フォロワーシップ研修では、中堅社員や初級管理職の方々を研修対象のメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。マネジメント層向けの研修へのアレンジにも対応しています。
リーダーを補佐するフォロワーとしての役割に必須とされるスキルを見つめ直す必要性を感じていらっしゃる方が主な対象です。
フォロワーシップ研修とは、中堅以上の社員がリーダーを支援できる人材になるための研修です。
組織の中において、フォロワーは自律的に行動することでリーダーの方向性を強化・支援できるようにすることが重要です。その結果として組織としての成長を促すことにも繋がります。リカレントではフォロワーシップの理解と考え方、姿勢を身につけるための研修カリキュラムを用意しています。
リカレントのフォロワーシップ研修には次のような特徴があります。
フォロワーシップ研修では、フォロワーとリーダーそれぞれの役割とフォロワーシップの概要を理解すること、自己分析をすることで組織やリーダーとの共通目的を把握することなどが研修の入り口として盛り込まれており、フォロワーにとって必要な自律的な考え方を身につけ、チームとしての生産性を高めることを目標としています。
フォロワーシップという言葉の説明、必要性の解説ももちろんおこないますので、こういった考え方がある、というところから知っていただくのも研修成果の1つになるかと考えています。また、貴社内で同義の馴染みある言葉がありましたら、それに置き換えて話をしていくといったような対応も可能です。
リーダーとの関係についても言及していくので、それぞれの役割も知ることができます。また、リーダーシップについても追加で盛り込むといったような内容のすり合わせも可能です。ぜひ一度ご相談ください。
関連研修のカリキュラムを確認できます
フォロワーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】詳細ページはこちら。
| 1. フォロワーシップの理解 | 【ゴール】フォロワーシップの全体像を理解する |
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| 2. フォロワーシップのタイプ | 【ゴール】フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする |
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| 3. リーダーシップとの関係性 | 【ゴール】リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ |
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| 4. 自己責任の理解 | 【ゴール】自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する |
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| 5. フォロワーシップ実践 | 【ゴール】フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する |
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リカレントのフォロワーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。
その学習内容については部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方などにも有用なものが数多く含まれております。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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