課長研修 【業務管理力・部下育成力を強化する】

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

課長として求められるスキルを理解し、身につける

本研修の対象

管理職

  • 組織力につながるリーダーシップを身につけたい課長クラスの方
  • 公平な人事評価を行うために必要なスキルを改めて学びたい方
  • 課長クラスに求められる業務の範囲やマネジメント業務を再確認したい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 中間管理職に、自身の管理業務の振り返りを行ってほしい
  • 成長段階に応じた目標設定がうまく行かず、部下が思うように育っていない
  • 部下の今後の行動につながるようなコミュニケーションスキルを身に付けてほしい
  • 自身の価値観を改めて見直し、企業に足りないものを見つけるきっかけにしたい

課長研修の概要

課長研修とは、課長クラスに求められる施策について深く理解し、多角的な視点からマネジメント業務を見直すための研修です。
業務・成果を明確にし、現在の課題や行動への気づきを得ることでチームの活性化・生産性向上に繋げていくことを目的としています。

課長研修の概要

課長職に求められる役割

課長は、部下である係長や社員の指導や育成、現場改善など、課全体の管理を担う役職です。
具体的に求められる役割としては、以下のようなものがあります。

課長職に求められる役割

  • 部下の指導・育成:部下が成長することで、課全体のパフォーマンスが向上する
  • 部下の評価   :公平かつ公正に行い、納得してもらうように伝え次につなげる
  • 業務の管理   :業務を効率化することで、コスト削減や生産性の向上を目指す
  • 経営側との連携 :経営側の考えを理解し、部下に伝える
  • 部署の労務管理 :誰もが安心して働ける環境を整える

課長に求められる成果

課長は部長に次ぐ管理職位であり、企業や組織からは以下のような期待がされています。

メンバーの力を活かす

課長は管理職として、自らの力だけではなく、メンバーの力を活かして成果をあげることが求められます。チームで成果をあげるための知識やスキルを学び、実践で身につけていくことが必要です。

その第一歩としてマネジメントとは何かということを認識することが挙げられます。

業務知識、技能、経験を繋ぐ

新任で課長になる方は、管理能力よりもプレーヤーとしての優秀さを認められて昇格しているケースがあります。その理由として、その能力を部下にも身につけさせて欲しいという願いが込められている場合が多いでしょう。

部下育成についての意識や能力を高めることで、個人としての能力を組織に還元することができます。

課長に求められる成果

※全体像を理解する研修になるため、すでに長年に渡り、マネージャーとして活躍・昇進されている方はマネジメント研修から課題のテーマ別に選択することをおすすめしています。

課長研修のラインナップ

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
課長研修 公開講座 課長職向け マネジメント研修 - チーム活性化のために 6時間
課長研修 一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント力と部下育成力を強化する】 6時間 (変更可)
課長研修 一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 3時間 (変更可)

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身につける 6時間
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 50分

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ 6時間
マネジメント研修 公開講座 チームタイムマネジメント研修(半日研修) - チームの生産性を向上させる 3時間
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向けマネジメント基礎研修 91分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職リーダーシップ研修 50分

リスキル研修の特徴

リスキルの課長研修には次のような特徴があります。

自身の仕事やマネジメント(管理)方法を振り返ることができる

リスキルの課長研修では、まず自身に不足している能力やスキルを棚卸し、振り返りを行います。その後に目標の設定・達成のための手順の方法・動機づけにつながるコミュニケーション・モチベーション維持のためのストレス管理など、多くの視点から考えるカリキュラムとなっています。

チームや部署を管理していると立ち止まって考えることが難しい場合が多く、研修という機会を使って現状を振り返ることができるためおすすめです。

様々な状況に対応

リスキルの課長研修は柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。 例えば、目標管理は不要でリーダーシップが欲しいなど、研修項目の組み換えなどにも対応できます。

課長職研修の特徴

研修形式を自由に選択できる

リスキルの課長研修では、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。
時間の少ない課長職向けの研修だからこそ、企業様や受講される方のスケジュールに合わせた研修時間・形式をご提案いたします。

