部下育成・後輩指導研修 【育成力・管理力を高めるために】

部下育成研修では、経験則になりがちな育成への意識を変え、明確な方法論を元に部下や後輩への指導する方法を身につけます。

経験則ではない部下育成の方法論を身につける

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

  • 部下や後輩の育成や指導を担当する方
  • 部下が意欲的に行動できる環境の整備について関心のある方
  • 育成のための基本的なコミュニケーション(褒め方・叱り方など)について確認したい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 初めて指導係になる社員に教え方を学ばせたい
  • 部下とのコミュニケーションが難しく、育成がうまくできていない
  • 叱らなければいけない場面でどのように指導したらいいか分からず、うまく伝えられていない
  • 毎年の新人に同じ教え方をしているようだが成長の仕方に個人差が大きい

部下育成・後輩指導研修の概要

部下育成・後輩指導研修では、「教えるとは何か」という基本的なところから、指導方法・部下や後輩へのアプローチ・コミュニケーション方法について学び、スキルを身に付けます。

部下育成・後輩指導研修とは

育成力アップ=組織力アップ

育成担当の「教える力」を向上することは、企業や組織としての力を上げることにも繋がります

企業や組織として、一人が成果を出すことよりチーム全体で大きな成果を上げることの方がメリットがあるためです。

しかし、教える力を体系的に学ぶことは忙しい日々の中では難しいものがあります。そのため、研修という場を使って「教え方を学ぶ」ことで、自身の現状を振り返りスキルや考え方を磨くことができます。

部下育成・後輩指導研修の対象者

後輩や部下を持つ方や、今年始めてOJT担当・指導担当になった方など幅広くご受講いただける内容です。

若手社員だけではなくベテラン層の方にも受けていただくことで「今の人材に合った教え方は何か」を学ぶこともできます。

研修プログラムで扱う内容

部下育成・後輩指導研修では具体的に以下の内容を扱っていきます。

指導・指示方法

最もスタンダードな部下育成・後輩指導研修では、「教えるとは何か」という基本から、具体的な仕事の任せ方、指示の出し方を学びます。

教え方を工夫するだけで、後輩・部下は主体的に動くようになります。どのように指示を出せば良いか、効果的なフィードバック方法についても理解を深めていきます。

褒め方・叱り方

褒め方、叱り方は個人の性格やセンスではなくスキルとして身に付けることができます

褒め方・叱り方研修では、そのスキルを学びワークで実践していきます。

人格否定などハラスメントに繋がる叱り方を避け、適切に伝えることで業務を円滑に回す手法を身に付けます。

コーチング力

部下育成の基本を習得した対象者に向けて、ステップアップとして取り扱いたいものがコーチング研修です。

部下や後輩との面談の際、相手から話や考えを上手く引き出すためのアプローチ方法を学びます。1on1ミーティングや面談をよく実施している企業様などにおすすめです。

OJT、メンター力

OJT研修や、メンター研修は、OJT担当になった、メンターとしてメンティ(新人など)と関わる必要があるという方に受けてほしい内容です。

具体的に何をしなければならないのかという基本から、OJT計画の建て方、メンタリングのやり方など細かい部分まで網羅した内容をご用意しています。

部下育成・後輩指導研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

部下育成研修

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
OJT指導者研修 公開講座 OJT指導者研修 - 部下を適切に指導する 6時間
部下育成・後輩指導研修 公開講座 部下育成・後輩指導研修 - 適切な指導ができるようになる 6時間
仕事の任せ方研修 公開講座 仕事の任せ方研修 - 自分の時間を生み出すための仕事を任せる方法 6時間
部下育成・後輩指導研修 一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 6時間 (変更可)
部下育成のための指示方法研修 一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 6時間 (変更可)
仕事の任せ方研修 一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 6時間 (変更可)
部下の主体性を引き出す力向上研修 一社研修 部下の主体性を引き出す力向上研修【仕事を任せて部下を育てる】 5時間 (変更可)
部下のホウレンソウ強化研修 一社研修 部下のホウレンソウ強化研修【ホウレンソウしやすい上司に】 6時間 (変更可)
Z世代への指示・指導力強化研修 一社研修 Z世代への指示・指導力強化研修【納得させ行動を促す】 6時間 (変更可)
リモートワーク下での部下育成研修 一社研修 リモートワーク下での部下育成研修【部下育成を支援する】 3時間 (変更可)
部下育成・後輩指導研修 eラーニング動画講座 部下育成・後輩指導研修 68分
部下育成のための指示方法研修 eラーニング動画講座 部下育成のための指示方法研修 66分
仕事の任せ方研修 eラーニング動画講座 仕事の任せ方研修 100分
部下のホウレンソウ強化研修 eラーニング動画講座 部下のホウレンソウ強化研修 100分
速習版:部下育成・後輩指導研修 eラーニング動画講座 速習版:部下育成・後輩指導研修 17分
速習版:仕事の任せ方研修 eラーニング動画講座 速習版:仕事の任せ方研修 0分
速習版:部下のホウレンソウ強化研修 eラーニング動画講座 速習版:部下のホウレンソウ強化研修 24分

