管理職に求められるスキルを基礎から学び直す内容や、経営に携わる上で必要な企業会計、コンプライアンス、経営視点強化など多数の研修テーマを用意しています。
管理職
管理職研修とは、管理職の仕事や役割を再認識した上で、チーム作りやマネジメントに必要なスキルを学び、強化していくための研修です。
管理職研修を実施する目的は、成果を最大化するために必要なスキルを身に付け、組織全体を支える力を底上げすることです。ダイバーシティ・マネジメントと言われるように、多様な価値観や働き方を持った人材を管理するために必要なスキルは数多くあります。これらを独学を学ぶことは難しく、企業全体でのスキルの差も発生してしまうため、企業内での研修が実施されているという現状です。
新任管理職からベテラン管理職まで、マネジメント業務を行う方が対象の研修テーマです。また、時期管理職候補の方に業務内容や必要なスキルをあらかじめ理解してもらうために実施するケースもあります。
管理職に必要なスキルは以下の通りです。
管理職は、経営視点を持った上で業務やマネジメント、部下との関わりをしていく必要があります。会社の向かう方向性を正しく理解した上で、それに沿った判断やアドバイス、指導をしていくスキルを磨きます。
マネジメント、つまり管理していく中でも、部下やチーム内の業務を適切にマネジメントしていくスキルが必要です。指示を出すだけではなく、進捗確認をしていくことや、部下の行動や成果に対して適切なフィードバック（褒め・叱り）ができているかを確認します。これらは本人の性格に関わらず誰もが身に付けることのできるスキルです。ワークを交えながら、どのようなアプローチをすることで部下が業務を適切に進めることができるのかを考えていきます。また、業務を把握するツール等についても扱います。
成果の上がるチームとは、お互いが上下関係に関わらず「お客様や顧客のために」「より良い商品やサービスのために」意見を交わすことができるチームのことです。そのためには、上司である管理職からのアプローチ方法やコミュニケーションの取り方が適切である必要があります。聴く力、伝える力をベースとして、部下と信頼関係を作り上げるためのコミュニケーションスキルを磨きます。
多様な価値観や働き方が重視される現代社会において、誰もが意見を言いやすく、働きやすい職場づくりが求められています。上記でも触れた「成果の上がるチーム」に共通する要素である「心理的安全性のあるチームづくり」のために管理職としてできることを洗い出します。
上記スキルを磨くためにおすすめの研修テーマは以下の通りです。
| 研修テーマ | おすすめの研修内容 | 説明 |
|---|---|---|
| マネジメント研修 | - 管理職向けマネジメント研修 基礎編 - プロジェクトマネジメント研修 |
人・業務・目標のマネジメントのポイントを学ぶことができます。また、あるプロジェクトのリーダーとしてステークホルダーを管理しながらプロジェクトを運営するスキルも企業様からのニーズとしてよく寄せられます。 |
| リーダーシップ研修 | - 管理職リーダーシップ研修 | チームで成果を上げるために必要なリーダーシップを学びます。リーダーに求められる行動やコミュニケーションの取り方についても扱う内容です。 |
| 部下育成・後輩指導研修 | - 管理職向け 部下育成研修 - 部下育成のための指示方法研修 - 褒め方・叱り方研修 - コーチング研修 |
部下を育成しチーム力を上げることも管理職の重要な役割です。どのように部下を育成すれば良いか、指示の出し方やコミュニケーション、フィードバック方法を振り返り、強化すべき点を洗い出すことができる内容です。 |
| 経営視点を持つ | - 管理職向け 経営視点強化研修 - 管理職向け 経営力強化トータル研修 - 管理職向け 数字分析・思考力強化研修 |
経営視点に基づいた自社の課題を認識し、マネジメントする力を強化することができます。視座を高くもってほしいベテラン層の管理職などにおすすめの内容です。 |
| 職場環境作り | - 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修 - 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 |
誰もが働きやすい職場は生産性が高まり成果を上げやすくなります。管理職としてどのように職場をつくり、管理していけばよいのかを学ぶことができます。多様性の時代において必要なスキルです。 |
| 評価者研修 | - 評価者基本研修 - 管理職向け 目標管理研修 |
公平で適正な評価をどのように意思決定していくか、部下の目標管理をどのようにしていくかを学ぶ内容です。属人化しやすいスキルのため、企業として研修を実施し考え方や方向性をすり合わせることが推奨されます。 |
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 プレイングマネージャー研修 - 現場マネージャーが使えるマネジメント知識を | 6時間 |
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一社研修 プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 速習版：プレイングマネージャー研修 | 26分 |
店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身に付ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 店舗販売業向け 販売指導研修【スタッフが成長する指導を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 店長向け 数字管理研修 | 54分 |
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eラーニング動画講座 店長向け コミュニケーション強化研修 | 48分 |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) - 事業全体を俯瞰し組織全体の成果を最大化する - | 3日間 |
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一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【3日間で全体像を把握する】 | 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【3日間で成果を上げる集団に】 | 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 | 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 | 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 | 3日間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 チームタイムマネジメント研修（半日研修） - チームの生産性を向上させる | 3時間 |
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公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る | 6時間 |
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公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 判断力強化研修 半日編 - 軸を持った冷静な意思決定を - | 3時間 |
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一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力強化研修 半日編【適切な判断を行う】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力強化研修【適切な判断力を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 | 4時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向けマネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献する | 6時間 |
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一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 | 7時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 目標管理研修 - 目標を管理し、成果につなげる- | 5時間 |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【コーチングを活用した実践法】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【育成力と管理力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標管理研修【成果につなげる目標管理を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 | 6時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向け コンプライアンス研修 - 法令遵守を体現する組織づくりを | 4時間 |
