どんな職種が対象でしょうか？

様々な職種の方に受けていただいています。業務の改善は、どの部署でも必要とされてます。同じくらいの年次で様々な部署の方に集まっていただくと、他の部署、職種の業務改善のアイデアやノウハウの共有にも役立てることが可能です。

自社の生産性向上にはどの研修メニューが最適でしょうか？

現在抱えていらっしゃる課題に合わせて、最適な研修をご提案いたします。生産性向上には複数の方向性があります。業務全体の改善、個人の仕事効率の向上、業務の仕組み化、経費の削減といった切り口の研修をご用意しています。

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【生産性の最大化を図る】生産性向上研修

生産性向上研修のまとめページです。
詳細はラインナップの各研修ページをご確認ください。

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現在の業務実態を理解し、生産性を最大化する改善を行う

本研修の対象

中堅社員管理職

達成すべき目的や成果があり、そのために業務の効率化が必須となることを認識されている方
働き方改革に合わせ、社内全体の生産性を上げ仕事量を減らさずに業務時間を短くしたい管理職の方
自分や部下の働き方の改善をするために、何から始めたらよいか迷っている方

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研修ラインナップ研修の概要研修の特徴研修カリキュラム例参加者の声よくある質問豊富な研修実績関連研修カテゴリ

生産性向上研修のラインナップ

生産性向上研修

現在の業務実績を把握して、業務成績を上げるためにどのような改善を行えるかを考え、生産性を向上させる研修です。

業務効率化研修

現在の業務を見直し、業務時間の短縮・生産性を向上させるために出来る具体的な改善案を見つける研修です。

仕事効率化研修【業務を分析し生産性を上げる】
詳しく見る

5S研修

5Sがどのように業務効率化に関わるのかを理解し、職場に導入・実現するための研修です。

働き方改革研修

現在の業務の洗い出しや、働き方改革のためにできることは何かを理解し、会社そのものの改革に繋げる研修です。

タイムマネジメント研修

限られた時間の中で最大限の成果を出すためのポイントを理解し、行動を変えていくための研修です。

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

効率的な時間の使い方や、無駄のないコミュニケーションのとり方を身に付けてほしい
業務の生産性が低く一人ひとりが仕事量をこなせず社内全体の残業率が高くなってしまっている
コストが掛かりすぎているので、無駄な出費をできる限りなくしたい
業務改善は意識しているものの、何から始めたらよいかわからず結果につながらない

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生産性向上研修の概要

生産性向上研修とは、現在の業務実態を調査した上で、業務成果が上がるように業務を再構築するにはどういった改善が必要で、それをどのように実現するのか、について学習するための研修です。

現状リソースの中で「生産性を最大化する改善」を実施することを目的としています。

生産性向上研修イメージ

生産性向上のために

働き方の変化に伴って生産性向上を考える企業が多くなっています。どのような方向性で向上させていけば良いのでしょうか。

チームの生産性を上げる

チームの生産性を上げるためには、業務を整理していくことが有効です。
①今やっている業務にムダはないか
②効率的にできる方法はないか
を考えていきます。

上記への対策例として
①に対しては、業務の洗い出しをして、ムダをなくしていくこと
②に対しては、属人化する必要がない業務に関しては、業務の手順を明らかにして他の人に分けること
があります。

チームの生産性の向上に役立つ研修の例
・業務改善研修　
・業務フロー図作成研修

個人の生産性を上げる

「各々が仕事のスピードを上げること」当たり前ですがとても大事な観点です。タイムマネジメントが代表的な例です。また、身の回りの整理整頓によってもムダが少なくなり、仕事のスピードが向上します。

仕事のスピードアップに役立つ研修の例
・タイムマネジメント強化研修
・整理力向上研修

生産性向上研修イメージ②

リスキル生産性向上研修の特徴

リスキルの生産性向上研修には次のような特徴があります。

具体性を持った学習を

必要性を感じなければ実行されにくいのが業務改善です。業務改善が必要とされる背景や、組織から求められる改善結果などの基礎的な事項について理解をしていきます。

様々な状況に対応

一口に生産性向上と言っても、そのために必要なことは多々あります。業務フロー作成や標準化、PDCAサイクルの設定など組織的な体制作り、あるいはコストダウンやミスの削減など運用上の改善など、重視する内容に応じた研修メニューが用意されております。

研修カリキュラムの流れ

生産性向上研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

01業務改善とは
ゴール
業務改善の意味を理解し、身近な業務改善について見ていく
- 【オープニングワーク】これまでに行った業務改善の共有
- 業務改善とは何か
- 業務改善の成功事例
- 会議の効率化
- 【ワーク】現在参加している会議に問題はあるか、その改善策を考える
- 資料作成の効率化
- 【ワーク】現状の問題点、その改善策
- 業務改善の進め方
02業務改善のターゲット設定
ゴール
業務改善の目標を設定し、身近な事例を確認する
- 【ワーク】業務改善のターゲット設定
- 改善点が見つからないとき
- 改善項目の選定
- 対象範囲・目的・目標の明確化
- 【ワーク】書き出した改善ポイントについて、対象範囲・目的・目標を考える
03現在の業務の把握
ゴール
現在の業務を把握するためのメソッドを学ぶ
- 業務把握の基本
- 業務把握の方法論
- 業務分析
- 【ワーク】自分の業務１つについて業務フローの作成
04業務改善のプランニング
ゴール
業務改善のプランニングとアイデアの出し方を学ぶ
- 改善アイデアの出し方
- 【ワーク】業務の１つについて数名でアイデア出しをする
- 改善アイデアの評価と選定
- 【ワーク】出したアイデアを評価する
LAST業務改善策の実行
ゴール
業務改善の運用におけるポイントを把握する
- 業務改善プランの策定
- 【ワーク】実施計画書の作成

