経営戦略研修とは、企業や組織の成長を支える分析・戦略構築・実行力を高めるための研修です。自社の強みを生かした勝ちパターンで戦略を作る方法を磨きます。
中堅社員 管理職
経営戦略研修の概要から基礎知識、研修で学べるスキル、そして研修を成功させるためのポイントについて解説します。
経営戦略研修とは、企業が中長期的な成長を実現するために、外部環境や社内資源を分析し、具体的な戦略を立案・実行する能力を身に付ける研修です。この研修では、自社の内部環境や市場の外部環境を分析し、“勝ち筋”とも呼ばれる戦略の方向性を導き出すためのフレームワークを学習します。
PEST分析やSWOT分析といった基礎的な手法から、応用的な分析、戦略立案方法をまとめて学びます。学んだ内容をグループワークや演習形式でアウトプットすることで、実務での再現性を高めることが期待できます。
企業が環境変化に対応し持続的に成長していくために、経営戦略研修が求められています。具体的には以下の通りです。
今日の市場は予測が難しい「VUCA時代」と呼ばれており、企業を取り巻く環境は絶えず変化しています。経営戦略研修は、この変化を正確に読み解き、競合他社に先駆けて優位なポジションを確立するための戦略的思考力と迅速な意思決定能力を養います。これにより、企業は市場で生き残り、競争力を高めることができます。
場当たり的な対策ではなく、企業を長期的に成長させるための体系的な「設計図」が必要です。経営戦略研修では、データに基づいた客観的な視点から、自社の強みを活かし市場で勝ち続けるための具体的な戦略（勝ちパターン）を策定するスキルを身に付けます。
どんなに優れた戦略も、現場で実行されなければ意味がありません。経営層や管理職が戦略の考え方を深く理解することで、トップのビジョンを各部門・現場レベルに正しく落とし込み、全社一丸となって目標達成に向かう実行力を高めることができます。
経営戦略研修では、経営企画・経営管理・事業計画の相互作用を理解したうえで、全体最適化を目指す考え方を学びます。具体的には、分析力と戦略立案力、実行力を扱います。
経営戦略を考える上では、外部環境と内部環境を体系的に捉える複数のフレームワークを使い分けることが重要です。SWOT・PEST・ポーターの5フォースなどのフレームワークを併用することで、変化が激しい市場でも戦略の方向性を見失うリスクを軽減できます。研修ではケーススタディやワークショップを通じ、実際にフレームワークを当てはめる演習が行われるため、理解を深めると同時に実務に直結させやすい点がメリットです。
経営戦略立案のプロセスでは、まず現状把握と仮説設定から始まります。組織の置かれている内外の環境を分析・整理し、そこから得られた知見をもとに自社の勝ち筋を見極めます。この段階で重要なのは、数字だけでなく現場・顧客の声など定性的な情報も取り入れながら仮説を検証する柔軟な思考力です。
次に、策定した戦略を具体的なロードマップや実行計画に落とし込み、モニタリングできる形に整えていきます。成果が期待通りに上がらなかった場合には、戦略を再検討するPDCAサイクルを回して軌道修正を行います。経営戦略研修では、このプロセスを実務レベルに落とし込むためのシミュレーション演習なども組み込まれており、実践力を高める工夫が凝らされています。
リスキルの経営戦略研修には次のような特徴があります。
リスキルの経営戦略研修では、戦略立案の全プロセスを体系的に学びます。SWOT分析やPEST分析などのフレームワークを用いて、外部環境と内部環境を多角的に分析する力を習得します。現状把握、仮説設定、戦略策定、ロードマップへの落とし込み、そして軌道修正を行うPDCAサイクルを回す実行力まで、全社最適な視点から学びます。
学んだ知識を「実務で活用できる力」に変えるため、グループワークや演習形式でのアウトプットを重視しています。ケーススタディやワークショップを通じて、複数のフレームワークを実際に適用する演習が行われます。これにより、実務に直結しやすい理解を深めるとともに、研修内容の実務での再現性を高めることが期待できます。
経営戦略研修とは、企業や組織の成長を支える分析・戦略構築・実行力を高めるための研修です。自社の強みを生かした勝ちパターンで戦略を作る方法を磨きます。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 戦略構築研修 - 組織を成長に導くためのプランニングと実行力を身につける | 6時間 |
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一社研修 戦略構築研修【戦略思考で企業成長を加速させる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ビジネスモデル理解研修 近年のビジネス編【事例学習とビジネス構造の理解】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ビジネスモデル理解研修【成功企業の型と応用構想】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 戦略構築研修 | 97分 |
事業計画の立て方から、実践に移す方法を理解し、事業を前に動かしていく力をつける研修です。新規事業の計画、実行に関わる方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 M&A基礎理解研修【企業買収プロセスの基本を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新規事業立案研修 投資評価編【収益性を客観的に評価する力を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新規事業立案研修 基礎習得・実践編【2日間で基礎理解と実践を行う】 | 6時間 × 2日間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 イントレプレナーシップ研修 | 74分 |
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eラーニング動画講座 新規事業立案研修 | 71分 |
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一社研修 イントレプレナーシップ研修【事業の種からPMFまでの流れを理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新規事業立案研修 全体像理解編【立案の流れを理解し、実践する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新規事業立案研修 演習中心編【実践的に新規事業の構築を学ぶ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】 | 6時間 （変更可） |
マーケティングに必要な戦略の知識と同時に、自社の分析や提案書の作成など幅広いスキルを身に付ける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 マーケティング研修 - 市場分析から顧客獲得までの流れを基本から学ぶ | 6時間 |
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eラーニング動画講座 マーケティング研修 | 88分 |
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一社研修 マーケティング研修 基本編【マーケティングを基礎から理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 マーケティングフレームワーク研修【戦略設計や分析に活用する】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは経営戦略研修に属する戦略構築研修【戦略思考で企業成長を加速させる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01戦略の必要性と構築の流れ
戦略構築の必要性とその流れを確認する
02現実の把握
戦略を立てる基礎となる現実を正しく理解する
03戦略の構築
（狭義の意味での）戦略構築の方法論を理解する
04アクションプランの策定
アクションプランについて確認する
LAST実践ワーク
ワークを通じて知識として得た内容をアウトプットする
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
はい、可能です。経営戦略研修の実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの経営戦略研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの経営戦略研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、可能です。リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
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