企画研修

企画力向上研修【実務レベルの企画を生むための】

本研修では、「企画を発想する力」「企画を実務レベルに落とし込む力」「企画書を作成する力」の３つを順に習得していきます。実務レベルで使える企画を作り上げ、事業を推進することができる人材を育成することが目的の研修になっています。 まずは、企画を発想する力を個人依存にしないために、方法論やトレーニング方法を学びます。続いて、それらが単なるアイデアではなく、実務に使える「企画」になっているかを、自分自身で確認できるようにしていきます。 さまざまなケーススタディをもとに、ビジネスシーンに合った企画の作成方法がわかるようになることも本研修のポイントです。それに基づき、採用されやすい企画書作りのポイントを身につけることができます。

社内資料作成力強化研修【明解な資料を作成する】

本研修は、説得力のある社内資料を作成できるようになるための研修です。 まず、わかりやすい資料がどんなものかを学び、伝える順番や情報のまとめ方、問題点の把握と事前調査の必要性などについて理解します。 次に、全体の構成を考え、どのようにまとめれば説得力のある資料になるのかについて学びます。 さらに、完結な文章で表現することや、結論を裏付けるために図解を利用することなど、上司から一発OKがもらえるような社内資料を作るコツについて理解します。 また、色やフォントなどの文書デザインについても学び、実際に社内文書を作成しながら、すぐに使えるスキルを身につけます。

アイディア発想力強化研修【ビジネスで使える発想を生み出す】

発想力はセンスではなく、誰でも身につけられるスキルです。また、発想力だけでは企業にとって価値はありません。発想力に加えて、それを実行していくことこそが重要です。発想を具体化することで、役立つアイディアになっていきます。 本研修では、個々のセンスや特殊な能力に依存しない「スキル」として、発想を発揮する力を養っていきます。問題を見つけ出す情報収集や問題抽出の重要性を理解し、その上で解決に向けた企画実現のための発想の膨らまし方を強化していきます。続いて、発想を量産し、具体的な実行ベースに移すまでのさまざまな手法を身につけます。また、実行ベースに移るための企画作成・プレゼンテーションまでの流れを理解していきます。

イノベーション人材育成研修【基礎を短時間集中で学ぶ】

本研修は、激しい時代の変化に対応できるイノベーション人材の育成を目的としています。イノベーションで問題を解決し、新たな価値を生み出していくための思考力と実践力を習得します。 まず、イノベーションが必要な背景やイノベーションと改善の違いについて知るところから始めます。そして、これまでの成功事例からイノベーションのイメージを膨らませ、イノベーションのチャンスをつかむためのポイントを知り、イノベーションを実行に移すためのプランニングについて習得していきます。 また、イノベーション実現のための「基本姿勢」や「戦略」、「マネジメント体制」についても理解します。

事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】

本研修では、手間をかけて作成した事業計画が、計画遂行のプロセスにおいて、利害関係者とのコミュニケーションツールとして、しっかり機能する事業計画となるような計画の立て方を学びます。 利害関係者がその事業に可能性を感じるためには、なぜその事業に取り組むのかという「事業の存在意義」や、その事業の未来にどのような可能性があり、その先にどのような世界があるのかといった「事業の将来性」、そして、それらが実現できそうなのかを数値で確認できる「事業の確からしさ」が求められます。 本研修は、それらの要素を満たす事業計画に必要な考え方や具体的な手順を、具体的な事例に沿って、ワークを行いながら身につけていきます。

新規事業計画立案研修 企画編【事業立案の方法論を学ぶ】

本研修では、新規事業をゼロから企画する上で重要な考えと手法を学び、ワークを通じて事業の企画を実践できるようになることを目指します。 新規事業は既存事業と異なり、情報が少なく不確定要素が多い環境の中で推進されることが多いため、成功確率は相対的に低くなります。新規事業の成功を高めるためには、明確な事業コンセプトを立てて、それを軸として事業の対象を絞っていくことが重要になります。具体的には、「事業のコンセプトを絞って明確にする」「業界における立ち位置を絞って明確にする」「顧客を絞って明確にする」というように、事業の立案の段階から対象を絞りながら企画していくことが大切です。 本研修は、アイディアを発想する段階から始めて、それらを評価し、業界におけるポジションや対象顧客、顧客への提供価値を一貫した事業コンセプトに基づいて絞り明確にしていくための具体的な手法を学び、身につけていきます。

新規事業計画立案研修 設計編【事業を創る】

本研修では、事業のアイデアを実際に新規事業として動かしていけるものに仕立てるために必要な知識や、具体的な手法を学びます。 誰に、どのような価値を届けるのかという事業コンセプトだけでは事業は成立しません。事業を成功させるためには、どうやって価値を届けるのかというバリューチェーン、継続して価値を届け続ける仕組みのマネタイズモデル、資金計画であるキャッシュフロー計画といった事業計画を、一貫して事業コンセプトと整合性の取れる形に設計していく必要があります。 研修では、そのような事業計画を立案していく流れを理解し、各段階における具体的な手法を実践できるようにワークを通じて体得していきます。

事業の選択と集中研修【フォーカスへのプロセスと手法】

本研修では、過去に無関連多角的な事業展開をしてきた企業がどのようになっていったか、一方で、選択・集中してきた企業はどのようになっていったか、ということを具体的な事例を使って検証していきます。事業を選択・集中することによって企業に何がもたらされるかについて学び、その重要性を理解することが目的です。続いて、選択と集中を自社において適用していくことを目指し、自社の既存のサービスの整理と絞り込みなどを通じて、ケーススタディを行っていきます。さらに、どのように選択・集中していくのか、そのプロセスや手法について、事業戦略の観点とマーケティングの観点から、それぞれについて具体的に学んでいきます。