テーマ別研修

フォロワーシップ研修

フォロワーシップ研修のまとめページです。
詳細情報を確認するにはラインナップの各研修ページをご確認ください。

メンバーとしてリーダーを支援できる人材になる

本研修の対象

中堅社員 管理職

  • リーダーをフォローする役割を担う、中堅社員や初級管理職の方
  • フォロワーの役割も必要とされるマネジメント層の方
  • フォロワーとしての役割に必須のスキルを見つめ直す必要性を感じていらっしゃる方

フォロワーシップ研修のラインナップ

フォロワーシップ研修

フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、チームで成果を上げるためにはどうすればよいのか原理原則を知り、リーダーシップを磨く研修です。

若手研修

業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • リーダーとメンバーの間で溝が生まれてしまっている
  • 上司と若手を繋ぐ役割を中堅社員やベテラン社員や初級管理職に期待したい
  • リーダーの指示を待ち、それをこなすだけのメンバーが多い
  • フォロワーとしての自律的な行動を促して、チーム全体の成果を上げていきたい

フォロワーシップ研修の概要

フォロワーシップ研修とは、中堅以上の社員がリーダーを支援できる人材になるための研修です。

組織の中において、フォロワーは自律的に行動することでリーダーの方向性を強化・支援できるようにすることが重要です。その結果として組織としての成長を促すことにも繋がります。リカレントではフォロワーシップの理解と考え方、姿勢を身につけるための研修カリキュラムを用意しています。

フォロワーシップの影響力

チームの成果を向上させようと考えた時、誰に研修をするのが効果的だと思いますか。

チームを導くリーダーでしょうか。
もちろんリーダーの影響力も高いのですが、もう一つ注目すべきは、リーダーを支えているフォロワーの存在です。リーダーよりも人数が多いこともあり、組織が出す結果に対して大きな影響力を及ぼしています。

主体的に貢献する

組織のメンバーとして過ごし、リーダーから与えられた仕事だけをこなすのでは不十分です。
「フォロワー」という役割を意識した主体的な行動が求められています。

まずは、リーダーの指示を前向きに受け入れて実現する貢献力、そして、指示について自分なりに考え、提言する力も時には必要になります。

もらったものをただ行うのではない姿勢が肝心です。

フォロワーシップ研修イメージ

リーダーとフォロワーの相互作用

フォロワーシップとリーダーシップには相互作用があります。お互いがお互いを高めていくことができるのです。

もし、組織のリーダーに足りないところがあり、不満を感じているとしたら、フォロワーの態度についても振り返ってみるといいでしょう。悪影響を及ぼし合うことがないように、どちらも求められている力を正しく把握し、磨いていくべきです。

フォロワーシップ研修イメージ②

リカレントフォロワーシップ研修の特徴

リカレントのフォロワーシップ研修には次のような特徴があります。

リーダーシップを理解した上でのフォロワーシップ

リーダーシップを理解した上で、それを支援する形で実施してこそフォロワーシップは効果的です。

また、自身が今後リーダーシップを発揮していく意味でも、フォロワーシップ研修の中でリーダーシップについても確認していきます。

実務で活きる

概念を理解するのではなく、何をするべきかを明確に考えることで実務に活きる研修が実施できます。

研修カリキュラムの流れ

フォロワーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01フォロワーシップの理解

    ゴール

    フォロワーシップの全体像を理解する

    • 【ワーク】フォロワーシップとは 
    • 社員に求められる役割 
    • フォロワーとしての役割 
    • フォロワーの重要性 
  2. 02フォロワーシップのタイプ

    ゴール

    フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする

    • フォロワーに期待される2つの力 
    • 【ワーク】自身の立ち位置確認 
    • 消極型-逃避者
    • 孤立型-破壊者
    • 順応型-従事者
    • 実務型-実践者
    • 模範型-協働者
    • 【ワーク】フォロワーシップの確認 
  3. 03リーダーシップとの関係性

    ゴール

    リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ

    • リーダーシップとは 
    • マネジメントとリーダーシップの違い 
    • リーダーに求められる役割とは 
    • 方向性を示す 
    • リーダーシップとフォロワーシップ 
    • リーダーの特徴 
    • 組織やチームの方針の具体的落とし込み 
    • 現状の確認と改善 
  4. 04自己責任の理解

    ゴール

    自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する

    • 【ケーススタディ】他責と自責 
    • フォロワーシップにおける自責の必要性 
    • 周りから信頼される 
    • 自責で考えるためには 
  5. LASTフォロワーシップ実践

