テーマ別研修

中堅研修 【会社の主軸としてスキルアップを図る】

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

中堅社員が会社に求められていることを理解する

本研修の対象

中堅社員

  • 業種、職種問わず、入社5年以上の中堅社員の方
  • 就業されている中で様々な問題意識・課題を持たれている方
  • 管理職への昇格など、将来を見据えてステップアップしたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 中堅社員にレベルの高いビジネススキルを身につけてほしい
  • 業務の中核を担う人材として業務への貢献度を高めてほしい
  • 中堅層のモチベーションを上手にあげられず、思うように育っていない
  • 自分の業務をこなす意識ばかりで、リーダーを支える役割ができていない

中堅研修の概要

中堅研修とは、さまざまな役割を任されるようになった中堅社員に対する社員研修です。

リスキルでは、自身の能力を高める、セルフマネジメント研修、課題解決研修、モチベーションアップ研修などに加えて、チームでの仕事に役立つ、コミュニケーション研修を用意しています。

中堅社員が果たすべき3つの役割

中堅社員には果たすべき3つの役割があります。

プレイヤーとして

会社を支えるプレイヤーとしての役割はもっとも求められます。自身の仕事スキル向上は必要不可欠です。

フォロワーとして

上司を支えるフォロワーとしてのフォロワーシップも期待されます。中堅社員がフォロワーシップを発揮しなければ、チームがうまく機能しません。

先輩・上司として

先輩・上司として部下を育成することも求められる時期です。コミュニケーションの取り方含め、部下の成長を支援することが重要な役割となります。

中堅研修の目的

中堅の立場になった社員は、上記のように職場の中心的存在として戦力になっています。

中堅研修では上記のために次のようなスキルを身につけていきます。

周囲を巻き込む力

上司、部下(後輩)の間を担う中堅社員として重要視されているスキルです。
部署やチームのことを考え行動することが期待されています。メンバーとして働きかけるだけでなく、リーダーとしてまとめることも求められているでしょう。

課題解決力

中堅社員には部署やチームの課題を見つけ、解決に向かって行動を起こす役割があります。
新人のように、与えられた仕事をこなすだけでなく、全体像を捉えながら仕事に取り組むことが必要です。

コミュニケーション力

部署やチームへの働きかけには、コミュニケーションが必須となります。自身が適切なコミュニケーションを取れることはもちろんのこと、上司と後輩のつなぎ役として、部署やチーム全体のコミュニケーションを促すことも求められています。

中堅研修イメージ

リスキル中堅研修の特徴

リスキルの中堅研修には次のような特徴があります。

さまざまな課題解決に対応

中堅社員の方が抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、部下のモチベーションを向上させたい、などの課題に応じた社員研修メニューを用意しております。

ゴールを明確に

中堅社員研修では、仕事を進めていくにあたって必要となるセルフマネジメントの手法やPDCAの実行の仕方、あるいはチームで業務を円滑に行うためのコミュニケーションスキル向上など、具体的な目的のために学習を行います。

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中堅研修のラインナップ

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

研修タイトル想定研修時間
中堅研修 一社研修 中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け セルフマネジメント研修【責任と結果をもたらす】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを上げる】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け コミュニケーション研修【チームを助ける】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 管理職候補者向け 経営視座強化研修【ひとつ高い視点で会社を見る】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け キャリアデザイン研修【キャリアを考え行動に落とし込む】 4時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け 組織貢献力強化研修 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け 部下育成研修【傾聴・承認・個別対応力を磨く】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中途社員向け ビジネスマナー研修【役割理解とスキルの強化】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中途採用者向け研修【強みを活かして即戦力になる】 4時間 (変更可)
中堅研修 eラーニング動画講座 周囲を巻き込む影響力研修 64分

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。

研修タイトル想定研修時間
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け チーム生産性向上研修【業務を見直せる人材を】 6時間 (変更可)
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 6時間 (変更可)
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 6時間 (変更可)

フォロワーシップ研修

フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
フォロワーシップ研修 一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 6時間 (変更可)

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー研修 一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】 6時間 (変更可)

モチベーションアップ研修

自身でモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。

研修タイトル想定研修時間
モチベーションアップ研修 一社研修 中堅社員モチベーションアップ研修【中堅社員としての役割を意識する】 6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは中堅研修に属する中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01課題解決の全体像

    ゴール

    本質的な解決につながる問題解決の手順を理解する

    • 【オープニングワーク】課題解決を振り返る
    • 中堅社員としての役割理解
    • 最重要:自ら課題を見つけ、解決策を実行すること
    • 問題と課題の違い
  2. 02問題を発見する

    ゴール

    課題解決のための「問題発見」について確認する

    • 問題を発見するためのポイント
    • 問題の全体を正しくとらえる
    • MECE「モレなく、ダブりなく」
    • 問題を絞り込む
    • 【ワーク】ロジックツリーを作成する
  3. 03原因分析~課題設定

