若手社員は何歳くらいまでを指していますか？

年齢よりも求められるスキルをベースに捉えていただくとわかりやすいかと思います。主として、「自ら行動し会社に貢献する」「後輩に対してサポート精神を持ってもらう」など新人からひとつ上の段階に上がった社員が若手社員とされています。

主体性を発揮させる研修で最適なものはありますか？

リカレントでは主体性を発揮させる研修が充実しています。主体性の全体像を学び行動へと移せる人材になる研修だけではなく、問題解決の視点やフォロワーシップとしての視点など、ニーズに合わせ様々な研修が実施できます。

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若手社員研修

若手社員研修のまとめページです。
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主体性を発揮し行動する若手社員を育てる

本研修の対象

新入社員若手社員

若手研修として働く、主に入社5年以下の方
与えられた仕事をこなすだけでなく、主体的に取り組む必要が増してきた方
業務において目標設定や課題設定など、自らの目標を立てて進んでいく方法を知りたい方

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研修ラインナップ研修の概要研修の特徴研修カリキュラム例参加者の声よくある質問豊富な研修実績

若手社員研修のラインナップ

若手研修

業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。

第二新卒研修

第二新卒として、自分自身のスキルや強みを理解しながら、新しい環境で早く戦力になるための研修です。

第二新卒研修【目標設定を明確化する】
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メンター研修

メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。

メンター研修【模範的な先輩になるための方法論】
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新入社員フォローアップ研修

仕事に慣れてきた新入社員に向けて、コミュニケーションの図り方やチームとしての働き方の再確認など個人にあわせた課題解決と、今後の目標意識を促す研修です。

フォロワーシップ研修

フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】
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こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

いつまでも新人気分が抜けず、指示をこなすことが業務の中心になっている
後輩の憧れの存在になるような、能力の高い若手社員に育てたい
第二新卒として採用した社員の中にもマナーや社会人基礎スキルの再確認の機会が必要である
第二新卒の新しい環境への早期適応のために、研修・教育を充実させたい

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若手社員研修の概要

本カテゴリーでは、若手社員育成のための研修メニューをお選びいただけます。

入社からある程度の就業期間を経た中で累積してきた課題や、解決するべき事項が次から次へと出て来る中で、その効率的な対応策を学ぶことが出来る研修が用意されています。
若手社員研修イメージ

リカレント若手社員研修の特徴

リカレントの若手社員研修には次のような特徴があります。

目的別の課題解決に対応

若手研修とはいえ、各企業で実施したいことは様々です。

ビジネスフレームワークを活用するための研修や業務において主体性を発揮するための研修など、目的に応じたメニューが用意されているため、ご要望に合った研修が実施できます。

自己理解を高めることができる研修も

自分の立場や会社や周囲から求められていることをしっかりと認識・理解する研修も用意されています。

自身の能力・技術についての自己理解を深め、どこが足りないのか、どこを伸ばすべきなのかを確認することができます。

研修カリキュラムの流れ

若手社員研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

01主体性を理解する
ゴール
主体性を理解して、発揮する必要性を知る
- 【ワーク】自主性と主体性の違いを考え、主体性を理解する　
- 求められる役割を理解する　
- 主体性がない社会人の特徴　
- 【ワーク】あなたが上司だったらどんな行動を期待するか　
- 作業と仕事に対する姿勢　
- 【ワーク】新入社員にとってあなたはどんな存在であるべきか　
02主体的に行動するための目的と目的意識
ゴール
主体性の本質となる目的・目的意識を強化する
- 目的意識の重要性　
- 【ワーク】普段行っている業務の目的を書き出す
- 【ワーク】会社の目的を再確認する
- 【ワーク】その目的の中で自身に何ができるかを確認する
- 目標を立てることの大切さ　
- 目標達成のステップ　
03主体的に行動するために問題を発見する
ゴール
主体性を発揮するために問題の発見が行えるようにする
- どこに主体性を発揮していいかわからない場合　
- 問題発見のためのマインド　
- 【ワーク】現時点の問題発見　
04主体的に行動するための判断力
ゴール
判断の軸を理解して、主体的に行動できるようにする
- 主体的行動には判断が伴う　
- 【ワーク】ビジネスの基本となる判断基準（SQCDR）　
- 優先順位の判断基準（時間管理のマトリクス）
- 【ワーク】時間管理のマトリクスに当てはめる　
05モチベーションのセルフコントロール方法
ゴール
モチベーションのコントロールノウハウを学ぶ
- 主体性を発揮するためのセルフコントロール　
- 内的動機づけのために　
- 自律性による動機づけ　
- 有能感による動機づけ　
- 関係性による動機づけ　
- 【ケーススタディ】モチベーションへの考え方　
LASTケーススタディとまとめ
ゴール
ケーススタディを元に理解を進め、明日からの行動に落とし込む
- 【ケース１】客からのクレームを受けたとき
- 【ケース２】競合他社をまとめる仕事を依頼された
- 【ケース３】会議に参加した際
- ※時間次第で実施の数は変わります
- 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

