管理職研修 【企業の目的を理解し、スキルを磨く】

管理職に求められるスキルを基礎から学び直す内容や、経営に携わる上で必要な企業会計、コンプライアンス、経営視点強化など多数の研修テーマを用意しています。

30種類以上の管理職研修から企業ニーズに合った最適な研修を

本研修の対象

管理職

  • 新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方
  • マネージャーとしてマネジメント方法や部下育成の方法を知りたい方
  • リーダーとして職場をまとめ、職場の生産性を上げたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 管理職になる上で必要とされるスキルや、求められている役割を知ってほしい
  • プレーヤー意識で業務を続けており、管理職としての自覚を持ってほしい方がいる
  • リーダーシップを正しく発揮し、部下のモチベーションを高める方法を学ばせたい
  • チーム全体の成果向上のために、部下育成にも力を入れて取り組んでほしい

管理職研修の概要

管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な理解を踏まえた上で、チーム作りやマネジメントに必要なスキルを学び、強化していくための研修です。

管理職に必要なスキルを網羅的に習得し、明日からのチーム運営に活用することを目的とした研修カリキュラムをご用意しています。

管理職研修で扱う内容

管理職の役割

管理職の役割を理解した上で、必要なスキルを磨いていくことが管理職研修のゴールです。
管理職の役割としては以下3つが挙げられます。

管理職の役割とは

直接の成果

管理職としては、自身だけが成果を上げることは求められておらず、チーム全体をコントロール・マネジメントしながら「チームとしての成果を上げること」が求められています

そのためには、目的意識を持ってチームを率いることや、マネジメントスキルや部下とのコミュニケーションスキル、職場環境を整えることなどのスキルが必要です。

リスキルの管理職研修には、チーム全体で成果を上げるために必要な心構えや考え方から学んで行く内容が入っています。

価値の共有

経営理念、ミッション・ビジョン(目的)や企業の方針を正しく理解し、チーム内に浸透させることも大切な役割の一つです。部下が同じ方向(目的)を目指して進むことができなければ、チームで成果を上げることはできず、信頼関係も薄くなってしまいます。

組織や企業のミッション・ビジョンを理解し、それをチーム内に浸透させるために現状行っていることや、やっておくべきことなどを管理職研修内では確認していきます。

人材の育成

チームメンバー、部下の育成をすることも役割です。部下が自然と育てば問題ありませんが、ほとんどの場合、上司からのフォローや適切なアドバイス、行った行動への褒める・叱るなどのフィードバックがあることで人は成長します。

管理職研修では、どのようにすれば上手く育成することができるのか、考え方からスキルまで学んでいきます。

管理職に必要なスキル・能力

3つの役割を果たすためには、以下のスキルや能力を磨いていく必要があります。
リスキルの管理職研修ではこれらをまとめて扱っていきます。(企業様のご希望に合わせて、いずれかに特化した内容にすることも可能です)

経営視点

管理職は、経営視点を持った上で業務やマネジメント、部下との関わりをしていく必要があります。会社の向かう方向性を正しく理解した上で、それに沿った判断やアドバイス、指導をしていくスキルを磨きます。

業務マネジメント力

マネジメント、つまり管理していく中でも、部下やチーム内の業務を適切にマネジメントしていくスキルが必要です。

ただ指示を出すだけではなく、進捗確認をしていくことや、部下の行動や成果に対して適切なフィードバック(褒め・叱り)ができているかを確認します

これらは本人の性格に関わらず誰もが身に付けることのできるスキルです。ワークを交えながら、どのようなアプローチをすることで部下が業務を適切に進めることができるのかを考えていきます。また、業務を把握するツール等についても扱います。

コミュニケーションスキル

成果の上がるチームとは、お互いが上下関係に関わらず「お客様や顧客のために」「より良い商品やサービスのために」意見を交わすことができるチームのことです。そのためには、上司である管理職からのアプローチ方法やコミュニケーションの取り方が適切である必要があります。