    ゴール

    発見した問題に対して原因を分析し、手を打つ課題を設定する

    • 問題の原因を絞り込む
    • 因果分析/因果分析(なぜなぜ分析)の進め方
    • 問題を掘り下げる上でのポイント
    • 【ワーク】因果分析(なぜなぜ分析)の実践
    • 手を打つ原因を定める
  4. 04対策案の立案

    ゴール

    具体的に対策として何をしていくか、明確にする手法を理解する

    • 解決策立案~実行・評価までの流れ
    • 優れた対策の3つの要件
    • ロジックツリーで対策案を出す
    • 【ワーク】ロジックツリーを用いて対策案を出す
    • 対策案を考えるための手法
    • 対策を評価する
  5. LAST対策の実行

    ゴール

    対策実行のための行動計画の立て方や進捗管理を学ぶ

    • 対策案を実行できるレベルに分解する
    • 【ワーク】対策案を分解する
    • 結果を振り返る
    • 自社の問題について解決策を考える
    • 【ワーク】問題を洗い出す
    • 【ワーク】解決案を考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

中堅研修参加者(受講者)の声

外資系金融会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 基本から丁寧にご指導くださり、大変勉強になりました。
  • 挨拶、姿勢、メールの作成など、具体的なワークが中心になっており、実務でそのまま活用できるものだったと思います。
  • ビジネスマーナの重要さ、自分の不足部分理解し、改善できるまでプランできていると思います。

電気機器メーカー

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

大手製薬会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 課長補佐としての心構えが腹落ちできた。グループワークもあり、時間配分も良く、退屈な時間がなかった。
  • テキストそのままではなく、ご自身の経験も含めてお話いただいたのでとてもためになりました。ありがとうございました。
  • ワークが小刻みに入っており、ただインプットするのではなく、考えながら学習することが出来ました。
  • 関係構築力パートの方が比重が高く中間管理職においてはいかに日頃のコミュニケーションが大事か確認できました
  • 実際に取り入れやすい内容で、明日から活かしたいと思います。最終的には、思いやりと誠実さが重要だと仰られていたように、双方がどうすれば良い方向に進めるのかを考え取り組んでいきたいと思います。ありがとうございました。

飲食チェーン運営企業様

内容: 満足・良かった

92.9 %

講師: 満足・良かった

97.6 %

研修参加者の声

  • とても有意義な講義でした。30代中堅としてマネジメントの知識を深めていきたいと思います。
  • PDCA、感情マネジメントが明日から始められると思った。
  • とても勉強になりました。特にセルフマネジメント力=部下のマネジメント力となることを肝に銘じて今後の自己管理と部下教育に取り組んで参ります。
  • 飲食経験者とのことでリアリティがあり理解しやすかったです。
  • 端的に書いて頂いていたので、分かりやすかったです。
  • 説明も分かりやすく、話すスピード、こちらへの投げかけなど、普段の教育にも生かせるポイントが数多く学べましたありがとうございます

社会福祉法人様

内容: 満足・良かった

88.9 %

講師: 満足・良かった

88.9 %

研修参加者の声

  • 普段の業務を振り返りながら考えることができるので、わかりやすかったです。
  • コミュニケーションの部分で細かく、説明して頂いたので分かりやすかった。
  • 部下に対する思い、業務行動の感謝を今後も意識しながら行って行きたい。

文化施設運営企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • コミュニケーション能力と一言で片付けられない、奥深いものだと再認識できました
  • 理論立てて解説されているので分かりやすかった
  • 日常的に行っていることですが、文字で表現されていると新たに知ること、発見がありました
  • 普段なんとなく実践したり、知っていることが整理され納得できたので、満足感がありました

よくあるご質問

初めて中堅社員研修を導入しようと思うのですが、どのようなテーマが良いでしょうか?

弊社コンサルタントにご相談ください。

受講対象の皆様の現状をお伺いし、課題感を炙り出した上で最適なテーマをお選びしています。

昨今のトレンドとして、フォロワーシップ研修やキャリアデザイン研修、部下育成研修などが人気です。

丸1日、現場を離れることができないのですが、短時間で中堅研修はできますか?

はい、可能です。

午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。

終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。

どのような方が中堅研修の講師になりますか?

中堅研修で登壇する講師はマネジメントの経験者となります。マネージャー・部下、いずれの立場からも中堅社員にやってほしいことを伝えるためです。

後輩の育成についての内容は中堅研修でありますか?

育成のコンテンツを入れることも可能ですし、育成に特化した研修も用意されています。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの中堅研修は多くの企業様にご好評をいただいています。

基本的には中堅社員を対象とした研修ですが、対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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