中堅研修 【会社の主軸としてスキルアップを図る】

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

中堅社員が会社に求められていることを理解する

本研修の対象

中堅社員

  • 業種、職種問わず、入社5年以上の中堅社員の方
  • 就業されている中で様々な問題意識・課題を持っている方
  • 管理職への昇格など、将来を見据えてステップアップしたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 中堅社員にレベルの高いビジネススキルを身につけてほしい
  • 業務の中核を担う人材として、業務への貢献度を高めてほしい
  • 中堅層のモチベーションを上手にあげられず、思うように育っていない
  • 自分の業務をこなす意識ばかりで、リーダーを支える役割ができていない

中堅研修の概要

中堅研修とは、多くの役割を任されるようになった中堅社員に対する研修です。

リスキルでは、自身の能力を高める、セルフマネジメント研修、課題解決研修、モチベーションアップ研修などに加えて、チームでの仕事に役立つ、コミュニケーション研修を用意しています。

中堅研修の概要

中堅研修の対象者

基本的には、業種、職種問わず、入社5年以上の中堅社員の方で課長などの役職についていない方を対象にしています。管理職への昇格など、将来を見据えてステップアップしたい方に向けた研修内容です。

もちろん、上記対象者外の方に向けて実施することも可能です。事例内容などについても営業担当と打ち合わせをすることでスムーズな実施につなげていきます。

中堅社員が果たすべき3つの役割

中堅社員に求められる役割は以下の通りです。

中堅社員に求められる3つの役割

自身の仕事スキル向上

会社を支えるプレイヤーとしての役割はもっとも求められます。自身の仕事スキル向上は必要不可欠です。

フォロワーシップ

上司を支えるフォロワーとしてのフォロワーシップも期待されます。中堅社員がフォロワーシップを発揮しなければ、チームがうまく機能しません。

部下の育成

先輩・上司として部下を育成することも求められる時期です。コミュニケーションの取り方含め、部下の成長を支援することが重要な役割となります。

  

中堅研修の目的と必要なスキル

中堅研修では、中堅の立場になった社員が職場の中心的存在として戦力になるためのスキルを身につける事を目的としています。
中堅社員に求められるスキルは次の3つです。

中堅社員研修で学ぶスキル

周囲を巻き込む力

上司、部下(後輩)の間を担う中堅社員として重要視されているスキルです

部署やチームのことを考え行動することが期待されています。メンバーとして働きかけるだけでなく、リーダーとしてまとめることも求められているでしょう。

課題解決力

中堅社員には部署やチームの課題を見つけ、解決に向かって行動を起こす役割があります。
新人のように、与えられた仕事をこなすだけでなく、全体像を捉えながら仕事に取り組むことが必要です。

コミュニケーション力

部署やチームへの働きかけには、コミュニケーションが必須となります。自身が適切なコミュニケーションを取れることはもちろんのこと、上司と後輩のつなぎ役として、部署やチーム全体のコミュニケーションを促すことも求められています。

中堅研修のラインナップ

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

研修タイトル想定研修時間
中堅研修 公開講座 中堅社員研修 - 立場を最大活用してチームで成果を上げる 6時間
中堅研修 公開講座 中堅社員向け 達成力強化研修 - やり抜く力をつける 6時間
中堅研修 公開講座 中堅社員向け 課題解決研修 - 自ら課題を設定し解決する力を身につける 6時間
中堅研修 一社研修 中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け セルフマネジメント研修【目標管理と業務遂行スキルを磨く】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを上げる】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け コミュニケーション研修【チームを助ける】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 管理職候補者向け 経営視座強化研修【ひとつ高い視点で会社を見る】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け キャリアデザイン研修【キャリアを考え行動に落とし込む】 4時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け 組織貢献力強化研修 3時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中堅社員向け 部下育成研修【傾聴・承認・個別対応力を磨く】 5時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中途社員向け ビジネスマナー研修【役割理解とスキルの強化】 6時間 (変更可)
中堅研修 一社研修 中途採用者向け研修【強みを活かして即戦力になる】 4時間 (変更可)
中堅研修 eラーニング動画講座 周囲を巻き込む影響力研修 64分
中堅研修 eラーニング動画講座 中堅社員向け セルフマネジメント研修 77分
中堅研修 eラーニング動画講座 中堅社員向け 課題解決研修 85分
中堅研修 eラーニング動画講座 中堅社員向け リーダーシップ研修 45分
中堅研修 eラーニング動画講座 速習版:中堅社員向け モチベーションコントロール研修 19分

