではリーダーシップについても改めて理解し、よいリーダーを支えられるフォロワーとなることを目指します。
フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 フォロワーシップ研修 | 63分 |
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eラーニング動画講座 速習版：フォロワーシップ研修 | 29分 |
リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身につけるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 次世代リーダー育成研修【必要なスキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員向け コミュニケーション研修【チームを助ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け セルフマネジメント研修【目標管理と業務遂行スキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】 | 6時間 （変更可） |
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 | 6時間 （変更可） |
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動しもらうための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 利益意識強化研修【若手社員向け：利益の必要性を再確認する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 若手社員主体性発揮研修【目的意識を持った行動を促す】 | 6時間 （変更可） |
リスキルのフォロワーシップ研修には次のような特徴があります。
企業様のニーズや研修を実施する目的に合わせて、フォロワーシップ研修で扱う内容や事例などを変更することができます。中堅社員向けに事例内容を変更することやワークを多くした内容にするなど、ご希望に沿った研修プログラムをご提案いたします。お気軽にお問合せください。
フォロワーシップを磨いていくために必要なスキルを1日の研修で網羅的に学ぶことができます。ポイントを押さえて学び、自身がどのフォロワーであるかを理解した上で、磨くべき箇所を洗い出すことが可能です。
フォロワーシップは現場で実践していくことでより磨かれていきます。今までの上司やチームメンバーへの接し方を振り返った上で、改善すべき点を洗い出し、明日からどう行動にうつしていくかアクションプランを立ててもらいます。
研修内で概念を理解するだけではなく、明日から何を行動すべきかを明確に考えることで、実務に活かすことが可能となります。
次のカリキュラムはフォロワーシップ研修に属するフォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01フォロワーシップの理解
フォロワーシップの全体像を理解する
02フォロワーシップのタイプ
フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする
03リーダーシップとの関係性
リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ
04自己責任の理解
自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する
LASTフォロワーシップ実践
フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。
フォロワーシップとは、フォロワー（部下）がリーダー（管理職）を補佐することを指します。リーダーは、チームの目標を達成するために方向性を示していきますが、リーダーが方向性を示してどれだけ頑張ったとしても、チームメンバーの力がなければ目標は達成できません。フォロワー同士が協力・支援し合ったり、リーダーに改善を提案したり、間違いを指摘したりするなど、「組織全体としてより良い成果を出すために貢献する」ことで、目標達成を目指す、それがフォロワーシップです 。フォロワーシップ研修ではこれらについて、ポイントを押さえて学んでいきます。
フォロワーシップは「貢献力」と「（建設的な）批判力」で成り立っています。チームや上司に貢献するために行動し、チーム内の課題や発生した事象については建設的な意味での批判を行うことで、チームをより良い方向へ進めるサポートをすることができます。
リスキルのフォロワーシップ研修では、現状自身にどの程度貢献力・批判力があるかを確認した上で、必要なスキルについてポイントを押さえて学び、身に付けていきます。
はい、可能です。リスキルのフォロワーシップ研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。いずれも同じ研修内容でポイントを押さえて学ぶことができます。お気軽にお問合せください。
はい、ございます。おすすめは以下の2つです。いずれもポイントを押さえて学ぶことができる研修内容です。
■主体性発揮研修
主体性発揮などの研修を同時に実施する企業様が多くいらっしゃいます。主体性発揮をし、チームの中でリーダーを支援する方向で研修を実施しています。若手社員主体性発揮研修【自ら動く社員を】
■リーダーシップ研修
フォロワーシップを身に付けることが望ましいとされている中堅社員以上の方は、それと同時にリーダーシップについてもスキルを身に付けることが求められるため、おすすめの研修内容です。リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】
■コミュニケーション研修
フォロワーシップを進めていく中で、チームメンバーや上司に対して「言いづらいことを伝えなければならない場面」が出てきます。その際に活用できるスキルが「アサーティブコミュニケーション」です。自分も相手も良い関係を保ちながらコミュニケーションを取っていくために必要なスキルを学びます。アサーティブコミュニケーション研修【主張と尊重を両立する】
メンバーシップは自分の役割を果たして組織への貢献に努めることです。フォロワーシップは自身の役割を果たしつつ、チームのために上司や部下の間に立ってサポートをしていく動きがメインとなります。チームや組織に貢献していくためには、リーダーシップも含めて若手社員～中堅社員に求められるスキルとなります。なお、メンバーシップについて深く学びたい場合、研修をご用意しております。以下よりご確認ください。
メンバーシップ研修【組織やチームに貢献できる人材となる】
現状、フォロワーシップ自体を学ぶことができるビジネスゲームはご用意しておりません。全体最適を目指したチームワークの重要性を学ぶものやコミュニケーションに関するビジネスゲームについてはご用意しております。
はい、問題ございません。一般的なリーダー・フォロワーの考え方として、組織のトップ以外は全てフォロワーです。リーダーシップを発揮しつつも、自身より役職が上の方に対してはフォロワーシップを同時に発揮する必要があります。組み合わせ方や研修時間の配分などは受ける層によって変えることも可能です（リーダーシップメインで、フォロワーシップはポイントのみ解説する、リーダーシップ研修の中に一部フォロワーについての理解を深める内容を入れるなど）。お気軽にお問い合わせください。
リスキルのフォロワーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。
その学習内容については部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方などにも有用なものが数多く含まれております。
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