聴く力、伝える力をベースとして、部下と信頼関係を作り上げるためのコミュニケーションスキルを磨きます。

誰もが働きやすい職場環境を整える

多様な価値観や働き方が重視される現代社会において、誰もが意見を言いやすく、働きやすい職場づくりが求められています。上記でも触れた「成果の上がるチーム」に共通する要素である「心理的安全性のあるチームづくり」のために管理職としてできることを洗い出します。

管理職研修推奨プログラム

管理職研修の中でもっともオーソドックスで人気なプログラムをいくつかピックアップしました。その他の研修はラインナップを御覧ください。

管理職研修のラインナップ

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー研修 一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 6時間 (変更可)
プレイングマネージャー研修 eラーニング動画講座 プレイングマネージャー研修 85分

店長研修

店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。

研修タイトル想定研修時間
店長研修 一社研修 店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 6時間 (変更可)
店長研修 一社研修 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身につける】 6時間 (変更可)
店長研修 一社研修 店舗販売業向け 販売指導研修【スタッフが成長する指導を】 6時間 (変更可)
店長研修 eラーニング動画講座 店長向け 数字管理研修 54分

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

リーダーシップ

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 チームタイムマネジメント研修(半日研修) - チームの生産性を向上させる 3時間
マネジメント研修 公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る 6時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ 6時間
マネジメント研修 一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職のための判断力強化研修【適切な判断を行う】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 勝ち続ける組織作り研修【戦略的な部下育成】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 判断力シミュレーション研修【適切な判断力を磨く】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 4時間 (変更可)

マネジメント

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】 7時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 6時間 (変更可)

部下育成

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング 6時間
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【キャリアデザインを支援する】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【マネジメント力を高める】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 目標管理研修【目標により部下を管理する】 5時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 6時間 (変更可)

コンプライアンス

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 一社研修 新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修【 不正を生まない風土作り】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 4時間 (変更可)

業務改善

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 5時間 (変更可)

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 - 実践的に理解する 6時間
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 対応力強化研修【相手に応じて分かりやすく伝える】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修【良好な関係構築】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 男性管理職向け 女性活躍推進研修【指導方法を学ぶ】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け クレーム対応研修【適切なトラブル対応力を身に付ける】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 数字分析・思考力強化研修【経営数字を分析し、マネジメントに活かす】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 プロジェクト導入理解研修【プロジェクトの立ち上げのスキルを学ぶ】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け エンゲージメント向上研修【働きがいのあるチーム作り】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け オンボーディング&リテンション研修【適切に受け入れ活躍を促す】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【計3日間で全体像を把握する】 3日間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【計3日間で成果を上げる集団に】 3日間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修【2日間で行う危機管理】 2日間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 3日間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 3日間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 3日間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向けマネジメント研修 半日編【目標・業務を適切に管理する】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け コンプライアンス研修 52分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向けマネジメント基礎研修 91分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 企業会計研修 85分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 66分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 61分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 経営視点強化研修 69分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け ハラスメント対応研修 79分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 103分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 対応力強化研修 53分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 69分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け チームタイムマネジメント研修 56分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 段取り研修 53分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職リーダーシップ研修 50分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 プロジェクトマネジメント研修 97分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職のための判断力強化研修 0分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 Short版:管理職向けマネジメント基礎研修 52分

マネージャー研修

マネージャーとしてチームを率先してまとめて行くための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
マネージャー研修 一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームづくり】 6時間 (変更可)

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
課長研修 公開講座 課長職向け マネジメント研修 - チーム活性化のために 6時間
課長研修 一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント力と部下育成力を強化する】 6時間 (変更可)
課長研修 一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 3時間 (変更可)

労務管理研修

労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
労務管理研修 一社研修 労務管理研修 半日編【半日で短期集中する】 3時間 (変更可)
労務管理研修 一社研修 労務管理研修 職場づくり編【部下が働きやすい環境を整える】 6時間 (変更可)
労務管理研修 一社研修 管理職向け 労務管理研修【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
労務管理研修 一社研修 労務管理研修 労働法理解編【半日で基礎から理解する】 3時間 (変更可)
労務管理研修 一社研修 人事部向け 労務管理研修 半日編【労務管理の基礎を身に付ける】 3時間 (変更可)
労務管理研修 eラーニング動画講座 労務管理研修 51分

