本研修の対象
- プレイングマネージャーとして就業されている方
- 業種・職種問わず部下を持つリーダーやマネージャーの方
- 責任ある業務の中で様々な問題意識、課題を持たれている方
よくあるお悩みや課題
- マネジメント業務とプレイヤーとしての業務のバランスが悪くなっている
- 部下に任せる前に全て自分で仕事をしてしまい部下が育たない
- プレーヤーとして成果を上げることに精一杯で部下の指導が疎かになっているのが見受けられる
- より良いチームを作り上げてほしい
プレイングマネージャー研修の概要
プレイングマネージャー研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。
効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することでチームの目標達成や組織力の向上を継続的なものにしていくことを目的としています。
プレイングマネージャーが抱えている悩み
プレイヤーとマネージャーを兼務しているプレイングマネージャーは下記のような問題を抱えていることが多く見受けられます。
マネジメント業務に割く時間が取れない
プレイングマネージャーであっても、プレイヤーとしての業務を多く受け持っています。能力の高さから、業務が集まってきていることもあります。その一方で、自身がプレイヤーとして成果をあげること、目標を達成することに集中しすぎてしまっている場合もあるでしょう。
その結果として、マネジメント業務に割く時間が少なくなっています。
部下に何を任せて良いのか判断できない
プレイングマネージャーはその能力の高さから任命されていることが多く、「人に任せるよりも自分で行ってしまったほうが早い」と考えやすいものです。仕事の効果的な振り方がわからず、部下育成やチームマネジメントが疎かになっている場合もあります。
マネジメント業務を意識する割合を増やすこと、自身で仕事を抱えすぎないことが部下育成のためにも重要になります。
プレイングマネージャー研修の特徴
リカレントのプレイングマネージャー研修には次のような特徴があります。
幅広い職種に対応
プレイングマネージャーが直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理などといった各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。
アレンジへの対応
リーダーシップやチームビルディングの要素を中心とした研修への変更も可能です。
よくあるご質問
- 課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか？
はい、可能です。
グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。
自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。
具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。
- 丸1日、現場を離れることができないのですが、短時間で研修はできますか？
はい、可能です。
午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。
終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。
短時間でも効果的な学びに繋がるよう、研修に取り組んでおります。
関連研修のカリキュラムを確認できます
プレイングマネージャー研修のラインナップ
プレイングマネージャー研修
フォロワーシップ研修
課長研修
マネジメント研修
社内コミュニケーション研修
アサーティブコミュニケーション研修
ファシリテーション研修
チームビルディング研修
部下育成研修
一例：研修の流れ
プレイングマネージャー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】詳細ページはこちら。
| 1. プレイングマネージャーの役割と期待 |
【ゴール】求められる役割と組織からの期待について理解する
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- 【オープニングワーク】プレイングマネージャーの役割 [役割と自身の課題を考える]
- プレイングマネージャーの役割を理解する [マネジメントとは、プレイングマネージャーが必要な理由]
- 組織からの期待を理解する [個人として・チームとしての成果、人材の育成]
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| 2. タイムマネジメント |
【ゴール】自身の生産性を高める方法を学ぶ
|
- プレイングマネージャーとしての業務優先順位 [プレイヤーとマネージャーの業務意識]
- 【ワーク】時間を把握する [時間の使い方の理想と実際を書き出す]
- タスクの振り返りと基本的なタスク処理 [ショートワーク：明日実施すべきこと]
- 誤っている時間の使い方がわかったら [重要な仕事に注力する、部下に任せる、大きな仕事を分割するなど]
- 【ワーク】自身の業務を振り返る
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| 3. コミュニケーション |
【ゴール】信頼関係を築くためのコミュニケーションの基礎を再確認する
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- プレイングマネージャーに求められるコミュニケーション [関係性を構築するため、人材を育成するためのコミュニケーションが求められる]
- 傾聴による信頼関係の構築 [傾聴というコミュニケーションの基本を学ぶ]
- 承認による信頼関係の構築 [3つの承認を理解する]
- 感謝による信頼関係の構築 [人間関係の基礎である感謝について振り返る]
- 【ショートワーク】感謝を文章化する
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| 4. コーチングスキル |
【ゴール】部下を成長させるコーチングスキルを理解する
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- コーチングとは [コーチングの基礎を理解する]
- 【ワーク】コーチングとティーチング
- コーチングの方法 [コーチングは何をすればいいか例を見て学ぶ]
- 質問の仕方 [コーチングのための質問の方法を理解する]
- コーチング時の教え方 [本質的な考え方を理解して失敗しないようにする]
- フィードバックの仕方 [フィードバックのポイントを知る]
- 【ワーク】コーチング実践：ペアでケースに沿ってコーチングの実践をする
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| 5. モチベーションとストレス管理 |
【ゴール】部下のモチベーション向上とストレスを管理するための方法を理解する
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- 【ワーク】モチベーション管理の現状認識 [現在悩んでいることとその対応を書き出す]
- モチベーション管理への基本的な考え方 [上げる方法と下げてしまう失策を知る]
- モチベーションアップのための方法論 [外的動機づけと内的動機づけ]
- 外的動機づけによるモチベーション向上 [叱ると褒めるを上手く活用する]
- 内的動機づけによるモチベーション向上 [主体性、有能感、関係性]
- 【ワーク】モチベーションを低下させるには [低下させる方法を考えることでモチベーションの理解につなげる]
- ストレスマネジメントの基礎理解 [ストレスとは、部下のメンタルヘルスサポートを行う「ラインケア」]
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| 6. PDCA |
【ゴール】PDCAを実践し、より良いチームを作り上げる
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- PDCAを回す [PDCAの基本、なぜ重要か]
- 達成されるPlan作り [SMARTな目標設定、KPIの設定]
- Doするためのポイント [できる限り早い実行を、実行過程をリアルタイムで知る]
- Checkによる結果の見方 [Checkが最重要項目、必ずCheckをするために]
- 改善行動Act [結果を確認し改善行動を生み出す]
- ノウハウの蓄積 [PDCAの次にシステム化をすることがマネージャーの重要な仕事である]
- 【ワーク】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む [研修を通して気づいたこと、考えたことをあげ、プレイングマネージャーとしての目標をたてる]
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見積りを作成（所要時間10秒）
豊富な研修実績
リカレントのプレイングマネージャー研修は様々な企業様に利用いただいています。
プレイングマネージャー以外の方への同カリキュラム研修につきましても、お問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
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