管理職研修 【管理職スキルを徹底強化する】

管理職に求められるスキルは様々です。基礎編だけでなく、経営に携わる上で必要な企業会計、コンプライアンス、経営視点強化なども用意しております。

30種類以上の管理職研修から企業ニーズに合った最適な研修を

本研修の対象

管理職

  • 新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方、経営リーダー候補の方
  • マネージャーとしてチームのマネジメント方法や部下育成の方法を知りたい方
  • リーダーとして職場をまとめ、職場の生産性を上げたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 管理職になる上で必要とされるスキルや、求められている役割を知ってほしい
  • プレーヤー意識で業務を続けており、管理職としての自覚が足りない場面が見受けられる
  • チーム全体の成果向上のために、部下育成にも力を入れて取り組んでほしい
  • リーダーシップを正しく発揮して、部下のモチベーションを高める方法を学ばせたい

管理職研修の概要

管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な事項だけでなく、組織作りやその中でリーダーシップを発揮するための知識を学ぶ研修です。

管理職には、コンセプトを作るコンセプチュアルスキル、コミュニケーションに関係するヒューマンスキル、成果を出すスキルに由来するテクニカルスキルのいずれもが必要です

実践の中で磨いていく前に体系的な知識を身に付けておくことは、効果的に作用します。

管理職に求められる3つのスキル

リスキルでは、管理職が学ぶべき基礎的な研修から経営視点を持つための研修まで、幅広いニーズに対応した研修メニューを用意しています

リスキル管理職研修の特徴

リスキルの管理職研修には次のような特徴があります。

管理職候補者から管理職初期の方への研修が豊富に用意されている

リスキルでは管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。

管理職研修ターゲット

ニーズに合った研修が多種利用可能

リーダーシップ、チームビルディング、マネジメント能力強化など、必要に応じた研修メニューが用意されています。

柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です

例)

対象 研修内容
管理職候補者 新任管理職研修 【マネジメント全般を身につける】
管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
中堅社員リーダーシップ研修 etc
管理職・マネージャー プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】

管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 etc
店長 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身につける】
店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 etc
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管理職研修推奨プログラム

管理職研修の中でもっともオーソドックスで人気なプログラムをいくつかピックアップしました。その他の研修はラインナップを御覧ください。

管理職研修のラインナップ

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー研修 一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】 6時間 (変更可)
プレイングマネージャー研修 eラーニング動画講座 プレイングマネージャー研修 85分

店長研修

店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。

研修タイトル想定研修時間
店長研修 一社研修 店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 6時間 (変更可)
店長研修 一社研修 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身につける】 6時間 (変更可)
店長研修 一社研修 店長向け 接客指導研修【店舗売上を向上する】 6時間 (変更可)

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

リーダーシップ

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 チームタイムマネジメント研修(半日研修) - チームの生産性を向上させる 3時間
マネジメント研修 公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る 6時間
マネジメント研修 一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職のための判断力強化研修【適切な判断を行う】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 勝ち続ける組織作り研修【戦略的な部下育成】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 判断力シミュレーション研修【適切な判断力を磨く】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 4時間 (変更可)

マネジメント

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【明日使えるマネジメント実践力を】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理部門のマネジメント研修 基礎編【初めて管理部門配属の方向け】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【マネジメントと交渉力を学ぶ】 6時間 (変更可)

部下育成

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング 6時間
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向けOJT監督者研修【OJT担当者と新人を育成していく】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【キャリアデザインを支援する】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【マネジメント力を高める】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 目標管理研修【目標により部下を管理する】 5時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 6時間 (変更可)

コンプライアンス

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 一社研修 新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修【 不正を生まない風土作り】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 4時間 (変更可)

業務改善

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 4時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 5時間 (変更可)

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
マネジメント研修 公開講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 - 実践的に理解する 6時間
マネジメント研修 一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 対応力強化研修【相手に応じて分かりやすく伝える】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修【良好な関係構築】 3時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 男性管理職向け 女性活躍推進研修【指導方法を学ぶ】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け クレーム対応研修【適切なトラブル対応力を身に付ける】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け ストレスチェック活用研修【結果を踏まえた職場づくりを学ぶ】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け 数字分析・思考力強化研修【経営数字を分析し、マネジメントに活かす】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 プロジェクト導入理解研修【プロジェクトの立ち上げのスキルを学ぶ】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け エンゲージメント向上研修【働きがいのあるチーム作り】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 一社研修 管理職向け オンボーディング&リテンション研修【適切に受け入れ活躍を促す】 6時間 (変更可)
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け コンプライアンス研修 52分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向けマネジメント基礎研修 91分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 企業会計研修 85分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 66分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 61分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 経営視点強化研修 69分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け ハラスメント対応研修 79分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 103分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 対応力強化研修 53分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 0分
マネジメント研修 eラーニング動画講座 管理職向け チームタイムマネジメント研修 0分

