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まとめ

部下育成・後輩指導研修

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部下育成・後輩指導研修

本研修の対象
若手社員 中堅社員 管理職

  • 部下や後輩の育成や指導を担当する方
  • 部下が意欲的に行動できる環境の整備について関心のある方
  • 育成のための基本的なコミュニケーション(褒め方・叱り方など)について確認したい方

よくあるお悩みや課題

  • 初めて指導係になる社員に教え方を学ばせたい
  • 部下とのコミュニケーションが難しく、育成がうまくできていない
  • 叱らなければいけない場面でどのように指導したらいいか分からず、うまく伝えられていない
  • 毎年の新人に同じ教え方をしているようだが成長の仕方に個人差が大きい

部下育成・後輩指導研修の概要

本カテゴリーでは、部下や後輩を指導するための方法論を学ぶための研修が多数用意されています。

自身の経験則ではなく、しっかりとした方法論を元に指導・育成・指示、そしてコミュニケーションを行うことで、人材の健全かつスピーディーな育成に繋がります。

部下育成・後輩指導研修イメージ

部下育成・後輩指導研修に属するカテゴリー一覧

部下育成・後輩指導研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

リカレント部下育成・後輩指導研修の特徴

リカレントの部下育成・後輩指導研修には次のような特徴があります。

目的別の研修をご用意

部下や後輩の育成・指導とは、つまり人対人のコミュニケーションです。仕事の指示、褒め方や叱り方など、部下のやる気を伸ばすために注意しておく点、やらなければならない点について数多くの項目があり、さまざまな目的に沿った研修メニューが用意されています。

研修内容が即座に応用可能

本研修を受けることで、部下に対して指示ばかりでなく、相談や質問を受けた際の適切な対応方法がわかるようになり、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援についても強化できるようになります。

部下育成・後輩指導研修のラインナップ

部下育成研修

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

褒め方研修・叱り方研修

正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。

コーチング研修

部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。

面談研修

面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。

マニュアル作成研修

マニュアルのより良い作成方法から、継続的な更新など仕組み化されるまでの方法を理解する研修です。

OJT研修

OJTをより効果的に行うための方法論を理解し、リーダーやマネージャーが率先してより良いOJTを行うための研修です。

アンガーマネジメント研修

怒りという強い感情を、分析・理解することで自分の中でコントロールし、怒りを表現せずとも気持ちを伝えられるようになるための研修です。

メンター研修

メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

ラインケア研修

部下のメンタル不調の兆しを早期発見・対応し、休職や離職に至らないようなケアをしてリスクを予防するための研修です。

中堅研修

中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。

研修カリキュラムの一例

部下育成・後輩指導研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】詳細ページはこちら。

1. 部下育成の必要性 【ゴール】部下育成の目的を理解する
  • 会社における部下育成とその必要性
  • 【ワーク】現状の問題点確認
  • 「教える」とは何か
  • 行動に目を向ける
  • 上司の役割
2. 部下の育成・指導 【ゴール】育成・指導の基本的な方法論を理解する
  • 間違った行動への対応
  • MORSによる指示・指導
  • チェックリスト化
  • 知識を教える際のポイント
  • スモールゴール
  • 【ワーク】スモールゴールの設定
3. 成長段階の理解 【ゴール】部下の成長段階に合わせた育成を理解する
  • 部下の成長段階
  • 成長段階の特徴
  • 成長段階に合った部下の役割と育成
  • 【ワーク】指導方法を考える
  • 【ワーク】段階を作る & あなたの部下の段階を考える
4. コミュニケーション 【ゴール】部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する
  • 部下の立場に立った指導
  • 成長させるための褒め方
  • 成長させるための叱り方
  • 【ケーススタディ】中途入社社員・年上の部下・能力の高い部下
  • 【ワーク】コミュニケーション実践
5. 成長させる環境づくり 【ゴール】部下を成長させるための環境づくりを確認する
  • 成果を出す優秀なチームの共通点
  • 安全な環境をつくる
  • 安全な環境を作るには
  • あなたからの意思表示
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よくあるご質問

どんな職種が対象でしょうか?

職種に関わらず、部下の育成や後輩の指導に役に立つ研修です。
行動に注目する、具体的に指示をする等の基本的なところから、効果的な育成のための環境作りなども網羅しています。
現状の課題や目指す姿などをお伺いして、最適な研修をご提案しています。

初めて育成担当になる若手向けの研修もありますか?

