テーマ別研修

本研修の対象
管理職

  • 新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方、経営リーダー候補の方
  • マネージャーとしてチームのマネジメント方法や部下育成の方法を知りたい方
  • リーダーとして職場をまとめ、職場の生産性を上げたい方

よくあるお悩みや課題

  • 管理職になる上で必要とされるスキルや、求められている役割を知ってほしい
  • プレーヤー意識で業務を続けており、管理職としての自覚が足りない場面が見受けられる
  • チーム全体の成果向上のために、部下育成にも力を入れて取り組んでほしい
  • リーダーシップを正しく発揮して、部下のモチベーションを高める方法を学ばせたい

管理職研修の概要

管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な事項だけでなく、組織作りやその中でリーダーシップを発揮するための知識を学ぶ研修です。

リカレントでは、新任管理職が学ぶ基礎的な研修から経営視点を持つための研修まで、幅広いニーズに対応した研修メニューを用意しています。

管理職研修に属するカテゴリー一覧

管理職研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

リカレント管理職研修の特徴

リカレントの管理職研修には次のような特徴があります。

管理職候補者から管理職初期の方への研修が豊富に用意されている

リカレントでは管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。

管理職研修ターゲット

ニーズに合った研修が多種利用可能

リーダーシップ、チームビルディング、マネジメント能力強化など、必要に応じた研修メニューが用意されています。

柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。

例)

対象 研修内容
管理職候補者 新任管理職研修 【マネジメント全般を身につける】
管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
中堅社員リーダーシップ研修 etc
ロワーマネジメント プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】
管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】
管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】etc
店長 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身につける】
店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 etc

管理職研修のラインナップ

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

店長研修

店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

マネージャー研修

マネージャーとして、チームを率先してまとめて行くための、仕事の管理方法、部下育成方法を身につける研修です。

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

労務管理研修

労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

研修カリキュラムの一例

管理職研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】詳細ページはこちら。

1. マネージャーとは 【ゴール】マネージャーの役割を理解する
  • マネージャーの役割
  • 部下育成のためのマネージャーの意識
  • 部下育成のためのマネージャーの態度
  • マネージャーに求められる視点
  • 自身の指導力アップの重要性
2. コミュニケーション 【ゴール】部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する
  • 信頼関係とは
  • 自身の人間性を開示する
  • 部下の考えに共感する
  • 開いた質問とは
  • ワーク:アイメッセージ
3. モチベーション 【ゴール】部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する
  • 適切な目標設定とは
  • 部下の役割設定とは
  • 成功体験・失敗体験の事例
  • 褒める、感謝する言葉
  • モチベーションの継続・強化
  • 明確な評価の必要性
4. 褒め方・叱り方 【ゴール】適切な褒め方・叱り方を事例を交えて理解する
  • できていることを褒める
  • 「怒る」がNGの理由
  • 「行動」を褒める・叱る
  • 適切な注意の与え方
  • ワーク:OK・NGの叱り方
5. 指導方法 【ゴール】効果のある指導方法を理解する
  • 未来志向の指導とは
  • 加点主義の指導とは
  • 具体的な表現での指導
  • プロセス重視の指導
  • 行動を分割した指導
6. 正しい評価方法 【ゴール】部下の行動や結果の正しい評価方法を理解する
  • 数値で明確に評価する重要性
  • 行動数を評価する
  • 結果につながる行動を評価する
  • 他者との比較は必要か
  • 結果が出なかった部下へのフォロー
  • 継続のためのフィードバックとは
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

人事評価やマネジメントなど一度の研修で複数の事を学ぶことは可能でしょうか?

はい、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解する研修が実施できます。

管理職研修をプランニングから相談できますか?

はい。管理職研修の知識が深いコンサルタントがどのような研修を組み立てるべきなのかから対応させていただきます。

新任からベテラン管理職まで一度に研修を行う事はできますか?

内容によって一度に実施すべき場合と、分けて実施すべき場合があります。コンサルタントより内容を確認の上、ご提案させていただきます。

まだ管理職ではない候補者も参加できますか?