褒め方研修・叱り方研修

正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
褒め方・叱り方研修 一社研修 褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】 3時間 (変更可)
褒め方強化研修 一社研修 褒め方強化研修 半日編【短時間集中】 3時間 (変更可)
部下育成のための褒め方・叱り方研修 半日編 一社研修 褒め方・叱り方研修 半日編【短期間集中】 3時間 (変更可)
褒め方・叱り方研修 eラーニング動画講座 褒め方・叱り方研修 41分

コーチング研修

部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。

研修タイトル想定研修時間
コーチング研修 公開講座 コーチング研修 - 部下の主体性を育てる 6時間
コーチング研修 一社研修 コーチング研修【部下が育つ実践的なスキルを】 6時間 (変更可)
コーチング研修 半日編 一社研修 コーチング研修 半日編【双方向のコミュニケーション】 3時間 (変更可)
コーチング研修 eラーニング動画講座 コーチング研修 80分
速習版:コーチング研修 eラーニング動画講座 速習版:コーチング研修 19分

面談研修

面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
1on1ミーティング力強化研修 公開講座 1on1ミーティング力強化研修 - 面談スキルを向上する 6時間
人材育成のためのキャリアコンサルティング研修 一社研修 キャリアデザイン支援研修【適切なキャリア支援を行う】 6時間 (変更可)
社内カウンセリング(相談の受け方)研修 一社研修 社内カウンセリング(相談の受け方)研修【社内問題を減らす】 3時間 (変更可)
1on1ミーティング力強化研修 一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【部下との面談スキルを高める】 6時間 (変更可)
1on1ミーティング力強化研修 eラーニング動画講座 1on1ミーティング力強化研修 85分
キャリアデザイン支援研修 eラーニング動画講座 キャリアデザイン支援研修 61分

マニュアル作成研修

マニュアルのより良い作成方法から、継続的な更新など仕組み化されるまでの方法を理解する研修です。

研修タイトル想定研修時間
マニュアル作成研修 一社研修 マニュアル作成研修【使われ更新されるマニュアルを】 3時間 (変更可)

OJT研修

OJT担当者(トレーナー)が、OJTをより効果的に行うために必要なスキルや考え方を学ぶ研修です。

研修タイトル想定研修時間
先輩社員向け OJT研修 一社研修 先輩社員向け OJT研修【部下をもたせる社員に】 6時間 (変更可)
OJT研修 コーチング・ティーチング強化編 一社研修 OJT研修 コーチング・ティーチング強化編【適切なアプローチ方法を磨く】 6時間 (変更可)
OJT研修 伝え方強化編 一社研修 OJT研修 伝え方強化編【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
OJT研修 中途社員編 一社研修 OJT研修 中途社員編【新たな職場でスキルを発揮させる】 6時間 (変更可)
OJT担当者振り返り研修 一社研修 OJT担当者振り返り研修【指導経験からスキルを強化する】 6時間 (変更可)
OJT研修 伝え方強化編 eラーニング動画講座 OJT研修 伝え方強化編 70分

アンガーマネジメント研修

怒りという強い感情を正しく理解した上で、自身の中でコントロールしながら上手く対応していく方法を学ぶ研修です。

研修タイトル想定研修時間
アンガーマネジメント研修 公開講座 アンガーマネジメント研修 - 感情をコントロールする 6時間
アンガーマネジメント研修 一社研修 アンガーマネジメント研修【怒りをコントロールしながら相手に伝える】 6時間 (変更可)
アンガーマネジメント研修 半日編 一社研修 アンガーマネジメント研修 半日編【短時間で集中理解する】 3時間 (変更可)
介護職員向け アンガーマネジメント研修 一社研修 介護職員向け アンガーマネジメント研修【現場で使えるスキルを】 3時間 (変更可)
アンガーマネジメント研修 伝える力強化編 一社研修 アンガーマネジメント研修 伝える力強化編【自身の意見を上手く相手に伝える】 3時間 (変更可)
アンガーマネジメントセミナー 一社研修 アンガーマネジメントセミナー【短時間集中で学ぶ】  2時間 (変更可)
アンガーマネジメント研修 顧客対応編 一社研修 アンガーマネジメント研修 顧客対応編【心の余裕で顧客満足を生む】 3時間 (変更可)
アンガーマネジメント研修 eラーニング動画講座 アンガーマネジメント研修 75分
速習版:アンガーマネジメント研修 eラーニング動画講座 速習版:アンガーマネジメント研修 30分