新任管理職研修

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身につける 6時間
新任管理職研修 公開講座 管理職向け 心理的安全性研修(半日研修) - 誰もが安心して働ける環境を作る 3時間
新任管理職研修 公開講座 管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修(半日研修) - 指導を見直し、防止に繋げる 3時間
新任管理職研修 一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメントスキルを強化する】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを引き出す】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修【リーダーに必要な力を磨く】 3時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 50分
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 55分

リスキル研修の特徴

リスキルの管理職研修には次のような特徴があります。

管理職候補者からベテラン層の方まで受講できる、豊富な管理職研修を用意

リスキルの管理職研修では、管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。

管理職研修の対象者

管理職に必要なスキルを基礎から育成できるカリキュラム内容

管理職として求められるスキルは多く、その全てを独学で学ぶことは難しいものがあります。

管理職研修では、必要なスキルをまとめて学び、ワークを通して「自身のチームや企業内で、どのように活かしていくか」ということを考えてもらうことで、スキルを基礎から育成することができる内容をご用意しています。

管理職全体の底上げをしたいという狙いがある企業様におすすめの内容をご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。

管理職研修のカリキュラム内容例

日数 管理職研修の種類
1日完結 管理職向けマネジメント研修【明日使えるマネジメント実践力を】
長期間のテーマ別   

企業様のニーズや目的に合わせた管理職研修のカリキュラムをご用意

管理職に求めるスキルや考え方は企業により異なります。リスキルの管理職研修では、企業様のニーズや目的に合わせて必要に応じた研修メニューをご用意しています。研修開催の目的が複数ある場合もヒアリングをさせていただきながら、ご希望の研修時間内で最適な研修プログラムをご提案することができます。役職に応じた管理職研修の種類は以下のとおりです。

対象 管理職研修種類
管理職候補者
管理職・マネージャー
店長

リスキルラボにて記事・コラムをご用意

リスキルラボでは、以下のような管理職に関連する記事・コラムをご用意しています。管理職研修のカリキュラムに迷った際は参考までにご覧ください。

見積りを10秒作成 お問い合わせはこちら 研修資料を請求する

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の役割理解

    ゴール

    管理職に求められる役割を正しく認識する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待
    • 教えるとは何か
    • 部下育成の為に管理職に持ってほしい意識
    • 自身の指導力を上げる為に
  2. 02コミュニケーション力を高める(聴く力)

    ゴール

    部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する

    • 【ワーク】部下とのコミュニケーションを振り返る
    • 前提1:相手目線と感謝
    • 前提2:部下の価値観を知る
    • 傾聴
    • 質問を上手く使う
    • 【ワーク】部下の発言を聞き、問いかけることで原因を探る
    • 話を受け止めたことを示す
    • 【ワーク】傾聴を実践する
  3. 03コミュニケーション力を高める(伝える力)

    ゴール

    部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する

    • わかりやすい伝え方の基本
    • 一文を短くする
    • 理由(要点)を伝えてから根拠を伝える
    • 重要なことは繰り返す
    • 具体的な表現で指示・指導をする
    • 【ワーク】MORSを活用して伝える
  4. 04部下のモチベーションを高める

    ゴール

    部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する

    • モチベーションとは
    • 部下が仕事に対して持つモチベーションを理解する
    • 【ワーク】現状のメンバーを洗い出す
    • スモールゴール(小さい目標)を立ててもらう
  5. LAST適切なフィードバック

    ゴール

    部下への適切なフィードバック方法(褒め方・叱り方)を理解する

    • 部下への適切なフィードバック
    • 人材育成の為の褒め方
    • 人材育成の為の叱り方
    • 【ケースワーク】部下のタイプに合わせた対応
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

管理職研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

ITインフラ構築企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分の業務内容の棚おろしをすることで日々無理をして仕事をしていることに気付きがあった。更に分類をすることで任せる仕事をほとんど自分でしてしまっていることに気付かされた。
  • 今までがむしゃらにやっていた事を一歩下がって分析してみる事で自分に負担がかかっていると感じた。それを改善する方法についてもヒントが見つかった。
  • 部下に任せられる仕事は的確に指示をして任すことが大切だと思った。部下と上司との信頼関係や仕事の効率化をはかることができると感じた。

