テーマ別研修

本研修の対象
管理職

  • 新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方、経営リーダー候補の方
  • マネージャーとしてチームのマネジメント方法や部下育成の方法を知りたい方
  • リーダーとして職場をまとめ、職場の生産性を上げたい方

よくあるお悩みや課題

  • 管理職になる上で必要とされるスキルや、求められている役割を知ってほしい
  • プレーヤー意識で業務を続けており、管理職としての自覚が足りない場面が見受けられる
  • チーム全体の成果向上のために、部下育成にも力を入れて取り組んでほしい
  • リーダーシップを正しく発揮して、部下のモチベーションを高める方法を学ばせたい

管理職研修の概要

管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な事項だけでなく、組織作りやその中でリーダーシップを発揮するための知識を学ぶ研修です。

管理職には、コンセプトを作るコンセプチュアルスキル、コミュニケーションに関係するヒューマンスキル、成果を出すスキルに由来するテクニカルスキルのいずれもが必要です

実践の中で磨いていく前に体系的な知識を身に付けておくことは、効果的に作用します。

管理職に求められる3つのスキル

リカレントでは、管理職が学ぶべき基礎的な研修から経営視点を持つための研修まで、幅広いニーズに対応した研修メニューを用意しています

管理職研修に属するカテゴリー一覧

管理職研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

リカレント管理職研修の特徴

リカレントの管理職研修には次のような特徴があります。

管理職候補者から管理職初期の方への研修が豊富に用意されている

リカレントでは管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。

管理職研修ターゲット

ニーズに合った研修が多種利用可能

リーダーシップ、チームビルディング、マネジメント能力強化など、必要に応じた研修メニューが用意されています。

柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です

例)

対象 研修内容
管理職候補者 新任管理職研修 【マネジメント全般を身につける】
管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
中堅社員リーダーシップ研修 etc
マネジメント プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】
管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】
管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】etc
店長 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身につける】
店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 etc

管理職研修のラインナップ

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

店長研修

店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

リーダーシップ

マネジメント

部下育成

コンプライアンス

業務改善

その他の研修

マネージャー研修

マネージャーとして、チームを率先してまとめて行くための、仕事の管理方法、部下育成方法を身につける研修です。

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

労務管理研修

労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

研修カリキュラムの一例

管理職研修のカリキュラムの一例です。
研修の流れの例としてご参考ください。

1. マネージャーとは 【ゴール】マネージャーの役割を理解する
  • マネージャーの役割
  • 部下育成のためのマネージャーの意識
  • 部下育成のためのマネージャーの態度
  • マネージャーに求められる視点
  • 自身の指導力アップの重要性
2. コミュニケーション 【ゴール】部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する
  • 信頼関係とは
  • 自身の人間性を開示する
  • 部下の考えに共感する
  • 開いた質問とは
  • ワーク:アイメッセージ
3. モチベーション 【ゴール】部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する
  • 適切な目標設定とは
  • 部下の役割設定とは
  • 成功体験・失敗体験の事例
  • 褒める、感謝する言葉
  • モチベーションの継続・強化
  • 明確な評価の必要性
4. 褒め方・叱り方 【ゴール】適切な褒め方・叱り方を事例を交えて理解する
  • できていることを褒める
  • 「怒る」がNGの理由
  • 「行動」を褒める・叱る
  • 適切な注意の与え方
  • ワーク:OK・NGの叱り方
5. 指導方法 【ゴール】効果のある指導方法を理解する
  • 未来志向の指導とは
  • 加点主義の指導とは
  • 具体的な表現での指導
  • プロセス重視の指導
  • 行動を分割した指導
6. 正しい評価方法 【ゴール】部下の行動や結果の正しい評価方法を理解する
  • 数値で明確に評価する重要性
  • 行動数を評価する
  • 結果につながる行動を評価する
  • 他者との比較は必要か
  • 結果が出なかった部下へのフォロー
  • 継続のためのフィードバックとは
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

人事評価やマネジメントなど一度の研修で複数の事を学ぶことは可能でしょうか?

はい、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解する研修が実施できます。

管理職研修をプランニングから相談できますか?