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生産性向上研修参加者からの声を一部ご紹介します

通信教育・出版企業様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

フロー図の作成方法だけでなく、業務改善についても多くの観点を教えていただきよかった。
研修の中でも、実際の自分たちの業務について考えられることができて大変有意義な時間でした。
どういうものをフロー図にらすればよいのか、フロー図の書き方、業務改善の仕方がわかりました。
グループ全員で業務改善について主体的にとりくむことができた。

国土交通省出先機関様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

講師のまとめで説明頂いたナレッジマネージメントを実施するにあたり完璧を求めないこりすぎない、定期的な見直しと継続利用重要といった説明が組織として取り組みやすいと思えました。
当所は、技術系の業務を行うことから、暗黙知が多い職場であったので講義内容は非常に役にたった
ポイントが短いセンテンスで記載されている事、書き込み式であり実践に使用できるといった点で優れていると思いました。ボリューム的にも良く、振り返り教材としても良かったと感じました。
個人で考えた後、グループでディスカッションすると様々な意見を共有でき、より研修への理解が深まった。

人材派遣・人材紹介企業様

内容：満足・良かった

88.9 %

講師：満足・良かった

88.9 %

研修参加者の声

ムダな仕事、ムダな時間というものが予想以上に明確になりました。本当に必要なことか、意味・意図を考えて業務に移行したい。
「生産性の向上」はわかっているようでわかっていない部分でした。どうしたら生産性が上がるのかと何度も考えたことがあるものの、具体的な工程や削減策がなかなか出ずにいたので、今回の研修を通して「ムダ」であり改善できる部分が何なのか明確化できてよかったです。
生産性向上のために、まず自分の業務を認識すること。そして、無駄の洗い出し、５Sなどを意識することが大切だとわかりました。また、グループワークが多かったため他部署の仕事内容や業務のポイント等も聞けて勉強になりました。
目的に沿って、生産性向上の基本的な知識を学べたことにくわえ、実務に直結するような知見も得られたので、非常によかったです。

化学品総合物流企業様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

業務フローの理解度が深まった。
考え方の学びになりました。ありがとうございました。
全く分からない人から見ても分かりやすく作られていると思う
ディスカッション形式で色々考えながらの研修だったので全員参加で皆勉強になったと思います

飲食チェーン運営企業様

内容：満足・良かった

88.9 %

講師：満足・良かった

85.2 %

研修参加者の声

普段の業務の中では、何気なくやっていた事を、もっと効率よく行う事ができる方法が、分かりました。ありがとうございました。
普段、計画・実行までおこない、満足して、確認・反省できていない部分があったのでこれを機会にPDCAサイクルを回して行きたいと思った。
PDCAサイクルを回さなければならないことは承知していたが、いざどのように自身や店舗の問題を掘り下げて計画し、実行していくのかが具体的に示されていて勉強になりました。
PDCAサイクルを回すために、優先順位を立て課題を取り組むようにしたいと思った。またアクションの部分で改善案としてあげてあった、チェックシートを作成し、取り入れたいと思った。アクションの部分も表にすることで優先順位が立てやすそうだと感じました。
図や表が適度にあり、見やすかったです。個人ワークも含まれており、PDCAの回し方がより具体的に分かりました。

物流関連企業様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

資料も見やすく、とても丁寧に説明いただき、今後の活動に活かそうと思いました。ありがとうございました。
ありがとうございました。グループでのディスカッションの時に、質問をすればよかったと感じております。
普段の業務を通して起こる対立や折衝に対して、互いの価値観を理解して相互理解に繋げるというプロセスを理解した。
普段何となく行っている事が本講義で言語化されて、また新しい発見や、復習にもなりました。本日は貴重なお時間を頂き、誠にありがとうございました。
これまでの自分の取り組みなどを振り返る機会になりました。振り返ってみて、どうしても組織や会社のせいにしてしまっていた部分があったなと思いました。

よくあるご質問

どんな職種が対象でしょうか？: 様々な職種の方に受けていただいています。業務の改善は、どの部署でも必要とされてます。
同じくらいの年次で様々な部署の方に集まっていただくと、他の部署、職種の業務改善のアイデアやノウハウの共有にも役立てることが可能です。
自社の生産性向上にはどの研修メニューが最適でしょうか？: 現在抱えていらっしゃる課題に合わせて、最適な研修をご提案いたします。
生産性向上には複数の方向性があります。業務全体の改善、個人の仕事効率の向上、業務の仕組み化、経費の削減といった切り口の研修をご用意しています。

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