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研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは課長研修に属する課長職向け マネジメント研修【マネジメント力と部下育成力を強化する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01マネジメント理解と現状把握

    ゴール

    課長クラスに期待される役割を理解し、自身の棚卸しを行う

    • 課長クラスに期待されるマネジメント業務
    • 【ワーク】自分自身の棚卸し
  2. 02リーダーシップ強化

    ゴール

    リーダーシップを向上させるスキルを身に付ける

    • 【ワーク】理想のリーダー像とは
    • リーダーシップに欠かせない3つの要素
    • ① 迅速な行動と的確な判断力
    • 【ワーク】自身の判断基準を考える・競合他社の値引き
    • ② 人を巻き込む力
    • 調整力
    • 【ワーク】対立ケーススタディ
    • ③ 行動につながる動機づけ
  3. 03人事評価の考え方

    ゴール

    公平な人事評価で部下の信頼を得る

    • 人事評価は何のためにするのか
    • 評価者に期待される役割
    • 評価の落とし穴を理解する
    • 面談での効果的な接し方(コーチング)
    • コーチングの3原則
    • 双方向:コミュニケーション
    • 継続性: 承認・褒める
    • 個別対応
  4. 04部下育成とキャリアパスの示し方

    ゴール

    部下育成に必要なスキル、キャリアパスの示し方を理解する

    • 効果的な育成とは
    • 体験から学ぶ仕組みを作る
    • 部下へのキャリアパスの示し方
  5. LASTストレス管理

    ゴール

    セルフケアとラインケアの知識を実践する

    • セルフケアの基本知識
    • 思い込みからの脱却
    • ラインケアの基本知識
    • メンタルヘルス対策における「3つの段階」
    • 早期発見
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

課長研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

スポーツ施設関連企業 様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 経営的な考え方を社内の人間と共有したり、話し合えた事が非常に良かった。
  • このような研修は初めてなので面白く時間が早く感じられた。2回目、3回目にも期待したい。

課長研修に関するよくあるご質問

課長研修ではどのようなことが学べますか?

課長職に求められる、マネジメント力(管理能力)を強化することを目的とした研修です。具体的には、リーダーシップ・人事評価方法・部下育成・セルフケアとラインケアなどについて学びます。新たなことを学ぶ、というより「現状の自身を振り返る」「強化すべき点を洗い出し、学びなおす」「今よりもっと仕事にやりがいを持ってもらう」ということを目的とした研修内容です。上記内容以外にも、面談方法やチームビルディング、経営視座に関わる研修もご用意しております。お気軽にお問い合わせください。

課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。基本的には管理職やリーダーなど、部下をマネジメントする役割の方を想定した研修内容になっております。企業様によっては「課長代理」などの役職もあるかと思いますが、ご参加いただける内容です。

グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。

具体的なカリキュラムやコース内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。また、研修名も企業様ごとに変更することが可能です(例:課長代理研修、マネージャー研修など)弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。

アウトプット中心の実践的なカリキュラムにしていただけますか?

はい、可能です。

弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定していますので、座学だけにとどまらない双方向性の研修を提供できます。

課長クラスに期待される役割ご理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。

課長に新任したばかりの方に、参加いただくことは可能ですか?

はい、ご参加可能です。リスキルの課長研修では、課長クラスに期待されるマネジメント業務(管理業務)を理解していただくことから学習をすすめていきます。また、メンバーの管理やチームビルディングの内容を追加するなど、ご要望に合わせて研修内容をアレンジできますので、お気軽にご相談ください。

リスキルのマネージャー研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルのマネージャー研修では事前の課題提出や、事後の感想・所感・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

他研修と課長研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの研修は組み合わせ自由です。
・何日間の研修を実施したいか
・学習させたい研修内容は何か
・受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

ビジネスシーンでの困りごとに関連した記事やコラムなどはありますか?

リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。ぜひご覧ください。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの課長職研修は、階層別研修として取り入れられています。新任管理職の研修としてもよく利用されています。

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