若手社員研修

先輩社員向け OJT研修【部下をもたせる社員に】

本研修は、部下育成の基本となるOJTについて、会社にとってのその重要性を認識した上で、部下に対する有効な指導ができるよう考え方と方法論を学んでいきます。 まずは、部下の育成にあたって、上司としてあるべき姿勢を認識してもらい、部下と上司の理想的な関係構築の方法を学びます。その後、実際のOJTの中で具体的に心がけることや、取り入れるべきアプローチを、ワークを交えながら習得し、実務でもアウトプットができるような状態を目指します。 また、手を焼いてしまうような部下や、少しクセのある部下への考え方と対処方法を学び、部下一人ひとりに合わせた指導ができるよう、育成能力の向上を目指します。

若手社員研修 主体性発揮編【自ら動く社員を】

本研修は、若手社員が主体性を持つだけでなく、その主体性を発揮して「自分ごと」として業務を捉え、「自ら前に出る力」を強化するための研修です。 上司から言われた業務のみを行う「他人ごと」社員では、自身の成長も会社の成長も望むことはできません。また、主体性があるにもかかわらず、その主体性をうまく発揮できずに困っている若手社員もいます。 本研修では、まず主体性についての理解を深め、さまざまなケースについて考えながら、主体性をどのように発揮したらよいのかを学びます。また、主体性を維持していくために、モチベーションにつながる目標設定の方法と、その管理方法についても併せて習得します。

目標管理研修【計画力と達成意識を身につける】

本研修は、目標の本質を理解し、目標設定から達成までの管理方法を身につけるための研修です。 まず、目標と目的の違いや、逆算思考と積み上げ思考の違い、そして目標を達成する人と達成しない人の違いについて学びます。 さらに、社員が自発的に行動し、より高いレベルで活躍していくために、どのように目標を設定したらよいか、その目標を達成するためにどのように行動したらよいか、その行動が適切だったかどうか確認するにはどうしたらよいかを学びます。その上で、やるべき最適な行動は何か、ビジネスフレームワークとして有名な「PDCA」を基礎から学び、ワークを交えながら、その活用方法を習得します。

メンター研修【模範的な先輩になるための方法論】

本研修は、メンター制度によって人材を育成し、新入社員のキャリア形成支援について具体的な知識や模範的な行動を身につけることを目的としています。 まずは、混同しやすい「メンタリング」と「後輩の面倒を見ること」について、違いをはっきり把握し、制度導入の意義を理解していきます。続いて、実際のメンタリングをより効果の高いものにするために必要な知識やスキルを学び、メンティの各段階に合わせた支援方法を身につけます。 また、実際のメンター制度導入に向けた準備と想定される対応を、ワークとロールプレイの実践を通して身につけていきます。メンティの成長だけでなく、メンター側の成長にもつながる研修です。

利益意識強化研修【若手社員向け】

本研修では、若手社員を対象とし、利益への意識向上を図ります。 利益は、会社を運営するためのガソリンです。利益がでなければ、会社は運営できず、お客様への新しいサービスや新商品の開発などもできなくなっていきます。 しかしながら、若手社員は自身がお金の流れを強く認識をしていないことがよくあり、利益への意識が希薄なものとなりがちです。 本研修では、会社に関わるありとあらゆる数字の種類やカネの流れを理解します。また、会社の営業活動に伴い発生する管理費や人件費など、目に見えづらいコストについても把握することで、目先の売上だけでなく、「利益」を生み出す仕事をするための考え方も身につきます。 新入社員研修にもよく利用されている研修です。

第二新卒研修【目標設定を明確化する】

本研修では、第二新卒入社の社員が力を発揮し、一日も早く新しい企業文化や業務に慣れ、最速で力を発揮できるようになるために必要な知識と行動について学習します。 まず、自分の置かれている立場をしっかりと認識し、会社や周囲から求められていることを理解することから始めます。自身の持つ能力や技術、これまでの経験の見直しを行い、自社独自のルールや企業などについての理解を深めます。その上で、「入社3ヵ月後・6ヵ月後までにやるべきこと」といった目標を設定し、実行に移していくためのノウハウを学びます。 近年、入社3年以内の離職率は30％を越え、3割が第二新卒として次の企業に転職するという現状があります。第二新卒への即戦力としての期待値は高い一方で、新人側は新しい環境への適応に時間がかかるということが問題となっています。本研修では、スピーディーに新しい環境に適応し、力を発揮できるようになるための知識とスキルを身につけます。