独立行政法人向け研修

オンライン研修対応

本研修の対象
若手社員中堅社員管理職

独立行政法人向け研修は、半官半民の立場である職員がやりがいを持って働くための助けとなる研修をご用意しています。

社会貢献という視点であっても、各人の働きがいやモチベーションを保ちつつ、より意欲的に働いてもらうためにはスキルアップが役立ちます。

チームワークの向上や部下育成力の向上など、一般企業と同様の働きかけを行うことでより良いサービスの提供ができる組織を目指します。

所属年数や組織の中での立ち位置に応じて、求められる役割は変化していきます。

与えられた業務を中心に行う、何を行うべきか考えることができる、周囲を巻き込んで業務を推進していくなど、階層ごとの役割を強化するべくスキルを高められる研修のご提案をいたします。

普段の業務ではなかなか聞けない、職場のメンバーの考えや意見を知る機会にもなります。

周囲と何を考えてどのように仕事に取り組んでいるのかを共有することで、より良い組織づくりのヒントにすることが出来ます。

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。

自身でモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。

独立行政法人向け研修のカリキュラムの一例です。
研修の流れの例としてご参考ください。

1. 組織における評価管理	【ゴール】組織における評価管理の全体像を理解する
1. 組織における評価管理	【ワーク】評価に関する現状確認評価管理とは　【ワーク】人事制度（組織）の全体像を把握する　評価者に期待される役割　評価者に求められる基本能力　評価の流れと対象

2. 企業活動における目標についての理解	【ゴール】目標設定のための基本を理解する
2. 企業活動における目標についての理解	目標を立てることの重要性　企業活動における目標は目的に沿うものに　企業活動における目標設定の要件　【ワーク】SMARTの確認

3. 部下の目標管理	【ゴール】部下の目標設定及び目標達成を支援できるようになる
3. 部下の目標管理	目標管理の流れ【ワーク】目標管理の基本姿勢を考える　目標設定の基本理解　役割の確認　目標の表明　調整の上での同意　進捗管理の方法　期末の振り返り

4. 部下の評価方法	【ゴール】評価の仕組みや評価を行う時に直面する課題への解決策を学ぶ
4. 部下の評価方法	狭義の評価の目的　何を評価するのか　評価の判断　評価で陥りやすい問題点とその解決方法

5. 面談の方法論	【ゴール】部下に伝え、部下を動かすことのできる面談での対応力を養う
5. 面談の方法論	評価における面談の種類と目的　面談のための心構え　面談のためのコミュニケーション能力　面談の流れ

6. 評価プロセスによる部下育成	【ゴール】評価プロセスにおける部下育成の重要性と実施方法を理解する
6. 評価プロセスによる部下育成	上司の役割と部下の育成　評価プロセスにおける部下の育成法　【ワーク】面談時の人材育成　コーチングによるフィードバック　【ワーク】評価面談を実践する　まとめ（気づいたこと大切にしたいことの落とし込み）