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一社研修 新任管理職向け 法律理解＆コンプライアンス研修【 不正を生まない風土作り】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 | 4時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向け 段取り研修 - 組織全体の生産性を向上する | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 業務改善研修 - 効率性と生産性を高める - | 6時間 |
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公開講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 - 多様な部下を育成し組織力を高める - | 5時間 |
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一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タスク管理研修【チーム全体の業務遂行力を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 | 5時間 （変更可） |
マネージャーとしてチームを率先してまとめるための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームづくり】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 チームリーダー研修 半日編【部下との適切なコミュニケーションを理解する】 | 3時間 （変更可） |
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 | 3時間 （変更可） |
労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 労務管理研修 半日編 - 法令遵守と職場改善を両立する - | 3時間 |
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一社研修 労務管理研修 半日編【半日で短期集中する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 労務管理研修 職場づくり編【部下が働きやすい環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 労務管理研修【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 労務管理研修 | 80分 |
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
リスキルの管理職研修には次のような特徴があります。
リスキルの管理職研修では、入社年数に関わらず管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。
管理職に求めるスキルや考え方は企業により異なります。リスキルの管理職研修では、企業様のニーズや目的に合わせて必要に応じた研修メニューをご用意しています。研修開催の目的が複数ある場合もヒアリングをさせていただきながら、ご希望の研修時間内で最適な研修プログラムをご提案することができます。役職に応じた管理職研修の種類は以下のとおりです。
チーム内でよく発生する問題などをケースワークとして実践的に学ぶことが可能です。また、1on1ミーティングや評価面談などは面談のロールプレイも実施することができます。本を読むだけでは気づくことができない管理職自身の弱みや改善点を確認することができるため効果的です。
次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職の役割理解
管理職に求められる役割を正しく認識する
02コミュニケーション力を高める（聴く力）
部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する
03コミュニケーション力を高める（伝える力）
部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する
04部下のモチベーションを高める
部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する
LAST適切なフィードバック
部下への適切なフィードバック方法（褒め方・叱り方）を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
管理職研修の目的は、管理職がチームや組織としての成果を最大化していける力を身に付けることです。目的を達成するために管理職研修の授業内で扱うスキルとしては以下の通りです。
- コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキル・テクニカルスキルの取得
- チームマネジメントスキル
- 部下育成、コミュニケーションスキル
企業様によって管理職研修に求める目的は様々です（基礎知識や初級のレベルからはじめてほしいなど）。ヒアリング時に「研修開催の目的」「実施するに至った背景」などをお伺いした上で、おすすめの研修内容をご提示いたします。お気軽にお問い合わせください。
管理職研修費用に関するお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、管理職研修の研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。（無料でご相談をお受けしております）
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。企業様のニーズや目的に合わせたおすすめの管理職研修の形式をご提案いたします。「外部研修を依頼したことがない」「管理職研修をオンラインで実施したいけど、必要な準備がわからない」など、ご不明点がございましたら、お気軽にお問合せください。
はい、可能です。リスキルの管理職研修では、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。管理職研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解することが可能です。
いいえ、ございません。リスキルの管理職研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、管理職研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことはできます。大企業様・中小企業様などいずれもご対応可能です。事例として扱いたいネタ・テーマ・ケースワーク等の例文などがあれば打ち合わせ時にご提示ください。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、隙間時間でもご覧いただけるものです。「管理職研修を実施したいが、短い時間しか確保できない」「該当社員に管理職研修を実施しなければならない」という企業様におすすめです。なお、DVDなどのお渡しではなくデータでの納品・レンタルでご活用いただいております。詳細は以下よりご確認ください。eラーニング動画講座ページ
はい、可能です。リスキルの管理職研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の管理職研修を実施したいか
- 学習させたい管理職研修の内容は何か（例：健康経営研修を併せて受けさせたい、パワハラ研修の内容を一部入れたい。1on1ミーティングの内容を入れてほしい。問題解決・課題解決力を高めたいなど）
- 管理職研修の受講生（従業員様）はどの層か（プレイングマネージャーも含めて実施する、経営者もオブザーバーで入ってもらいたいなど）
- 研修の形式（集合研修で実施したいなど）
- その他ご要望（管理者研修やマネージャー研修にタイトルを変えてほしい、他の関連研修コースも一緒に受けさせたい）
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な管理職研修をご提示いたします。合宿のような形でホテルや会議室などに講師を派遣する場合もあります。お気軽にご相談ください。
はい、管理職セミナーのように短い時間での管理職の研修を実施することは可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の管理職研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
リスキルは、年間2400社以上の企業様、学校、行政などにご利用いただいております。（2023年8月～2024年7月の実績）自プロフェッショナルの講師陣が200名以上在籍しており、講師満足度は５段階中、平均4.75（2023年度実績）という高水準を実現しています。
リスキルの管理職研修は、繰り返し様々な企業様にご利用いただいています。
管理職へのトレーニング・研修を、自社内のみで対応することは容易ではありません。リスキルを活用することで「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」という課題へ対応でき、企業の方からも喜びの声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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