テーマ別研修

管理職研修

管理職研修のまとめページです。
詳細情報を確認するにはラインナップの各研修ページをご確認ください。

30種類以上の管理職研修から企業ニーズに合った最適な研修を

本研修の対象

管理職

  • 新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方、経営リーダー候補の方
  • マネージャーとしてチームのマネジメント方法や部下育成の方法を知りたい方
  • リーダーとして職場をまとめ、職場の生産性を上げたい方

管理職研修のラインナップ

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

店長研修

店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

リーダーシップ

マネジメント

部下育成

コンプライアンス

業務改善

その他の研修

マネージャー研修

マネージャーとして、チームを率先してまとめて行くための、仕事の管理方法、部下育成方法を身につける研修です。

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

労務管理研修

労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 管理職になる上で必要とされるスキルや、求められている役割を知ってほしい
  • プレーヤー意識で業務を続けており、管理職としての自覚が足りない場面が見受けられる
  • チーム全体の成果向上のために、部下育成にも力を入れて取り組んでほしい
  • リーダーシップを正しく発揮して、部下のモチベーションを高める方法を学ばせたい

管理職研修の概要

管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な事項だけでなく、組織作りやその中でリーダーシップを発揮するための知識を学ぶ研修です。

管理職には、コンセプトを作るコンセプチュアルスキル、コミュニケーションに関係するヒューマンスキル、成果を出すスキルに由来するテクニカルスキルのいずれもが必要です

実践の中で磨いていく前に体系的な知識を身に付けておくことは、効果的に作用します。

管理職に求められる3つのスキル

リカレントでは、管理職が学ぶべき基礎的な研修から経営視点を持つための研修まで、幅広いニーズに対応した研修メニューを用意しています

リカレント管理職研修の特徴

リカレントの管理職研修には次のような特徴があります。

管理職候補者から管理職初期の方への研修が豊富に用意されている

リカレントでは管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。

管理職研修ターゲット

ニーズに合った研修が多種利用可能

リーダーシップ、チームビルディング、マネジメント能力強化など、必要に応じた研修メニューが用意されています。

柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です

例)

対象 研修内容
管理職候補者 新任管理職研修 【マネジメント全般を身につける】
管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
中堅社員リーダーシップ研修 etc
マネジメント プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】
管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】
管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】etc
店長 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身につける】
店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 etc

研修カリキュラムの流れ

管理職研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の役割理解

    ゴール

    管理職者に求められる役割を正しく認識する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待 
    • 部下育成をするメリット
    • 教えるとは何か 
    • 人材育成が上手くいかない上司の特徴
    • 部下育成のために管理職に持ってほしい意識 
    • 自身の指導力を上げるために必要なスキル(コミュニケーション力・モチベーションマネジメント・フォローする力)
  2. 02コミュニケーション(聴く力)

    ゴール

    部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する

    • 【ワーク】部下とのコミュニケーションを振り返る
    • コミュニケーションの原則
    • 前提:相手目線と感謝・部下の価値観を知る
    • 積極的傾聴・質問を上手く使う
    • 【ワーク】部下の発言を聴き、問いかけることで原因を探る
    • 話を受け止めたことを示す
    • 【ロールプレイ】相手が話したくなる聴き方
    • 上手く傾聴ができない場合の改善点
  3. 03コミュニケーション(伝える力)

    ゴール

    部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する

    • わかりやすい伝え方の基本 
    • MORSで具体的に指示する
    • 【ワーク】MORSを活用して伝える
    • 【ケースワーク】行動が改善されない部下に対して・仕事が遅れがちな部下に対して
  4. 04部下のモチベーションを高める

    ゴール

    部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する

    • モチベーションとは何か 
    • 内発的動機づけをコントロールする
    • 部下が仕事に対して持つモチベーションを理解する 
    • 【ワーク】現状のメンバーをタイプ別に分ける
    • 【ワーク】協力を仰ぐ際のアプローチを考える
    • スモールゴールの重要性
  5. LAST適切なフィードバック

    ゴール

    部下への適切なフィードバック方法(褒め方・叱り方)を理解する

    • 部下への適切なフィードバック 
    • フィードバックとフィードフォワード
    • YouメッセージよりIメッセージを使う
    • 人材育成の為の褒め方 
    • 【ケースワーク】相手を褒める
    • 人材育成の為の叱り方 
    • 【ケースワーク1】中堅社員へのフィードバック
    • 【ケースワーク2】目標達成しなかった部下へのフィードバック

