部下育成・後輩指導研修

一社研修

部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】

本研修では、部下の現在のスキルや成長段階を理解し、それに合った適切な指導を学びます。また、部下が次の段階に上がれるよう、個々に合わせたフィードバック方法も学び、適切なタイミングで状況に即した育成が行なえることを目的としています。 まずは、部下の成長段階の特徴と、それに合った仕事の量・質を理解します。その後、仕事の経過や進捗、結果に対しての指導方法を、具体的な事例をあげながら理解していきます。 上司本位な指導にならないよう、コミュニケーションをとりながら部下の立場に立った指導についても学びます。それにより、部下が意欲的に行動できる環境づくりの意識を高めます。

一社研修

メンター研修【部下成長の実践的な支援スキルを身につける】

本研修は、メンターの重要性と役割を理解し、メンタリングのために必要なスキルを習得することを目的としています。 はじめにメンターの重要性について学び、メンターの役割を理解することで必要性を再確認します。目標の立て方をさまざまな事例からワークを通して理解します。 メンティーとの関係構築に必要なスキルを講義とワークから学び、より実践的なコーチングスキルを習得していきます。部下を育成する上でモチベーション管理は重要なプロセスとなります。研修の最終項目ではモチベーション管理を行い、メンティーの成長促進を目的として、具体的な実践方法を学びます。

一社研修

部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】

本研修では、部下の立場にたち、コミュニケーションを土台にした、段階的な指示方法を理解することを目的としています。 まずは、「このくらい知っているだろう・できるだろう」と端的に思い込まず、部下のスキルや現状の業務量を把握した上での指示の必要性を確認します。その後、部下が業務を進めやすくするための具体的な指示方法を、事例を挙げながら学びます。 また、コミュニケーションが不足していると、部下の状況はわかりません。さらに部下は、「忙しそう」という理由で経過報告を怠ってしまうこともあります。そのため、コミュニケーションの基礎を再確認し、途中経過報告をすることの指示についても理解し、部下と連携をとりながら業務を確実に進める方法を習得します。

一社研修

仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】

本研修は、リーダーやプレイングマネージャーがチームの生産性向上を実現させるための、部下への仕事の任せ方について理解することを目的としています。 まず、リーダーとして組織に求められるマネジメント方法について、時代背景も含めて理解していきます。 次に、実際に部下へ仕事を任せるために必要な考え方と手法について学びます。最終的には、リーダー・部下・組織が、全て成長することができるようなサイクルを実現させることを目標としています。 よりいっそうのマルチタスク化が求められる現代において、人の上に立つポジションにいるビジネスパーソンに必要とされる「任せる」方法を身につけます。

公開講座

部下育成研修 - 指導方法を集中的に理解する

部下育成研修は、部下に適切な育成を施し、企業内で活躍してもらえる人材を目指すための研修です。 まずは現状の問題点の確認から開始し、部下育成では「行動」に目を向けることの重要性を理解します。行動に目を向けた上で、「MORS」や「チェックリスト化」、「スモールゴールの設定」を行うことで、行動を修正・強化していきます。 また、部下の育成は成長段階により異なります。部下がどのステージにいるかによって育成方法を調整していきます。 加えて部下に対する褒め方、叱り方を含んだコミュニケーションを見ていきます。どのようなコミュニケーションが成長に繋がるかを見ることにより、日々の業務での成長速度が変わってきます。

公開講座

メンター研修【良好な関係を構築する】

本研修は、メンターの重要性と役割を理解し、メンタリングのために必要なスキルを習得することを目的としています。 メンタリングに必要なスキルを学び、メンティの信頼関係を築けるようになります。 OJTやコーチングとの違いを理解して、メンタリングの核心を学習します。 相手の話を引き出す「聴く力」や適切な質問をするための「訊く力」を学んで、質の高いメンタリングができるようになります。 モチベーションの管理方法や実践的なノウハウを習得し、実践に役立つスキルを身につけます。

