管理職に求められるスキルを基礎から学び直す内容や、経営に携わる上で必要な企業会計、コンプライアンス、経営視点強化など多数の研修テーマを用意しています。
管理職
管理職研修の中でもっともオーソドックスで人気なプログラムをいくつかピックアップしました。その他の研修はラインナップを御覧ください。
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 プレイングマネージャー研修 | 85分 |
店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身につける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 店長向け 接客指導研修【店舗売上を向上する】 | 6時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 チームタイムマネジメント研修（半日研修） - チームの生産性を向上させる | 3時間 |
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公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る | 6時間 |
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一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職のための判断力強化研修【適切な判断を行う】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 勝ち続ける組織作り研修【戦略的な部下育成】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力シミュレーション研修【適切な判断力を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 | 4時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【明日使えるマネジメント実践力を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理部門のマネジメント研修 基礎編【管理部門の方向け】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【マネジメントと交渉力を学ぶ】 | 6時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング | 6時間 |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向けOJT監督者研修【OJT担当者と新人を育成していく】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【キャリアデザインを支援する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【マネジメント力を高める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標管理研修【目標により部下を管理する】 | 5時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 | 6時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 新任管理職向け 法律理解＆コンプライアンス研修【 不正を生まない風土作り】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 | 4時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 | 5時間 （変更可） |
マネージャーとしてチームを率先してまとめて行くための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームづくり】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ビジネスに活きる経済分析力研修【マーケットの見方・経済分析法を学ぶ】 | 4時間 （変更可） |
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 課長職向け マネジメント研修 - チーム活性化のために | 6時間 |
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一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント力と部下育成力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 | 3時間 （変更可） |
労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 労務管理研修 半日編【半日で短期集中する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 労務管理研修 職場づくり編【部下が働きやすい環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 労務管理研修【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 労務管理研修 労働法理解編【半日で基礎から理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 人事部向け 労務管理研修 半日編【労務管理の基礎を身に付ける】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 労務管理研修 | 51分 |
初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身につける | 6時間 |
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一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメントスキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新任管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修【リーダーに必要な力を磨く】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 | 50分 |
管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な理解を踏まえた上で、チーム作りやマネジメントに必要なスキルを学び、強化していくための研修です。
管理職の役割を理解した上で、必要なスキルを磨いていくことが管理職研修のゴールです。管理職の役割としては以下3つが挙げられます。
詳しくは以下の通りです。
管理職としては、自身だけが成果を上げることは求められておらず、チーム全体をコントロール・マネジメントしながら「チームとしての成果を上げること」が求められます。そのためには、マネジメントスキルや部下とのコミュニケーションスキル、職場環境を整えることなどのスキルが必要となります。
経営理念、ミッション・ビジョンや企業の方針を正しく理解し、チーム内に浸透させることも大切な役割の一つです。部下が同じ方向を目指して進むことができなければ、チームで成果を上げることはできず、信頼関係も薄くなってしまいます。組織や企業のミッション・ビジョンを理解し、それをチーム内に浸透させるために現状行っていることや、やっておくべきことなどを研修内では確認していきます。
