若手社員 中堅社員 管理職
実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に着けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。
組織全体として多くの人が発想力を発揮できるよう、発想力を高めると同時に具体化して実行するスキルを身につける研修です。
事業計画の立て方から、実践に移す方法を理解し、事業を前に動かしていく力をつけるため研修です。
事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】
詳しく見る
新規事業立案研修 演習中心編【実践的に新規事業の構築を学ぶ】
詳しく見る
新規事業立案研修 全体像理解編【立案の流れを理解し、実践する】
詳しく見る
事業の選択と集中研修【フォーカスへのプロセスと手法】
詳しく見る
イントレプレナーシップ研修【社内で新規事業を立ち上げる方法論を身につける】
詳しく見るアンケート調査の意義と基本を理解し、アンケートの作成方法やデータ分析の仕方を身につける研修です。
企画研修カテゴリーでは、ビジネス貢献度を高める企画力を身につけるための研修や、発想力を発揮し具体化するための研修、そして実現可能な事業計画の立て方を学び、それを実践に移すための研修などが用意されています。
リカレントの企画研修には次のような特徴があります。
「企画を発想する力」「企画を実務レベルに落とし込む力」「企画書を作成する力」の３つを順に習得していくことで実務レベルで使える企画力を高めていきます。
事業計画の立案は、しっかりとした現状認識の上で企画力が問われる総合的なスキルが必要となる業務です。本カテゴリーには基礎的な企画力・発想力を育てる所から事業計画を立てられるようになるまでの幅広い研修メニューが用意されています。
企画研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01発想力についての基礎理解
発想力についての基礎を理解する
02問題を発見する
発想力を使うべき問題発見方法を確認する
03ラテラルシンキングで発想力をつける
発想力の基礎となるラテラルシンキングを理解し、習得する
04発想力を強化するフレームワーク
発想力を強化する様々なフレームワークを理解する
LASTアイディアを実現させる
アイディアを実現させるために必要なこと
企画に直接関わる部門の方以外でも幅広く受けていただけます。
何かを考案することを広く「企画」と表現しておりますが、事業計画などの大きなものだけでなく、日常業務レベルでの提案も含まれます。様々な方に受けていただくことで発想力を鍛えていただくことができます。
企画力を高める研修では、発想をふくらませるトレーニングや考え方のワークを行います。センスに頼るのではなく、論理的に方法論を学び、トレーニングをしていきます。
発想を形にして伝えるための表現方法も具体的に学び、例を用いて実践していきます。
リカレントの企画研修を受講された方からは、日常業務における企画から事業計画の立案まで、さまざまな段階のメニューと体系的なカリキュラムが用意されているため、業務に応用しやすい内容で学習出来たとご好評を頂いております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
導入事例を見てみる
お見積もり、お問い合わせはこちらから
お見積もり、お問い合わせはこちらから