一社研修

部下育成担当者向け 褒め方・叱り方研修【モチベーションを上げる】

ジェネレーションギャップによる価値観の違いや、コミュニケーションスタイルの違いなどが原因で、部下とのコミュニケーションに悩む上司が増えています。また、今の若手はメンタルが脆弱な傾向も指摘され、上司のちょっとした言葉がメンタル不調を引き起こし、求職や離職にもつながりかねません。また、「働くこと」への意識や環境が変わり始めた今、部下に対しての褒め方・叱り方をひとつ間違えると、部下との信頼関係が崩れるだけではなく、ハラスメント問題に発展する可能性も出てきます。 本研修では、部下への接し方の現状分析をしながら、部下のモチベーションを上げて自発的に行動を起こしてもらえるような褒め方や、効果的な叱り方について理解します。また、ロールプレイングを通じて、適切に褒められたり、不適切に叱られたりした際、実際にどのような印象を抱くのかを体感しながら、その違いと効果を体得していきます。

一社研修

コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングを】

部下の育成において、望ましいのは上から強制するような一方的な指導方法ではなく、部下とのコミュニケーションを通じて、部下のモチベーションに発火させ、自発的に考えて行動できるように促すことです。 本研修では、コーチングの基礎知識から学び、目標達成に必要な知識の補強や考え方を効率よく部下に教え、部下が主体的に行動するためのサポートのコツを含めて、実践的なコーチングスキルを習得します。 効果が上がる望ましい部下との関係構築、状況把握、目標設定、行動計画づくりと行動管理、目標達成に向けたフォローアップまでの流れを学び、すぐにでも職場で実践できるノウハウを身につけます。学びのプロセスの結果、管理職としてのコミュニケーションスキルも向上します。

公開講座

コーチング研修【部下の主体性を育てる】

良くない部下育成とは、上からの強制的な指導方法です。上司の要望を一方的に伝えても、部下は動いてくれず受け身で生産性の低い仕事をしてしまいます。良い部下育成とは、部下と上手くコミュニケーションをしてやる気を高め、自ら考えて仕事をするよう促すことです。 コーチングの基本的な考えから学習し、業務を完遂するのに必要な知識を部下に正しく教えるスキルを学びます。実際に業務を行う間のサポートのコツも習得して、現場で役立つコーチングができるようになります。「関係構築」、「状況把握」、「目標設定」、「行動計画」「行動管理」といったフォローアップの流れを学習して、管理職としてのチームをまとめる力も身につけることができます。

一社研修

部下育成のためのキャリアコンサルティング研修【上司・人事向け】

本研修は部下の育成、マネジメントに悩むリーダーや管理職が、キャリアコンサルティングの知識や手法を身につけることで、部下のキャリア形成に関する助言や指導が適切にできるようになることを目的としています。結果として、部下が自己の課題に気づき、自発的に取り組むことで、個人のパフォーマンスが改善され、部全体の生産性も上がっていきます。 まずは、社会や労働環境の変化に対応する職業観やキャリアビジョンを描く力を身につけるために、各種のキャリア理論を学び、管理職が自らの体験だけではなく、最新のキャリア理論に基づいた的確なアドバイスができるようになることを目指します。次に、コンサルティングやカウンセリングの実践スキルが短時間で効率よく身につくよう、受講者同士で繰り返し練習しながら手法を体得していきます。最後に、実際の場面を想定した事例で演習することで、職場で明日からでも活かせる実践的なノウハウを学びます。

一社研修

メンタルヘルス・カウンセリング面談研修【管理者・人事向け】

本研修では、管理職が労働者のメンタルヘルスに関する基本的な知識と部下の相談への対応方法を学び、職場でメンタル不調による休職者や離職者を出さないようにする、また、メンタル不調を疑う部下への早期対処ができる対応スキルを身につけます。 企業には従業員への安全配慮義務が、管理職には部下の健康を守る義務が課されています。まず、企業や管理職の役割を理解した上で、メンタル不調につながりかねない部下の様子の変化にどうすればいち早く気づくことができるのか、「いつもと違う」と気づいたときに、どのように対応すればよいのかを学びます。 まずは、管理職の役割やストレスの原因、部下の気にすべき状態の把握方法などについて学び、そしてカウンセリング手法をベースとした部下からの相談への対応スキルを学びます。さらには、組織としての対応方法を理解し、必要な場合の対処法として、社外の適切な専門機関との連携についても知識を得ます。

