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中堅社員リーダーシップ研修

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研修の対象者

職場に改善したい業務のある中堅社員の方が中心となりますが、職場の生産性を上げたい方ならどなたでもご参加いただけますのでご相談ください。

中堅社員リーダーシップ研修の概要

中堅社員リーダーシップ研修とは中堅社員としてリーダーシップがとれるようになるための研修です。

リカレントでは、リーダーシップとは何かを学ぶ研修だけでなく、チーム生産性向上研修、 周囲を巻き込む影響力研修なども用意しています。

中堅社員リーダーシップ研修の特徴

リカレントの新入社員フォローアップ研修には次のような特徴があります。

目的に応じた学習に対応

複数カリキュラムのリーダーシップ研修を用意しており、ご要望に合わせて、研修の提案が可能です。

ゴールを明確に

中堅社員リーダーシップ研修では、仕現リーダーやリーダー候補、リーダーを目指す方に向けてのカリキュラムが豊富に用意されており、自らのリーダーシップ向上と、その結果としてチームでの成果を出すことを目標としています。

よくあるお悩みや課題

どれくらい大きなチームのリーダーを想定した研修ですか?

チーム、プロジェクトの大きさに関わらず、リーダーシップとは何かを理解していただけます。中堅社員の方々が初めて持つチームを想定してはいますが、今後リーダーとして活躍していくためにも参考になる内容です。受講対象の方々の仕事内容も聞かせていただき、理解した上で研修を行わせていただければと思います。

今までリーダーを経験したことない対象者ばかりなのですが理解してもらえるでしょうか?

そのような方々にも分かりやすいよう、リーダーシップとは何か、求められる力は何かをお話します。具体的な行動も含めて解説してきますので、リーダー初心者の方でもリーダーをするイメージが湧き、実際に行動できるようにしていきます。

関連研修のカリキュラムを確認できます

中堅社員リーダーシップ研修のラインナップ

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップ研修

次世代リーダー研修

フォロワーシップ研修

中堅研修

一例:研修の流れ

中堅社員リーダーシップ研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】詳細ページはこちら。

1. 周囲を巻き込む意味 【ゴール】周囲を巻き込むことで仕事が円滑に進むことを理解する
  • 中堅社員に求められる役割 [企業・上司に対する役割、仕事に対すつ役割、後輩に対する役割があり、会社に対する貢献が必要]
  • 巻き込み力 [巻き込み力とは、巻き込んでいるように見えるメンバーはどのような人か]
  • 周囲を巻き込むための基本 [カリスマ性ではなく行動を起こすことによって周囲を巻き込む]
  • 周囲を巻き込むことの重要性 [チームや組織、個人へのめりっとがある]
  • 周囲を巻き込むために必要なこと [2章以下で学ぶことの流れを示す]
2. 関係構築力 【ゴール】信頼関係を構築するコミュニケーション方法を理解する
  • 周囲を巻き込むための関係構築 [コミュニケーションと関係構築]
  • 基礎的な関係構築のために [「あいさつ」、「声がけ」、「日常会話」]
  • ノンバーバルコミュニケーション [言語以外のコミュニケーション方法「ペーシング」]
  • 聴くスキル [コミュニケーションの基本である傾聴、「話す」よりも「聴く」]
  • 伝えるスキル [伝えるときは「相手目線」で、分かりやすく伝えるPREP法]
3. 調整力 【ゴール】妥協による調整ではなく、建設的な調整を行えるようになる
  • 社内調整力とは [社内業務を円滑にすすめるために合意できる状態を作ることが必要となるシーンにおいての対応方法を考える]
  • 社内調整で目指すべき着地 [攻撃的ではなく、協調を目指す]
  • 相手の立場の理解 [相手の情報を集めることが自身のためになる]
  • 相手の立場を理解した上での対応 [実際に対立を解消する方法をケーススタディで学ぶ]
4. フォロワーシップ 【ゴール】目的や方針などを共有し、現場の声をボトムアップするスキルを理解する
  • フォロワーとは [中堅社員はフォロワーになる必要がある]
  • フォロワーとしての役割 [組織全体としてより良い結果を出すために貢献する]
  • フォロワーに期待される2つの力 [「貢献力」と「批判力」]
  • リーダーシップとフォロワーシップ [自身のフォロワーシップを高めて、上司のリーダーシップを高める]
  • 組織やチームの方針の具体的落とし込み [リーダーに任せきりにせず、フォロワーが側面から支える]
5. リーダーシップ 【ゴール】巻き込み力に必要な力の一部である、リーダーシップについても理解する
  • マネジメントとリーダーシップの違い [違いはあるがどちらも重要である]
  • リーダーに求められる役割とは [役職によらず発揮すべき考え方と行動4つ]
  • 方向性を示す [チームの目的はなぜ必要か]
  • リーダーとしてチームをまとめる [メンバーにフォロワーシップを発揮してもらうために必要なこと]
  • あるべき姿で信頼され、他の模範となる [自分の判断の責任をもつ]
6. 目標設定 【ゴール】巻き込み強化のための目標設定や、モチベーション管理を学ぶ
  • 目標設定の必要性 [目標を持つことで行動も変わる]
  • 目標設定の具体的な方法 [SMARTの原則で目標を設定する]
  • 積み上げ思考と逆算思考 [積み上げではなく、逆算で考える]
  • 目標を達成するための褒め方 [行動に注目して褒める、ワーク:褒め言葉を考える]
  • 人材育成のための叱り方 [関係構築の上で行動に焦点を当てて叱る]
  • ワーク:目標設定 [自身の課題をあげ、それに応じた5年後の目標、そのために1年後どうなっている必要があるかを考える]
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豊富な研修実績

リカレントの中堅社員リーダーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。

業務を理解したからこそ改善すべき点に気づくことができる、という立場の中堅社員の方に改めて学習していただくことで、職場の生産性をより高めることが出来たと喜びのお声を頂いております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

研修参加者からの声を一部ご紹介します

ホテル運営企業様

内容: 満足・良かった

94.4 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 普段無意識に行っていることであっても、言語化されて教わることにより新たな気付きが多くありました。 また、新しい知識も増やすことができました。
  • スッキリとしたテキストで頭に入りやすかったです。理解しやすく、職場に持ち帰って実践しようと思いました。
  • ワークの時間が多く、聴くだけではなくて良い。普段使わない脳を使って楽しかった
  • 今回の研修でより一層リーダーシップの行動が明確になりました。
  • リーダーとしての振る舞いや考えるべきことを学ぶことで、今後の目標が増え、仕事に対してモチベーションが上がりました。

化学系企業様

内容: 満足・良かった

96.3 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 中堅社員になり、これから考えていかなければならない事、忘れかけていた事を思い出すようなような内容であった
  • 自身の課題を改めて見つめ直す機会だった。日頃、利益、評価を求めるばかりだったが、周囲との関係性にこそ目を向ける必要があると感じた
  • 日頃悩んでいることを上手く解決するためのテクニックを具体的に示していて、すぐに実戦できそうであった点がよかった
  • 中堅社員として上司と後輩の間に立つ際の考え方や仕事の進め方を学べた

中堅社員リーダーシップ研修一覧

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