業務改善研修では、職場の環境にまつわる様々な改善・効率化の方法を理解し、業務に役立てていきます。
若手社員 中堅社員 管理職
現在の業務実績を把握して、業務成績を上げるためにどのような改善を行えるかを考え、生産性を向上させる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 業務改善研修 | 現状把握と改善のプランニング | 6時間 |
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公開講座 ナレッジマネジメント研修 半日編 - 知的資産を理解する | 3時間 |
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一社研修 業務改善研修【目的に合わせた効率化を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 PDCA研修【現場で活用できる短時間集中】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 インバスケット研修【案件処理能力を向上する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ナレッジマネジメント研修【知的資産を共有する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 業務フロー図作成研修【フローチャートで業務を管理・改善する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コストダウン研修【経費を削減する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部門間連携研修【連携を強化し円滑な業務を実現する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 PDCA研修 半日編【成果に繋がる計画を立てる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 業務効率化研修 半日編【労働の付加価値を向上させる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 生産性向上研修 コミュニケーション強化編【適量・適切な関わり方で効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 OODAループ基礎研修 【情報を集め、高速で意思決定するために】 | 4時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 業務改善研修 | 94分 |
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eラーニング動画講座 PDCA研修 | 57分 |
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eラーニング動画講座 部門間連携研修 | 61分 |
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eラーニング動画講座 業務フロー図作成研修 | 43分 |
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eラーニング動画講座 ナレッジマネジメント研修 | 47分 |
5Sがどのように業務効率化に関わるのかを理解し、職場に導入・実現するための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 5S活動導入研修【必要性を理解し、実践する土壌をつくる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 整理力向上研修【無駄をなくす】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 5S活動導入研修 半日編【職場環境を整える】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 5S活動導入研修 | 61分 |
限られた時間の中で最大限の成果を出すためのポイントを理解し、日々の行動を変えていくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 タイムマネジメント研修 個人管理力強化編 - 労働生産性を高める | 6時間 |
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一社研修 タイムマネジメント研修 個人管理力強化編【労働生産性を高める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 タイムマネジメント研修 半日編【タスクを管理してスピードを上げる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 営業向け タイムマネジメント研修【成果につながる時間を作る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 タイムマネジメント研修 チームメンバー編【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 事務職向け 仕事の進め方研修【スピード感を持って着実に処理する】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 営業向け タイムマネジメント研修 | 60分 |
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eラーニング動画講座 タイムマネジメント研修 個人管理力強化編 | 87分 |
現在の業務の洗い出しや、働き方改革のためにできることは何かを理解し、会社そのものの改革に繋げる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 業務効率化研修【短時間集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 ワークライフバランス研修 タイムマネジメント編【効率的な働き方を目指す】 | 3時間 （変更可） |
現在の業務を見直し、業務時間の短縮・生産性を向上させるために出来る具体的な改善案を見つける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 事務作業向上研修【ミスと無駄を減らし効率的化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 タイムマネジメント研修 コミュニケーション強化編【円滑に仕事を進める】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 営業事務向け 電話対応強化研修【適切な対応力を身に付ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 派遣社員向け 仕事効率化研修【法定研修8時間対応】 | 8時間 （変更可） |
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一社研修 タスク管理研修【タスクを適切に処理する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 業務効率化研修【業務の無駄に気付き改善する】 | 5時間 （変更可） |
QC活動におけるリーダーの役割を理解して、社員全体の意識を高めるための基本知識やスキルを身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 QCリーダー研修【QC活動を効果的に進める】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 QCリーダー研修 | 95分 |
テレワークの勤務を導入している・検討している企業に向けて、起こりうる問題や管理方法等を身につけるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 テレワークでの仕事の進め方研修 - 在宅でも主体的に働く | 3時間 |
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一社研修 テレワークでの仕事の進め方研修【自律して主体的に働く】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け テレワーク課題解決研修【改善へのマネジメント力をつける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 テレワーク導入研修【導入から適切な運用まで】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 リーダー向け テレワークコミュニケーション研修 半日編【話しやすい環境作り】 | 3時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
DXを支える技術を学習することで、ITの全体像とともにDXに必要となる各種技術を理解し実践する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 ビジネス活用のためのAI基礎理解研修【全体像を理解する】 | 6時間 （変更可） |
業務改善研修カテゴリーでは、職場の環境にまつわる様々な改善・効率化の方法を理解し、業務に役立てていくための研修が用意されています。
改善や効率化を行う際には、まず現状を正しく認識した上での取り組みが必要です。その上でどういった改善が必要で、どのように実現するのか、について確認していきます。
業務改善は次の４つの段階に分けて考えます。
現状を分析します。どのように業務をしていて、どこが問題かを明らかにします。
業務改善の対象範囲・目的・目標を明確に決めます。
どの程度の改善を目指すかという目標について、関係者で共通認識をもちます。
問題の解決策や改善目標達成のためのアイデアをたくさん出します。アイデアを絞り込んでいき、改善案をまとめます。
改善案としてまとめた業務の方法が実際に行えるように計画をし、実行します。
これら４つのステップを経ることで、効果の出やすい業務改善が実行できます。
リスキルの業務改善研修では次の特徴があります。
必要性を感じなければ実行されにくいのが業務改善です。業務改善が必要とされる背景や、組織から求められる改善結果などの基礎的な事項について、理解をしていきます。
一口に業務環境の改善、効率の向上と言っても、そのために必要なことは多々あります。業務フロー作成や標準化、PDCAサイクルの設定など組織的な体制作り、あるいはコストダウンやミスの削減のための改善など、重視する内容に応じた研修メニューが多数用意されております。
次のカリキュラムは業務改善研修に属する業務改善研修【目的に合わせた効率化を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01業務改善とは
業務改善の意味を理解し、身近な業務改善について見ていく
02業務改善のターゲット設定
業務改善の目標を設定する
03現在の業務の把握
現在の業務を把握するためのメソッドを学ぶ
04業務改善のプランニング
業務改善のプランニングとアイデアの出し方を学ぶ
LAST業務改善策の実行
業務改善の運用におけるポイントを把握する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
組織で取り組む改善と個人で取り組む改善のための研修を用意しています。
どちらも業務の洗い出しを行い、ムダの削減を行なっていく方向です。組織では５Sや属人化していた業務の標準化、個人ではタイムマネジメントや段取りの改善を行うことで業務の改善・効率化を進めていきます。
はい、一緒に受けていただけます。
管理職だけではなく、組織のメンバーも研修を受けることで共通認識を持って業務改善に取り組んで頂くことができます。
ワークにて改善できそうな点をそれぞれ考え、グループで共有して話し合ったことを職場に持ち帰って実践していただくことが可能です。
リスキルでは様々な業種の方に業務改善研修を受講いただいています。
業務効率化や環境改善の考え方組織へスムーズに導入・浸透させるのは、市販の書籍に書かれている事を実行するだけではなかなか上手く行きません。まとまったカリキュラムと共に実践の手法を学ぶことにより、その負担を軽減することが出来ます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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