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まとめ

事業計画研修

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事業計画研修

本研修の対象
中堅社員 管理職

  • 事業計画の策定担当者、新規事業のメンバーなど、事業計画の立ち上げ・作成に携わる立場の方
  • 事業計画書を人を動かすコミュニケーションツールとして作用させたいという課題意識をお持ちの方
  • 新規事業計画のアイディア出し、マーケティング計画、実行計画の作成のスキルを身につけたい方

よくあるお悩みや課題

  • 新規事業を立ち上げたいが、何から始めればよいのかわからない
  • 新規事業のアイディアを、実行に移すためのスキルをチームメンバー全員で学びたい
  • 顧客への提供価値の伝え方や外部とのやり取りなどのコミュニケーションスキルを身につけたい
  • 計画している新規事業の問題点や改善すべき点を見つけたい

事業計画研修の概要

事業計画研修とは、実現可能な事業計画の立て方を学び、それを実践に移すための研修です。

計画立案に際しての具体的手順を身につけることで、事業を前に動かしていく要素を備えた事業計画が作成できるようになることを目的としています。

事業計画に必要な力

事業計画をしていくためには、下記のような手順で進めていきます。それぞれの力を磨く研修もご用意しております。

①コンセプトの設定

ターゲットや提供する価値、事業のゴール設定を明確にします。
より専門的な研修:【ブランディング研修 基礎編】

②外部環境の分析

マーケティング手法を用いて事業の立ち位置や方向性を定めていきます。
より専門的な研修:【マーケティング研修 基礎編】

③社内展開する書類の作成

具体的な提案を事業計画書としてまとめていきます。
より専門的な研修:【社内資料作成力強化研修】

事業計画研修イメージ

リカレント事業計画研修の特徴

リカレントの事業計画研修には次のような特徴があります。

段階に合わせた指導内容

事業計画の立て方に始まり、企画編、設定編など段階に応じた研修メニューが用意されております。事業計画完成までのステップを丁寧に、順を追って学習できる内容となっています。

実践のための学習を

事業計画の立て方について学習した後は、ワークとして事業計画書を作成します。事業計画書に「意義」や「期待感」を盛り込んむことで、具体的かつ周りの理解が得られるような内容にできます。

事業計画研修のラインナップ

事業計画研修

事業計画の立て方から、実践に移す方法を理解し、事業を前に動かしていく力をつけるため研修です。

企画力研修

実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に着けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。

問題解決研修

一人一人が主体的に問題を発見し、解決できる組織づくりを目指すために、具体的な手順を学ぶ研修です。

発想力研修

組織全体として多くの人が発想力を発揮できるよう、発想力を高めると同時に具体化して実行するスキルを身につける研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

マーケティングリサーチ研修

マーケティング戦略を行うにあたって、どのようにリサーチをしていくべきなのかを方法論から行動に移すところまでを身につける研修です。

マーケティング基礎研修

マーケティングにおいて必要な戦略の知識と同時に、自社の分析、提案書の作成など幅広いスキルを身につける研修です。

研修カリキュラムの一例

事業計画研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】詳細ページはこちら。

1. 事業計画の理解とアイデア出し 【ゴール】事業計画の機能や意義を理解する・魅力的な事業アイデアの発想法を体得する
  • 経営者・従業員にとっての機能
  • 外部とのコミュニケーションツールとしての機能
  • 事業計画の構成
  • わかりやすい事業計画書の条件
  • ブレインストーミング組み合わせ発想法
  • アイデアの評価の仕方
  • ワーク:アイデア発想
2. 事業コンセプト 【ゴール】どの領域で誰に、何を提供するか、事業コンセプトの作成方法を理解する
  • 事業領域の絞り込み
  • ターゲット顧客の絞り込み
  • 顧客への提供価値の絞り込み
  • 事業の存在意義の明確化
  • 事業のゴール設定
  • ワーク:事業コンセプトの絞り込み
3. 事業環境分析 【ゴール】外部環境を分析し、事業の立ち位置や方向性を明確にする手法を理解する
  • トレンドを知る
  • PEST分析のコツを知る
  • 競合分析
  • STPサイクルを活用した顧客への提供価値の検討
  • 事業の可能性とリスクの評価
4. マーケティング計画 【ゴール】顧客への提供価値の伝え方・コミュニケーション設計を理解する
  • ターゲットの絞り込み
  • ニーズが生まれる場面
  • 提供価値の明確化
  • 価格設定
  • 顧客理解
  • ポジショニング
  • ワーク:コミュニケーション設計
5. ビジネスモデル 【ゴール】利益を生み出すビジネスモデルの仕組みと設計方法を理解する
  • ビジネスモデルとは何か
  • 利益を生み出す基本モデル
  • ビジネスモデルの構築方法
  • バリューチェーンの理解
  • バリューチェーンの設計方法
  • マネタイズの設計
  • ワーク:ビジネスモデル構築
6. キャッシュフローモデル/事業計画書の作成 【ゴール】具体的なキャッシュフローへ落とし込む方法・事業計画書の作成方法
  • キャッシュフローとは
  • 売り上げ見通しの作成
  • コスト構造の設計
  • 収支見通し・資金見通しの作成
  • 事業計画書の作成のための材料整理
  • 誰とのコミュニケーションに使うのか
  • ストーリーの構成と作り方
  • コンテンツ作成
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

様々な役職や年齢の社員に一緒に受けてもらうことはできますか?

はい、もちろん可能です。
新規事業立ち上げチームのメンバー皆さんで受けていただくことにより、チームの中の共通言語となることが期待されます。
研修中のワークでは、実際の事業・サービスを想定した題材でディスカッションをしていただくこともできます。

複数の拠点で研修を行うことはできますか?

ライブ配信により、本会場の研修の様子を別の拠点でも見ていただくことができます。
地方から来ていただくことが難しい場合にご利用いただいています。
配信方法、受講方法などに関しては、状況に応じてご案内しておりますので、お気軽にお問い合わせください。

豊富な研修実績

リカレントの事業計画研修を受講された方からは、事業計画の立案から色々な段階を経て事業計画書の作成に至るまで、体系的なカリキュラムで学習できたため、その結果をすぐに業務に応用が出来たとご好評を頂いております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様に
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