フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
中堅社員 管理職
フォロワーシップ研修とは、中堅以上の社員がリーダーを支援できる人材になるための研修です。
フォロワーシップとは、フォロワーが組織やチームの中で自律的に行動することでリーダーの方向性を強化・支援できるようにすることです。
チームの成果を最大化し、組織を成長させるためには、フォロワーシップは欠かせません。リスキルではフォロワーシップの理解と考え方、姿勢を身につけるための研修カリキュラムを用意しています。
チームの成果を向上させようと考えた時、誰に研修をするのが効果的だと思いますか。
チームを導くリーダーでしょうか。
もちろんリーダーの影響力も高いのですが、もう一つ注目すべきは、リーダーを支えているフォロワーの存在です。リーダーよりも人数が多いこともあり、組織が出す結果に対して大きな影響力を及ぼしています。
組織のメンバーとして過ごし、リーダーから与えられた仕事だけをこなすのでは不十分です。
「フォロワー」という役割を意識した主体的な行動が求められています。
フォロワーシップを身につけるためには、リーダーの指示を前向きに受け入れて実現する貢献力、そして、指示について自分なりに考え、提言する力も時には必要になります。
もらったものをただ行うのではない姿勢が肝心です。
フォロワーシップとリーダーシップには相互作用があります。お互いがお互いを高めていくことができるのです。
もし、組織のリーダーに足りないところがあり、不満を感じているとしたら、フォロワーの態度についても振り返ってみるといいでしょう。悪影響を及ぼし合うことがないように、どちらも求められている力を正しく把握し、磨いていくべきです。
リスキルのフォロワーシップ研修には次のような特徴があります。
リーダーシップを理解した上で、それを支援する形で実施してこそフォロワーシップは効果的です。
また、自身が今後リーダーシップを発揮していく意味でも、フォロワーシップ研修の中でリーダーシップについても確認していきます。
概念を理解するのではなく、何をするべきかを明確に考えることで実務に活きる研修が実施できます。
フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 フォロワーシップ研修 | 63分 |
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員向け コミュニケーション研修【チームを助ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け セルフマネジメント研修【責任と結果をもたらす】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】 | 6時間 （変更可） |
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 次世代リーダー育成研修【視野を広くし組織に貢献する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 | 6時間 （変更可） |
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 利益意識強化研修【若手社員向け：利益の必要性を再確認する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 若手社員主体性発揮研修【自ら動く社員を】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムはフォロワーシップ研修に属するフォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01フォロワーシップの理解
フォロワーシップの全体像を理解する
02フォロワーシップのタイプ
フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする
03リーダーシップとの関係性
リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ
04自己責任の理解
自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する
LASTフォロワーシップ実践
フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
フォロワーシップという言葉の説明、必要性の解説から行っていきます。
こういった考え方がある、というところから知っていただくのも研修成果の1つになるかと考えています。
また、貴社内で同義の馴染みある言葉がありましたら、それに置き換えて話をしていくといったような対応も可能です。
リーダーとの関係についても言及していくので、それぞれの役割も知ることができます。
また、リーダーシップについても追加で盛り込むといったような内容で組み合わせも可能です。ぜひ一度ご相談ください。
主体性発揮などの研修を同時に実施する企業様が多くいらっしゃいます。主体性発揮をし、チームの中でリーダーを支援する方向で研修を実施しています。
研修例：若手社員主体性発揮研修【自ら動く社員を】
はい、可能です。実際に実施されている企業様が多数あります。
はい、問題ありません。実際に、中堅社員・管理職候補者・管理職に対して一度にフォロワーシップ研修を実施されている企業様もあります。
リスキルのフォロワーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。
その学習内容については部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方などにも有用なものが数多く含まれております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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