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テーマ別研修

研修の対象者

課長職の方が対象の研修です。

全体像を理解する研修になるため、すでに長年に渡り、マネージャーとして活躍・昇進されている方はマネジメント研修から課題のテーマ別に選択することをおすすめしています。

課長研修の概要

課長研修とは、課長クラスに求められる施策について深く理解し、多角的な視点からマネジメント業務を見直すための研修です。

業務・成果を明確にし、現在の課題や行動への気づきを得ることでチームの活性化・生産性向上に繋げていくことを目的としています。

課長研修の特徴

リカレントの課長研修には次のような特徴があります。

やり方を再確認できる

本研修では、まず自身に不足している能力やスキルを棚卸し、振り返りを行います。その後に目標の設定・達成のための手順の方法・動機づけにつながるコミュニケーション・モチベーション維持のためのストレス管理など、多くの視点から考えるカリキュラムとなっています。

様々な状況に対応

柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。例えば、目標管理は不要だが、リーダーシップが欲しいなど、研修項目の組み換えなどにも対応できます。

関連研修のカリキュラムを確認できます

課長研修のラインナップ

課長研修

一例:研修の流れ

課長研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。課長職向け マネジメント研修【チーム活性化のために】詳細ページはこちら。

1. 中間管理職のマネジメント 【ゴール】課長クラスに期待される役割と業務の範囲を再確認する
  • マネジメントとは何か
  • 課長クラスに期待されているマネジメント業務の再確認
  • その業務のために必要な考え方、知識(労務管理含む)やスキルの洗い出し
2. 自分自身の棚卸し 【ゴール】業務の洗い出しにより、強みと弱みの洗い出し
  • マネジメント業務の振り返り
  • 成功したことや習得した力など、強みの棚卸し
  • 課題となっていることや、弱みの棚卸し
  • 思い込みからの脱却
3. リーダーシップ強化 【ゴール】組織力につながるリーダーシップ力の向上
  • 理想のリーダー像とは
  • リーダーシップを発揮した経験はあるか、
  • リーダーシップを発揮したケースはどのような時でどのような結果になったか
  • リーダーシップに欠かせない3つの要素
  • (迅速な行動と的確な判断力・人を巻き込む信頼関係・行動変容につながる動機づけコミュニケーション)
4. 人事評価の考え方 【ゴール】公平な人事評価で部下の信頼を得る
  • 人事評価は何のためにするのか
  • 部下の評価をする際の課題は何か
  • 評価の落とし穴を理解し、面談業務に活かす
  • 面談の際の効果的なコミュニケーションのとり方
5. 部下育成のための計画とコミュニケーション 【ゴール】キャリアパスの示し方や、コミュニケーションの取り方を理解する
  • 効果的な育成とは
  • 成長段階に応じた目標設定と業務指示の重要性
  • 職場づくりのためにやっていること、これからするべきこと
  • 傾聴力を強化
  • 行動につながるコミュニケーションのポイントと叱り方・褒め方
6. ストレス管理 【ゴール】セルフケアとラインケアの知識を実践する
  • セルフケアの基本知識
  • ラインケアの基本知識
  • 気づきと行動の落とし込み
  • 目標の言語化と共有
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントの課長職研修は、階層別研修として取り入れられています。

新任管理職の研修としてもよく利用されています。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

課長研修一覧

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