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若手社員研修参加者からの声を一部ご紹介します

LPガス製造・輸送企業様

内容：満足・良かった

92.1 %

講師：満足・良かった

94.7 %

研修参加者の声

一方的な受講でなくワークショップがあるのが刺激になった
ビジネスマナーを過去に学んだとしていても勉強になります。マニュアル通りだけでは難しい部分においての解説もあり、参考になりました。
事務方のしている事、マナー、確認事項に加え、他の営業の方の気をつけているマナー等を知ることが出来ました。
尊敬語と謙譲語、無意識のうちの二重尊敬語など意識していなかった事を意識するいい機会になりました
マナーを守ることによってより良い人間関係を築く事ができでき仕事もスムーズに行なうことが出来ると思いました

コンサルティングファーム様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

自分の目標に向けて行わなければいけないことを、やりたい事をゴールに順を追って振り返ってみることで、自分の今やらなければいけないことを、かなり具体的にすることが出来ました
頭の中で曖昧に「こうならなければ」と考えはあったが、ワークの中で実際に紙に書き出すことでより具体的に見える化出来ました。
話の引出が多くどんな回答も受け止めプラスにする能力がすごいなと思いました。ありがとうございました。
教材の内容について、自分でコメントを書く欄があり発表する場をいただけたことで、周りの方々のお話も聞ける良い場になりました。

法律事務所様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

ハキハキしてて、親しみやすく、質問にも丁寧に答えて頂きましたありがとうございました
電話応対が苦手だったので勉強になりました。
疑問に思っていたことが解決できたことや、みんなで話し合いなど出来て面白かったです。
今まで漠然となんとなくやっていた事が、正しかったり間違っていたり確認できてよかったです。
マナーに関する基礎知識はもちろん、具体的な解決法を教えていただき、とても実り多い内容でした特に、クローズドクエスチョンと、クッション言葉の有効性に感嘆しました早速実務に役立てていきたいと思います
即活かせる内容で良かったです。

ソフトウェア開発企業様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

OJT実施のために必要なタスクだけではなく、考え方や行動についても教材や講師から話があり、認識を再確認したり、改め考える機会があったのでよかったです。
ワークショップが適宜あり、ペアとなった方や発表していただいた内容から様々な意見を聞くことが出来ました。中々、社員同士で意見交換や部下へのアプローチの手法を話すことがないので学びのある時間となりました。
OJTに対して抱いていた不安や疑問等について、かゆいところに手が届くような様々な内容が網羅されていたほか、演習(ケースワーク等)も充実しており、非常にためになる研修でした。
OJT対象者への具体的な対応方法が学べ、また受講者とワークをする事で自分にない視点が有り、勉強になりました。

鉄鋼素材製造企業様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

自分の課題として思っていた事を学ぶ事ができた。
OJTの指導する際の心構えや、指導方法等を学べて勉強になりました。
短く３つのポイント等で示していただき分かりやすかった。
ご自分の実体験を織り交ぜながらの説明で親近感があった。

鉄鋼メーカー様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

苦手な叱り方のポイントなどもあり、良かった
ワークが多く、実際のシミュレーションが出来た。
ディスカッションが多く話す機会が多かったので良かったです。
箇条書きで重要なところがまとまているので、セミナー後も読み返して使用したいと思います。
時間を意識してスケジュールを組まれていたので、集中して受講できました。

よくあるご質問

若手社員は何歳くらいまでを指していますか？: 年齢よりも求められるスキルをベースに捉えていただくとわかりやすいかと思います。主として、「自ら行動し会社に貢献する」「後輩に対してサポート精神を持ってもらう」など新人からひとつ上の段階に上がった社員が若手社員とされています。
主体性を発揮させる研修で最適なものはありますか？: リカレントでは主体性を発揮させる研修が充実しています。主体性の全体像を学び行動へと移せる人材になる研修だけではなく、問題解決の視点やフォロワーシップとしての視点など、ニーズに合わせ様々な研修が実施できます。

豊富な研修実績

リカレントの若手社員研修は多くの企業様にご好評を頂いています。

書籍による自学自習や、自社内研修などが難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じていらっしゃった企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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