はい。管理職研修の知識が深いコンサルタントがどのような研修を組み立てるべきなのかから対応させていただきます。

新任からベテラン管理職まで一度に研修を行う事はできますか?

内容によって一度に実施すべき場合と、分けて実施すべき場合があります。コンサルタントより内容を確認の上、ご提案させていただきます。

まだ管理職ではない候補者も参加できますか?

管理職候補の方にも役立つ研修が揃っています。特にプレイングマネージャー研修は、管理職と管理職候補者が同時に受けることが多い研修です。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

企業様

内容: 満足・良かった

83.3 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • グループワークが十分にあり、コミュニケーションが取れました。講師と受講生による双方向の進め方でしたので、緊張感を持ちながら受講できました。ありがとうございました。
  • 管理職の役割について、全体的な理解ができたので良かったです。
  • 分かりやすくご説明いただき有難うございました。メンバーへの接し方などとても参考になりました。

不動産会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目標設定の考え方が盲点でした。今後の参考にさせていただきます。褒め方、叱り方改めて意識して従業員とも接して行こうと思います!
  • 人材育成、価値観の見直しをして考える事が出来た事が良かったところです。
  • 曖昧になっていたものが、明確になり今後の仕事がやりやすくなりました。
  • 経験談を含めた話が聞いてて楽しかったです。共感、納得できる事、参考に出来た事、多かったです。ありがとう御座いました。

自動車販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 内容量や研修スピード ちょうどよかったです
  • 研修を受け今までの行動よりもっと色々な事を考えて行動しなければいけないと思いました。
  • 自分でやろうとすることが多かったがこれからは人をマネジメントして目標達成していかないといけないと研修で学んだことが大きいです。
  • 区切りごとに自分で考える所もきちんとあり良かったと思います。
  • 管理職に昇格後の意識改革のきっかけになったと思います。ありがとうございました。

医療機器メーカー様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分の課題を再確認できたので本日学んだことを踏まえて目標管理を行っていきます。
  • 課題把握→目標設定→目標管理の流れを理解することができた点、ロジックツリーという新因を把握する具体的な手法が学べた点、PCADは毎日の振り返りが必要な点が大変参考になりました。営業と自部署の意識のギャップを課題として指摘していただけたことも良かったと思います。
  • 課題や問題点を明確にし、それを達成するための計画を立てることは重要であると認識していたが、実情は実行できていませんでした。本研修では改めて、なぜ目標管理が重要かを明確に知ることができ今後のスキルアップに繋がるように思いました。
  • 各項目ごとにワークがあり、頭ではわかっているつもりでも、書き出すことの難しさや曖昧な理解であることが認識できるとともに、目標達成へのプロセス管理の難しさを知ることができた。

電子部品加工企業様

内容: 満足・良かった

92.6 %

講師: 満足・良かった

92.6 %

研修参加者の声

  • 部下とのコミュニケーションをし、今後の業務に生かしたいと思いました。
  • 今回の研修を受けて管理職に対する考え方が少し変わったように思います。特にコミュニケーションについてはあまりできていない部分だったので勉強になりました
  • 今の時代これからの時代に合わせた管理職研修でした。今後の管理者としてのスキルアップの参考にさせていただきます
  • 日頃からのコミュニケーションやハラスメントの境界、管理者が考えなければならないことがわかりやすくまとめられていた

ソフトウェア販売業様

内容: 満足・良かった

80.0 %

講師: 満足・良かった

90.0 %

研修参加者の声

  • 基礎的な内容を体系立てて学べたので良かった。マネージャになったあとよりも前に学ぶとより効果が高いと思う。
  • 改めて自分に足りていない内容を整理できた。新しい気付きもありよかった。
  • ワークの中で他のマネージャの意見を聞くことができた点が良かった。
  • ありがとうございました。メンバーの行動発揮に対し、私も都度メモを取りながらコメントさせてもらっています。テキストに書かれていない点も勉強になりましたので、嬉しかったです。
  • オンラインでの研修は初めてでしたがブレークアウトルームを使ってグループディスカッションやタイムマネジメントをきっちり行っていただけたので、スムーズに参加することができました。

豊富な研修実績

リカレントの管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

管理職へのトレーニングは自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」そういった課題を抱えていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様に
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