テーマ別研修

研修の対象者

中堅以上の社員の方を対象にしておりますが、業種・職種問わず、どなたでもご参加頂けます。

新入社員ではなく、ある程度の期間を既に就業されている中でさまざまな問題意識・課題を持たれている方が主な対象となります。

中堅研修の概要

中堅研修とは、さまざまな役割を任されるようになった中堅社員に対する研修です。

リカレントでは、自身の能力を高める、セルフマネジメント研修、課題解決研修、モチベーションアップ研修などに加えて、チームでの仕事に役立つ、コミュニケーション研修を用意しています。

中堅社員に求められるスキル

中堅の立場になった社員は、役職はありませんが、職場の中心的存在として戦力になっています。
そのため、個人のスキルアップに加えて、組織の中での役割を果たせるような能力を伸ばしていくことが必要です。

周囲を巻き込む力

上司、部下(後輩)の間を担う中堅社員として重要視されているスキルです。
部署やチームのことを考え行動することが期待されています。メンバーとして働きかけるだけでなく、リーダーとしてまとめることも求められているでしょう。

課題解決力

中堅社員には部署やチームの課題を見つけ、解決に向かって行動を起こす役割があります。
新人のように、与えられた仕事をこなすだけでなく、全体像を捉えながら仕事に取り組むことが必要です。

コミュニケーション力

部署やチームへの働きかけには、コミュニケーションが必須となります。自身が適切なコミュニケーションを取れることはもちろんのこと、上司と後輩のつなぎ役として、部署やチーム全体のコミュニケーションを促すことも求められています。

中堅研修の特徴

リカレントの中堅研修には次のような特徴があります。

さまざまな課題解決に対応

中堅社員の方が抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、部下のモチベーションを向上させたい、などの課題に応じた研修メニューを用意しております。

ゴールを明確に

中堅社員研修では、仕事を進めていくにあたって必要となるセルフマネジメントの手法やPDCAの実行の仕方、あるいはチームで業務を円滑に行うためのコミュニケーションスキル向上など、具体的な目的のために学習を行います。

よくあるお悩みや課題

初めて中堅社員研修を導入しようと思うのですが、どのようなテーマが良いでしょうか?

弊社コンサルタントにご相談ください。

受講対象の皆様の現状をお伺いし、課題感を炙り出した上で最適なテーマをお選びしています。

昨今のトレンドとして、フォロワーシップ研修やキャリアデザイン研修、部下育成研修などが人気です。

丸1日、現場を離れることができないのですが、短時間で研修はできますか?

はい、可能です。

午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。

終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。

関連研修のカリキュラムを確認できます

中堅研修のラインナップ

中堅研修

フォロワーシップ研修

中堅社員リーダーシップ研修

モチベーションアップ研修

マネジメント研修

プレイングマネージャー研修

一例:研修の流れ

中堅研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。中堅社員モチベーションアップ研修【中堅社員としての役割を意識する】詳細ページはこちら。

1. フォロワーシップの理解 【ゴール】フォロワーシップの全体像を理解する
  • 中堅社員に求められる役割 [仕事・後輩・全体・企業や上司に対する役割]
  • フォロワーとしての役割(1) [情報の橋渡し]
  • フォロワーとしての役割(2) [リーダーの保管]
  • フォロワーに期待される2つの力 [貢献力と批判力、ワーク:現状確認]
2. リーダーシップとの関係性 【ゴール】リーダーシップを確認し、フォロワーシップを強化する
  • リーダーシップとは [定義、資質やカリスマ性ではなく行動]
  • マネジメントとリーダーシップの違い [違いを知り、リーダーシップの必要性を学ぶ]
  • リーダーに求められる役割とは [リーダーとして果たす役割4つ]
  • 方向性を示す [チームの目的を設定する]
  • リーダーシップとフォロワーシップ [関係性、上司のリーダーシップを高める]
  • 組織やチームの方針の具体的落とし込み [リーダーのビジョンを現場に落とし込む]
3. 自己理解とモチベーション向上 【ゴール】自己理解を行い、自分ができる組織への貢献を考える
  • 貢献の確認 [これまでの人生で会社へ貢献したことを振り返る]
  • モチベーション確認 [やる気が高かったときと低かった時を知る]
  • モチベーション曲線をかく [過去・現在のモチベーションの遷移を知る、共有する]
  • モチベーションとデモチベーション [モチベーションが上下する要因を言語化する]
  • モチベーション向上のための基本 [外的動機づけよりも内的動機づけ]
4. モチベーションのセルフコントロール方法 【ゴール】モチベーションのコントロールノウハウを学ぶ
  • 内的動機づけのために [自責の感覚を持って3つの視点で取り組む]
  • 主体性による動機づけ [目標設定・価値観との結びつけ・自責の感覚]
  • 有能感による動機づけ [貢献を考える・全力を出す・自分と競争する]
  • 関係性による動機づけ [共通の目的を作る]
  • ケーススタディ:モチベーションへの考え方 [モチベーションが下がってしまうようなケースでどのように向上させるか考える]
5. フォロワーシップ実践 【ゴール】フォロワーシップについて再確認し、目標化する
  • リーダーをサポートするために [リーダーの考えや行動を振り返り、自身がサポートできることを考える]
  • 危機管理 [集団思考の危険性]
  • 迅速な提言 [どんな提言をすべきか、自省の態度]
  • ワーク:想定される場面からのケーススタディ
  • ワーク:目標設定 [5年後にどうなっていたいか考え、そのための行動目標を考え、共有する]
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントの中堅研修は多くの企業様にご好評をいただいています。

基本的には中堅社員を対象とした研修ですが、対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

研修参加者からの声を一部ご紹介します

文化施設運営企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • コミュニケーション能力と一言で片付けられない、奥深いものだと再認識できました
  • 理論立てて解説されているので分かりやすかった
  • 日常的に行っていることですが、文字で表現されていると新たに知ること、発見がありました
  • 普段なんとなく実践したり、知っていることが整理され納得できたので、満足感がありました

不動産管理会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • チーム内での話し合い、ロープレがあり、自分の弱点を知れたことがよかったです
  • コミュニケーションを取りながらお互いの気持が確認できたので、今後のコミュニケーションの取り方に活かしたいと思います
  • コミュニケーションについて基準が曖昧だったが、心理学的観点も入れて論理的に説明していただき、今後のお客様への対応のパターン化、明確化ができるようになった。
  • コミュニケーションについて、自分では意識していないことも教えてくれたので、大変参考になりました。

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