    ゴール

    フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する

    • リーダーをサポートするために 
    • 危機管理 
    • 集団思考の打開 
    • 迅速な提言 
    • 【ワーク】想定される場面からのケーススタディ
    • 【ワーク】目標設定 

フォロワーシップ研修参加者からの声を一部ご紹介します

小売系企業様

内容: 満足・良かった

89.2 %

講師: 満足・良かった

97.3 %

研修参加者の声

  • とても話が柔らかく心に響くようなご説明でした。今後の様々なところで活かしていきたいです。
  • 自宅に帰ってからも講義内容を復習しやすいと思った。後輩指導をする際の教科書にしたい。
  • 普段自分と向き合う時間がなかったので、 このような機会を頂けて自分を見つめなおすことができました。
  • 先輩との関わり方についてとても関心を持ちました。また人生について振り返りが出来て良かったです。

大手デパート様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

96.7 %

研修参加者の声

  • 「キャリア」を難しい視点ではなく身近ですぐ実行できるようにレクチャーしてくださり気軽に興味深く研修を受けられました。
  • コミュニケーション能力向上といっても、たくさんの要素で出来上がっているということを改めて知った。一つ一つが大切でコツコツ努力が必要と痛感。
  • 適宜グループの話し合いなどを入れていたので楽しく受けられました。
  • すごく内容の濃い教材なのでしっかりと保管して今後も読み返そうと思います。

労働組合様

内容: 満足・良かった

96.2 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ワーク中心の構成で、一方的な座学ではなく適度にリラックスしながら受講できました 。また自分だけではなく、ワーク参加者との意見交換を通して自分を省みることもできました。ありがとうございました。
  • コミュニケーション力、まず人と話すことが 接客業にもかかわらず苦手なので、今回とても勉強になりました。自分がこれから高めていかなければならないところが発見できたので良かったです。
  • 日頃業務をしていく上で気づかなかった点を多く発見させていただきありがとうございました。今後の業務に活かしながら精進して参りたいと思います。
  • 非言語メッセージなど新しく学べることも多く先生の話し方もとても分かりやすかった。

大手百貨店様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 実践的なワークが多く、イメージがつかみやすかった。
  • 聞くだけでなく、”参加”している感じを強く持つような教材でした
  • とてもわかりやすく、初見でもすぐに理解できるテキストでした。今後自分の役に立つ重要なものばかりなので、参考にさせていただきます。

出版販売会社様

内容: 満足・良かった

96.7 %

講師: 満足・良かった

93.3 %

研修参加者の声

  • 研修内容について以前受けた内容より新鮮な内容が多くてとても勉強になりました。
  • フォロワーシップについて自分ができているなと感じる部分もあり、自己効力感の向上にもつながった。
  • 後から振り返りもしやすいテキストだったので今後見直して自分の仕事に活かしていきたい。
  • ディスカッションが多かったので、 意見交換をすることで多様な気づきを得ることができた。
  • フォロワーとしての考え方に悩んでいたので、とても良いお話が聞けました。業務の中で活用していきます。

よくあるご質問

フォロワーシップという言葉に馴染みがないのですが上手く伝えられるでしょうか?

フォロワーシップという言葉の説明、必要性の解説から行っていきます。
こういった考え方がある、というところから知っていただくのも研修成果の1つになるかと考えています。
また、貴社内で同義の馴染みある言葉がありましたら、それに置き換えて話をしていくといったような対応も可能です。

自社の中堅社員はリーダーを支援する場面が多いのですが、リーダーになることもあります。そういった人にも対応できますか?

リーダーとの関係についても言及していくので、それぞれの役割も知ることができます。
また、リーダーシップについても追加で盛り込むといったような内容で組み合わせも可能です。ぜひ一度ご相談ください。

フォロワーシップとセットで受講する場合なにかおすすめはありますか?

主体性発揮などの研修を同時に実施する企業様が多くいらっしゃいます。主体性発揮をし、チームの中でリーダーを支援する方向で研修を実施しています。

オンラインでフォロワーシップ研修を受講することは可能ですか?

はい、可能です。実際に実施されている企業様が多数あります。

中堅社員と管理職が同時にフォロワーシップ研修を受講しても問題ないでしょうか?

はい、問題ありません。実際に、中堅社員・管理職候補者・管理職に対して一度にフォロワーシップ研修を実施されている企業様もあります。

豊富な研修実績

リカレントのフォロワーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。

その学習内容については部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方などにも有用なものが数多く含まれております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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