管理職候補の方にも役立つ研修が揃っています。特にプレイングマネージャー研修は、管理職と管理職候補者が同時に受けることが多い研修です。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

福祉サービス関連企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 講義は分かりやすく、実体験を踏まえた説明でした。
  • コミュニケーションが苦手な私にとって今回の研修は自身のコミュニケーションを振りかえる良い機会になりました。貴重なご講義ありがとうございました。
  • 質問もしやすくわかりやすい内容になっていると思いました。
  • コミュニケーションの取り方で自分が欠けている所を認識出来ました。

アウトドア・キャンプ用品販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 漠然とイメージしていた管理職の実務が言語化され、勉強になりました。同じ立場の仲間と一緒に受講したことで、自分の管理職としてのスキルの向上すべき点や、考え方の方向性に間違いがなかった点など、明確になりました。
  • 改めてこういった時間をキチンと設定されたことで、集中して講義を受ける事ができました。また管理職の基礎研修としてわかりやすく理解できました。
  • 労務管理に関してのぼんやりとした認識が、言語化され明確になってよかったです。
  • 内容を理解したいと、常に集中できる興味深い内容でした。
  • ケーススタディ、ワークブックがあるのが実践に落とし込んで考えられたので良かったです。 

福祉サービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • グループワークが多く、考えられたこと、人の意見を聞けたことが良かった
  • 講師の方の経験なども交えて講義をしていただき、とても楽しかった
  • 基本的なことではあるが、実施することは難しいこと、どこが難しいのかを知ることができた
  • 話し合いによるワークを多く取り入れてくれていて楽しく受講できた
  • 話がとても聞きやすく、ポイントもわかりやすかった。ワークに入るタイミングが良かった
  • この内容は何回聞いても振り返りになっていいと思う

建設コンサルタント企業様

内容: 満足・良かった

81.8 %

講師: 満足・良かった

81.8 %

研修参加者の声

  • 意外と気づけていない点があってためになった
  • 今までの自分の行動を改めて振り返り、できていること・いないことを再確認して直すべきところが具体的に見えてきた
  • 例えを交えてわかりやい説明でした
  • 全般を通し興味深い内容だったが『リーダーシップ』『人材育成』に関するところが特に勉強になりました。
  • 一つひとつは難しい内容ではないのですが、それを実行することが大切であると再認識できました。

映像コンテンツ販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 考えることと話し合えることがうまくミックスされており、飽きること無く参加できました
  • コミュニケーション方法やプレイングマネージャーとして目標に向かってメンバーを巻き込む行動の必要性を学べてよかった
  • 聴くだけではなく、積極的傾聴によってお互いに納得してコミュニケーションを終えることが目的、というのが印象に残りました。聴くことの重要性を学べて良かったです。
  • ポイントを分かりやすく丁寧に説明してくれているのでよく理解できました。ワークを通じて考えながら学べるのも良かったです。

インフラ系企業様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

94.1 %

研修参加者の声

  • 実態と照らし合わせたワークで、考える時間もあった
  • 研修内容が網羅されていてよかった
  • 部下の教育が苦手ですが今回の内容を参考にしたい
  • 自分が目指していたことについても改めて勉強できた

交通系企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 様々な視点や考え方を知り、今の自分がどうなのか見つめ直すことができた
  • すぐに実践可能な研修であるので良いと思う
  • とても満足した研修だった。自分の足りないところがよく分かった
  • チームビルディングの大切さを実感できた

ビル管理企業様

内容: 満足・良かった

95.0 %

講師: 満足・良かった

95.0 %

研修参加者の声

  • 他の支店長の考え方や悩みを知り、一緒に考える事ができた。自分がやっていることの良さと反省点を見出すことができた。
  • 全体的なボリュームやインプットとアウトプットのバランスがちょうどよかったです
  • 適宜問いかけを組み込んでいただいて集中を保つことができました
  • 各項目別にシンプルにまとまっており、分かりやすかった

アパレル企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 分かりやすくてとても理解できた
  • 改めてマネジメントのコンセプト等を説明してもらい、今後の自分自身に反映させていくかを考えさせられた。
  • シンプルで分かりやすかった
  • 難しい言葉を分かりやすく説明してくれて理解しやすい

豊富な研修実績

リカレントの管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

管理職へのトレーニングは自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」そういった課題を抱えていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様に
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