社会貢献という視点であっても、各人の働きがいやモチベーションを保ちつつ、より意欲的に働いてもらうためにはスキルアップが役立ちます。
若手社員 中堅社員 管理職
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】 | 6時間 （変更可） |
フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
個々人のやりがいや組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価その過程など正しい評価方法を理解する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 （変更可） |
自分自身のモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 若手社員モチベーションアップ研修【意欲的に働くために】 | 3時間 （変更可） |
独立行政法人向け研修は、半官半民の立場である職員がやりがいを持って働くための助けとなる研修をご用意しています。
社会貢献という視点であっても、各人の働きがいやモチベーションを保ちつつ、より意欲的に働いてもらうためにはスキルアップが役立ちます。
チームワークの向上や部下育成力の向上など、一般企業と同様の働きかけを行うことでより良いサービスの提供ができる組織を目指します。
所属年数や組織の中での立ち位置に応じて、求められる役割は変化していきます。
与えられた業務を中心に行う、何を行うべきか考えることができる、周囲を巻き込んで業務を推進していくなど、階層ごとの役割を強化するべくスキルを高められる研修のご提案をいたします。
普段の業務ではなかなか聞けない、職場のメンバーの考えや意見を知る機会にもなります。
周囲と何を考えてどのように仕事に取り組んでいるのかを共有することで、より良い組織づくりのヒントにすることが出来ます。
次のカリキュラムは独立行政法人向け研修に属する評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01組織における評価
組織における評価管理の全体像を理解する
02企業活動における目標についての理解
目標設定のための基本を理解します
03目標による評価管理の実践
部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる
04部下の評価方法
評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ
05面談の方法論
面談の方法を知り、実践できるようになる
LAST評価プロセスによる部下育成
評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する
管理者向けのマネジメント研修や新人や若手社員向けにモチベーション研修などを行う事が多いです。
はい。リスキルでは研修の翌日から現場で活かせるように実践形式の研修も行っております。
リスキルの独立行政法人向け研修は多くの企業様にご利用いただいています。
若手向けには主体性の発揮や仕事の進め方、中堅向けには、中堅としての仕事の仕方など、階層に応じたプログラムが人気です。
管理職向けであれば、部下の評価やチーム全体の方向性を定めて引っ張っていくリーダーシップなど組織を円滑に動かすためのスキルについての研修が実施されています・
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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