0120-80-9217
お問い合わせ
テーマ別研修

1on1ミーティング力強化研修【1on1のスキルを身につける】

パフォーマンス向上のための、1on1ミーティングスキルを身につける

本研修では、マネージャーの役割を理解し、部下を成長させ、パフォーマンスを向上させるための1on1ミーティングスキルを身につけていきます。1on1ミーティングはメンバーとの対話を重要視しており、対話力やコミュニケーション力が求められます。対話を通して部下の価値観を知り、適切なフィードバックを行うことで、個々のパフォーマンス向上を実現します。

研修コード:100229

1on1ミーティング力強化研修とは?

1on1ミーティング力強化研修とは、対話を通して部下を理解し、適切なフィードバックを行うことで、個人のパフォーマンスを向上させるスキルを身につける研修です。マネージャーは、部下が自身で目標を設定し、自分で考え行動し、その成果や課題を次の業務に活かしていけるよう、支援していかなければなりません。そのために1on1ミーティングを行い、対話を通して部下を理解し、成長を促すことが必要です。人材や働き方が多様化している現代、マネージャーには、1on1ミーティングのスキル向上が求められています。

本研修の狙い

部下の成長を促し、パフォーマンスを向上させるための、1on1ミーティングに関する知識とスキルを身につけます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。

管理職・マネージャー

本研修を実施すると

  1. 自分自身を客観的に振り返ることにより、部下を理解することができるようになります
  2. 対話を通して部下のリフレクション(内省)を支援できるようになります
  3. 部下の目標設定と、社内におけるキャリアプランをサポートできるようになります

研修概要

本研修は、マネージャーが1on1ミーティングを通し、部下のパフォーマンスを最大限に発揮できるように支援するスキルを身につけることを目的としています。
まずは、部下を理解するために、マネージャーが自分自身の価値観を理解する方法を学びます。また、部下とのコミュニケーションや対話のコツを学び、1on1ミーティングで個々にあったフィードバックが行えるようになることを目指します。
次に、部下のリフレクションや目標設定を支援するための具体的な方法を学びます。
さらに、部下が社内におけるキャリアプランを描けるよう、1on1ミーティングによって支援していくスキルを身につけます。

3つの特徴

部下を理解するためのコツがわかる

マネージャー自身が自分を理解することからスタートします。また、コミュニケーションや対話のコツを学ぶことで、個々に合わせた支援方法について理解します。

部下の自己理解と目標設定を支援することができる

部下がこれまでの行動を振り返り、課題解決や次の目標設定を自分自身で行うための、適切なフィードバックや指導方法を学びます。

部下の社内におけるキャリアプランをサポートすることができる

マネージャーの役割は部下を成長させることです。そのための、部下のキャリアプランの考え方について学び、支援する方法を理解します。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 1on1ミーティングとは 【ゴール】マネージャーの役割を知り、1on1ミーティングの目的を理解する
  • 1on1ミーティングとは何か
  • 1on1ミーティングが必要な理由
  • 1on1ミーティングの目的
  • 1on1ミーティングの全体像
  • マネージャーの役割
2. 自分自身の振り返り 【ゴール】自分自身の振り返りを行い、メンバーの価値観を理解する訓練の必要性を理解します
  • 自分自身を振り返る意義
  • 内発的動機を高める
  • 自身の経験から学ぶ
  • 自身の価値観を分析する
  • 反面教師で考える
  • ワーク:ついて行きたくない上司から学ぶ
3. 相手を理解する 【ゴール】メンバーとのコミュニケーションに必要な対話のポイントを理解する
  • 対話の必要性
  • 対話のポイント
  • 価値観を理解する
  • 理解を示す
  • 現状を理解する
4. リフレクションを支援する 【ゴール】リフレクション(内省)の支援を行い、メンバーが次の行動に移れるように支援する方法を理解します
  • 実績・成果を振り返る
  • 成果を承認する
  • 肯定的に認める
  • 失敗体験を分析する
  • メンバーの積極性を支援する
  • ワーク:ポジティブフィードバックとネガティブフィードバック
5. 目標設定を支援する 【ゴール】メンバー自身が目標設定を行えるように支援する方法を理解します
  • メンバー自身が目標設定を行う目的
  • 外的環境に合わせた目標を
  • SMARTの活用
  • 関連部署と連携する
  • 実現可能な目標設定
6. 社内のキャリアプランを支援する 【ゴール】部下が社内でキャリアプランを描けるように支援をする方法を理解します
  • 社内における一般的なキャリアステップ
  • 部下の理想のキャリアプランを知る
  • 個人にも会社にもメリットの大きいキャリアプランを考える
  • 部下の強みを活かす
  • 現状で足りないスキルや経験の自己理解
  • まとめ

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で講師派遣型研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

特になし

リカレントの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

研修のお問い合わせはこちら

リカレントのサービスに関する
お見積もり、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-80-9217

0120-80-9217

受付時間:平日9:30-21:30/土日祝9:30-18:30

お問い合わせ
お問い合わせ
0120-80-9217 メールでのお問い合わせ