メンター研修

メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。

研修タイトル想定研修時間
メンター研修 公開講座 メンター研修 - 信頼される先輩になる 6時間
メンター研修 一社研修 メンター研修【充実したメンタリング内容を】 6時間 (変更可)
メンター研修 モチベーション管理編 一社研修 メンター研修 フォローアップ編【振り返りながらスキルを磨く】 6時間 (変更可)
メンター・メンティ キックオフ研修 一社研修 メンター・メンティ キックオフ研修【お互いを知りメンタリングをスタートさせる】 6時間 (変更可)
人事担当者向け メンター制度導入研修 一社研修 人事担当者向け メンター制度導入研修【導入・運用するポイントを学ぶ】 5時間 (変更可)
メンティ向け 成長力促進研修 一社研修 メンティ向け 成長力促進研修【相談力を高め、自ら成長できる力を身に付ける】 3時間 (変更可)
メンター研修 半日編 一社研修 メンター研修 半日編【メンティに寄り添う存在に】 3時間 (変更可)
メンター研修 eラーニング動画講座 メンター研修 78分
メンティ向け 成長力促進研修 eラーニング動画講座 メンティ向け 成長力促進研修 48分
速習版:メンター研修 eラーニング動画講座 速習版:メンター研修 21分

オンボーディング研修

オンボーディング研修では、新人や中途採用者がいち早く企業や部署に馴染み即戦力として活躍してもらうために、受け入れ側として何をすればよいかを学びます。

研修タイトル想定研修時間
オンボーディング研修 新入社員編 一社研修 オンボーディング研修 新入社員編【効果的な実施ポイントを学ぶ】 3時間 (変更可)
オンボーディング研修 中途社員編 一社研修 オンボーディング研修 中途社員編【期待値を調整し、活躍を促す】 3時間 (変更可)

新任管理職研修

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修  基礎編 一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメントスキルを強化する】 6時間 (変更可)

ラインケア研修

部下のメンタル不調の兆しを早期発見・対応し、休職や離職に至らないようなケアをしてリスクを予防するための研修です。

研修タイトル想定研修時間
相談窓口担当向け メンタルヘルス研修 一社研修 相談窓口担当向け メンタルヘルス研修【適切に相談を受け、連携する】 3時間 (変更可)

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

研修タイトル想定研修時間
中堅社員向け コミュニケーション研修 一社研修 中堅社員向け コミュニケーション研修【チームを助ける】 6時間 (変更可)

リスキル研修の特徴

リスキルの部下育成・後輩指導研修には次のような特徴があります。

目的別にポイントを押さえた研修をご用意

部下や後輩の育成・指導とは、つまり人対人のコミュニケーションです。仕事の指示、褒め方や叱り方など、部下のやる気を伸ばすために注意しておく点、やらなければならない点について数多くの項目があり、さまざまな目的に沿った研修メニューが用意されています。

研修内容が即座に応用可能

本研修を受けることで、部下に対して指示ばかりでなく、相談や質問を受けた際の適切な対応方法がわかるようになり、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援についても強化できるようになります。

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研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは部下育成・後輩指導研修に属する部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01部下育成の必要性

    ゴール

    部下育成の目的を理解する

    • 【ワーク】現状の問題点確認
    • 会社における部下育成とその必要性
    • 部下が育つことのメリット
    • 「教える」とは何か
    • 行動に目を向けるということ
    • 上司の役割
  2. 02部下の育成・指導

    ゴール

    育成・指導の基本的な方法論を理解する

    • 間違った行動への対応
    • MORSによる指示・指導
    • 【ワーク】MORSでの指示作成
    • チェックリスト化
    • 知識を教える際は全体から部分
    • シェイピングとスモールゴール
  3. 03成長段階の理解

    ゴール

    部下の成長段階に合わせた育成を理解する

    • 成長段階の特徴
    • 成長段階に合った部下の役割と育成
    • 見習い
    • プレイヤー
    • メインプレイヤー
    • リーダー
    • 【ワーク】指導方法を考える
    • 【ワーク】段階を作る & あなたの部下の段階を考える
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する

    • 部下の立場に立った指導
    • 承認する
    • 【ワーク】3つの承認
    • 褒める
    • 叱り方
    • 【ケーススタディ】中途入社社員・年上の部下・能力の高い部下
  5. LAST成長させる環境づくり

    ゴール

    部下を成長させるための環境づくりを確認する

    • 成果を出す優秀なチームの共通点
    • 優秀なチームの共通点
    • 安全な環境をつくる
    • 【ワーク】現状の確認・安全な環境を構築するために
    • 安全な環境を作るには
    • 帰属意識をもってもらうために
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

