課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。
管理職
課長研修とは、課長クラスに求められる施策について深く理解し、多角的な視点からマネジメント業務を見直すための研修です。
業務・成果を明確にし、現在の課題や行動への気づきを得ることでチームの活性化・生産性向上につなげていくことを目的としています。
課長職として活躍されている方から、次期課長としてスキルを強化したい方までご受講いただけます。受講する層に合わせた研修内容にカスタマイズすることも可能です。お気軽にお問い合わせください。
課長は、部下である係長や社員の指導・育成、現場改善など、課全体のマネジメントを担う重要な役職です。具体的に求められる役割や主な業務内容は、以下の通りです。
| 役割 | 内容 |
|---|---|
| 部下の指導・育成 | 部下が成長することで、課全体のパフォーマンスが向上する |
| 部下の評価 | 公平かつ公正に行い、納得してもらうように伝え次につなげる |
| 業務の管理 | 業務を効率化することで、コスト削減や生産性の向上を目指す |
| 経営側との連携 | 経営側の考えを理解し、部下に伝える |
| 部署の労務管理 | 誰もが安心して働ける環境を整える |
課長以下の管理職とは違い、より俯瞰してチームや部署をマネジメントしていくことが求められています。
課長は部長に次ぐ管理職位であり、企業や組織からは以下のような期待がされています。
課長は管理職として、自らの力だけではなく、メンバーの力を活かして成果をあげることが求められます。チームで成果をあげるための知識やスキルを学び、実践で身に付けていくことが必要です。その第一歩としてマネジメントとは何かということを認識することが必要です。
新任で課長になる方は、管理能力よりもプレーヤーとしての優秀さを認められて昇格しているケースがあります。その理由として、その能力を部下にも身に付けさせてほしいという願いが込められている場合が多いでしょう。部下育成についての意識や能力を高めることで、個人としての能力を組織に還元することができます。
なお、課長研修は全体像を理解する研修です。すでに長年に渡り、マネージャーとして活躍・昇進されている方を対象とする場合、マネジメント研修など、課題にあったテーマをおすすめしています。カリキュラム内容については、お気軽にお問い合わせください。
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 | 3時間 （変更可） |
リスキルの課長研修には次のような特徴があります。
リスキルの課長研修では、まず自身に不足している能力やスキルを棚卸し、振り返りを行います。その後に目標の設定・達成のための手順・動機づけにつながるコミュニケーション・モチベーション維持のためのストレス管理など、多くの視点から考えるカリキュラムとなっています。
チームや部署を管理していると立ち止まって考えることが難しい場合が多く、研修という機会を使って現状を振り返ることができるためおすすめです。
リスキルの課長研修は柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。 例えば、目標管理は不要でリーダーシップの要素を多めにしてほしいなど、研修項目の組み換えなどにも対応できます。
リスキルの課長研修では、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。
時間の少ない課長職向けの研修だからこそ、企業様や受講される方のスケジュールに合わせた研修時間・形式をご提案いたします。
次のカリキュラムは課長研修に属する課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01マネジメント理解と現状把握
課長クラスに期待される役割を理解し、自身の棚卸しを行う
02リーダーシップ強化
リーダーシップを向上させるスキルを身に付ける
03人事評価の考え方
公平な人事評価で部下の信頼を得る
04部下育成とキャリアパスの示し方
部下育成に必要なスキル、キャリアパスの示し方を理解する
LASTストレス管理
セルフケアとラインケアの知識を実践する
課長職に求められる、マネジメント力（管理能力）を強化することを目的とした研修です。具体的には、リーダーシップ・人事評価方法・部下育成・セルフケアとラインケアなどについて学びます。新たなことを学ぶ、というより「現状の自身を振り返る」「強化すべき点を洗い出し、学びなおす」「今よりもっと仕事にやりがいを持ってもらう」ということを目的とした研修内容です。上記内容以外にも、面談方法やチームビルディング、経営視座に関わる研修もご用意しております。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。基本的には管理職やリーダーなど、部下をマネジメントする役割の方を想定した研修内容になっております。企業様によっては「課長代理」などの役職もあるかと思いますが、ご参加いただける内容です。
グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。
具体的なカリキュラムやコース内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。また、研修名も企業様ごとに変更することが可能です（例：課長代理研修、マネージャー研修など）弊社営業担当にご相談いただけますと幸いです。
はい、可能です。リスキルの課長研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定していますので、座学だけにとどまらない双方向性の研修を提供できます。課長クラスに期待される役割ご理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
はい、ご参加可能です。リスキルの課長研修では、課長クラスに期待されるマネジメント業務（管理業務）を理解していただくことから学習をすすめていきます。また、メンバーの管理やチームビルディングの内容を追加するなど、ご要望に合わせて研修内容をアレンジできますので、お気軽にお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルのマネージャー研修では事前の課題提出や、事後の感想・所感・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの研修は組み合わせ自由です。
・何日間の研修を実施したいか
・学習させたい研修内容は何か
・受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。ぜひご覧ください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
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