中堅社員 管理職
フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
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詳しく見るリーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、チームで成果を上げるためにはどうすればよいのか原理原則を知り、リーダーシップを磨く研修です。
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。
フォロワーシップ研修とは、中堅以上の社員がリーダーを支援できる人材になるための研修です。
組織の中において、フォロワーは自律的に行動することでリーダーの方向性を強化・支援できるようにすることが重要です。その結果として組織としての成長を促すことにも繋がります。リカレントではフォロワーシップの理解と考え方、姿勢を身につけるための研修カリキュラムを用意しています。
チームの成果を向上させようと考えた時、誰に研修をするのが効果的だと思いますか。
チームを導くリーダーでしょうか。
もちろんリーダーの影響力も高いのですが、もう一つ注目すべきは、リーダーを支えているフォロワーの存在です。リーダーよりも人数が多いこともあり、組織が出す結果に対して大きな影響力を及ぼしています。
組織のメンバーとして過ごし、リーダーから与えられた仕事だけをこなすのでは不十分です。
「フォロワー」という役割を意識した主体的な行動が求められています。
まずは、リーダーの指示を前向きに受け入れて実現する貢献力、そして、指示について自分なりに考え、提言する力も時には必要になります。
もらったものをただ行うのではない姿勢が肝心です。
フォロワーシップとリーダーシップには相互作用があります。お互いがお互いを高めていくことができるのです。
もし、組織のリーダーに足りないところがあり、不満を感じているとしたら、フォロワーの態度についても振り返ってみるといいでしょう。悪影響を及ぼし合うことがないように、どちらも求められている力を正しく把握し、磨いていくべきです。
リカレントのフォロワーシップ研修には次のような特徴があります。
リーダーシップを理解した上で、それを支援する形で実施してこそフォロワーシップは効果的です。
また、自身が今後リーダーシップを発揮していく意味でも、フォロワーシップ研修の中でリーダーシップについても確認していきます。
概念を理解するのではなく、何をするべきかを明確に考えることで実務に活きる研修が実施できます。
フォロワーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01フォロワーシップの理解
フォロワーシップの全体像を理解する
02フォロワーシップのタイプ
フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする
03リーダーシップとの関係性
リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ
04自己責任の理解
自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する
LASTフォロワーシップ実践
フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する
フォロワーシップという言葉の説明、必要性の解説から行っていきます。
こういった考え方がある、というところから知っていただくのも研修成果の1つになるかと考えています。
また、貴社内で同義の馴染みある言葉がありましたら、それに置き換えて話をしていくといったような対応も可能です。
リーダーとの関係についても言及していくので、それぞれの役割も知ることができます。
また、リーダーシップについても追加で盛り込むといったような内容で組み合わせも可能です。ぜひ一度ご相談ください。
主体性発揮などの研修を同時に実施する企業様が多くいらっしゃいます。主体性発揮をし、チームの中でリーダーを支援する方向で研修を実施しています。
はい、可能です。実際に実施されている企業様が多数あります。
はい、問題ありません。実際に、中堅社員・管理職候補者・管理職に対して一度にフォロワーシップ研修を実施されている企業様もあります。
リカレントのフォロワーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。
その学習内容については部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方などにも有用なものが数多く含まれております。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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