管理職研修参加者からの声を一部ご紹介します

建設コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

90.9 %

講師: 満足・良かった

90.9 %

研修参加者の声

  • 頭では分かっていても、中々実践できないことが多く、「管理職とは何か」を再認識する良いきっかけになりました。
  • 今回の研修を行って、出来ていないこともあることに気付きました。「傾聴」「目標の周知」「正確・明確・簡潔」等に留意し、業務マネジメントの必要性を再確認できました。
  • 管理職に必要とするスキルやマネジメントまで、大変わかりやすく学ぶことができました。
  • マネジメントの全容が非常にわかりやすく理解できました。各自が次のステップとしてのアクションプランを考える事ができましたので、年間の管理職研修としても良い形で取り込めました。
  • スペースがいっぱいあり書き込めるのがよかった。書き込み式の設問が多くあり、課題等を実感できた。

WEBメディア運営企業様

内容: 満足・良かった

95.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自身で悩んでいた内容に対して、向き合う時間になった
  • 6月からマネージャーになった新米課長なので、新鮮なお話をたくさん聞けて非常に勉強になりました!
  • 今後、見返せる資料嬉しいです。
  • とてもわかりやすく、ワークなどでも学びがあり、アウトプットができて良かった。
  • 初めての管理職もいる中で、全員の共通認識として持てるようになったので、非常に良かったと思っております。

旅行用品製造・販売メーカー様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ワークもあることで管理者の相互理解も深まった
  • 部下への指導について、初めての気付きや、改めて感じることがあり、良かった
  • 要点はココ!と非常に分かりやすくお話しいただきました。少しでも活かせるよう頑張ります。ありがとうございました。
  • 聴くことの難しさや、人それぞれモチベーション違うので指示や指導の方法を変える必要があるなと感じました。
  • とてもわかりやすく、丁寧で自身の経験もふまえご説明いただき、とても有意義な時間でした。

私立大学様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 迷った時の行動方針が明確になる内容でためになった。
  • 資料に基づいたグループワークで学んだことをすぐ具体例で話すことができたことがよかった。
  • 説明とワークのバランスが良く、退屈に感じることが一切なかったです。
  • 実際に講師の方がPREP法を使ってプレゼンされたのが参考になりました。
  • 論理的な考え方について、初めての人でもわかりやすい内容だったと思います。

不動産会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目標設定の考え方が盲点でした。今後の参考にさせていただきます。褒め方、叱り方改めて意識して従業員とも接して行こうと思います!
  • 人材育成、価値観の見直しをして考える事が出来た事が良かったところです。
  • 曖昧になっていたものが、明確になり今後の仕事がやりやすくなりました。
  • 経験談を含めた話が聞いてて楽しかったです。共感、納得できる事、参考に出来た事、多かったです。ありがとう御座いました。

教育機関様

内容: 満足・良かった

93.5 %

講師: 満足・良かった

96.8 %

研修参加者の声

  • 今までこのような研修を受けたことがなかったので大変興味深かった。また、これからの人生に役立つ内容であったので、役立てていきたい。
  • PJの会議で役立ちそうな方法を教えていただいて役に立ちそうだと思った。
  • MECE,ロジックツリー,ブレインストーミング等のすぐにでも使える知識が多く含まれていて大変満足であった.
  • 講師の方の講演は、声もはっきりし、ほど良い緊張感であったので、主体的に学ぶことができたと思う。
  • 講義形式でお話を伺ったのちに、実践することができ理解が深まりました。

よくあるご質問

人事評価やマネジメントなど一度の研修で複数の事を学ぶことは可能でしょうか?

はい、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解する研修が実施できます。

管理職研修をプランニングから相談できますか?

はい。管理職研修の知識が深いコンサルタントがどのような研修を組み立てるべきなのかから対応させていただきます。

新任からベテラン管理職まで一度に研修を行う事はできますか?

内容によって一度に実施すべき場合と、分けて実施すべき場合があります。コンサルタントより内容を確認の上、ご提案させていただきます。

まだ管理職ではない候補者も参加できますか?

管理職候補の方にも役立つ研修が揃っています。特にプレイングマネージャー研修は、管理職と管理職候補者が同時に受けることが多い研修です。

豊富な研修実績

リカレントの管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

管理職へのトレーニングは自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」そういった課題を抱えていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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