チームメンバー、部下の育成をすることも役割です。部下が自然と育てば問題ありませんが、ほとんどの場合、上司からのフォローや適切なアドバイス、行った行動への褒める・叱るなどのフィードバックがあることで人は成長します。どのようにすれば上手く育成することができるのか、考え方からスキルまで学んでいきます。
3つの役割を果たすためには、以下のスキルや能力を磨いていく必要があります。管理職研修ではこれらをまとめて扱っていきます。また、いずれかに特化した内容にすることも可能です。
管理職は、経営視点を持った上で業務やマネジメント、部下との関わりをしていく必要があります。会社の向かう方向性を正しく理解した上で、それに沿った判断やアドバイス、指導をしていくスキルを磨きます。
マネジメント、つまり管理していく中でも、部下やチーム内の業務を適切にマネジメントしていくスキルが必要です。ただ指示を出すだけではなく、進捗確認をしていくことや、部下の行動や成果に対して適切なフィードバック（褒め・叱り）ができているかを確認します。これらは本人の性格に関わらず誰もが身に付けることのできるスキルです。ワークを交えながら、どのようなアプローチをすることで部下が業務を適切に進めることができるのかを考えていきます。また、業務を把握するツール等についても扱います。
成果の上がるチームとは、お互いが上下関係に関わらず「お客様や顧客のために」「より良い商品やサービスのために」意見を交わすことができるチームのことです。そのためには、上司である管理職からのアプローチ方法やコミュニケーションの取り方が適切である必要があります。
聴く力、伝える力をベースとして、部下と信頼関係を作り上げるためのコミュニケーションスキルを磨きます。
多様な価値観や働き方が重視される現代社会において、誰もが意見を言いやすく、働きやすい職場づくりが求められています。上記でも触れた「成果の上がるチーム」に共通する要素である「心理的安全性のあるチームづくり」のために管理職としてできることを洗い出します。
リスキルラボでは、以下のような管理職に関連する記事・コラムをご用意しています。研修カリキュラムに迷った際は参考までにご覧ください。
リスキルの管理職研修には次のような特徴があります。
リスキルでは管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。
1日で集中的に実施することも、ひとつひとつの内容を掘り下げて数ヶ月に渡って実施することも可能です。研修が可能な期間と実施したい内容に合わせて提案をさせていただきます。
| 日数 | 研修内容 |
|---|---|
| 1日完結 | 管理職向けマネジメント研修【明日使えるマネジメント実践力を】 |
| 長期間のテーマ別 |
管理職に求めるスキルや考え方は企業により異なります。リスキルの管理職研修では、企業様のニーズや目的に合わせて必要に応じた研修メニューが用意されています。研修開催の目的が複数ある場合もヒアリングをさせていただきながら、ご希望の研修時間内で最適な研修プログラムをご提案することができます。
| 対象 | 研修内容 |
|---|---|
| 管理職候補者 | |
| 管理職・マネージャー | |
| 店長 |
次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職の役割理解
管理職に求められる役割を正しく認識する
02コミュニケーション力を高める（聴く力）
部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する
03コミュニケーション力を高める（伝える力）
部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する
04部下のモチベーションを高める
部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する
LAST適切なフィードバック
部下への適切なフィードバック方法（褒め方・叱り方）を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
管理職研修は、管理職がチームや組織としての成果を最大化していくために必要です。管理職には、コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルが求められます。それらを個人で学ぶことは難しく、実践の中で磨いていく前に、リスキルなど外部の研修にて体系的な知識を身に付けておくことがおすすめです。
管理職研修費用に関するお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。（無料でご相談をお受けしております）
はい、可能です。リスキルの管理職研修や新任管理職研修は、管理職候補の方にも役立つ研修が揃っているためおすすめです。特にプレイングマネージャー研修は、管理職と管理職候補者が同時に受けることが多い研修です。その他、目的に合わせて研修内容を変更することも可能です。豊富な種類の研修内容をご用意しております。お気軽にご相談ください。
はい、可能です。ただし、研修内容によって一度に実施すべき場合と、分けて実施すべき場合があります。マネジメントや育成に関する知識・経験の差があるためです。コンサルタントより内容を確認の上、どのような研修内容や種類が良いか、実施する方法は分けた方が良いかなどを、企業様に合わせてご提案させていただきます。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。企業様のニーズや目的に合わせたおすすめの研修形式をご提案いたします。お気軽にお問合せください。
はい。管理職研修の知識が深いコンサルタントがどのような研修を組み立てるべきなのかから対応させていただきます。
はい、可能です。リスキルの管理職研修では、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解する研修が実施できます。
いいえ、ございません。リスキルの管理職研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことはできます。
はい、可能です。隙間時間でもご覧いただけるものです。「管理職に向けて研修を実施したいが、短い時間しか確保できない」「全社員に実施しなければならない」という企業様におすすめです。なお、DVDなどのお渡しではなくデータでの納品・レンタルでご活用いただいております。詳細は以下よりご確認ください。eラーニング動画講座ページ
はい、可能です。リスキルの管理職研修は組み合わせ自由です。
・何日間の研修を実施したいか
・学習させたい研修内容は何か
・受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。合宿のような形でホテルや会議室などに講師を派遣する場合もあります。お気軽にご相談ください。
部長向けの研修についてはご対応がございません。リスキルの研修では、課長職向けが階層別研修の最高位となっているためです。なお、ビジネススキルとしてであればどの研修であっても開催することが可能です。ぜひご検討ください。
リスキルの管理職研修は、繰り返し様々な企業様にご利用いただいています。
管理職へのトレーニングは自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」そういった課題を抱えていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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