プレイングマネージャー研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。
効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。
プレイヤーとマネージャーを兼務しているプレイングマネージャーは下記のような問題を抱えていることが多く見受けられます。
プレイングマネージャーであっても、プレイヤーとしての業務を多く受け持っています。能力の高さから、業務が集まってきていることもあります。その一方で、自身がプレイヤーとして成果をあげること、目標を達成することに集中しすぎてしまっている場合もあるでしょう。
その結果として、マネジメント業務に割く時間が少なくなっています。
プレイングマネージャーはその能力の高さから任命されていることが多く、「人に任せるよりも自分で行ってしまったほうが早い」と考えやすいものです。仕事の効果的な振り方がわからず、部下育成やチームマネジメントが疎かになっている場合もあります。
マネジメント業務を意識する割合を増やすこと、自身で仕事を抱えすぎないことが部下育成のためにも重要になります。
リカレントのプレイングマネージャー研修には次のような特徴があります。
プレイングマネージャーが直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理などといった各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。
リーダーシップやチームビルディングの要素を中心とした研修への変更も可能です。
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。
仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする方法を身につける研修です。
主張と尊重を両立するアサーティブコミュニケーションの方法を学び、社内での良好な人間関係構築を目指す研修です。
会議時間を効率よく使うため、会議に置いて重要なファシリテーターとしてのスキルを身につける研修です。
良いチームを作っていくための知識をつけ、グループを成果を上げられるチームに成長させるための研修です。
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
プレイングマネージャー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】詳細ページはこちら。
| 1. プレイングマネージャーの役割と期待 | 【ゴール】求められる役割と組織からの期待について理解する |
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| 2. タイムマネジメント | 【ゴール】自身の生産性を高める方法を学ぶ |
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| 3. コミュニケーション | 【ゴール】信頼関係を築くためのコミュニケーションの基礎を再確認する |
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| 4. コーチングスキル | 【ゴール】部下を成長させるコーチングスキルを理解する |
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| 5. モチベーションとストレス管理 | 【ゴール】部下のモチベーション向上とストレスを管理するための方法を理解する |
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| 6. PDCA | 【ゴール】PDCAを実践し、より良いチームを作り上げる |
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はい、可能です。
グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。
自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。
具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。
はい、可能です。
午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。
終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。
短時間でも効果的な学びに繋がるよう、研修に取り組んでおります。
リカレントのプレイングマネージャー研修は様々な企業様に利用いただいています。
プレイングマネージャー以外の方への同カリキュラム研修につきましても、お問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様に
ご利用いただいています
