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まとめ

部下育成・後輩指導研修

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部下育成・後輩指導研修

本研修の対象
若手社員 中堅社員 管理職

  • 部下や後輩の育成や指導を担当する方
  • 部下が意欲的に行動できる環境の整備について関心のある方
  • 育成のための基本的なコミュニケーション(褒め方・叱り方など)について確認したい方

よくあるお悩みや課題

  • 初めて指導係になる社員に教え方を学ばせたい
  • 部下とのコミュニケーションが難しく、育成がうまくできていない
  • 叱らなければいけない場面でどのように指導したらいいか分からず、うまく伝えられていない
  • 毎年の新人に同じ教え方をしているようだが成長の仕方に個人差が大きい

部下育成・後輩指導研修の概要

本カテゴリーでは、部下や後輩を指導するための方法論を学ぶための研修が多数用意されています。

自身の経験則ではなく、しっかりとした方法論を元に指導・育成・指示、そしてコミュニケーションを行うことで、人材の健全かつスピーディーな育成に繋がります。

部下育成・後輩指導研修イメージ

部下育成・後輩指導研修に属するカテゴリー一覧

部下育成・後輩指導研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

リカレント部下育成・後輩指導研修の特徴

リカレントの部下育成・後輩指導研修には次のような特徴があります。

目的別の研修をご用意

部下や後輩の育成・指導とは、つまり人対人のコミュニケーションです。仕事の指示、褒め方や叱り方など、部下のやる気を伸ばすために注意しておく点、やらなければならない点について数多くの項目があり、さまざまな目的に沿った研修メニューが用意されています。

研修内容が即座に応用可能

本研修を受けることで、部下に対して指示ばかりでなく、相談や質問を受けた際の適切な対応方法がわかるようになり、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援についても強化できるようになります。

部下育成・後輩指導研修のラインナップ

部下育成研修

褒め方研修・叱り方研修

コーチング研修

新任管理職研修

面談研修

ラインケア研修

マニュアル作成研修

OJT研修

アンガーマネジメント研修

中堅研修

研修カリキュラムの一例

部下育成・後輩指導研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】詳細ページはこちら。

1. 部下育成の必要性 【ゴール】部下育成の目的を理解する
  • 会社における部下育成とその必要性
  • 【ワーク】現状の問題点確認
  • 「教える」とは何か
  • 行動に目を向ける
  • 上司の役割
2. 部下の育成・指導 【ゴール】育成・指導の基本的な方法論を理解する
  • 間違った行動への対応
  • MORSによる指示・指導
  • チェックリスト化
  • 知識を教える際のポイント
  • スモールゴール
  • 【ワーク】スモールゴールの設定
3. 成長段階の理解 【ゴール】部下の成長段階に合わせた育成を理解する
  • 部下の成長段階
  • 成長段階の特徴
  • 成長段階に合った部下の役割と育成
  • 【ワーク】指導方法を考える
  • 【ワーク】段階を作る & あなたの部下の段階を考える
4. コミュニケーション 【ゴール】部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する
  • 部下の立場に立った指導
  • 成長させるための褒め方
  • 成長させるための叱り方
  • 【ケーススタディ】中途入社社員・年上の部下・能力の高い部下
  • 【ワーク】コミュニケーション実践
5. 成長させる環境づくり 【ゴール】部下を成長させるための環境づくりを確認する
  • 成果を出す優秀なチームの共通点
  • 安全な環境をつくる
  • 安全な環境を作るには
  • あなたからの意思表示
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よくあるご質問

どんな職種が対象でしょうか?

職種に関わらず、部下の育成や後輩の指導に役に立つ研修です。
行動に注目する、具体的に指示をする等の基本的なところから、効果的な育成のための環境作りなども網羅しています。
現状の課題や目指す姿などをお伺いして、最適な研修をご提案しています。

初めて育成担当になる若手向けの研修もありますか?

はい、若手の向けの研修もご用意しております。
OJT担当、メンターなど、若手のうちに初めて経験するであろう役割についての研修もございます。
対象の方と従事する役割に合わせたご提案ができますので、お気軽にお問い合わせください。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

ビジネスコンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

95.0 %

研修参加者の声

  • 後輩育成という会社にとって極めて重要なミッションに対して取り組み手法の基本形や考え方の軸を知ることができました
  • ワークが多く、考えることが多かったので、より学ぶことが出来た。なんとなく実践していたことを言語化、体系化することが出来た
  • 心ではなく行動に目を向ける、という教えが活用できそうです
  • 感覚で行っていたことを、分解し言語化してくれたことで理解できた

自動車機器販売企業様

内容: 満足・良かった

92.0 %

講師: 満足・良かった

92.0 %

研修参加者の声

  • 全体的に分かりやすく、ケーススタディを交えて具体的になっていたので良かったです。また、あとから振り返ってもわかりやすい説明でした。
  • 要点が分かりやすく、すぐに実践できるような内容でした。部下への指導に活用させていただきます。
  • 「心」の部分を怒ってしまいがちだったので、勉強になりました。
  • 部下、後輩とのコミュニケーションの取り方が理解でき、とても勉強になりました

製造販売企業様

内容: 満足・良かった

96.6 %

講師: 満足・良かった

96.6 %

研修参加者の声

  • 部下へのコミュニケーションが大事だと分かった。目線を合わせることも重要だと思った
  • 部下指導や育成についてじっくり考え、話し合う機会が持てた
  • 世の中の現状、事例などの説明もあり、勉強になりました
  • 部下や後輩への指導の1つの指標になるのではないかと思った

機器製品販売企業様

内容: 満足・良かった

86.2 %

講師: 満足・良かった

86.2 %

研修参加者の声

  • 褒め方叱り方について指導を受ける機会はなかなかないので参考になりました。
  • 問題点から始まることによって、研修前に持っていた考えと学んだ考えを比較できてよかった。
  • 部下指導に対し、なんとなく知っていたことが言語化されて良かったです。
  • 部下と接する機会が増える中で足りていない視点、特に叱り方は参考になりました。

電気・電子関連企業様

内容: 満足・良かった

92.6 %

講師: 満足・良かった

92.6 %

研修参加者の声

  • 「教えることは行動を引き出すこと」という視点を持っていなかったため、新しい視点で指導していける材料となった。
  • 褒め方や叱り方など、相手を考えた言い方の大切さを感じました
  • 後輩に対してどう向き合ったらいいのかわからなかった部分に具体的に行動に移せそうなことがあったので良かったです
  • 日々の業務で困っていることを例として、どうすればいいか考えたりすることにより、理解がしやすくとても良かったです。

豊富な研修実績

リカレントの部下育成・後輩指導研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。

「部下にやる気を出させるのが難しい」「どうすれば良いかわからない」「自分自身の意識も変えたい」そういった課題を抱えていらっしゃる方が受講されることで、解決への大きなヒントになったという喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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