一社研修

社内カウンセリング（相談の受け方）研修【社内問題を減らす】

本研修では、自身の悩みや問題を相談する心理カウンセリングの現場で使われているカウンセリング理論をベースにして、信頼される聴き上手になるための話の聴き方を身につけていきます。 まず、自分のコミュニケーションの傾向を探り、話の聴き方について理解を深めていきます。そして、話の聴き方の基本を学び、いくつかのスキルを練習しながら身につけていきます。 本研修を受けることで、部下から相談を受けた際の適切な対応方法がわかるだけでなく、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援も強化することができるようになります。ポイントを押さえた知識を蓄え、ワークを通じてスキルを身に染み込ませることで、社に戻って「聴くスキルをつける重要性」が第三者にも伝えられ、指導できるようになることを目指します。

一社研修

1on1ミーティング力強化研修【1on1のスキルを身につける】

本研修は、マネージャーが1on1ミーティングを通し、部下のパフォーマンスを最大限に発揮できるように支援するスキルを身につけることを目的としています。 まずは、部下を理解するために、マネージャーが自分自身の価値観を理解する方法を学びます。また、部下とのコミュニケーションや対話のコツを学び、1on1ミーティングで個々にあったフィードバックが行えるようになることを目指します。 次に、部下のリフレクションや目標設定を支援するための具体的な方法を学びます。 さらに、部下が社内におけるキャリアプランを描けるよう、1on1ミーティングによって支援していくスキルを身につけます。

一社研修

マニュアル作成研修【使われ更新されるマニュアルを】

本研修ではマニュアル作成の意識とその方法論を身につけていきます。 現場で役立つマニュアル作成には次のステップが必要です。「マニュアルを作るという意識を持ってもらう」「伝わるマニュアルが作成できる」「作成したマニュアルが浸透し、活用され続ける」「活用され続けるための更新作業のポイントがわかる」という４ステップです。 意識づけを行った後、「伝わるマニュアル」に共通する、押さえておきたい作成ポイントを理解します。よくあるよい例・悪い例を比較しながら、実務に役立つマニュアル作成ができるようになります。 また、作成後の社内浸透のためにはどのような工夫ができるのか、その成功例と失敗例をあげながら紹介します。更新作業がされず、ほこりが被った状態を防ぐには、どのような仕組み化ができるのかを、ワークを通じて見出していきます。マニュアル作成から更新作業まで一連の流れを理解できる研修です。

一社研修

OJTマネジメント研修【チームで効果的なOJTを実現する】

本研修は、マネージャーやリーダーがチームのOJTをマネジメントする方法を身につけるための研修です。 即戦力人材の採用が難しい昨今、新入社員の早期戦力化は企業の重要な問題となっています。そのためにOFF-JTによる教育訓練を活用していく必要がありますが、より重要で効果的なのは長期間に渡るOJTです。 本研修は、チームのマネージャーが、新入社員や第二新卒の部下を成長させるためのOJTの方法論を学び、チーム全体で効果的なOJTを実施できるようになることを目的としています。 OJTの目的の確認、目標の立て方、計画立案の方法、計画の実行と管理方法、部下の評価方法など、OJTによる効果的な育成方法を理解します。また、近年よく見られる、指導に困ってしまう部下の対応についてもケーススタディを通じて学び、指導の応用力も育てていきます。

一社研修

アンガーマネジメント研修【怒りをコントロールしながら部下に伝える】

ビジネスシーンにおいて、怒りをコントロールできずに感情に任せた言動は組織内で衝突や軋轢を生んだり、信頼関係にダメージを与えたり、生産性の低下にもつながりかねません。また、強い怒りの感情は重要な意思決定にも影響を与える場合があり、怒りをうまく処理できないことが企業の損失を招くことも考えられます。 本研修によって、怒りはどうして生まれるのか、湧き上がる怒りを分析・理解し、うまくつきあう方法を習得することで、無駄な怒りをなくしたり、ストレスを軽減できるようなります。 まず、怒りの感情の本質を理解することから始め、怒らなくても感情をうまく伝えられる方法や、怒りが湧いたときに返す言葉のフレーズなど、職場での怒りやイライラが個人や組織にマイナスな影響を及ぼさないよう、上手にマネジメントするための実践スキルを身につけます。そして、部下に納得してもらえる伝え方、普段の関係構築から怒りが生まれにくい環境を作るなど、部下の育成や指導に役立てていく方法を学びます。