企業の中核を担っていく若手社員には問題解決力や後輩指導など様々な自発的な活動が求められます。若手社員研修では、主体性を発揮し行動する若手社員を育てます。
新入社員 若手社員
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。
第二新卒として、自分自身のスキルや強みを理解しながら、新しい環境で早く戦力になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 第二新卒研修向け スタートアップ研修【目標設定を明確化する】 | 6時間 （変更可） |
OJT担当者（トレーナー）が、OJTをより効果的に行うために必要なスキルを理解します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 先輩社員向け OJT研修【部下をもたせる社員に】 | 6時間 （変更可） |
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 メンター研修【充実したメンタリング内容を】 | 6時間 （変更可） |
フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
新人のころに比べて一人でできることが増えた若手社員にとって、仕事をこなせる喜びがある一方、モチベーションの低下を防ぐ必要がある時期です。
若手社員研修では、ある程度自身に任された仕事をこなせるようになった段階の主に入社5年目以下の方に対して
「仕事に目的意識を持って取り組んでもらうこと」「主体的に動いてもらうこと」を学べる内容となっています。
若手社員向けに研修を実施する目的としては、以下の２つです。
目的意識とは「何のためにこの仕事をするのか」「誰のためにこの仕事をするのか」を一つずつ考え、作業にならずに仕事を行っていくことを指します。
指示されたことをそのまま行うだけでは作業に過ぎません。
例えば、「頼まれた資料作成、誰のために何の目的で作るんだろう」ということを考えるだけでも違います。
先輩社員が社外の商談時に使う資料であれば、現状作成した資料をより良くできないかを考えて仕事をするべきですし、社内で共有用に使う資料であればもっと簡略化して作業効率を上げるべきです。
ただ仕事をこなすだけではなく、一つひとつの仕事に目的意識を持つことで、やりがいを持って仕事に挑むことが可能となります。
受け身ではなく、積極的にアプローチして仕事に取り組む姿勢のことを指します。
自身の仕事だけではなく、チームのために何かできることは無いかを考え、主体的に仕事に取り組むことが若手社員に求められていきます。
リスキルの若手社員研修では、上記について必要なスキルを磨き、明日から職場で活用できるスキルを学ぶことができます。
リスキルの若手社員研修では、仕事に目的意識を持ち、主体的に動いてもらうために若手社員に必要な以下のスキルを学んでいきます。
| 若手社員にスキル | 詳細説明 |
|---|---|
| ロジカルシンキング | 自分の意見をわかりやすく相手に伝えたり、問題が起きたときに原因を究明し解決に導くスピードを速めることができます。 おすすめ研修：若手社員向けロジカルシンキング研修 |
| コミュニケーション能力 | 社内の人だけでなく取引先、関係業者などとの関係も増えてきます。良好で円滑なコミュニケーションを取れるようになる必要があります。 おすすめ研修：若手社員向け 伝える力向上研修 |
| リーダーシップ | チームで動き、成果を出すことを求められる機会が増えていくため、早めにリーダーシップについて学んでおくとよいです。 おすすめ研修：若手社員向けリーダーシップ研修 |
| タイムマネジメント | 今後、任せられる仕事の量が増え、難易度も高くなるでしょう。質の高い仕事を効率よくできるようになる必要があります。 おすすめ研修：若手社員向け 仕事の取り組み方研修 |
| 問題発見・解決力 | 自ら問題をとらえ、解決のためのアプローチを考えるスキルが必要になってきます。 おすすめ研修：若手社員向け 問題解決力向上研修 |
リスキルの若手社員研修では、上記以外にも様々なスキルを学ぶことができます。
他スキルを組み合わせることも可能です。お気軽にお問い合わせください。
リスキルの若手社員研修には次のような特徴があります。
リスキルの若手社員研修は、企業様の研修実施目的に合わせて内容をカスタマイズできます。
新人研修よりレベルアップしたビジネスフレームワークを活用するための研修や業務において主体性を発揮するための研修など、多様なメニューを用意しております。さらに、「グループワークを多めに取り入れてほしい」などのご要望にも対応可能です。
覚えることの多い新人時代とは異なり、ある程度仕事をこなしている若手社員にとって重要なことは「自身のやり方を洗い出すこと」で、改善や強化・育成すべき部分に気づいてもらうことです。
リスキルの若手社員研修では、アウトプットする場やグループワークを多く設けています。多くの気づきが改善につながり、成長を手助けしていきます。研修を通して若手社員の育成をしていきたい企業様におすすめの研修です。
若手社員を育成していくために必要な要素の一つとして「自己理解を深めること」があります
これらを深掘りすることで、現状の自分を客観視することができ、足りない部分への気づきにも繋がります。
リスキルの若手社員研修では、自分の立場や会社や周囲から求められていることをしっかりと認識・理解する研修も用意されています。自身の能力・技術についての自己理解を深め、どこが足りないのか、どこを伸ばすべきなのかを確認することができます。
次のカリキュラムは若手社員研修に属する若手社員主体性発揮研修【目的意識を持った行動を促す】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01主体性を理解する
主体性について理解し、主体性を発揮する必要性を知る
02主体的に行動するための目的と目標意識
主体性の本質となる目的・目標意識を強化する
03主体的に行動するために問題を発見する
主体性を発揮するため、問題発見ができるようになる
04主体的に行動するための判断力
判断の軸を理解して、主体的に行動できるようにする
05モチベーションのセルフコントロール方法
モチベーションのコントロールノウハウを学ぶ
LASTケーススタディとまとめ
ケーススタディにより理解をすすめ、明日からの行動に落とし込む
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
リスキルの若手社員研修は、若手社員のさらなる育成を目的としています。具体的には、入社後累積してきた課題などの効率的な対応策を学ぶこと、目標設定からその達成に至るまでの管理スキルを身につけることなどです。様々な研修をご用意しておりますので、受講者の目的に応じた研修を選択してください。
研修例：
若手社員向け 目標管理研修【計画力と達成意識を身につける】
若手社員向け 問題解決力向上研修【当事者意識を持つ】
リスキルでは、若手社員向け研修として、主体性の発揮をメインとした内容を用意しています。主体性の全体像を学び行動へと移せる人材になる研修だけではなく、問題解決の視点やフォロワーシップとしての視点など、ニーズに合わせ様々な研修が実施できます。育成のために実施する研修としておすすめです。
研修例：主体性発揮研修 【主体的に成果を出す人材に】
若手社員としては3～4年目を主軸として研修を構築しています。それ以外の方にもお受けいただくことは可能です。また内容を少しレベルの高いテーマにしたいというニーズにもお答えできます。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
はい、可能です。リスキルの若手社員研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。いずれの研修も内容は同じです。
はい、可能です。隙間時間でもご覧いただけるものです。「研修について、短い時間しか確保できない」「全社員に実施しなければならない」という企業様におすすめです。短い時間でポイントを押さえて学ぶことができます。詳細はeラーニング動画講座一覧よりご覧ください。
若手社員を育成するという切り口でおすすめできる内容は以下の通りです。
- フォロワーシップ研修
- アサーティブコミュニケーション研修
- 後輩指導研修
- ロジカルシンキング研修
若手社員を育成するためには、一つ上のステップである内容を扱うことが効果的です。「頑張れば身に付けられるかどうかというレベル」であることがポイントです。上記はそれらを踏まえた内容となっておりますので、ぜひご検討ください。
リスキルの若手社員研修は多くの企業様にご好評を頂いています。
書籍による自学自習や、自社内研修などが難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じていらっしゃった企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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