業務改善研修

業務改善研修【改善のプランニングから実行まで】

本研修では、現場で求められる業務改善について学びます。 まずは、業務改善が必要とされる背景や、組織から求められる業務改善の成果について理解をしていきます。必要性を感じなければ実行されにくいのが業務改善です。 続いて、仕事の効率化を図り、ミスを減らし成果を上げながら、同時に業務時間の短縮を目指すためのプランニングについて理解していきます。効率化すべき業務と改善後の姿を明確化するターゲット設定のフェイズ、ベースとなる現状の業務の洗い出しを行うフェイズでの各メソッドを学びます。さらに、改善するためのプランニング方法・アイデアを出すためのメソッドをワークも通じながら体感できます。それらを実際を実行する際のポイントや、留意点についても学んでいきます。

講師派遣型 278,000円 / 回

PDCA研修【現場で活用できる短時間集中】

同じ業務を行っても、短期間で成果を上げられる人や、継続的に成果を上げ続けられる人もいます。成果を上げることができたり、成果を上げ続けることができる人には、共通している行動があると言われています。それを体系的にしたのがPDCAサイクルです。 今、職場で求められているのは、自分で考え行動し、成果を上げられる人材です。 この研修では、PDCAを理解し、PDCAを回せるようになるためのノウハウを、講義とワークを通し習得できます。また、PDCAは継続して回していくからこそ、大きな成果を上げることにつながります。PDCAを習慣化し、組織に仕組み化していくコツも理解することで、職場に貢献できる人材を目指せます。ワークでは、自分の業務を振り返りPDCAを実際に作成することで、明日からPDCAを実践に移せる人材を目指すことができます。

講師派遣型 278,000円 / 回

インバスケット研修【案件処理能力を向上する】

インバスケット研修では、状況を観察する力を身につけ、判断する力を養います。その結果、実際の現場でも動じることなく、冷静かつ大胆にマネジメントができるようになります。 ワークでは、特定の状況下における短時間での多種多様な案件処理をシミュレーションして、その決断とプロセスを体験することができます。具体的なポジション・シチュエーションを設定することで、現場での経験に迫るほどの案件対応力の蓄積を目指します。 また、グループワークや講師からのフィードバックを通じて、自身の思考の傾向を把握し、今後のマネジメントへ役立てることができます。加えて、他の受講者の意見・考え方を取り入れることで、自身の対応力の幅を広げ、磨きをかけることができます。

講師派遣型 278,000円 / 回

仕事効率化研修【業務を分析し生産性を上げる】

本研修では、ワークも用いながら自身の業務を分析して把握し直すことで、効率化に向けて業務を改善していきます。生産性の向上と、業務時間の短縮、業務成果のクオリティアップ、これらが連動して達成されることを目標とします。 まずは、業務の棚卸しを行い、仕分けをすることで、業務の目的をはじめ作業時間やプロセスを明確にします。チームでの業務であれば、チーム全体の目標を確認し、業務のフローの中での自身の役割をあらためて認識します。次に、業務の重要度・緊急度から考えた優先度のつけ方を学びます。また、業務ごとに目標時間やアウトプットをはっきりと設定することや、PDCAを採用することで、効率のよい業務遂行ができることを学びます。 さらに、メール・会議・報告書といったより具体的なシーンを想定した仕事の効率化についても方法論を学び、実践に移せるようになります。

講師派遣型 278,000円 / 回

業務の標準化の進め方研修【組織のパフォーマンスを向上させる】

本研修は、生産性を向上させるために、日々の業務の標準化を進めるスキルを身につけることを目的としています。 まず、業務の標準化がなぜ必要なのかといった基礎知識を理解し、標準化の流れについて学びます。 その後、標準化すべき業務・すべきでない業務の分析方法を知り、業務の重要度、優先度、実行頻度などから標準化に向けた問題の洗い出し方について理解します。 また、業務の標準化に成功した事例のケーススタディから、実行に向けたポイントを理解します さらに、実施しやすい業務から除々に標準化を図る、理解を深めるためのコミュニケーション促進を実施するなど、標準化したものを定着させるために取り組むべきことを学びます。

講師派遣型 278,000円 / 回

5S活動導入研修【必要性を理解し、実践する土壌をつくる】

5S導入の際には反対意見が出されることもあります。「必要なものまで捨てようとしている」「そんなことやっても無駄だ」「時間がかかるだけで意味がない」「部下がやらない」「上司がやらない」などです。 本研修では、もっとも重要な「なぜ5Sが必要なのか」の理解と5Sのもたらす効果の理解に時間を使い、その上で「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」、それぞれの詳細と5S活動の流れ、導入方法について学びます。 想定される問題や留意点やルールの作り方なども扱うことで、抵抗感を減らしながら5Sを導入することができます。 また、活動を短期間で終わらせず継続していくための施策や、月ごとの運用方法ついても学び、長いスパンで5Sをマネジメント、実践していけるきっかけをつくります。

講師派遣型 278,000円 / 回

タイムマネジメント強化研修【時間管理力を身につける】

「残業はするな、でも成果を出せ」と上から言われ、困惑している社員やリーダーは少なくありません。企業として求めるべきことだからこそ、研修を行い方法論を身につけてもらう必要があります。 本研修では、限られた時間の中で成果を出すために、「職場の環境」、「時間管理」、「仕事・作業の改善」、「コミュニケーション」、「意識改革」の５つの習慣について学びます。時間をかけて成果を出せる社員は、短時間で成果を出す習慣を身につけることで、より重宝される人材になります。 さらに、自分の時間が増えることでスキルアップや趣味の時間を持つことができ、社員の能力やモチベーションの向上にもつながります。「仕事が多すぎて早く帰れない」、そんな悩みを抱えている若手社員、リーダーに必須の研修です。

講師派遣型 278,000円 / 回

タイムマネジメント研修 個人管理力強化編【労働生産性を高める】

本研修では、タイムマネジメントを行うために必要なタスクや時間の見える化、無駄の減らし方、タスク管理の方法について学びます。 まず、タイムマネジメントの必要性について学び、個人と組織にもたらされるメリットについて理解します。 次に、タスクやそれぞれの業務の所要時間を見える化し、業務を効率化する上での課題を明確にするとともに、効率化するための具体的な方法について学習します。 さらに、タスクを分解して効率的に処理する方法を学び、タイムマネジメントに必要な仕事の進め方と、自己管理のためのシンプルなルール化について理解します。様々なワークを通して、実践ですぐに使えるスキルを身につけます。

講師派遣型 278,000円 / 回