テーマ別研修

企画研修 【実務で使える企画力を身につける】

ビジネス貢献度を高めるために、企画の発想し、企画を実務レベルまで落とし込み、企画書の作成まで行うスキルを身につける研修です。

企画力を強化し実現できる力を身につける

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

  • 企画部門の業務をされている方
  • 社内だけでなく社外でも通用する基礎的な企画力について学びたい方
  • 事業計画の策定担当者、新規事業のメンバー、管理職など事業計画の立ち上げに携わる立場の方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • どのように考えたら新しいアイデアが浮かんでくるのかを知りたい
  • 思いつきではなく、根拠に基づいた企画を考えてほしい
  • 良い企画を魅力的に伝えることができる企画書の作成方法を学ばせたい
  • 事業計画の立て方を学び、実現性のある計画を立ててほしい

企画研修の概要

企画研修カテゴリーでは、ビジネス貢献度を高める企画力を身につけるための研修や、発想力を発揮し具体化するための研修、そして実現可能な事業計画の立て方を学び、それを実践に移すための研修などが用意されています。
企画研修イメージ

リスキル企画研修の特徴

リスキルの企画研修には次のような特徴があります。

しっかりとした基礎学習を

「企画を発想する力」「企画を実務レベルに落とし込む力」「企画書を作成する力」の3つを順に習得していくことで実務レベルで使える企画力を高めていきます。

様々な状況に対応

事業計画の立案は、しっかりとした現状認識の上で企画力が問われる総合的なスキルが必要となる業務です。本カテゴリーには基礎的な企画力・発想力を育てる所から事業計画を立てられるようになるまでの幅広い研修メニューが用意されています。

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企画研修のラインナップ

企画力研修

実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に着けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
企画力研修 公開講座 企画力研修 - 実務で使える企画力を 6時間
企画力研修 一社研修 企画力向上研修【実務レベルの企画を生む】 6時間 (変更可)
企画力研修 一社研修 社内資料作成力強化研修【明解な資料を作成する】 6時間 (変更可)
企画力研修 eラーニング動画講座 企画力向上研修 0分

発想力研修

組織全体として多くの人が発想力を発揮できるよう、発想力を高めると同時に具体化して実行するスキルを身につける研修です。

研修タイトル想定研修時間
発想力研修 公開講座 アイディア発想力強化研修 - 仕事で活きる発想法を学ぶ 6時間
発想力研修 一社研修 アイディア発想力強化研修【ビジネスで使える発想を生み出す】 6時間 (変更可)
発想力研修 一社研修 イノベーション人材育成研修【基礎を短時間集中で学ぶ】 6時間 (変更可)

事業計画研修

事業計画の立て方から、実践に移す方法を理解し、事業を前に動かしていく力をつける研修です。新規事業の計画、実行に関わる方が対象です。

研修タイトル想定研修時間
事業計画研修 一社研修 事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】 6時間 (変更可)
事業計画研修 一社研修 新規事業立案研修 演習中心編【実践的に新規事業の構築を学ぶ】 6時間 (変更可)
事業計画研修 一社研修 新規事業立案研修 全体像理解編【立案の流れを理解し、実践する】 6時間 (変更可)
事業計画研修 一社研修 事業の選択と集中研修【フォーカスへのプロセスと手法】 6時間 (変更可)
事業計画研修 一社研修 イントレプレナーシップ研修【事業の種からPMFまでの流れを理解する】 6時間 (変更可)

アンケート調査研修

アンケート調査の意義と基本を理解し、アンケートの作成方法やデータ分析の仕方を身につける研修です。

研修タイトル想定研修時間
アンケート調査研修 一社研修 アンケート調査研修 基本編【企画/作成/集計/調査報告を流れで学ぶ】 6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは企画研修に属するアイディア発想力強化研修【ビジネスで使える発想を生み出す】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01発想力についての基礎理解

    ゴール

    発想力についての基礎を理解する

    • 【オープニングワーク】自身の考えを振り返る
    • 発想力の重要性
    • 本研修で扱うスキル
  2. 02問題を発見する

    ゴール

    発想力を使うべき問題発見方法を確認する

    • 正しい問題解決の手順で「発想力」を活用する
    • 問題解決の手順(良い例・悪い例)
    • ①問題の所在を特定する(WHERE)
    • ②MECE(モレなく・ダブりなく)
    • ③問題を適切に絞り込む
    • ④論拠をつけて問題を特定する
    • 【ワーク】ロジックツリーを作る
  3. 03ラテラルシンキングで発想力をつける

    ゴール

    発想力の基礎となるラテラルシンキングを理解し、習得する

    • ラテラルシンキングとは
    • 前提を疑う
    • 見方・視点を変える
    • 抽象化する
    • 偶然の発見を見逃さない
    • 外部のアイデアを受け入れる・アイデアを組み合わせる
    • 【ワーク】前提を疑ってみる・抽象化のスキルをトレーニングする
    • 【ワーク】偶然とビジネスを結びつける・自社商品との組み合わせを考える
  4. 04発想力を強化するフレームワーク

