テーマ別研修

【管理職スキルを徹底強化する】 管理職研修

管理職研修のまとめページです。
詳細はラインナップの各研修ページをご確認ください。

30種類以上の管理職研修から企業ニーズに合った最適な研修を

本研修の対象

管理職

  • 新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方、経営リーダー候補の方
  • マネージャーとしてチームのマネジメント方法や部下育成の方法を知りたい方
  • リーダーとして職場をまとめ、職場の生産性を上げたい方

管理職研修のラインナップ

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

店長研修

店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

リーダーシップ

マネジメント

部下育成

コンプライアンス

業務改善

その他の研修

マネージャー研修

マネージャーとして、チームを率先してまとめて行くための、仕事の管理方法、部下育成方法を身につける研修です。

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

労務管理研修

労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 管理職になる上で必要とされるスキルや、求められている役割を知ってほしい
  • プレーヤー意識で業務を続けており、管理職としての自覚が足りない場面が見受けられる
  • チーム全体の成果向上のために、部下育成にも力を入れて取り組んでほしい
  • リーダーシップを正しく発揮して、部下のモチベーションを高める方法を学ばせたい

管理職研修の概要

管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な事項だけでなく、組織作りやその中でリーダーシップを発揮するための知識を学ぶ研修です。

管理職には、コンセプトを作るコンセプチュアルスキル、コミュニケーションに関係するヒューマンスキル、成果を出すスキルに由来するテクニカルスキルのいずれもが必要です

実践の中で磨いていく前に体系的な知識を身に付けておくことは、効果的に作用します。

管理職に求められる3つのスキル

リカレントでは、管理職が学ぶべき基礎的な研修から経営視点を持つための研修まで、幅広いニーズに対応した研修メニューを用意しています

リカレント管理職研修の特徴

リカレントの管理職研修には次のような特徴があります。

管理職候補者から管理職初期の方への研修が豊富に用意されている

リカレントでは管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。

管理職研修ターゲット

ニーズに合った研修が多種利用可能

リーダーシップ、チームビルディング、マネジメント能力強化など、必要に応じた研修メニューが用意されています。

柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です

例)

対象 研修内容
管理職候補者 新任管理職研修 【マネジメント全般を身につける】
管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】
中堅社員リーダーシップ研修 etc
マネジメント プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】
管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】
管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】etc
店長 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身につける】
店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 etc

研修カリキュラムの流れ

管理職研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の役割理解

    ゴール

    管理職に求められる役割を正しく認識する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待
    • 教えるとは何か
    • 部下育成の為に管理職に持ってほしい意識
    • 自身の指導力を上げる為に
  2. 02コミュニケーション力を高める(聴く力)

    ゴール

    部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する

    • 【ワーク】部下とのコミュニケーションを振り返る
    • 前提1:相手目線と感謝
    • 前提2:部下の価値観を知る
    • 傾聴
    • 質問を上手く使う
    • 【ワーク】部下の発言を聞き、問いかけることで原因を探る
    • 話を受け止めたことを示す
    • 【ワーク】相手が話したくなる聴き方
  3. 03コミュニケーション力を高める(伝える力)

    ゴール

    部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する

    • わかりやすい伝え方の基本
    • 一文を短くする
    • 理由(要点)を伝えてから根拠を伝える
    • 重要なことは繰り返す
    • 具体的な表現で指示・指導をする
    • 【ワーク】MORSを活用して伝える
  4. 04部下のモチベーションを高める

    ゴール

    部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する

    • モチベーションとは
    • 部下が仕事に対して持つモチベーションを理解する
    • 【ワーク】現状のメンバーを洗い出す
    • スモールゴール(小さい目標)を立ててもらう
  5. LAST適切なフィードバック

    ゴール

    部下への適切なフィードバック方法(褒め方・叱り方)を理解する

    • 部下への適切なフィードバック
    • 人材育成の為の褒め方
    • 人材育成の為の叱り方
    • 【ケースワーク】部下のタイプに合わせた対応
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

