管理職向けマネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献するオンライン研修

管理職としての役割を理解し、マネジメントの基礎知識やスキルを身につける

公開
講座

本研修は、管理職に求められるマネジメント能力の基礎を築く研修です。管理職としての役割を理解した上で、「目標」「業務」「人」の3つのマネジメントスキルを学ぶことで、現場ですぐに活かせるスキルを身につけます。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.85という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101207   更新日:

管理職向けマネジメント研修 基礎編の対象 管理職

  • 新任管理職の方
  • マネジメントの基礎的なスキルを身につけたい方
  • 自分のマネジメントを見直したい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職向けマネジメント研修 基礎編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 目標設定の方法がわからず、部下のモチベーションが低迷してしまう
  • 目標達成のための進捗管理や業務改善の正しい方法を理解できていない
  • 部下との信頼関係を築けるようなコミュニケーションができていない

本研修の狙い

本研修は、管理職に不可欠な基本スキルである「目標設定と進捗管理」「業務の効率的な遂行」「部下の育成とモチベーション向上」の3点を包括的に習得することを目指しています。

管理職向けマネジメント研修 基礎編の概要

本研修は、管理職に求められるマネジメントの知識・スキルを身につけていきます。

まず、管理職としての役割を正しく理解し、リーダーに相応しい行動指針や心構えを学びます。その上で、「目標管理」「業務遂行」「人材育成」の3つの側面からマネジメント力を高めます。具体的には、目標設定と進捗管理、業務プロセスの最適化、部下のモチベーション向上とリーダーシップの発揮など、管理職の中核的な役割について学習します。

本研修を通じて、管理職として備えるべき総合的なスキルとマインドセットを身につけられます。

本研修 3つの特徴

1. 管理職としてのマインドセットをすることができる

管理職の役割や求められる期待といった、管理職として必要な基礎的な知識や技術について広く学び、基礎を固めていきます 。

2. 「目標」「業務」「人」のマネジメントのポイントを押さえる

「目標のマネジメント」「業務のマネジメント」「人のマネジメント」という切り口で、マネジメントをする上でのスキルや考え方を学びます。

3. ケースワークを用いて、実践的なスキルを身につける

ロールプレイやケースワークを実施し、学んだことを落とし込むことによって、現場ですぐに活用することができます。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. 管理職の役割理解 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する
  • 【オープニングワーク】管理職の役割
  • 管理職の役割とは何か [マネジメントの定義/資源のマネジメント]
  • 組織からの期待 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 管理職に求められるスキル [目標のマネジメント/業務のマネジメント/人のマネジメント]
2. 目標のマネジメント 【ゴール】部署やチームで大きな成果を上げるための目標管理を理解する
  • 【ワーク】自部門の現状確認
  • 目的とは何か [ミッション:使命、私達がなさなければならないこと(行動)/ビジョン:将来のありたい姿(行動の結果)/目的の必要性]
  • 目標とは何か [管理職として対応すべき目標設定]
  • 組織の目的から部門目標を立てる [あるべき姿と現実のギャップを考える]
  • 【ワーク】As is(現状)対To be(あるべき姿)/ギャップを埋めるために、解決すべき問題
  • 部門目標から個人の目標を設定する [目標設定はSMARTにする/(参考)定量的な目標が作りにくい職種への対応]
  • 【ワーク】SMARTを用いて目標を決める
3. 業務のマネジメント 【ゴール】目標達成するための進捗管理や、業務の改善について理解する
  • PDCAを回す
  • 多くの組織がPDCAを回せない理由 [計画を立てないまま実行してしまう/検証(CHECK)をしていない]
  • 進捗状況のチェックを徹底する [何をチェックするか/チェックの頻度はどのくらいか]
  • 業務改善 [そのままだとそのまま終わる/できることを見直す/改善案は具体的に考える]
  • 【ワーク】部下の業務マネジメント方法を考える
4. 人のマネジメント(聴き方・伝え方) 【ゴール】部下とのコミュニケーションやフィードバック方法を身に付ける
  • 管理職に持って欲しい意識 [部下に対して拡張的知能観を持つ/部下に対して加点主義の考えを持つ]
  • 傾聴 [相手の話を聴く基本姿勢/傾聴スキル]
  • かかわり行動 [姿勢/視線(アイコンタクト)/声のトーン、大きさ、話すスピードを相手に合わせる/言語的追跡]
  • 基本的傾聴技法 [言い換え/要約/はげまし/感情の反映]
  • 質問 [スライドアウトとチャンクダウン]
  • 【ロールプレイ】傾聴を実践する [陥ってしまいがちな聴き方]
  • わかりやすい伝え方の基本 [一文を短くする/要点を伝えてから根拠(理由)を伝える/重要なことは繰り返す]
  • 具体的な指示・指導 [曖昧な指示・指導では部下は育たない/MORS]
5. 人へのマネジメント(褒め方・叱り方) 【ゴール】適切な承認・褒め方・叱り方を理解する
  • 承認の重要性 [承認/Iメッセージ、Weメッセージで伝える/【ワーク】3つの承認]
  • 褒める [なぜ褒める必要があるか/行動を褒める/シェイピングを用いる/リフレーミングで伝える]
  • 【ケースワーク】褒め方 [部下の褒め方(口頭)]
  • 人材育成の為の叱り方 [まずは、聴く/怒らないで指摘する/人格否定に繋がる「4つの否定」を避ける/タイミングを考える]
  • 【ワーク】アクションプランを立てる [アクションプランを立てる]

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュール・会場により異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

大人気 開催日程のリクエストができます

  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • ご希望の方は、下のボタンよりご連絡ください。見積書はこちらから作成いただけます
開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2024/10/15(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/11/06(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/11/15(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/12/11(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/12/26(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/01/08(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/01/23(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/02/05(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/02/20(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/03/05(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/03/18(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/04/03(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、7日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やアレンジしての研修実施

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  • 講師派遣による実施
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