設備建設支援企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 経営層の視点がどのようなものなのか知る事が出来、特に中長期的な視点をもつ重要性を改めて認識することが出来ました。また、BS(貸借対照表)は名前だけは知っていましたが、中身までは知らなかったので、この機会で学ぶ事が出来て良かったです。
  • 経営層の視点を踏まえたうえで、部署の予算管理を行っていきたいと思います。
  • 長期視点の重要性が非常に理解できました。自身の意識を見直すきっかけになりました
  • 管理職と経営層の視点の違いを持ってマネジメントすることの必要性が理解できた

飲食系商品販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • コミュニケーションの大切さがよくわかりました。「聴ききる」ことが足りていないと自覚したので、明日から店舗スタッフの話をしっかり聴ききろうと思います。
  • 非常にわかりやすく、また現場の事例に沿っていて、実践しやすい内容だった。
  • 店長になり半年経ち、後輩との接し方や指導の仕方を悩んでいたタイミングでの研修でした。明日から実践できそうなことがたくさん見つかったのでとても有意義な時間でした。ありがとうございました。
  • なかなか学ぶ機会もなく苦手だったコミュニケーションについて学ぶことが出来て、もやもやが晴れた感じがします。すぐに全てを実践して変わることは難しいと思いますが、1つずつ本日学んだことを活かして日々のコミュニケーションに取り組んでいきます。

広告代理店企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 中々時間を使って学ぶ、考えることができない事柄について集中して取り組むことができ、とてもよかったです。
  • 受講生自身が思考しながら講義を聞くことができ、より具体的なイメージを持つことができました。自身の過去の立ち振る舞いを思い返して、反省するべき点もあったため、今回お伺いした内容をしっかりと体現できるよう、チームと向き合っていきたいと感じました。
  • 自分が現状まさに抱えている課題が題材の研修ということもあり、とても学びの多い研修となりました。

システム設計・コンサル企業 様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 聴くだけでなく受けることでとても学びになりました、業務フローは新人のOJTにも活かせるので広く社内にすすめたいです
  • 普段は決められたルールに沿って行っている業務でも課題がないか改めて考えることでもっと効率化ができるという気付きがありました。
  • 精神論ではなく具体的な方法論がメインでした。そのためすぐに実践できると思いました。実践して業務生産性を向上しています。

建設設備関連企業 様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 今までの概念を正して頂いた感じです。研修内容を見直し、今後に活かしてまいります。
  • ワークを交えた講習で、分かりやすく感じました。
  • 気付き、新しい取り組み、部下への対応を考える事が出来、明日から実践したいと思いました。

管理職研修に関するよくあるご質問

管理職研修では何をするのでしょうか。実施目的は何ですか?

管理職研修の目的は、管理職がチームや組織としての成果を最大化していける力を身に付けることです。目的を達成するために管理職研修内で扱うスキルとしては以下の通りです。

- コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキル・テクニカルスキルの取得
- チームマネジメントスキル
- 部下育成、コミュニケーションスキル

企業様によって管理職研修に求める目的は様々です。ヒアリング時に「研修開催の目的」「実施するに至った背景」などをお伺いした上で、おすすめの研修内容をご提示いたします。

管理職研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

管理職研修費用に関するお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、管理職研修の研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。(無料でご相談をお受けしております)

管理職候補者を、管理職研修に参加することは難易度的に厳しいでしょうか?

管理職研修については、候補者の方や次世代リーダーとなる方のご受講も可能です。(リスキルの管理職研修や新任管理職研修は、管理職候補の方にも役立つ研修が揃っているため)特にプレイングマネージャー研修は、管理職と管理職候補者が同時に受けることが多い研修です。その他、目的に合わせて研修内容を変更することも可能です。豊富な種類の管理職研修内容をご用意しております。お気軽にご相談ください。

管理職とはどこからどこまでをになりますか(新任からベテラン管理職まで一度に研修を受けさせても良いでしょうか?)

