テーマ別研修

独立行政法人向け研修

独立行政法人向け研修のまとめページです。
詳細情報を確認するにはラインナップの各研修ページをご確認ください。

職員がやりがいを持って働くためのスキルを学べる研修です。

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

  • 独立行政法人で業務を行っている方
  • 組織改革や働き方の見直しを行う必要がある方
  • 専門分野の知識以外のビジネススキルを向上させたい方

独立行政法人向け研修のラインナップ

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

フォロワーシップ研修

フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

評価者研修

個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。

モチベーションアップ研修

自身でモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 専門スタッフ同士の協働が難しい
  • 専門的な知識に加えて、ビジネススキルの向上を図りたい
  • 売上や利益を伴わない目標管理の方法が知りたい
  • 社会貢献度を高めるための改革に必要なスキルを身に付けさせたい

独立行政法人向け研修の概要

独立行政法人向け研修は、半官半民の立場である職員がやりがいを持って働くための助けとなる研修をご用意しています。

社会貢献という視点であっても、各人の働きがいやモチベーションを保ちつつ、より意欲的に働いてもらうためにはスキルアップが役立ちます。

チームワークの向上や部下育成力の向上など、一般企業と同様の働きかけを行うことでより良いサービスの提供ができる組織を目指します。

リカレント独立行政法人向け研修の特徴

階層別に必要なスキルを提案

所属年数や組織の中での立ち位置に応じて、求められる役割は変化していきます。

与えられた業務を中心に行う、何を行うべきか考えることができる、周囲を巻き込んで業務を推進していくなど、階層ごとの役割を強化するべくスキルを高められる研修のご提案をいたします。

ディスカッションの場で意見交換

普段の業務ではなかなか聞けない、職場のメンバーの考えや意見を知る機会にもなります。

周囲と何を考えてどのように仕事に取り組んでいるのかを共有することで、より良い組織づくりのヒントにすることが出来ます。

研修カリキュラムの流れ

独立行政法人向け研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01組織における評価管理

    ゴール

    組織における評価管理の全体像を理解する

    • 【オープニングワーク】評価に関する現状確認
    • 評価管理とは
    • 【ワーク】人事制度(組織)の全体像を把握する
    • 評価者に期待される役割
    • 評価者に求められる基本能力
    • 評価の流れを確認する
    • 評価の対象
  2. 02企業活動における目標についての理解

    ゴール

    目標設定のための基本を理解します

    • 目標を立てることの重要性
    • 企業活動における目標は目的に沿うものに
    • 企業活動における目標設定の要件
    • 【ワーク】SMARTの確認
  3. 03目標により部下を管理する

    ゴール

    部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる

    • 目標管理の流れ
    • 目標設定の基本理解
    • 役割の確認
    • 目標の表明
    • 調整の上での同意
    • 進捗管理の方法
    • 期末の振り返り
  4. 04部下の評価方法

    ゴール

    評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ

    • 狭義の評価の目的
    • 何を評価するのか
    • 評価の判断
    • 評価で陥りやすい問題点
  5. 05面談の方法論

    ゴール

    面談の方法を知り、実践できるようになる

    • 評価における面談の種類と目的確認
    • 【ワーク】面談の目的
    • 面談のための心構え
    • 面談のためのコミュニケーション能力
    • 【ワーク】部下へのコミュニケーションの基本をチェックする
    • 面談の流れ
  6. LAST評価プロセスによる部下育成

    ゴール

    評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する

    • 上司(評価者)の役割と部下の育成
    • 評価プロセスによる部下の育成法
    • 【ワーク】目標の設定時の人材育成
    • 【ワーク】中間面談時の人材育成
    • コーチングによるフィードバック
    • 【ワーク】評価面談を実践する
    • 【ワーク】気付きと行動の落とし込み

豊富な研修実績

リカレントの独立行政法人向け研修は多くの企業様にご利用いただいています。

若手向けには主体性の発揮や仕事の進め方、中堅向けには、中堅としての仕事の仕方など、階層に応じたプログラムが人気です。

管理職向けであれば、部下の評価やチーム全体の方向性を定めて引っ張っていくリーダーシップなど組織を円滑に動かすためのスキルについての研修が実施されています・

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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