信頼関係をベースにした指導により、自分で考え行動できる部下を育成する
本研修では、部下を抱える管理職に必要とされるコミュニケーション能力の強化を図っていきます。部下との信頼関係を築くことは、指導のしやすさ・部下の成長に寄与します。まずは指導する側の姿勢を再確認し、具体的な部下との関わり方、モチベーション向上の方法等を身につけます。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。
研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。
研修コード：100033 更新日：
指導方法だけでなく、管理職のあり方や部下との信頼関係にも着目した部下育成を学びます。ケーススタディを通して部下の気持ちを考えることで、適切な指導方法が明確になり、即効性・継続性のある育成を行えるようになります。
本研修では、部下育成に求められるマネージャーの役割を理解し、部下との信頼関係を大事にし、部下の立場に立った指導方法を理解することを目的としています。
まずは、マネージャー・指導する側の姿勢を確認し、コミュニケーションを通し、部下との信頼関係を構築することの重要性を理解します。そして、具体的にコミュニケーションのとり方や部下のモチベーション維持・向上のポイントを確認します。信頼関係がベースにあることで、「叱る・褒める」といった指導がしやすくなったり、部下一人ひとりに合った適切な指導が行えたりと、指導の質の向上につながります。
また、明確な部下の評価方法を理解することで、お互いに納得した上での次の目標設定ができ、継続的な成長を目指すことができます。
部下の失敗を追求するのではなく、上司の「指導スキル」の改善で部下が成長することを確認することで、部下育成におけるマネージャーとしての役割を理解できます。
叱る・褒めるなどの指導が効果を発揮するのは、部下との信頼関係が構築されている場合です。信頼関係を構築するために、実践しやすいコミュニケーション方法を具体的に学びます。
適切な目標設定や、具体的な指示の仕方、結果に対しての指導方法を学びます。また、正しい評価方法やフィードバックを理解することで、部下との信頼関係の維持や継続的な成長につながります。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 管理職の役割理解 | 【ゴール】管理職に求められる役割を正しく認識する |
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| 2. コミュニケーション力を高める（聴く力） | 【ゴール】部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する |
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| 3. コミュニケーション力を高める（伝える力） | 【ゴール】部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する |
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| 4. 部下のモチベーションを高める | 【ゴール】部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する |
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| 5. 適切なフィードバック | 【ゴール】部下への適切なフィードバック方法（褒め方・叱り方）を理解する |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
部下がいるマネージャー層の方々を研修対象のメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。
日本全国（沖縄県を除く）およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県
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