はい、可能です。ただし、管理職研修の内容によって一度に実施すべき場合と、分けて実施すべき場合があります。マネジメントや育成に関する知識・経験の差があるためです。コンサルタントより内容を確認の上、どのような研修内容や種類が良いか、実施する方法は分けた方が良いかなどを、企業様に合わせてご提案させていただきます。

管理職研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。企業様のニーズや目的に合わせたおすすめの管理職研修の形式をご提案いたします。「外部研修を依頼したことがない」「管理職研修をオンラインで実施したいけど、必要な準備がわからない」など、ご不明点がございましたら、お気軽にお問合せください。

管理職研修をプランニングから相談できますか?

はい。管理職研修の知識が深いコンサルタントがどのような研修を組み立てるべきなのかから対応させていただきます。なお、研修アセスメント(研修前後に課題を実施し、研修効果をはかる)については対応しておりませんので、あらかじめお知りおきください。

管理職研修内にて、人事評価やマネジメントなどをまとめて学ぶことは可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修では、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。管理職研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解することが可能です。

リスキルの管理職研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルの管理職研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、管理職研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

介護や医療分野での管理職に当たる立場の方に、新任管理職研修を受けさせることは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことはできます。事例として扱いたいネタ・テーマ・ケースワーク等の例文などがあれば打ち合わせ時にご提示ください。

管理職研修を、eラーニング動画講座で学ぶことは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、隙間時間でもご覧いただけるものです。「管理職研修を実施したいが、短い時間しか確保できない」「該当社員に管理職研修を実施しなければならない」という企業様におすすめです。なお、DVDなどのお渡しではなくデータでの納品・レンタルでご活用いただいております。詳細は以下よりご確認ください。eラーニング動画講座ページ

他研修と管理職研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は組み合わせ自由です。
・何日間の管理職研修を実施したいか
・学習させたい管理職研修の内容は何か
・管理職研修の受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な管理職研修をご提示いたします。合宿のような形でホテルや会議室などに講師を派遣する場合もあります。お気軽にご相談ください。

管理職研修の中で、部長向けの研修はありますか?

リスキルの管理職研修には、部長向けの研修についてはご対応がございません。リスキルの研修では、課長職向けが階層別研修の最高位となっているためです。なお、ビジネススキルとしてであればどの研修であっても開催することが可能です。ぜひご検討ください。(自治体向けの研修についてはご用意がございませんので、別途ご相談ください)

管理職研修の目的にはどのようなものがありますか?

管理職研修の目的は、チームづくりやマネジメントを学ぶことで、チーム全体で同じ方向を向き、大きな成果を上げることです。管理職研修の中ではそのために必要な様々なスキルを確認していきます。

管理職研修に関する記事やコラムはありますか?

はい、ございます。リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。管理職研修に関すること、管理職向けの記事やその他のものなど盛りたくさんです。ぜひご覧ください。

セミナー形式など、短時間で管理職研修を実施することは可能ですか?

はい、短い時間での管理職研修の実施は可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の管理職研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。

管理職研修に組み合わせる研修内容として、おすすめのものはありますか?

はい、ございます。管理職研修の内容にかぶらないものかつ身に付けてほしい研修は以下の通りです。

- プレイングマネージャー研修
- マネジメント研修
- 管理職向け コンプライアンス研修

管理者研修の費用はいくらですか?

管理職研修のお見積りは10秒見積り(見積り作成ページ)より請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。

管理職研修では、グループワーク・個人ワークなどワークを中心にしていただくことは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修では、グループワークや個人ワークの他にも、よくある事例を交えたケースワーク・部下とのコミュニケーションを想定したロールプレイングなども対応可能です。ぜひどのようなワークをご希望とされているか、営業窓口までご相談ください。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの管理職研修は、繰り返し様々な企業様にご利用いただいています。

管理職へのトレーニングは自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」そういった課題を抱えていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績 導入事例を見てみる

お見積もり、お問い合わせはこちらから

お見積もり、お問い合わせはこちらから

見積りを10秒作成

TOPへ

研修のお問い合わせはこちら

リスキルの社員研修に関する
お見積り、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-299-194

0120-299-194

電話受付:月〜金 9:00-19:00(土日祝も研修実施)