若手社員 中堅社員 管理職
現在の業務実績を把握して、業務成績を上げるためにどのような改善を行えるかを考え、生産性を向上させる研修です。
業務改善研修 | 現状把握と改善のプランニング 公開講座
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限られた時間の中で最大限の成果を出すためのポイントを理解し、行動を変えていくための研修です。
タイムマネジメント研修 個人管理力強化編 - 労働生産性を高める 公開講座
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業務洗い出し・効率化による働き方改革研修【短時間集中】
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テレワークの勤務を導入している・検討している企業に向けて、起こりうる問題や管理方法等を身につけるための研修です。
テレワークでの仕事の進め方研修 - 在宅でも主体的に働く 公開講座
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詳しく見る管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
業務改善研修カテゴリーでは、職場の環境にまつわる様々な改善・効率化の方法を理解し、業務に役立てていくための研修が用意されています。
改善や効率化を行う際には、まず現状を正しく認識した上での取り組みが必要です。その上でどういった改善が必要で、どのように実現するのか、について確認していきます。
業務改善は次の4つの段階に分けて考えます。
現状を分析します。どのように業務をしていて、どこが問題かを明らかにします。
業務改善の対象範囲・目的・目標を明確に決めます。
どの程度の改善を目指すかという目標について、関係者で共通認識をもちます。
問題の解決策や改善目標達成のためのアイデアをたくさん出します。アイデアを絞り込んでいき、改善案をまとめます。
改善案としてまとめた業務の方法が実際に行えるように計画をし、実行します。
これら4つのステップを経ることで、効果の出やすい業務改善が実行できます。
リカレントの業務改善研修では次の特徴があります。
必要性を感じなければ実行されにくいのが業務改善です。業務改善が必要とされる背景や、組織から求められる改善結果などの基礎的な事項について、理解をしていきます。
一口に業務環境の改善、効率の向上と言っても、そのために必要なことは多々あります。業務フロー作成や標準化、PDCAサイクルの設定など組織的な体制作り、あるいはコストダウンやミスの削減のための改善など、重視する内容に応じた研修メニューが多数用意されております。
業務改善研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01業務改善とは
業務改善の意味を理解し、身近な業務改善について見ていく
02業務改善のターゲット設定
業務改善の目標を設定し、身近な事例を確認する
03現在の業務の把握
現在の業務を把握するためのメソッドを学ぶ
04業務改善のプランニング
業務改善のプランニングとアイデアの出し方を学ぶ
LAST業務改善策の実行
業務改善の運用におけるポイントを把握する
組織で取り組む改善と個人で取り組む改善のための研修を用意しています。
どちらも業務の洗い出しを行い、ムダの削減を行なっていく方向です。組織では5Sや属人化していた業務の標準化、個人ではタイムマネジメントや段取りの改善を行うことで業務の改善・効率化を進めていきます。
はい、一緒に受けていただけます。
管理職だけではなく、組織のメンバーも研修を受けることで共通認識を持って業務改善に取り組んで頂くことができます。
ワークにて改善できそうな点をそれぞれ考え、グループで共有して話し合ったことを職場に持ち帰って実践していただくことが可能です。
リカレントでは様々な業種の方に業務改善研修を受講いただいています。
業務効率化や環境改善の考え方組織へスムーズに導入・浸透させるのは、市販の書籍に書かれている事を実行するだけではなかなか上手く行きません。まとまったカリキュラムと共に実践の手法を学ぶことにより、その負担を軽減することが出来ます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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