社内で教育体系を作る際に必要な取り組み方、具体的な進め方・手順について学び、自社で人材を育てる環境づくりを行うための研修です。
中堅社員 管理職
社内で教育体系を作る際に必要な取り組み方、具体的な進め方・手順について学び、自社で人材を育てる環境づくりを行うための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 教育体系構築研修【社内の教育研修体制を作り上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 研修コンテンツ作成研修【自社専用の研修を作り上げる】 | 5時間 （変更可） |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
マニュアルのより良い作成方法から、継続的な更新など仕組み化されるまでの方法を理解する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 マニュアル作成研修【使われ更新されるマニュアルを】 | 6時間 （変更可） |
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングスキルを】 | 6時間 （変更可） |
研修内製化研修とは、社内での教育体系づくりに必要な取り組み方や具体的な進め方、そして手順について学ぶ研修です。
自社の教育体系で人材を育てていくための環境作りが具体化できることを目的としています。
研修会社の立場から見た、研修内製化のメリットを紹介します。
現場で長年培ってきたノウハウは、内部で継承していく必要があります。研修として確立できれば、これから先も長きに渡って引き継いでいくことが可能です。
どんな人材になって欲しいかをはっきりさせるという準備を行った上で研修を企画・設計していくことが求められるため、今までお題目になっていた職務要件なども具体的に落とし込んでいくことができます。
外部の講師に依頼することで、受講者の気を引き締め、効果をより発揮するような研修もあります。それぞれの研修の特性に合わせて活用していくことがおすすめです。
リスキルの研修内製化研修には次のような特徴があります。
自社の人材育成の現状確認から調査、教育体系の構想づくりまで手順に沿って策定作業を進め、教育体系の見直しのポイントなどについても学びます。研修コンテンツをどのように作成するかを具体的に学習する研修もあります。
階層別や職能別など、教育体系の設計のポイントを把握し、最後に、どの層にどのような方法の教育を実施するか、自社の教育体系内容が一目でわかる体系図を作成し、それを持ち帰ることで自社の教育体系での人材育成に活かしていただきます。
次のカリキュラムは研修内製化研修に属する教育体系構築研修【社内の教育研修体制を作り上げる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01教育体系とは
教育体系について理解する
02目指すべき社員像を考える
目指すべき社員像を明確にする
03教育計画の設計
体系的な教育計画を構築する事ができる
04研修計画の作成
教育計画の中でどのように研修を使用するか考えられる
LAST教育体系図の作成
教育体系図が作れる
はい、可能です。
5名以下でのご利用もできます。講師からの個々人へのフィードバックが多く受けれられるため、おすすめです。
また、人数変更にも柔軟に対応しておりますので、別の部署で教育に携わっている方などもご都合が合いそうであれば、一緒に受講していただけます。
教育体系図の作成を行うワークなどを用意しています。
設計・作成のポイント等を学んだ上で実施するため、手順を踏んで丁寧に作成ができます。
もちろん、研修内で作ったものは実際の体系図作成に応用できます。
リスキルの研修内製化研修は多くの企業様にご好評をいただいています。
社内での研修内容は研修担当者のスキルによるところが大きく、人によって大きな差が出てしまうところです。ある一定のレベル以上を保つ教育体制構築のヒントになったというお声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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