管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】

リーダーシップの理解だけでなく、役割遂行に必要なプロセスを短時間で理解する

本研修では、管理職に必要なリーダーシップを正しく理解し、部下に良い影響を与えながら業務遂行・人材育成をするためのスキルを身につけていきます。まずは目標設定やチームの方向性を定め方を確認した上で、部下が力を発揮するための「業務管理方法」「部下へのアプローチ方法」を学びます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職リーダーシップ研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100034   更新日:

管理職リーダーシップ研修の狙い

本研修は、リーダーシップの本質を理解し、チームを上手くまとめて成果を上げるために必要なスキルを身に付けることが狙いです。

4名以下の少人数であれば「【公開講座】管理職向け リーダーシップ研修」も便利にご利用いただけます

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

マネージャー、管理職

管理職リーダーシップ研修を実施すると

  1. 適切な目標設定や問題解決のプロセス、具体的な手法や思考を習得できます
  2. 周囲を巻き込み役割を遂行するためのコミュニケーションや、部下育成のコツを習得できます
  3. 組織・部下・自身の成長を継続的なものにするための、時間や人の管理について習得できます

リスキル 管理職リーダーシップ研修の概要

管理職リーダーシップ研修では、リーダーシップとは何かを正しく理解した上で、リーダーとしてチームをまとめ、業務管理や部下育成をしていくために必要なスキルを身につけます。

リーダーシップの定義は様々ですが、本研修では「リーダーシップとは行動である」と定義づけ、個性や性格に左右されない「リーダーとして求められている行動」を正しく理解し、それを身に付けていきます。具体的には「チームの方向性を定める目的理解・目標設定」「業務管理スキル(ファシリテーション・タイムマネジメント)」「部下への適切なアプローチ・コミュニケーション方法」の3つを学びます。

チーム全体で成果を上げられ、部下一人ひとりがやりがいを持って働ける職場づくりのために、管理職が身に付けたいスキルをまとめて受けられる研修内容です。

本研修 3つの特徴

1. 管理職に必要なリーダーシップの役割を理解できる

リーダーシップのマインドだけでなく、管理職として求められる組織を強くするためのリーダーシップを、目標設定方法や計画立て、問題解決方法のプロセスを通して具体的に学びます。

2. 業務管理スキルを学ぶ

部下の業務が上手く進むように管理・サポートすることも仕事の一つです。そのために必要なファシリテーション・タイムマネジメントを学びます。

3. 部下への適切なアプローチ方法を学ぶ

一方的な指導ではなく、コミュニケーションを通した育成方法について学びます。仕事を任せたり、知識を共有したりと、部下のやる気を引き出す指導方法について理解を深めます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

管理職リーダーシップ研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 管理職とリーダーシップの役割理解 【ゴール】管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する
  • 【オープニングワーク】管理職の役割
  • 管理職の役割とは何か [マネジメントの定義/資源のマネジメント]
  • 組織からの期待 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 【ワーク】リーダーシップとは何か
  • リーダーシップとは [リーダーシップの定義/リーダーシップは素質か]
  • リーダーシップとマネジメントの違い [マネジメントとリーダーシップ/違い/リーダーシップが必要な理由]
  • リーダーに求められる「行動」とは [方向性を示す/チームをまとめる/コミュニケーションにより部下の能力を引き出す/あるべき姿で信頼され、他の模範となる]
2. 方向性を示す 【ゴール】リーダーとして最重要の役割である、方向性の提示について学ぶ
  • 目的の必要性 [なぜ目的がなければいけないか/目的が判断の主軸になる]
  • 目的の設定方法 [目的設定のための質問/我々は何を達成するための集団なのか/なぜ我々はそれを達成すべきなのか/目的の浸透のために]
  • 【ワーク】チームの目的は何か
  • 計画立案 [目標の設定/スケジュールを決める]
  • 進捗管理の方法 [KPIの設定]
  • 【ワーク】目標設定とKPI
3. チームをまとめて成果を出す 【ゴール】まとまったチームにするためのスキルを理解する
  • まとまりながら個々人が主体性を発揮する [主体性を発揮してもらうために/目的や方針を明確化かする]
  • 部下の権限や責任の明確化 [権限の理解/KPIの活用/部下の仕事のフォロー]
  • チームをまとめる会議のファシリテーション [ファシリテーターに求められる心構え/会議をファシリテートする]
  • 意見を促すためのグランドルールを決める
  • 【ワーク】会議ファシリテーション
  • 時間を管理する
4. コミュニケーション 【ゴール】メンバーとのコミュニケーションのスキルを身につける
  • コミュニケーションの原則
  • リーダーに求められるコミュニケーション [関係性を構築するためのコミュニケーション/成長を支援するためのコミュニケーション]
  • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築 [傾聴/積極的傾聴/承認/感謝]
  • 【ワーク】それぞれの承認を伝える言葉
  • 人材育成のための褒め方 [なぜ褒める必要があるか/褒めるためのポイント=行動に対して注目する/褒め方のポイント]
  • 人材育成のための叱り方 [叱り方]
5. 模範となるリーダーとしての行動 【ゴール】信頼されるリーダーとなるための行動を理解する
  • 信頼され、手本となるために [リーダーだからこそルールを守る/リーダーだからこそ自ら動く]
  • 「成長している人」であるには [学習し知識を共有する/新しいことを定着させる模範となる]
  • 実現可能なアイディアを発想する [発送を出すには]
  • 論理的に考えて説明する [分割の重要性/ロジックツリー]
  • 【ワーク】 論理的に考える
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

管理職リーダーシップ研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

製薬会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

管理職リーダーシップ研修 参加者の声

  • グループに足りないところ、取り組む事が明確になりました
  • 信頼の大切さ,コミュニケーションの大切さを学びました。今日から実践します。
  • 事例を多く解説して頂き、わかりやすかったです。
  • 色々と再認識させていただく機会を得て、また考え直す事ができて、有意義な研修だった。

蓄電池販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

管理職リーダーシップ研修 参加者の声

  • とても明るく楽しく講習を進めていってもらい、楽しんで講習を受ける事ができました
  • 新たな気付きがたくさんあり、有意義な時間でした。ワークの時間がとても勉強になりました。
  • 非常に明るく、わかりやすかったです。実際の進行の仕方も勉強になりました。
  • コミュニケーションの大切さだったりとか今まで自分に出来てなかった部分に改めて気づかせてもらいました。

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職リーダーシップ研修参加者の必須条件

部下がいるマネージャー層の方々を研修対象のメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職リーダーシップ研修のよくあるご質問

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