部下育成・後輩指導研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。

ケーブルテレビ局様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

94.7 %

研修参加者の声

  • 資料がわかりやすくて、普段OJTについて学ぶ機会がないので勉強になりました。
  • すぐに明日から実践できる内容が多く、勉強になりました。
  • 新入社員だけでなく、委託先や他部者の方に何かお願いをしたり、伝えたりする際にも使えそうな内容がたくさんあったと思います。
  • OJT経験が無かったため、他人に教えるのノウハウ等が身に付いてなかったが本研修を通じてノウハウを学べることが多く今後活かせる部分が多いと感じました。

コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 書き出す事で意識していなかった自分の事を理解する事ができ、伝え方のパートをすんなり理解する事ができた。
  • 今回研修に参加させていただき本当に有意義な時間を過ごすことができ、すぐに実践できるスキルを学ぶことができました。また次回も機会がありましたら参加させていただきたいです。ありがとうございました。
  • 今まで知らなかった自分のタイプを知ることが出来た。怒りの感情について勉強する機会はこれまでなかった為、興味深い内容だった。

地方銀行様

内容: 満足・良かった

94.0 %

講師: 満足・良かった

94.5 %

研修参加者の声

  • 自分が新入行員だった時の悩みを思い出す機会をもらえてよかったです。自分が先輩からされて嬉しかったことを一年生にもしていけるよう頑張ります。
  • 寄り添う存在であることが大切だと気付かされた。新入生にとって信頼できる存在でいれるように努めていきたい。
  • グループワークが多く、自ら考える機会をいただけたのが非常によかった。
  • 話がわかりやすく、具体例も挙げてくださったので楽しく学ぶことができました。ありがとうございました。
  • メンターとして、求められるスキルが明確になりとても良かったです。

建設会社様

内容: 満足・良かった

90.5 %

講師: 満足・良かった

92.9 %

研修参加者の声

  • 世代間のある人との接し方普段から気に掛けてあげる事を自分自身気を付けたい。
  • 知らなかったことや改めて気をつけなければと、気付けたことがあり、これからの新人さんや同僚とのコミュニケーションについても、活かして行きたいと思います。
  • 相手の話を最後まで聴き、自分の価値観と相手の価値観を共有してコミュニケーションをとることの重要性を再確認することができました。

京銘茶加工・製造会社様

内容: 満足・良かった

91.7 %

講師: 満足・良かった

91.7 %

研修参加者の声

  • 資料は後で繰り返し見ることができる内容で大変ありがたいと思います。いろいろなスキル、気をつける事など参考になりますので自分なりに練習して身につけたいと思います。
  • 知っている内容は多かったのですが、部下や後輩の為にそれほどまでに時間を割けていなかったと改めて認識しました。自身でもしっかり傾聴できていないな、と自覚はありましたので、これを機に意識していきたいと思います。
  • コーチングの基本的なテクニックが学べ、わかっていても実践するのは難しい内容だと改めて感じました。すぐに活用できる実用的な学びでした。

ITサービス提供企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

90.0 %

研修参加者の声

  • Z世代というより、1人の人として接することの重要さを再認識できました。自己開示・共感・リフレーミングが特に印象に残ったので今後取り入れて行こうと考えています。
  • テキストそのままではなく、その場の状況に応じてワークがあったりと参加者の状況に応じた柔軟な研修をされている点が良かったと感じました。
  • 「明日から使える」という目的の通りテキストの内容だけではなく、我々が具体的にどんな言動をすれば良いのか沢山の事例を伝えていただき、大変勉強になりました。
  • 指示・指導を行う場合で、注意する点はどの年代でも変わらないと感じました。そのうえでZ世代の特徴も把握できたので、良かったです。

部下育成・後輩指導研修に関するよくあるご質問

どんな職種が対象でしょうか?

職種に関わらず、部下の育成や後輩の指導に役に立つ研修です。
行動に注目する、具体的に指示をする等の基本的なところから、効果的な育成のための環境作りなども網羅しています。
現状の課題や目指す姿などをお伺いして、最適な研修をご提案しています。

初めて育成担当になる若手向けの研修もありますか?

はい、若手の向けの研修もご用意しております。
OJT担当、メンターなど、若手のうちに初めて経験するであろう役割についての研修もございます。
対象の方と従事する役割に合わせたご提案ができますので、お気軽にお問い合わせください。

他研修と部下育成・後輩指導研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの部下育成・後輩指導研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの部下育成・後輩指導研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。

「部下にやる気を出させるのが難しい」「どうすれば良いかわからない」「自分自身の意識も変えたい」そういった課題を抱えていらっしゃる方が受講されることで、解決への大きなヒントになったという喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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