課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。
管理職
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 課長職向け マネジメント研修 - チーム活性化のために | 6時間 |
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一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント力と部下育成力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 | 3時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 | 3時間 （変更可） |
課長研修とは、課長クラスに求められる施策について深く理解し、多角的な視点からマネジメント業務を見直すための研修です。
業務・成果を明確にし、現在の課題や行動への気づきを得ることでチームの活性化・生産性向上に繋げていくことを目的としています。
課長は、部下である係長や社員の指導や育成、現場改善など、課全体の管理を担う役職です。
具体的に求められる役割としては、以下のようなものがあります。
課長は部長に次ぐ管理職位であり、企業や組織からは以下のような期待がされています。
課長は管理職として、自らの力だけではなく、メンバーの力を活かして成果をあげることが求められます。チームで成果をあげるための知識やスキルを学び、実践で身につけていくことが必要です。
その第一歩としてマネジメントとは何かということを認識することが挙げられます。
新任で課長になる方は、管理能力よりもプレーヤーとしての優秀さを認められて昇格しているケースがあります。その理由として、その能力を部下にも身につけさせて欲しいという願いが込められている場合が多いでしょう。
部下育成についての意識や能力を高めることで、個人としての能力を組織に還元することができます。
※全体像を理解する研修になるため、すでに長年に渡り、マネージャーとして活躍・昇進されている方はマネジメント研修から課題のテーマ別に選択することをおすすめしています。
リスキルの課長研修には次のような特徴があります。
リスキルの課長研修では、まず自身に不足している能力やスキルを棚卸し、振り返りを行います。その後に目標の設定・達成のための手順の方法・動機づけにつながるコミュニケーション・モチベーション維持のためのストレス管理など、多くの視点から考えるカリキュラムとなっています。
チームや部署を管理していると立ち止まって考えることが難しい場合が多く、研修という機会を使って現状を振り返ることができるためおすすめです。
リスキルの課長研修は柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。
例えば、目標管理は不要だが、リーダーシップが欲しいなど、研修項目の組み換えなどにも対応できます。
リスキルの課長研修では、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。
時間の少ない課長職向けの研修だからこそ、企業様や受講される方のスケジュールに合わせた研修時間・形式をご提案いたします。
次のカリキュラムは課長研修に属する課長職向け マネジメント研修【マネジメント力と部下育成力を強化する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01マネジメント理解と現状把握
課長クラスに期待される役割を理解し、自身の棚卸しを行う
02リーダーシップ強化
リーダーシップを向上させるスキルを身に付ける
03人事評価の考え方
公平な人事評価で部下の信頼を得る
04部下育成とキャリアパスの示し方
部下育成に必要なスキル、キャリアパスの示し方を理解する
LASTストレス管理
セルフケアとラインケアの知識を実践する
課長職に求められる、マネジメント力（管理能力）を強化することを目的とした研修です。具体的には、リーダーシップ・人事評価方法・部下育成・セルフケアとラインケアなどについて学びます。新たなことを学ぶ、というより「現状の自身を振り返る」「強化すべき点を洗い出し、学びなおす」「今よりもっと仕事にやりがいを持ってもらう」ということを目的とした研修内容です。上記内容以外にも、面談方法やチームビルディング、経営視座に関わる研修もご用意しております。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。基本的には管理職やリーダーなど、部下をマネジメントする役割の方を想定した研修内容になっております。企業様によっては「課長代理」などの役職もあるかと思いますが、ご参加いただける内容です。
グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。
具体的なカリキュラムやコース内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。また、研修名も企業様ごとに変更することが可能です（例：課長代理研修、マネージャー研修など）弊社コンサルタントに一度ご相談いただけますと幸いです。
はい、可能です。
弊社の研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定していますので、座学だけにとどまらない双方向性の研修を提供できます。
課長クラスに期待される役割ご理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
はい、ご参加可能です。リスキルの課長研修では、課長クラスに期待されるマネジメント業務（管理業務）を理解していただくことから学習をすすめていきます。また、メンバーの管理やチームビルディングの内容を追加するなど、ご要望に合わせて研修内容をアレンジできますので、お気軽にご相談ください。
いいえ、ございません。リスキルのマネージャー研修では事前の課題提出や、事後の感想・所感・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの研修は組み合わせ自由です。
・何日間の研修を実施したいか
・学習させたい研修内容は何か
・受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。ぜひご覧ください。
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