中堅社員 管理職
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 | 6時間 （変更可） |
|
eラーニング動画講座 プレイングマネージャー研修 | 85分 |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 | 3時間 （変更可） |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
良いチームを作っていくための知識をつけ、成果が上げられるチームに成長させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 チームビルディング研修【企業の目的に沿ったチームづくりを】 | 6時間 （変更可） |
会議時間を効率よく使うため、会議において重要なファシリテーターとしてのスキルを身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 リーダー向け ファシリテーション研修【チームミーティングに活かす】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 ファシリテーション研修 実践編【繰り返し実践しスキルをあげる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 Web会議ファシリテーション研修【オンライン会議に対応する】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 ファシリテーション基礎研修【会議運営スキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
主張と尊重を両立するアサーティブコミュニケーションの方法を学び、社内での良好な人間関係構築を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 アサーティブコミュニケーション研修【企業での良好な関係を作るために】 | 6時間 （変更可） |
仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 合意形成研修【コンセンサススキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 コミュニケーション基礎研修【相手との信頼関係を築く】 | 6時間 （変更可） |
フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
プレイングマネージャー研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。
効率的かつ効果的な業務の回し方を学習するところから始まり、チームで連携して成績を上げるための部下の指導方法などを学習することで、チームの目標達成や組織力の向上・育成を目的としています。
プレイヤーとマネージャーを兼務しているプレイングマネージャーは下記のような問題を抱えていることが多く見受けられます。
プレイングマネージャーであっても、プレイヤーとしての業務を多く受け持っています。能力の高さから、業務が集まってきていることもあります。一方で、自身がプレイヤーとして成果をあげること、目標を達成することに集中しすぎてしまっている場合もあるでしょう。
その結果として、マネジメント業務に割く時間が少なくなっています。
プレイングマネージャーはその能力の高さから任命されていることが多く、「人に任せるよりも自分で行ってしまったほうが早い」と考えやすいものです。仕事の効果的な振り方がわからず、部下育成やチームマネジメントが疎かになっている場合もあります。
マネジメント業務を意識する割合を増やすこと、自身で仕事を抱えすぎないことが部下育成のためにも重要になります。
リスキルのプレイングマネージャー研修には次のような特徴があります。
プレイングマネージャーが直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理などといった各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。
リーダーシップやチームビルディングの要素を中心とした研修への変更も可能です。
次のカリキュラムはプレイングマネージャー研修に属するプレイングマネージャー実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01プレイングマネージャーの役割と期待
求められる役割と組織からの期待について理解する
02コミュニケーション
信頼関係を築くためのコミュニケーションの基礎を再確認する
03コーチングスキル
部下を成長させるコーチングスキルを理解する
LASTPDCA
PDCAを実践し、より良いチームを作り上げる
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
はい、可能です。
グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。
自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。
具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。
はい、可能です。
午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。
終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。
短時間でも効果的な学びに繋がるよう、研修に取り組んでおります。
リスキルのプレイングマネージャー研修は様々な企業様に利用いただいています。
プレイングマネージャー以外の方への同カリキュラム研修につきましても、お問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
導入事例を見てみる
お見積もり、お問い合わせはこちらから
お見積もり、お問い合わせはこちらから