チームビルディング研修

良いチームを作っていくための知識をつけ、成果が上げられるチームに成長させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
チームビルディング研修 eラーニング動画講座 チームビルディング研修 54分

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。

研修タイトル想定研修時間
中堅社員リーダーシップ研修 公開講座 中堅社員向け リーダーシップ研修 - 組織に貢献するリーダーへ 6時間
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け 達成力強化研修【やり抜く力をつける】 6時間 (変更可)
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け 生産性向上研修【業務を見直せる人材を】 6時間 (変更可)
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 6時間 (変更可)
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 6時間 (変更可)
中堅社員リーダーシップ研修 eラーニング動画講座 中堅社員向け 達成力強化研修 57分

フォロワーシップ研修

フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
フォロワーシップ研修 一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 6時間 (変更可)
フォロワーシップ研修 eラーニング動画講座 速習版:フォロワーシップ研修 28分
フォロワーシップ研修 eラーニング動画講座 フォロワーシップ研修 63分

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー研修 一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 6時間 (変更可)
プレイングマネージャー研修 eラーニング動画講座 プレイングマネージャー研修 85分

新任管理職研修

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修(半日研修) - 指導を見直し、防止に繋げる 3時間
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 55分
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 50分

モチベーションアップ研修

自分自身のモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。

研修タイトル想定研修時間
モチベーションアップ研修 一社研修 中堅社員モチベーションアップ研修【中堅社員としての役割を意識する】 6時間 (変更可)
モチベーションアップ研修 eラーニング動画講座 若手社員モチベーションアップ研修 41分

リスキル研修の特徴

リスキルの中堅研修には次のような特徴があります。

企業様の課題や中堅社員が抱えてしまいがちな課題を解決する内容

中堅社員の方が抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、部下のモチベーションを向上させたい、などの課題に応じた社員研修メニューを用意しております。

ゴールを明確に

中堅研修では、仕事を進めていくにあたって必要となるセルフマネジメントの手法やPDCAの実行の仕方、あるいはチームで業務を円滑に行うためのコミュニケーションスキル向上など、具体的な目的のために学習を行います。

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研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは中堅研修に属する中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01課題解決の全体像

    ゴール

    本質的な解決につながる問題解決の手順を理解する

    • 【オープニングワーク】課題解決を振り返る
    • 中堅社員としての役割理解
    • 最重要:自ら課題を見つけ、解決策を実行すること
    • 問題と課題の違い
  2. 02問題を発見する

    ゴール

    課題解決のための「問題発見」について確認する

    • 問題を発見するためのポイント
    • 問題の全体を正しくとらえる
    • MECE「モレなく、ダブりなく」
    • 問題を絞り込む
    • 【ワーク】ロジックツリーを作成する
  3. 03原因分析~課題設定

    ゴール

    発見した問題に対して原因を分析し、手を打つ課題を設定する

    • 問題の原因を絞り込む
    • 因果分析/因果分析(なぜなぜ分析)の進め方
    • 問題を掘り下げる上でのポイント
    • 【ワーク】因果分析(なぜなぜ分析)の実践
    • 手を打つ原因を定める
  4. 04対策案の立案

    ゴール

    具体的に対策として何をしていくか、明確にする手法を理解する

    • 解決策立案~実行・評価までの流れ
    • 優れた対策の3つの要件
    • ロジックツリーで対策案を出す
    • 【ワーク】ロジックツリーを用いて対策案を出す
    • 対策案を考えるための手法
    • 対策を評価する
  5. LAST対策の実行

    ゴール

    対策実行のための行動計画の立て方や進捗管理を学ぶ

    • 対策案を実行できるレベルに分解する
    • 【ワーク】対策案を分解する
    • 結果を振り返る
    • 自社の問題について解決策を考える
    • 【ワーク】問題を洗い出す
    • 【ワーク】解決案を考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

