経営者視点を理解し、戦略構築や分析スキルを身に付けることで、組織の持続的な成長に貢献できるリーダーを育成します。
中堅社員 管理職
経営研修の内容や研修で習得できるスキルを解説しています。
経営研修とは、経営者や将来の幹部候補が経営知識や戦略的思考を学び、組織の継続的な成長を目指す研修プログラムです。経営戦略、財務・会計、組織・人材戦略、リーダーシップなどのテーマが扱われ、将来の経営を担う人材の育成や経営層の意識統一を目的としています。
近年はDX推進や変革期に適応するリーダーの育成が求められており、伝統的な知識だけでなく、イノベーションを引き起こす柔軟な思考力や複雑化する社会に対応する判断力の強化も重視されます。経営研修を通じて最新の経営知識を体系的に学ぶことで、企業価値の向上を目指しながら組織を牽引できるリーダーを目指すことが可能になります。
経営研修で期待される効果は、会社全体にとって最善の判断（全体最適）ができるリーダーを育て、組織の成果と会社の価値を最大限に高めることです。具体的には以下の通りです。
組織運営において重要なことは、いかに全体最適を図る視点を持つかです。経営研修では、部署間の連携や業界動向の分析を踏まえながら、企業全体として目指すべき方向を見定める力を養います。現場の目線だけでなく経営トップと同じ視座を身に付けることで、戦略の落とし込みや事業推進がより効果的に進むことが期待できます。
組織として最大限の成果を発揮するためには、チームメンバーの強みを活かしながら戦略的に動く必要があります。研修を通して多角的な視点から組織運営を考える機会を設けることで、迅速かつ適切に対処できるリーダーを育成することができます。
経営研修では幅広いスキルが扱われますが、大きくは戦略立案、財務知識、組織マネジメントに分類されます。具体的には以下の通りです。
経営の中核となるのが、明確な戦略やビジョンを打ち出す力です。研修では市場分析や競合調査の手法を学び、データや実例をもとに自社の強みと課題を把握するプロセスを習得します。そのうえで、将来を見据えた事業方向性を描き、具体的なアクションプランに落とし込む方法を体系的に学ぶことで、経営陣としての影響力を高めることができます。
企業の経営状況を正しく把握するためには、財務・会計に関する基礎から応用まで幅広い知識が欠かせません。経営研修では、財務諸表の読み解き方やキャッシュフロー管理、資金調達のポイントなどを学ぶことで、経営の土台となる数値を正しく理解する力を身に付けます。また、リスクマネジメントやクライシスマネジメントの考え方も習得することで、経営の不確実性に対応できる柔軟な思考を培います。
組織を率いる経営者や管理職にとって、メンバーを適切に導くマネジメント能力は欠かせません。研修では、組織構造を最適化する手法やチームビルディング、コミュニケーション戦略を学ぶことで、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境づくりを実現します。さらに、継続的な成長を見込むために必要となる人材育成策も学び、限られたリソースの中でいかに人材の成長を促すかを検討します。
リスキルの経営研修には、次のような特徴があります。
組織運営において全体最適を図る経営視点を身に付けることが期待できます。経営トップと同じ視座を持つことで、現場への戦略落とし込みが効果的に進みます。
経営戦略の中核となる、市場分析やデータを用いた自社把握のプロセスを習得します。将来を見据えた事業方向性を描けることが期待できます。
財務・会計の知識とともに、経営の不確実性に対応できる柔軟な思考を培います。リスク要因を見逃さず、迅速かつ適切に対処できる力を育みます。
経営戦略研修とは、企業や組織の成長を支える分析・戦略構築・実行力を高めるための研修です。自社の強みを生かした勝ちパターンで戦略を作る方法を磨きます。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 戦略構築研修 - 組織を成長に導くためのプランニングと実行力を身につける | 6時間 |
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一社研修 戦略構築研修【戦略思考で企業成長を加速させる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ビジネスモデル理解研修 近年のビジネス編【事例学習とビジネス構造の理解】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ビジネスモデル理解研修【成功企業の型と応用構想】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 戦略構築研修 | 97分 |
事業計画の立て方から、実践に移す方法を理解し、事業を前に動かしていく力をつける研修です。新規事業の計画、実行に関わる方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 M&A基礎理解研修【企業買収プロセスの基本を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新規事業立案研修 投資評価編【収益性を客観的に評価する力を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新規事業立案研修 基礎習得・実践編【2日間で基礎理解と実践を行う】 | 6時間 × 2日間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 イントレプレナーシップ研修 | 74分 |
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eラーニング動画講座 新規事業立案研修 | 71分 |
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一社研修 イントレプレナーシップ研修【事業の種からPMFまでの流れを理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新規事業立案研修 全体像理解編【立案の流れを理解し、実践する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 新規事業立案研修 演習中心編【実践的に新規事業の構築を学ぶ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】 | 6時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ビジョンマネジメント研修【組織の未来を具現化する】 | 5時間 （変更可） |
組織を取り巻く様々なリスクを把握し、それらにどのように対応するか計画を立てるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 リスクマネジメント研修 - リスクを想定し適切な対策を打てるようになる | 4時間 |
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一社研修 リスクマネジメント研修【企業内外のリスクを管理する】 | 4時間 （変更可） |
決算書の読み方・活用方法、財務分析の基礎知識を身に付けるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 ファイナンス研修【実践的な基礎知識を身に付ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 会計・決算書 基本理解研修【会計数字の読み方を身に付ける】 | 5時間 （変更可） |
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一社研修 財務研修 基礎編【企業の財務状況を把握・分析できる知識を】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは経営研修に属する事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01事業計画とは
事業計画の機能や意義を理解する
02事業環境分析
外部環境を分析し、事業の立ち位置や方向性を明確にする手法を理解する
03自社分析
自社について考え、強み・弱みを理解する
04事業コンセプトとその伝え方
顧客への提供価値の伝え方・コミュニケーション設計を理解する
05事業の収益性について
事業の収益性についておおまかに理解できるようになる
LAST事業計画書の作成
前章までに学んだことを活かし事業計画書を作成する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの経営研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの経営研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか（例：経営人材育成研修として2日間で実施したい）
- 学習させたい研修内容は何か（例：コーチングと組み合わせたいなど）
- 受講生（従業員様）はどの層か（経営幹部に受けさせたいなど）
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。講師派遣型の研修やオンライン研修がはじめてという方にも詳しくご説明いたします。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
はい、可能です。経営研修の実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
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