    ゴール

    発想力を強化する様々なフレームワークを理解する

    • ブレインストーミング
    • 【ワーク】ブレインストーミングを行う
    • マインドマップ
    • NM法
    • オズボーンのチェックリスト・SCAMPER法
    • マンダラート法
  5. LASTアイディアを実現させる

    ゴール

    アイディアを実現させるために必要なこと

    • ①実行するものを選定
    • ②業務レベルまで細かく分解
    • ③実行
    • ④結果を検証
    • 【ワーク】アイディアを実行に移す流れを実践してみる
    • (参考)企画書を作成する

企画研修参加者(受講者)の声

医療キット製造販売企業様

内容: 満足・良かった

83.3 %

講師: 満足・良かった

83.3 %

保険会社様

内容: 満足・良かった

93.6 %

講師: 満足・良かった

91.5 %

研修参加者の声

  • ニューリスク(新規事業)をテーマにアイデアを考え、より具体的にしていくための考え方や手法を学ぶことができことは非常に有意義だと感じました。
  • 研修内容は具体例を交え分かりやすいもので動画研修で得られるものよりも理解度は深かった。またグループワークの運営は非常にスムーズで、また各人の発想等極めて参考になることが多く実りのある研修となったため。
  • グループワークで他の参加者の視点や考え方を共有できたのはとても有意義であった。日常業務を離れてじっくり何かに取り組む機会は貴重だと感じた。内容は事前学習も含めると適量であったと感じるが、あと半日程度余分に時間があれば、自分自身のアイディアの更なるブラッシュアップにも繋がったと思う。
  • 課長職になってからマーケティングや企業会計を学んだことで自分の経験値と照らし合わせ、自分に不足している知識が確認でき、改めて学習する機会となりました。グループワークは活発な議論となり、参加メンバーの知識、経験のよる自分が持っていない視点での考え方に刺激を受けました。

小売電力会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 各グループの検討内容に対して、1つずつ丁寧に回答されていて、わからないまま終わることがなかったのがよかったです。説明の速度や休憩時間の取得など、時間配分もしっかりされていて受講しやすかったです。
  • 説明が丁寧な上に、実経験や実際に見聞きしたことを例として説明していただけたので話が入ってきやすく、わかりやすかったです。ありがとうございました。
  • WEBでの開催でしたが対面とそん色なく受講できました。ありがとうございました。
  • 様々なフレームワークがまとまって記載されているので、業務で活用できる教材だと思いました。

一般社団法人様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 資料を作成する前段階の準備に時間をかけるという点が、目から鱗であった。
  • 説明が丁寧で研修中に自分自身の弱い部分を先生とディスカッションできて、解決できた。ありがとうございました。
  • 実際、作成に取り掛かる前のプロセスの重要性について、叩き込んでくださったのでよかった。
  • ご自身の体験をもとに、アドバイスをくださったので、作成する側としてわかり易かった。

ITソリューション企業様

内容: 満足・良かった

88.9 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • トピックもとても興味深いものでした。内容もまとまりがあり、具体性もあって納得する内容でした。
  • ワークを混ぜながらの研修だった為、企画作成の流れが掴めました。
  • ロジカルシンキングの基本的な説明から自社で実際に使える企画の作成と、基礎と応用が1日でしっかり学べ、とても有意義な時間を過ごせたと感じました。
  • インプットとアウトプットの割合がちょうど良く、集中力を切らすことなく最後まで参加することができました。
  • 新人にとって、小手先の方法などではなく基礎を学べることができてよかったです。

電子機器・部品製造企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 理解できたと感じました。明日からさっそく簡単な提案書、企画書を記載することを繰り返し経験を重ねたいと思います
  • 企画を立案し、企画書を纏めるまでのノウハウ、注意ポイントが整理できたことは有益だった。
  • 筋道に沿っており調査から企画書作成までの流れとそれぞれの注意点などがまとまっており、大変わかり易かったです。
  • すぐ使える企画書の作り方ということで、理解しやすかったです。 実践に即した内容で、業務に活かせそうです。
  • グループワークを前提としていたけれど、リモート研修でもかなり理解することが出来て良かったと思います。 繰り返し参考にして身につけたいと思います。
  • 奇抜な手法ではなく、地に足がついた基本を教えていただきました。これが王道なのだと思います。ありがとうございました。

よくあるご質問

どんな職種が対象でしょうか?

企画に直接関わる部門の方以外でも幅広く受けていただけます。
何かを考案することを広く「企画」と表現しておりますが、事業計画などの大きなものだけでなく、日常業務レベルでの提案も含まれます。様々な方に受けていただくことで発想力を鍛えていただくことができます。

どんなワークがありますか?

企画力を高める研修では、発想をふくらませるトレーニングや考え方のワークを行います。センスに頼るのではなく、論理的に方法論を学び、トレーニングをしていきます。
発想を形にして伝えるための表現方法も具体的に学び、例を用いて実践していきます。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの企画研修を受講された方からは、日常業務における企画から事業計画の立案まで、さまざまな段階のメニューと体系的なカリキュラムが用意されているため、業務に応用しやすい内容で学習出来たとご好評を頂いております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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