テーマ別研修

本研修の対象
若手社員 中堅社員 管理職

  • 部下や後輩の育成や指導を担当する方
  • 部下が意欲的に行動できる環境の整備について関心のある方
  • 育成のための基本的なコミュニケーション(褒め方・叱り方など)について確認したい方

よくあるお悩みや課題

  • 初めて指導係になる社員に教え方を学ばせたい
  • 部下とのコミュニケーションが難しく、育成がうまくできていない
  • 叱らなければいけない場面でどのように指導したらいいか分からず、うまく伝えられていない
  • 毎年の新人に同じ教え方をしているようだが成長の仕方に個人差が大きい

部下育成・後輩指導研修の概要

本カテゴリーでは、部下や後輩を指導するための方法論を学ぶための研修が多数用意されています。

自身の経験則ではなく、しっかりとした方法論を元に指導・育成・指示、そしてコミュニケーションを行うことで、人材の健全かつスピーディーな育成に繋がります。

部下育成・後輩指導研修イメージ

部下育成・後輩指導研修に属するカテゴリー一覧

部下育成・後輩指導研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

リカレント部下育成・後輩指導研修の特徴

リカレントの部下育成・後輩指導研修には次のような特徴があります。

目的別の研修をご用意

部下や後輩の育成・指導とは、つまり人対人のコミュニケーションです。仕事の指示、褒め方や叱り方など、部下のやる気を伸ばすために注意しておく点、やらなければならない点について数多くの項目があり、さまざまな目的に沿った研修メニューが用意されています。

研修内容が即座に応用可能

本研修を受けることで、部下に対して指示ばかりでなく、相談や質問を受けた際の適切な対応方法がわかるようになり、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援についても強化できるようになります。

部下育成・後輩指導研修のラインナップ

部下育成研修

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

褒め方研修・叱り方研修

正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。

コーチング研修

部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。

面談研修

面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。

マニュアル作成研修

マニュアルのより良い作成方法から、継続的な更新など仕組み化されるまでの方法を理解する研修です。

OJT研修

OJTをより効果的に行うための方法論を理解し、リーダーやマネージャーが率先してより良いOJTを行うための研修です。

アンガーマネジメント研修

怒りという強い感情を、分析・理解することで自分の中でコントロールし、怒りを表現せずとも気持ちを伝えられるようになるための研修です。

メンター研修

メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

ラインケア研修

部下のメンタル不調の兆しを早期発見・対応し、休職や離職に至らないようなケアをしてリスクを予防するための研修です。

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

研修カリキュラムの一例

部下育成・後輩指導研修のカリキュラムの一例です。
研修の流れの例としてご参考ください。

1. 部下育成の必要性 【ゴール】部下育成の目的を理解する
  • 会社における部下育成とその必要性 
  • 【ワーク】現状の問題点確認
  • 「教える」とは何か
  • 行動に目を向ける
  • 上司の役割
2. 部下の育成・指導 【ゴール】育成・指導の基本的な方法論を理解する
  • 間違った行動への対応
  • MORSによる指示・指導
  • チェックリスト化
  • 知識を教える際のポイント
  • スモールゴール
  • 【ワーク】スモールゴールの設定
3. 成長段階の理解 【ゴール】部下の成長段階に合わせた育成を理解する
  • 部下の成長段階
  • 成長段階の特徴
  • 成長段階に合った部下の役割と育成
  • 【ワーク】指導方法を考える
  • 【ワーク】段階を作る & あなたの部下の段階を考える
4. コミュニケーション 【ゴール】部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する
  • 部下の立場に立った指導
  • 成長させるための褒め方
  • 成長させるための叱り方
  • 【ケーススタディ】中途入社社員・年上の部下・能力の高い部下
  • 【ワーク】コミュニケーション実践
5. 成長させる環境づくり 【ゴール】部下を成長させるための環境づくりを確認する
  • 成果を出す優秀なチームの共通点
  • 安全な環境をつくる
  • 安全な環境を作るには
  • あなたからの意思表示
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

どんな職種が対象でしょうか?

職種に関わらず、部下の育成や後輩の指導に役に立つ研修です。
行動に注目する、具体的に指示をする等の基本的なところから、効果的な育成のための環境作りなども網羅しています。
現状の課題や目指す姿などをお伺いして、最適な研修をご提案しています。

初めて育成担当になる若手向けの研修もありますか?