マネージャー研修

マネージャーとしてチームを率先してまとめて行くための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
マネージャー研修 一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームづくり】 6時間 (変更可)
マネージャー研修 一社研修 管理職向け ビジネスに活きる経済分析力研修【マーケットの見方・経済分析法を学ぶ】 4時間 (変更可)

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
課長研修 公開講座 課長職向け マネジメント研修 - チーム活性化のために 6時間
課長研修 一社研修 課長職向け マネジメント研修【チーム活性化のために】 6時間 (変更可)
課長研修 一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【求められるスキルを強化する】 6時間 (変更可)

労務管理研修

労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
労務管理研修 一社研修 労務管理研修 半日編【半日で短期集中する】 3時間 (変更可)
労務管理研修 一社研修 労務管理研修 職場づくり編【部下が働きやすい環境を整える】 6時間 (変更可)
労務管理研修 一社研修 管理職向け 労務管理研修【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
労務管理研修 一社研修 労務管理研修 労働法理解編【半日で基礎から理解する】 3時間 (変更可)
労務管理研修 一社研修 人事部向け 労務管理研修 半日編【労務管理の基礎を身に付ける】 3時間 (変更可)
労務管理研修 eラーニング動画講座 労務管理研修 51分

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身につける 6時間
新任管理職研修 一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメント全般を身につける】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを引き出す】 5時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修【リーダーに必要な力を磨く】 3時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 50分

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の役割理解

    ゴール

    管理職に求められる役割を正しく認識する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待
    • 教えるとは何か
    • 部下育成の為に管理職に持ってほしい意識
    • 自身の指導力を上げる為に
  2. 02コミュニケーション力を高める(聴く力)

    ゴール

    部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する

    • 【ワーク】部下とのコミュニケーションを振り返る
    • 前提1:相手目線と感謝
    • 前提2:部下の価値観を知る
    • 傾聴
    • 質問を上手く使う
    • 【ワーク】部下の発言を聞き、問いかけることで原因を探る
    • 話を受け止めたことを示す
    • 【ワーク】相手が話したくなる聴き方
  3. 03コミュニケーション力を高める(伝える力)

    ゴール

    部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する

    • わかりやすい伝え方の基本
    • 一文を短くする
    • 理由(要点)を伝えてから根拠を伝える
    • 重要なことは繰り返す
    • 具体的な表現で指示・指導をする
    • 【ワーク】MORSを活用して伝える
  4. 04部下のモチベーションを高める

    ゴール

    部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する

    • モチベーションとは
    • 部下が仕事に対して持つモチベーションを理解する
    • 【ワーク】現状のメンバーを洗い出す
    • スモールゴール(小さい目標)を立ててもらう
  5. LAST適切なフィードバック

    ゴール

    部下への適切なフィードバック方法(褒め方・叱り方)を理解する

    • 部下への適切なフィードバック
    • 人材育成の為の褒め方
    • 人材育成の為の叱り方
    • 【ケースワーク】部下のタイプに合わせた対応
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

管理職研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

家具販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • とても分かりやすくPL以外にも店舗運営に必要な数字の紹介やフレームワークの説明などあり店舗運営に生かせるツールが多いと思いました。
  • 数字の読み方はすべて独学でしか学べなかったので、改めて教えていただけて、さらに理解を深めることができました。
  • 私は店長をこれから目指す立場の人間なので初めて聞く単語ややり方がたくさんあり戸惑いもありましたが今後今回得たものを活かして店長になった際は数字管理をしっかりとしていきたいと思いました。
  • 難しそうな内容を簡単にできるように説明していただき、また自分達で考えさせる事で目的意識がはっきりとしてためになる研修になったと思います。