はい、若手の向けの研修もご用意しております。
OJT担当、メンターなど、若手のうちに初めて経験するであろう役割についての研修もございます。
対象の方と従事する役割に合わせたご提案ができますので、お気軽にお問い合わせください。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

運輸関連企業様

内容: 満足・良かった

90.6 %

講師: 満足・良かった

87.5 %

研修参加者の声

  • 初めてOJTとなり教育とは難しいと思い不安を感じていたが、上手な指導とは、センスが良いと言うわけではなく、知識と技術で指導方法は向上できるとわかり、これから工夫して指導をしていこうと思った。
  • 改めて「教える」という事がどういう事なのか?考え、学ぶ事が出来た研修でした。
  • とかく知識や手順を教える事に重きを置きがちになってしまうのですが、それだけでなく業務を進めるうえで「良い行動をいかに増やしてあげられるか?」がチームの成果に繋がっていくという視点で見ていく事も大事だと思いました。
  • 新社員との係り方について「行動をよく観察し、良い行動を引き出せる伝え方」を意識して教え伝えたいと感じました。また、行っている業務の前後にある業務を含めて、業務全体に目を向けられるよう伝えていきたい。
  • 人それぞれ価値観が違い、部下の価値観に合わせ指導を行わなければならない事が今回の講習で分かりました。
  • 講義、個人ワーク、講師の方との相互的なやり取りを通して、多角的に”指導の仕方”を学べた。簡単な心がけ一つで指導する側もされる側も気持ちよく共に成長できるきっかけとなる研修であった。

不動産関連企業様

内容: 満足・良かった

94.4 %

講師: 満足・良かった

94.4 %

研修参加者の声

  • メンターがどのようなものであるのか、よくわかりました。
  • 5つのモチベーションソースは常に頭に入れ、その人が持つ価値観を把握、共有しておけるようにしたいと思った。
  • わかりやすかった。自分の事を押し付けてします傾向があるので、その点は反省しなければと感じました。
  • ワークも楽しくできたので良かったです。フィードバックをもらえる機会があったのも良かった。
  • メンターと良い先輩の違いや、モチベーションソースの話などすぐに使えるものも多かったのでためになりました。
  • メンターについて知識があったわけではないので、色々学べた事により、日々の業務にも活かせる点などもあったので、活かしていこうと思います。メンターは思っていたよりも奥深く、学ぶ前と後では捉え方がかわりました。

ビジネスコンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

95.0 %

研修参加者の声

  • 後輩育成という会社にとって極めて重要なミッションに対して取り組み手法の基本形や考え方の軸を知ることができました
  • ワークが多く、考えることが多かったので、より学ぶことが出来た。なんとなく実践していたことを言語化、体系化することが出来た
  • 心ではなく行動に目を向ける、という教えが活用できそうです
  • 感覚で行っていたことを、分解し言語化してくれたことで理解できた

自動車機器販売企業様

内容: 満足・良かった

92.0 %

講師: 満足・良かった

92.0 %

研修参加者の声

  • 全体的に分かりやすく、ケーススタディを交えて具体的になっていたので良かったです。また、あとから振り返ってもわかりやすい説明でした。
  • 要点が分かりやすく、すぐに実践できるような内容でした。部下への指導に活用させていただきます。
  • 「心」の部分を怒ってしまいがちだったので、勉強になりました。
  • 部下、後輩とのコミュニケーションの取り方が理解でき、とても勉強になりました

製造販売企業様

内容: 満足・良かった

96.6 %

講師: 満足・良かった

96.6 %

研修参加者の声

  • 部下へのコミュニケーションが大事だと分かった。目線を合わせることも重要だと思った
  • 部下指導や育成についてじっくり考え、話し合う機会が持てた
  • 世の中の現状、事例などの説明もあり、勉強になりました
  • 部下や後輩への指導の1つの指標になるのではないかと思った

機器製品販売企業様

内容: 満足・良かった

86.2 %

講師: 満足・良かった

86.2 %

研修参加者の声

  • 褒め方叱り方について指導を受ける機会はなかなかないので参考になりました。
  • 問題点から始まることによって、研修前に持っていた考えと学んだ考えを比較できてよかった。
  • 部下指導に対し、なんとなく知っていたことが言語化されて良かったです。
  • 部下と接する機会が増える中で足りていない視点、特に叱り方は参考になりました。

電気・電子関連企業様

内容: 満足・良かった

92.6 %

講師: 満足・良かった

92.6 %

研修参加者の声

  • 「教えることは行動を引き出すこと」という視点を持っていなかったため、新しい視点で指導していける材料となった。
  • 褒め方や叱り方など、相手を考えた言い方の大切さを感じました
  • 後輩に対してどう向き合ったらいいのかわからなかった部分に具体的に行動に移せそうなことがあったので良かったです
  • 日々の業務で困っていることを例として、どうすればいいか考えたりすることにより、理解がしやすくとても良かったです。

豊富な研修実績

リカレントの部下育成・後輩指導研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。

「部下にやる気を出させるのが難しい」「どうすれば良いかわからない」「自分自身の意識も変えたい」そういった課題を抱えていらっしゃる方が受講されることで、解決への大きなヒントになったという喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

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