社会貢献という視点であっても、各人の働きがいやモチベーションを保ちつつ、より意欲的に働いてもらうためにはスキルアップが役立ちます。
若手社員 中堅社員 管理職
独立行政法人向け研修は、半官半民の立場である職員がやりがいを持って働くための助けとなる研修をご用意しています。
社会貢献という視点であっても、各人の働きがいやモチベーションを保ちつつ、より意欲的に働いてもらうためにはスキルアップが役立ちます。
チームワークの向上や部下育成力の向上など、一般企業と同様の働きかけを行うことでより良いサービスの提供ができる組織を目指します。
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 (変更可) | |
一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】 | 7時間 (変更可) |
フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 (変更可) |
目標設定と正しい評価方法を理解する研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 (変更可) |
自分自身のモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 若手社員モチベーションアップ研修【意欲的に働くために】 | 3時間 (変更可) |
所属年数や組織の中での立ち位置に応じて、求められる役割は変化していきます。
与えられた業務を中心に行う、何を行うべきか考えることができる、周囲を巻き込んで業務を推進していくなど、階層ごとの役割を強化するべくスキルを高められる研修のご提案をいたします。
普段の業務ではなかなか聞けない、職場のメンバーの考えや意見を知る機会にもなります。
周囲と何を考えてどのように仕事に取り組んでいるのかを共有することで、より良い組織づくりのヒントにすることが出来ます。
次のカリキュラムは独立行政法人向け研修に属する評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01組織における評価
組織における評価管理の全体像を理解する
02企業活動における目標についての理解
目標設定のための基本を理解する
03目標による評価管理の実践
部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる
04部下の評価方法
評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ
05面談の方法論
面談の方法を知り、実践できるようになる
LAST評価プロセスによる部下育成
評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの独立行政法人向け研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。独立行政法人向け研修の実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの独立行政法人向け研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、可能です。リスキルの独立行政法人向け研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
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