管理職研修参加者からの声を一部ご紹介します

食品販売企業様

内容: 満足・良かった

89.1 %

講師: 満足・良かった

95.7 %

研修参加者の声

  • 管理職とは、と改めて考えるいい機会になりました。書き出してみる、は難しい作業でしたが考えが整理できました。当社実施している目標管理に活かせると感じました。ディスカッションは社内メンバーとはいえかなり緊張しました。
  • 考え方の考え方、仕組みがわかればより早くゴールに近づける、より自身の為、周りの為になるものだと感じました。上司になるための育て方みたいな教材だと思いました。
  • 管理職の役割と必要な能力、成果を上げる目標管理の設定等分かり易くご指導頂き今後の参考になった。

大手自動車メーカー様

内容: 満足・良かった

88.7 %

講師: 満足・良かった

94.3 %

研修参加者の声

  • 管理職としての役割、コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキルなど、明日から実績んできるスキルを学ぶことができた。
  • マネジメント・チームビルディングの基礎的な知識を身に付けることができた。情報量も適切なように感じた。
  • 説明や具体例が非常にわかりやすかったです。実際に部下がいる状態で今回の研修を受けたので、早速実践していきたいと思います。

大手広告代理店様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • PMが体系的に理解できました。ステークホルダーインタビューなど実務に応用したい学びが色々とありました。
  • PIMBOKの内容が、コンパクトにまとまっていて、分かり易かったです。特に「計画」項目の一覧が良かったです。
  • 体系的に知識を整理できたのがよかったです。
  • プロジェクトマネジメントにおける要点を体系だって説明いただいたことで、今まで十分意識していなかったポイントを改めて認識することができとても有用でした。

放送・通信企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 短い時間でプロジェクトマネジメント研修を大人数に向け実施いただきありがとうございました。ブレークアウトルームでのディスカッションも有意義に感じました。
  • エピソードを織り交ぜながらの研修ありがとうございました。実体験が最もイメージが付きやすく為になりました。質問にもご回答いただきありがとうございます。
  • 短時間の中で要点を絞り、ご説明いただき誠にありがとうございます。体験談等も交えつつ、お話いただき大変勉強になりました。
  • プロジェクトマネージメントの基本とのことでしたが、重要なポイントも数多く示していただき、改めて認識させられたところが多くありました。

貴金属買取店運営企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • すごくわかりやすく説明していただき聞いている側も理解がしやすくとてもためになった研修でした。
  • 自身の考え方の癖や、そこから発生する人との関わり方を見直すことが出来、大変勉強になりました。
  • 普段何気ないコミュニケーションを部下としておりましたが、改めて質問と傾聴のスタイルを見直していこうかと思いました。
  • 本日はありがとうございました。ものすごく良かったです。ご経験談や、わかりやすいご説明など、全体を通して自分の中に入れやすく有意義な時間になりました。先生の研修をお受けでき光栄です。また機会があれば幸いです。
  • 日々の業務中になかなか考えたことのない内容ばかりで、大変勉強になりました。部下を持つ身として、本日ご教授頂いた内容を活かしていこうと思います。

貴金属買取店運営企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 分かりやすく噛み砕いてくれた
  • 理解してる部分(つもり)の再確認、認識のずれ、発見が出来た。
  • これからのマネジメントに役立つ知識を学べました
  • 普段、流れでおこなっていた事の振り返りをする事ができました。また、気付きも多くて再度自身で検証致します。

よくあるご質問

人事評価やマネジメントなど一度の研修で複数の事を学ぶことは可能でしょうか?

はい、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解する研修が実施できます。

管理職研修をプランニングから相談できますか?

はい。管理職研修の知識が深いコンサルタントがどのような研修を組み立てるべきなのかから対応させていただきます。

新任からベテラン管理職まで一度に研修を行う事はできますか?

内容によって一度に実施すべき場合と、分けて実施すべき場合があります。コンサルタントより内容を確認の上、ご提案させていただきます。

まだ管理職ではない候補者も参加できますか?

管理職候補の方にも役立つ研修が揃っています。特にプレイングマネージャー研修は、管理職と管理職候補者が同時に受けることが多い研修です。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リカレントの管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

管理職へのトレーニングは自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」そういった課題を抱えていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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