現在の業務実績を把握して、業務成績を上げるためにどのような改善を行えるかを考え、生産性を向上させる研修です。
中堅社員 管理職
生産性向上研修とは、現在の業務実態を調査した上で、業務成果が上がるように業務を再構築するにはどういった改善が必要で、それをどのように実現するのか、について学習するための研修です。
現状リソースの中で「生産性を最大化する改善」を実施することを目的としています。
働き方の変化に伴って生産性向上を考える企業が多くなっています。どのような方向性で向上させていけば良いのでしょうか。
チームの生産性を上げるためには、業務を整理していくことが有効です。
①今やっている業務にムダはないか
②効率的にできる方法はないか
を考えていきます。
上記への対策例として
①に対しては、業務の洗い出しをして、ムダをなくしていくこと
②に対しては、属人化する必要がない業務に関しては、業務の手順を明らかにして他の人に分けること
があります。
チームの生産性の向上に役立つ研修の例
・業務改善研修
・業務フロー図作成研修
「各々が仕事のスピードを上げること」当たり前ですがとても大事な観点です。タイムマネジメントが代表的な例です。また、身の回りの整理整頓によってもムダが少なくなり、仕事のスピードが向上します。
仕事のスピードアップに役立つ研修の例
・タイムマネジメント強化研修
・整理力向上研修
リスキルの生産性向上研修には次のような特徴があります。
必要性を感じなければ実行されにくいのが業務改善です。業務改善が必要とされる背景や、組織から求められる改善結果などの基礎的な事項について理解をしていきます。
一口に生産性向上と言っても、そのために必要なことは多々あります。業務フロー作成や標準化、PDCAサイクルの設定など組織的な体制作り、あるいはコストダウンやミスの削減など運用上の改善など、重視する内容に応じた研修メニューが用意されております。
現在の業務実績を把握して、業務成績を上げるためにどのような改善を行えるかを考え、生産性を向上させる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
公開講座 業務改善研修 | 現状把握と改善のプランニング | 6時間 |
|
|
公開講座 ナレッジマネジメント研修 半日編 - 知的資産を理解する | 3時間 |
|
一社研修 業務改善研修【改善のプランニングから実行まで】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 PDCA研修【現場で活用できる短時間集中】 | 4時間 （変更可） |
|
一社研修 インバスケット研修【案件処理能力を向上する】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 ナレッジマネジメント研修【知的資産を共有する】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 業務フロー図作成研修【属人化をなくす】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職向け コストダウン研修【経費を削減する】 | 5時間 （変更可） |
|
一社研修 部門間連携研修【連携を強化し円滑な業務を実現する】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 業務効率化研修 半日編【労働の付加価値を向上させる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 生産性向上研修 コミュニケーション編【適量・適切な関わり方で効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
|
|
一社研修 OODAループ基礎研修 【素早い意思決定でVUCA時代に適応する】 | 4時間 （変更可） |
|
|
eラーニング動画講座 業務改善研修 | 94分 |
|
|
eラーニング動画講座 PDCA研修 | 0分 |
|
|
eラーニング動画講座 部門間連携研修 | 0分 |
|
|
eラーニング動画講座 業務フロー図作成研修 | 0分 |
現在の業務を見直し、業務時間の短縮・生産性を向上させるために出来る具体的な改善案を見つける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 仕事効率化研修【業務を分析し生産性を上げる】 | 6時間 （変更可） |
5Sがどのように業務効率化に関わるのかを理解し、職場に導入・実現するための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 5S活動導入研修【必要性を理解し、実践する土壌をつくる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 整理力向上研修【無駄をなくす】 | 6時間 （変更可） |
現在の業務の洗い出しや、働き方改革のためにできることは何かを理解し、会社そのものの改革に繋げる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 管理職向け 業務効率化研修【短時間集中】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 ワークライフバランス研修 タイムマネジメント編【効率的な働き方を目指す】 | 3時間 （変更可） |
限られた時間の中で最大限の成果を出すためのポイントを理解し、行動を変えていくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 タイムマネジメント強化研修【時間管理力を身につける】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 タイムマネジメント研修 個人管理力強化編【労働生産性を高める】 | 6時間 （変更可） |
仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 コミュニケーション基礎研修【良好な人間関係を築く】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 合意形成研修【コミュニケーションで目的を達成する】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは生産性向上研修に属する業務改善研修【改善のプランニングから実行まで】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01業務改善とは
業務改善の意味を理解し、身近な業務改善について見ていく
02業務改善のターゲット設定
業務改善の目標を設定し、身近な事例を確認する
03現在の業務の把握
現在の業務を把握するためのメソッドを学ぶ
04業務改善のプランニング
業務改善のプランニングとアイデアの出し方を学ぶ
LAST業務改善策の実行
業務改善の運用におけるポイントを把握する
様々な職種の方に受けていただいています。業務の改善は、どの部署でも必要とされてます。
同じくらいの年次で様々な部署の方に集まっていただくと、他の部署、職種の業務改善のアイデアやノウハウの共有にも役立てることが可能です。
現在抱えていらっしゃる課題に合わせて、最適な研修をご提案いたします。
生産性向上には複数の方向性があります。業務全体の改善、個人の仕事効率の向上、業務の仕組み化、経費の削減といった切り口の研修をご用意しています。
リスキルの生産性向上研修は数多くの企業様よりお問い合わせをいただいております。
業務改善とは言ったものの、どこから手を付けて良いかわからない、そのような模索段階で研修を受講することによって実際の取り組みに一歩踏み出すことが出来た、というご意見を頂いております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
導入事例を見てみる
お見積もり、お問い合わせはこちらから
お見積もり、お問い合わせはこちらから