はい、若手の向けの研修もご用意しております。
OJT担当、メンターなど、若手のうちに初めて経験するであろう役割についての研修もございます。
対象の方と従事する役割に合わせたご提案ができますので、お気軽にお問い合わせください。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • メンター指導のノウハウだけではなく、自己分析を通して自身の失敗や実績を話してあげることが重要でると気づくことができました。
  • 実際に実践方式で学べたので、文面だけでの研修よりとても分かりやすかった。
  • 実際に明日から使える手法もあったので、意識しつつこれから取り組んでいこうと思いました。
  • 自分の経験と照らし合わせても納得できる内容ばかりでした。意識的にどう接すると効果的であるかを学ぶことができ、大変勉強になりました。

ビジネストレーニング企業様

内容: 満足・良かった

96.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ・質問の仕方なぜではなく、何に置き換える。やオープンクエスチョンをより意識したい・1on11番悩んでたポイントたっだか明日から早速実践したいとおもいました。1on1シートを作り、しっかり記録もとっていきたいとおもいました。
  • 自分のマネジメントとして出来ていることは、とてもいい振り返りになり続けて行こうと思えましたし、出来ていないことについて、そもそも出来ていないということを知るきっかけになりました。具体的には、私は部下に対して「自分が何ができるのか」ということにフォーカスしていましたが、もっと部下の考え方や価値観を知るということに時間を使っていこうと思いました。
  • 目からウロコなものが多かったのですが、特に- 1-on-1の記録を共有する(今まで自分用の記録と議事録しかありませんでした)- Next Actionを「最低1つ」決めるなどの具体的なテクニック(無論、背景に正当な理由などがありますが)を明日からでも使えるので大変助かります。
  • このように立ち返るタイミングは、とても有意義な時間でした。マネージャーとしどうあるべきか、アクションまで具体的に知ることができました。

環境コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

95.7 %

講師: 満足・良かった

95.7 %

研修参加者の声

  • 管理者として、大変有意義となる内容であった。自分主体でなく、チームメンバー主体を意識し、指示するのではなく、考えさせることを意識していきます。
  • コーチングという考え方を理解して、最初の一歩を踏み出す講習として大変素晴らしい内容だと思います。
  • 比較的高い年齢層に寄り添ったメッセージと、旧来のマネジメントではいけないというお言葉は本当にありがたかったです。企業文化の改革はマネジメントの考え方の変更が重要だと思っておりますので、研修実施の背景をご理解いただいた上でのメッセージで大変助かります。
  • 体系的にコーチングを学んだのは初めてでした。多くの気付きがあり大変参考になりました。
  • コーチングとティーチングの違い、部下への具体的なアプローチ方法等について学ぶことができ、大変良かったと感じています。また、実践してみることで自分自身が今できていること、できていないことに気づくことができる機会になったと思います。

IT技術開発企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 全体的には、上部のテクニックによらない、人間のコミュニケーションにまつわる本質的な内容で満足度は高かった。
  • 自分を振り返るきっかけにもなりましたし、将来どんな上司であれば上手くマネジメントできるのか先まで想像ができた研修でした。Iメッセージは家庭内などプライベートでも注目していたWordでしたので、生きていく上で必要なスキルであるなと感じました。嫌われたくないから思っていることを言わないとか我慢するのではなく、丁寧な伝え方で相手に理解してもらえればいいなと思いました。
  • 全体を通して分かりやすく説明していただき理解度が深まったと思います。今後実践していけるように意識していきたいと思います
  • エピソードを交えてお話ししていただき、非常に理解しやすかったです。

運輸系企業様

内容: 満足・良かった

83.3 %

講師: 満足・良かった

83.3 %

研修参加者の声

  • もう一度今の自分を見つめ直すことができ、また新たな発見もあったのでとても参考となりました。
  • 同じ立場の同僚と、同じテーマで真剣に意見交換できたことで、凝り固まった視点がいくぶんほぐれました。
  • グループワーク中心の研修は他人の意見を多々聞け、自分の意見と合わせることで、考え方や視野が広がります。個人的にパワーポイントを使わない冊子での講義はキワードに下線を引くなどでき、自分の理解できるスピードに近く受講することが出来ました。
  • これまで何となく自分の言動行動に気付いていましたが意識をしながらも感情に負けていました。受講することで自分の態度を振り返ることが出来ました。接し方ひとつで相手が大きく変われる、叱るは褒めるは同時に起こってると感じました。どちらをする時も一つに片寄らないことに心掛けます。それには自分の欠点を改め、具体的に接することを今後の課題とし学んだことを直ぐに実践に移します。

自動車・化学関連商社労働組合様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • コーチングの基礎を丁寧に説明されておりわかりやすかった。
  • 自分に足りていないスキルが分かったので、来週から改善アクションを取れそうです。
  • 開催ありがとうございました。できているつもり、寄り添っているつもりでもワークを通じて体験することで、聞き方の難しさも感じつつ、こう聞いたら伝えやすいと感じることがありました
  • インプットとワークが丁度良いバランスだったと思います。
  • 座学、個人ワーク、ペアワーク、グループワークとやり方が変わることで頭が切り替わり、飽きることなく研修時間があっという間に感じました。また研修内で人と話す、伝えると言うアウトプットを行う時間があることでより理解が深まったと思います。

豊富な研修実績

リカレントの部下育成・後輩指導研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。

「部下にやる気を出させるのが難しい」「どうすれば良いかわからない」「自分自身の意識も変えたい」そういった課題を抱えていらっしゃる方が受講されることで、解決への大きなヒントになったという喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

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