電子機器開発製造企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 普段の業務の中で、ついやってしまいがち、過去に学んで忘れていたことを思い返して実践しようと思います。気づきの多い研修でした。
  • 風通しの良い職場づくりのいろいろなヒントを提供していただきました。NGの事例に心当たりがあるところが多々ありました。今日から実践できるよう心掛けたいです。
  • やらねばならないことはわかっていても、実行できない原因など、ディスカッションを通じて色々な意見が聞けたことがよかったです。新たな発見ができました。

通信機器メーカー企業様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

94.1 %

研修参加者の声

  • 管理職の役割について、漠然としていたものがはっきりとしたものとして捉え直す機会になった。心理的安全性という言葉の意味がわからなかったので、理解することができた。また、これから自分の課内をどのように変えていくか、具体的な案を考えることができた。
  • チーム運営にあたり対等に接することの重要性は以前から感じていましたが、トップダウンとボトムアップの対等性、相互報連相などの考え方を改めて認識することができました。
  • 正直なところ「心理的安全性」について全く知識がなかったので、本研修でそのエッセンスと重要性を理解することができ、とても意義ある研修だったと思います。

ホテル運営企業様

内容: 満足・良かった

92.3 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ロールプレイングの内容にリアリティがあり、非常に良かったです。早速明日から実践していきたいです。
  • 改めて苦言対応の仕組みや傾向を考える場を作っていただき、自身の対応を見つめ直す良い機会となりました。
  • 日頃の対応ですぐに活用出来る内容ばかりで、大変勉強になりました。意見交換やロールプレイングからの学びも多く、充実した研修時間となりました。謝罪の手法の引き出しが増えたので、早速活用していきたいと思います。ありがとうございました。
  • いつも闇雲に自分流で行ってきたクレーム対応を、具体的で実践的な方法で学ぶことができ、非常によかったです。

デジタルマーケティング企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分自身、目標を設定することが苦手なため、設定これからの目標設定に役立てることが出来る内容で非常に良かったです。
  • 言葉の説明から、ワークで自分の考えを整理することまで、できたことがとても良かったです。またブレスト形式でのワークもあったので自身の考えだけではなく、他者の意見や考えたが聞けたのも良かったです。
  • 目標設定について、今後チームを管理する立場になるが、自チームでそれぞれやっていることが違うためどう管理していくのか不安な部分もあった。しかし、講師の方が面談の方法や、目標設定したあとの管理者の役割を明確化していただいたのでとても参考になりました。

一般社団法人様

内容: 満足・良かった

86.0 %

講師: 満足・良かった

86.0 %

研修参加者の声

  • バイアスについて受け取り手次第で言葉の意味が変わると思うので、さらに配慮が必要だと感じた。
  • 人によって普通はそれぞれ違うからこそ協調性が大事だと学ばせてもらいました。ダイバーシティやアンコンシャスバイアスなど言語化、定義化されていることも勉強になり認識しやすいと思いました。
  • 明日から活かせる相手を理解する、良いコミニュケーションを取るためのベースとなる予備知識を学べました。
  • 普段から理解はしている言葉ばかりではあったのですが、自分自身の考えが固くなっている部分があるので自分が理解出来た

管理職研修に関するよくあるご質問

人事評価やマネジメントなど一度の研修で複数の事を学ぶことは可能でしょうか?

はい、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解する研修が実施できます。

管理職研修をプランニングから相談できますか?

はい。管理職研修の知識が深いコンサルタントがどのような研修を組み立てるべきなのかから対応させていただきます。

新任からベテラン管理職まで一度に研修を行う事はできますか?

内容によって一度に実施すべき場合と、分けて実施すべき場合があります。コンサルタントより内容を確認の上、ご提案させていただきます。

まだ管理職ではない候補者も参加できますか?

管理職候補の方にも役立つ研修が揃っています。特にプレイングマネージャー研修は、管理職と管理職候補者が同時に受けることが多い研修です。詳細は下記からご確認ください。
プレイングマネージャー実践マネジメント研修

管理職研修の受講はなぜ必要ですか?

管理職がチームや組織としての成果を最大化していくために必要な研修です。
管理職には、コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルが求められます。

実践の中で磨いていく前に、リスキルの管理職研修で体系的な知識を身に付けておくことによって、効果的に作用します。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの管理職研修は、繰り返し様々な企業様にご利用いただいています。

管理職へのトレーニングは自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」そういった課題を抱えていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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