新入社員 若手社員
本カテゴリーでは、若手社員育成のための研修メニューをお選びいただけます。
入社からある程度の就業期間を経た中で累積してきた課題や、解決するべき事項が次から次へと出て来る中で、その効率的な対応策を学ぶことが出来る研修が用意されています。
リスキルの若手社員研修には次のような特徴があります。
若手研修とはいえ、各企業で実施したいことは様々です。
ビジネスフレームワークを活用するための研修や業務において主体性を発揮するための研修など、目的に応じたメニューが用意されているため、ご要望に合った研修が実施できます。
自分の立場や会社や周囲から求められていることをしっかりと認識・理解する研修も用意されています。
自身の能力・技術についての自己理解を深め、どこが足りないのか、どこを伸ばすべきなのかを確認することができます。
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。
第二新卒として、自分自身のスキルや強みを理解しながら、新しい環境で早く戦力になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 第二新卒研修【目標設定を明確化する】 | 6時間 （変更可） |
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 メンター研修【模範的な先輩になるための方法論】 | 6時間 （変更可） |
フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
若手社員研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01主体性を理解する
主体性について理解し、主体性を発揮する必要性を知る
02主体的に行動するための目的と目標意識
主体性の本質となる目的・目標意識を強化する
03主体的に行動するために問題を発見する
主体性を発揮するため、問題発見ができるようになる
04主体的に行動するための判断力
判断の軸を理解して、主体的に行動できるようにする
05モチベーションのセルフコントロール方法
モチベーションのコントロールノウハウを学ぶ
LASTケーススタディとまとめ
ケーススタディにより理解をすすめ、明日からの行動に落とし込む
年齢よりも求められるスキルをベースに捉えていただくとわかりやすいかと思います。主として、「自ら行動し会社に貢献する」「後輩に対してサポート精神を持ってもらう」など新人からひとつ上の段階に上がった社員が若手社員とされています。
リスキルでは主体性を発揮させる研修が充実しています。主体性の全体像を学び行動へと移せる人材になる研修だけではなく、問題解決の視点やフォロワーシップとしての視点など、ニーズに合わせ様々な研修が実施できます。
リスキルの若手社員研修は多くの企業様にご好評を頂いています。
書籍による自学自習や、自社内研修などが難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じていらっしゃった企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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