現在の業務実績を把握して、業務成績を上げるためにどのような改善を行えるかを考え、生産性を向上させる研修です。
中堅社員 管理職
現在の業務実績を把握して、業務成績を上げるためにどのような改善を行えるかを考え、生産性を向上させる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 業務改善研修 | 現状把握と改善のプランニング | 6時間 |
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公開講座 ナレッジマネジメント研修 半日編 - 知的資産を理解する | 3時間 |
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一社研修 業務改善研修【目的に合わせた効率化を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 PDCA研修【現場で活用できる短時間集中】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 インバスケット研修【案件処理能力を向上する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ナレッジマネジメント研修【知的資産を共有する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 業務フロー図作成研修【フローチャートで業務を管理・改善する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コストダウン研修【経費を削減する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部門間連携研修【連携を強化し円滑な業務を実現する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 PDCA研修 半日編【成果に繋がる計画を立てる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 業務効率化研修 半日編【労働の付加価値を向上させる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 生産性向上研修 コミュニケーション強化編【適量・適切な関わり方で効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 OODAループ基礎研修 【情報を集め、高速で意思決定するために】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 業務改善研修 | 94分 |
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eラーニング動画講座 PDCA研修 | 57分 |
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eラーニング動画講座 部門間連携研修 | 61分 |
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eラーニング動画講座 業務フロー図作成研修 | 43分 |
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eラーニング動画講座 ナレッジマネジメント研修 | 47分 |
5Sがどのように業務効率化に関わるのかを理解し、職場に導入・実現するための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 5S活動導入研修【必要性を理解し、実践する土壌をつくる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 整理力向上研修【無駄をなくす】 | 6時間 （変更可） |
現在の業務の洗い出しや、働き方改革のためにできることは何かを理解し、会社そのものの改革に繋げる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 管理職向け 業務効率化研修【短時間集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 ワークライフバランス研修 タイムマネジメント編【生産性向上のために】 | 3時間 （変更可） |
限られた時間の中で最大限の成果を出すためのポイントを理解し、日々の行動を変えていくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 タイムマネジメント研修 個人管理力強化編【労働生産性を高める】 | 6時間 （変更可） |
仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 コミュニケーション基礎研修【相手との信頼関係を築く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 合意形成研修【コンセンサススキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
生産性向上研修とは、現在の業務実態を調査した上で、業務成果が上がるように業務を再構築するにはどういった改善が必要で、それをどのように実現するのか、について学習するための研修です。
生産性とは、企業が持つ資源である「ヒト・モノ・カネ」を活用し、小さな投資で大きな成果を生み出すことを指します。
生産性は、アウトプット（成果）÷インプット（生産要素）で示され、数字が大きいほど生産性高く仕事ができていると言えます 。
生産性には以下3つの種類があります。ビジネスシーンにおいては、「労働生産性」に関して、企業全体・チームや部署・社員一人ひとりができることを考えていく必要があります。
働き方の変化に伴って生産性向上を考える企業が多くなっています。具体的な手法としては以下の2つに分類されます。
チームの生産性を上げるためには、業務を整理していくことが有効です。チーム全体の業務を洗い出した上で以下の項目について考えていきます。
無駄がある場合は削除するかまとめる、外部に委託するなどの手法を取ります。
昔からのやり方で効率化していない部分については、より効率的な仕組みを作っていく必要があります。
「この人しかできない」という属人化されている業務がある場合、誰もができるようにマニュアル化・標準化する必要があります。
これらの手法について、研修内でも詳しく扱っていきます。
「各々が仕事のスピードを上げること」当たり前ですがとても大事な観点です。タイムマネジメントが代表的な例です。
また、身の回りの整理整頓によってもムダが少なくなり、仕事のスピードが向上します。
その他の手法として、業務のデジタル化やDXの導入などが挙げられます。
手作業で行っているものをシステム化したり、定型的な業務をAIやRPAに任せるなども一つの手段です。
という視点で物事を考えていくことが重要です。
リスキルの生産性向上研修には次のような特徴があります。
一口に生産性向上と言っても、そのために必要なことは多々あります。
リスキルの生産性向上研修では、チーム内の業務フロー作成や標準化、PDCAサイクルの設定など組織的な体制作り、あるいはコストダウンやミスの削減など運用上の改善など、重視する内容に応じた研修メニューが用意されております。
チーム内や自身の業務を洗い出す作業は、日々仕事に追われている中では実施することが難しい場合があります。
リスキルの生産性向上研修内では、実際に洗い出す業務や無駄がないかを確認するワークも入っています。研修を通して現状を把握した上で、改善案を出すことで、明日からの業務を効率的にこなすことができるようになります。
次のカリキュラムは生産性向上研修に属する業務改善研修【目的に合わせた効率化を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01業務改善とは
業務改善の意味を理解し、身近な業務改善について見ていく
02業務改善のターゲット設定
業務改善の目標を設定する
03現在の業務の把握
現在の業務を把握するためのメソッドを学ぶ
04業務改善のプランニング
業務改善のプランニングとアイデアの出し方を学ぶ
LAST業務改善策の実行
業務改善の運用におけるポイントを把握する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。（無料でご相談お受けしております）
はい、可能です。リスキルの生産性向上研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、可能です。リスキルの生産性向上研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。企業様のニーズや状況にあわせておすすめの研修形式をご提示することも可能です。お気軽にお問合せください。
リスキルの生産性向上研修は数多くの企業様よりお問い合わせをいただいております。
業務改善とは言ったものの、どこから手を付けて良いかわからない、そのような模索段階で研修を受講することによって実際の取り組みに一歩踏み出すことが出来た、というご意見を頂いております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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