本カテゴリーでは、部下や後輩を指導するための方法論を学ぶための研修が多数用意されています。
自身の経験則ではなく、しっかりとした方法論を元に指導・育成・指示、そしてコミュニケーションを行うことで、人材の健全かつスピーディーな育成に繋がります。
部下育成・後輩指導研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。
リカレントの部下育成・後輩指導研修には次のような特徴があります。
部下や後輩の育成・指導とは、つまり人対人のコミュニケーションです。仕事の指示、褒め方や叱り方など、部下のやる気を伸ばすために注意しておく点、やらなければならない点について数多くの項目があり、さまざまな目的に沿った研修メニューが用意されています。
本研修を受けることで、部下に対して指示ばかりでなく、相談や質問を受けた際の適切な対応方法がわかるようになり、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援についても強化できるようになります。
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
マニュアルのより良い作成方法から、継続的な更新など仕組み化されるまでの方法を理解する研修です。
OJTをより効果的に行うための方法論を理解し、リーダーやマネージャーが率先してより良いOJTを行うための研修です。
怒りという強い感情を、分析・理解することで自分の中でコントロールし、怒りを表現せずとも気持ちを伝えられるようになるための研修です。
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。
部下のメンタル不調の兆しを早期発見・対応し、休職や離職に至らないようなケアをしてリスクを予防するための研修です。
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
部下育成・後輩指導研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】詳細ページはこちら。
| 1. 部下育成の必要性 | 【ゴール】部下育成の目的を理解する |
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| 2. 部下の育成・指導 | 【ゴール】育成・指導の基本的な方法論を理解する |
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| 3. 成長段階の理解 | 【ゴール】部下の成長段階に合わせた育成を理解する |
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| 4. コミュニケーション | 【ゴール】部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する |
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| 5. 成長させる環境づくり | 【ゴール】部下を成長させるための環境づくりを確認する |
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職種に関わらず、部下の育成や後輩の指導に役に立つ研修です。
行動に注目する、具体的に指示をする等の基本的なところから、効果的な育成のための環境作りなども網羅しています。
現状の課題や目指す姿などをお伺いして、最適な研修をご提案しています。
はい、若手の向けの研修もご用意しております。
OJT担当、メンターなど、若手のうちに初めて経験するであろう役割についての研修もございます。
対象の方と従事する役割に合わせたご提案ができますので、お気軽にお問い合わせください。
リカレントの部下育成・後輩指導研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。
「部下にやる気を出させるのが難しい」「どうすれば良いかわからない」「自分自身の意識も変えたい」そういった課題を抱えていらっしゃる方が受講されることで、解決への大きなヒントになったという喜びの声を頂戴しております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様に
ご利用いただいています