中堅研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

専門コンサルタント企業様

内容: 満足・良かった

96.6 %

講師: 満足・良かった

94.9 %

研修参加者の声

  • こういうことが起こるから、こういう行動をしてはいけない、ということがセットで認識できた点がとても良かったなと思います。
  • 信頼関係を作るということをベースにfor me ではなく、for youを意識していくことを改めて重要だと認識しました。
  • 勉強になることが大変多かった。特に、ユーメッセージではなくアイメッセージで伝えること、増やしてほしい行動を認めるとより増えるという点は納得感があり実践しようと思う。
  • メンバーにミスを指摘することに対して自分が敏感になっていたことから、あまり指摘することができていませんでしたが、今回の研修を通して、メンバーに聞くこと、相手の行動を指摘することを実践してみようと思います。
  • あくまで、コミュニケーションであるというということを学びました。様々なテクニックやスキルも落とし込まれていて、非常に有用だと思いました。

外資系金融会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 基本から丁寧にご指導くださり、大変勉強になりました。
  • 挨拶、姿勢、メールの作成など、具体的なワークが中心になっており、実務でそのまま活用できるものだったと思います。
  • ビジネスマーナの重要さ、自分の不足部分理解し、改善できるまでプランできていると思います。

電気機器メーカー

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

大手製薬会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 課長補佐としての心構えが腹落ちできた。グループワークもあり、時間配分も良く、退屈な時間がなかった。
  • テキストそのままではなく、ご自身の経験も含めてお話いただいたのでとてもためになりました。ありがとうございました。
  • ワークが小刻みに入っており、ただインプットするのではなく、考えながら学習することが出来ました。
  • 関係構築力パートの方が比重が高く中間管理職においてはいかに日頃のコミュニケーションが大事か確認できました
  • 実際に取り入れやすい内容で、明日から活かしたいと思います。最終的には、思いやりと誠実さが重要だと仰られていたように、双方がどうすれば良い方向に進めるのかを考え取り組んでいきたいと思います。ありがとうございました。

飲食チェーン運営企業様

内容: 満足・良かった

92.9 %

講師: 満足・良かった

97.6 %

研修参加者の声

  • とても有意義な講義でした。30代中堅としてマネジメントの知識を深めていきたいと思います。
  • PDCA、感情マネジメントが明日から始められると思った。
  • とても勉強になりました。特にセルフマネジメント力=部下のマネジメント力となることを肝に銘じて今後の自己管理と部下教育に取り組んで参ります。
  • 飲食経験者とのことでリアリティがあり理解しやすかったです。
  • 端的に書いて頂いていたので、分かりやすかったです。
  • 説明も分かりやすく、話すスピード、こちらへの投げかけなど、普段の教育にも生かせるポイントが数多く学べましたありがとうございます

文化施設運営企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • コミュニケーション能力と一言で片付けられない、奥深いものだと再認識できました
  • 理論立てて解説されているので分かりやすかった
  • 日常的に行っていることですが、文字で表現されていると新たに知ること、発見がありました
  • 普段なんとなく実践したり、知っていることが整理され納得できたので、満足感がありました

中堅研修に関するよくあるご質問

中堅研修の内容を教えてください。後輩の育成方法について学ぶことはできますか?

目的や段階に応じた様々な研修をご用意しています。例えば、中堅社員に必要な課題解決力について理解を深めることを目的とした研修があります。
また、部下育成に特化した研修も用意されています。ご要望にあった研修をご提案いたしますので、お気軽にご相談ください。

初めて中堅研修を導入しようと思うのですが、どのようなテーマが良いでしょうか?

弊社コンサルタントにご相談ください。

受講対象の皆様の現状をお伺いし、課題感を炙り出した上で最適なテーマをお選びしています。

昨今のトレンドとして、フォロワーシップ研修やキャリアデザイン研修、部下育成研修などが人気です。

丸1日、現場を離れることができないのですが、短時間で中堅研修はできますか?

はい、可能です。

午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。

終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。

セミナー形式など、短時間で中堅研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。

他研修と中堅研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

中堅研修では、自社の事例を取り入れてもらうことはできますか?

はい、可能です。事前のヒアリング時にお伝えください。なお、個人が特定されてしまうような事例の場合、多少内容をぼかす可能性があります。

中堅研修では、グループワーク・個人ワークなどワークを中心にしていただくことは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの中堅研修では、グループワークや個人ワークの他にも、よくある事例を交えたケースワーク・部下とのコミュニケーションを想定したロールプレイングなども対応可能です。ぜひどのようなワークをご希望とされているか、営業窓口までご相談ください。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの中堅研修は多くの企業様にご好評をいただいています。

基本的には中堅社員を対象とした研修ですが、対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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