営業職として営業活動を管理する力をつけ、顧客や取引先の信頼獲得、部下育成に繋げるための研修です。
中堅社員 管理職
営業職として営業活動を管理する力をつけ、顧客や取引先の信頼獲得、部下育成に繋げるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 売れる営業チーム作り研修【指導法とチーム作りを身につける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 アクションプランの立て方研修【目標達成できるプランを】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 営業リーダー研修【チームで成果を上げるルール作り】 | 5時間 （変更可） |
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一社研修 営業リーダーシップ研修【PDCAを回し、成果をあげる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅・管理職向け 営業の数字コミットメント強化研修【自ら数字を作り出す】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 営業リーダーシップ研修 | 67分 |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
怒りという強い感情を正しく理解した上で、自身の中でコントロールしながら上手く対応していく方法を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 アンガーマネジメント研修【怒りをコントロールしながら部下に伝える】 | 6時間 （変更可） |
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】 | 3時間 （変更可） |
マニュアルのより良い作成方法から、継続的な更新など仕組み化されるまでの方法を理解する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 マニュアル作成研修【使われ更新されるマニュアルを】 | 6時間 （変更可） |
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングスキルを】 | 6時間 （変更可） |
営業職としてさらに結果を出すために、本質的な営業の基本の技術を身につけるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 営業意識強化研修【成果をあげる営業になるために】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 BtoCビジネス向け 営業力強化研修【成約率の高い営業に】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 BtoBビジネス向け 営業力強化研修【信頼され選ばれる営業に】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 長期関係のためのコミュニケーション研修【営業向け】 | 6時間 （変更可） |
営業職として、特に訴求力に関する技術を強化する中で資料や説明をわかりやすく作り顧客からの理解と信頼を得るための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 営業向け ヒアリング＆提案力強化研修【顧客ニーズを発掘する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 営業向け 説明力強化研修【資料作成力と伝える力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 提案資料作成力強化研修【法人営業向け】 | 6時間 （変更可） |
営業マネジメント研修では、営業チームをマネジメントする立場の方に対して営業活動を管理する技術や成果を上げるチームを作るための考え方や手法を学び、実践出来るようになるための研修です。
営業マネーシャーとして求められている役割を理解し、ロジカルシンキングの力を伸ばすことでニーズ把握や分析力を高め、顧客や取引先の信頼獲得に繋げていくことが目的です。
営業マネージャーなど、営業チームをマネジメントする立場にある方に求められる役割は「チーム全体で大きな成果を上げること」です。一人ひとりの営業力を高めることはもちろん、営業チーム全体で数字を上げるための取り組みや仕組み作りを考えることも重要です。
営業マネジメント研修では、営業マネージャーとして行うべき以下の項目について扱っていきます。
営業マネージャーとして営業施策を考える機会は多くあるでしょう。チームのメンバーが動きやすいように戦略を立て、具体的な行動計画を作り運用していくことが必要です。メンバーに目標数（商談数や成約数）を課す際にもどんな理論に基づいてこのアクションを進めていっているのかを納得してもらえるように説明することで共通認識を持って主体的に動いてもらうことができます。
部下の育成は営業マネージャーとしての大切な役割です。営業スキルは自然と向上する方もいる一方、営業力を向上させるためのレクチャーやロールプレイングの実施、営業に同行させるなどの方法を取り入れなければスキルの向上が望めない方もいます。どのような方法や促し方をすれば営業スキルを高めることができるかについて、研修内で扱っていきます。
また、成功体験や失敗を共有しやすい職場環境の整え方についても触れていきます。
リスキルの営業マネジメント研修には次のような特徴があります。
営業マネジメント研修では営業活動を行う方が習得するロジカルシンキング強化や、受託ビジネスのプロセスを学ぶためのメニュー、優秀な営業チームを作るためのメニューなど、数々の目的やニーズに応じた研修メニューが用意されています。企業様のニーズや研修を開催する目的に合わせて研修プログラムをカスタマイズすることも可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
チームの目標を達成することが、営業マネージャーとして果たさなければならないことの一つです。方向性を再認識し、現状のチームの状況やチームメンバー個々のスキルを振り返ることで、何を強化すべきか・何を改善すべきかが明確になります。
営業パーソンとして成功している方ほど、営業に関する指導が難しい場合があります。再度営業の流れ（アイスブレイク→ヒアリング→提案→クロージング）をまとめて学び直すことで、現状自身が管理している営業チームの流れを振り返り、改善や指導に活かすことができます。また、営業スキルに伸び悩んでいるメンバーがいる場合も「どの段階で伸び悩んでいるか」が明確になるため、効果的な内容です。
成果を出し続ける営業チームを作るために貴社の営業プロセスの分解を行い、企業や組織としての課題出しを行います。
また、マネージャーとしての役割の認識や個々の課題認識を行い、改善するための営業管理や育成方法について学び、研修の翌日から実践できることを遺棄した研修となっております。
次のカリキュラムは営業マネジメント研修に属するアクションプランの立て方研修【目標達成できるプランを】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01アクションプランによる営業マネジメントとは
営業マネージャーの役割である目標管理について理解する
02目標達成するためのアクションプランとは
効果的なアクションプランの基本知識を理解する
03目標設定
何に向かってアクションを起こすかを明確にできる
04アクションプランの策定・実行準備
課題を解決するためのアクションプランの策定ができるようになる
05アクションプランの運用管理
アクションプランの運用ができるようになる
LASTアクションプランの策定実践
分析した問題に対するアクションプランを策定する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
はい、可能です。リスキルの営業マネジメント研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
はい、可能です。リスキルの営業マネジメント研修は組み合わせ自由です。
・何日間の研修を実施したいか
・学習させたい研修内容は何か
・受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
いいえ、ございません。リスキルの営業マネジメント研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結し、必要な能力を強化していきます。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
リスキルの営業マネジメント研修は多くの企業様よりお問い合わせをいただいています。
一言に営業マネジメントといっても、会社側としてどのように社内教育をしていくべきなのか、そのノウハウを伝達していくことは難しいものです。そういった課題について解決のヒントが得られたというお声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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