0120-80-9217
お問い合わせ

管理職研修の概要

管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な事項だけでなく、組織作りやその中でリーダーシップを発揮するための知識を学ぶ研修です。

リカレントでは、新任管理職が学ぶ基礎的な研修から経営視点を持つための研修まで、幅広いニーズに対応した研修メニューを用意しています。

管理職研修に属するカテゴリー一覧

管理職研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

管理職研修の特徴

リカレントの管理職研修には次のような特徴があります。

必要に応じた豊富な研修メニュー

リーダーシップ、チームビルディング、マネジメント能力強化など、必要に応じた研修メニューが用意されています。

新しく管理職に就任された方ばかりでなく、管理職のスキルを向上させたい向けなど、柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。

組織運営を円滑にするための研修も

管理職は組織作り、ひいては部下の育成も重要な責務となります。自己流で行っていては限界があり、あらかじめスタンダードな手法を学んでおくことで、より効率的に組織作りとその運営ができるようになります。

研修の対象者

新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方、経営リーダー候補など、幅広い役職の方を対象とした研修を用意しております。

また、管理職ばかりでなく職場の生産性を上げたい方ならどなたでもご参加いただけますのでご相談ください。

関連研修のカリキュラムを確認できます

管理職研修のラインナップ

プレイングマネージャー研修

新任管理職研修

店長研修

マネジメント研修

課長研修

一例:研修の流れ

管理職研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】詳細ページはこちら。

1. グループとチーム 【ゴール】グループとチームの違いを知り、チームを作る価値を理解する
  • オープニングワーク [グループとチームの違いを考えて、話し合う]
  • チームとは何か [チームとグループの違いを知る]
  • チームワークとチームビルディング [チームビルディングの概念を理解する]
  • 管理職の役割 [3つの役割]
  • 管理職に求められるもの [3つのスキル]
  • ワーク:自己認識 [自身のスキルを確認する]
2. 人材育成の方法論 【ゴール】部下の成長を促す指導を理解する
  • 「教える」とは何か [教える技術はセンスではなく、知識とスキル]
  • 行動に目を向けるということ [良い行動を引き出し、悪い行動を抑制する]
  • 上司の役割 [部下に合わせた指導が必要]
  • 育成の基本的な方法論 [結果だけでなく、行動を評価する]
  • 育成指導のためのノウハウ [MORSによる指示指導]
  • 部下の成長段階に合わせた指導 [ステージごとのポイント]
  • 成長段階に合った部下の役割と育成 [それぞれの指導法を考えてみる]
  • ワーク:段階を作る [それぞれの段階に期待する行動を考える]
  • ワーク:あなたの部下は今どの段階にいるか [身近な部下をそれぞれの段階に当てはめ、その部下に期待する行動を伝えられているか振り返る]
3. 部下育成のためのコミュニケーション 【ゴール】部下育成のためのコミュニケーションの基礎を再確認する
  • 部下の立場に立った指導(価値観理解)[部下が持つ価値観を知る]
  • 褒め方 [3つの承認とそれに対する褒め言葉]
  • 叱り方 [行動に注目する]
  • ケーススタディ [ケースごとの対応方法を考える]
  • ワーク:コミュニケーション実践 [ケースを取り上げ、ロールプレイを行う]
4. チームの目的 【ゴール】チームの目的を真剣に考え、チームを導く
  • 目的の必要性 [目的があることでチームが成立する]
  • 目的(ミッション・ビジョン・ゴール)の設定方法 [何を達成すべき集団かを考える]
  • SMARTによる目標設定 [具体的な目標を設定する]
  • 価値観の共有 [目標を達成するために必要な考え方]
5. 成果を出すチームに必要な環境づくり 【ゴール】優秀なチームを作るための土台がわかる
  • 成果を出す優秀なチームの共通点 [チームへの信頼感が必要]
  • 優秀なチームの共通点 [調査結果をもとに考える]
  • 安全な環境をつくる [心理的安全性が重要]
  • 安全な環境を作るには [自分を出していい安心できる環境づくり]
  • 帰属意識を持ってもらうために [3つの意思表示]
6. 成果をあげるためのチームリーダーの役割 【ゴール】チームとして成果をあげるために必要なリーダーとしての役割を理解する
  • 貢献へのコミットメント [やりたいことと貢献は異なる]
  • 人の強みを活かす [強みに焦点を当てて成果を上げる]
  • ハーマンモデル [人を4つのタイプにわけて考える]
  • 弱みの共有により協力関係を築く [リーダーが弱みを共有することも必要]
  • ワーク:実行計画作成、共有 [できなかったこと、明日から実行することを共有]
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントの管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

管理職へのトレーニングは自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」そういった課題を抱えていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

管理職研修一覧

1/1ページ

見積りを作成する

送信先アドレス
会社名
名前
電話番号
研修人数の想定
名  実施二週間前まで変更可能
研修時間の想定
時間  通常6時間からアレンジ可能

研修のお問い合わせはこちら

リカレントのサービスに関する
お見積もり、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-80-9217

0120-80-9217

受付時間:平日9:30-21:30/土日祝9:30-18:30

お問い合わせ
お問い合わせ
0120-80-9217 メールでのお問い合わせ