現在の業務の洗い出しや、働き方改革のためにできることは何かを理解し、会社そのものの改革に繋げる研修です。
新入社員 若手社員 中堅社員 管理職
働き方改革研修とは、業務の洗い出しや業務効率化、そしてタイムマネジメントなど、働き方改革のために必要な研修をまとめたものです。
研修の結果として、会社そのものの改革に繋がるきっかけとなることを目的としています。
近年日本の生産性の低さが問題視されています。生産性は一人あたりが生み出す付加価値（粗利）です。営業利益と違い、社員の給与とトレードオフにならないため、全社一丸となって目指せる目標となっています。
生産性が低い状態では市場で競争ができません。投資に資金を回せないためです。少ない人数で、多くの粗利額を出すことが今の日本では必要になっています。
「働き方改革」と言われ始めて、しばらく経ちますが、どういった方向性で進めているでしょうか。
わかりやすい指標として、残業時間の削減が挙げられますが、そのためには何を行うかはそれぞれの企業で考えていかなくてはなりません。
「働き方改革」で検討・実施されている対策を課題ごとに整理していきます。
まずは、直接的に残業時間を減らしていくための取り組みです。
現在の業務を把握し、改善を進めていきます。業務量や人員は適切か、業務フローに問題点はないかを確認し、何をどのように改善していくか、工夫するかを考えます。改善策の思考のポイントを押さえて、組織に定着させることが重要です。
業務の洗い出しをしていく中で、他の力を借りたいこともあるかもしれません。そういった際に、活躍するのが多様な働き方の人材です。
様々な状況を抱えながらも働くことに意欲を持っている方々の力を積極的に借りることで、WIN-WINな関係性を保ちつつ、社内の働き方改革の取り組みを進めて行くことができます。
働き方改革に役立つ研修の例
・タイムマネジメント研修
・多様性研修
リスキルの働き方改革研修には次のような特徴があります。
現在の業務の洗い出し、既存の業務からムダやムラの発生箇所を特定する方法、業務量とそこに充てる人員のバランスの考え方、業務フローのネック、会議の問題点など、働き方改革のための主要なポイントを押さえた内容で研修が進められます。
働き方改革の目的は、限られた人的リソースを用いて労働生産性を最大限に上げていくことです。本研修で働き方改革の必要性を強く理解し、実践の足掛かりとします。
現在の業務の洗い出しや、働き方改革のためにできることは何かを理解し、会社そのものの改革に繋げる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 業務効率化研修【短時間集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 ビジネス活用のためのAI基礎理解研修【全体像を理解する】 | 5時間 （変更可） |
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一社研修 ワークライフバランス研修 タイムマネジメント編【効率的な働き方を目指す】 | 3時間 （変更可） |
現在の業務実績を把握して、業務成績を上げるためにどのような改善を行えるかを考え、生産性を向上させる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 業務改善研修【改善のプランニングから実行まで】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 PDCA研修【現場で活用できる短時間集中】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 インバスケット研修【案件処理能力を向上する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ナレッジマネジメント研修【知的資産を共有する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 業務フロー図作成研修【属人化をなくす】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コストダウン研修【経費を削減する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部門間連携研修【連携を強化し円滑な業務を実現する】 | 3時間 （変更可） |
5Sがどのように業務効率化に関わるのかを理解し、職場に導入・実現するための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 5S活動導入研修【必要性を理解し、実践する土壌をつくる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 整理力向上研修【無駄をなくす】 | 6時間 （変更可） |
限られた時間の中で最大限の成果を出すためのポイントを理解し、日々の行動を変えていくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 タイムマネジメント研修 個人管理力強化編【労働生産性を高める】 | 6時間 （変更可） |
女性社員の能力を生かして組織全体へ還元してもらうために、女性が働きやすい環境を作るための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 女性活躍推進研修【女性の活躍を促せる上司に】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは働き方改革研修に属する管理職向け 業務効率化研修【短時間集中】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01現状把握 / 研修の全体像理解
管理職の役割理解をし、研修の全体像を把握する
02労働時間に関する制度を理解する
時間外労働の上限について正しく理解する
03現在の業務を洗い出し、分析する
自身の管理するチームについて業務を洗い出し、現状を把握する
LAST業務を改善する
業務を改善する手法を学び、自チームについて対策を検討する
リスキルの研修では、仕事効率のアップによる、時間削減
を行うことで、働き方改革を行います。
早く帰らなくてはならない、という促しだけでは、本質的な働き方改革は実現できません。残業がより少なくなるように業務の見直しや改善を行うことで、結果的に働き方改革となると考え、研修カリキュラムを作成しております。
中堅社員以降に特におすすめしている研修です。
仕事にも慣れ、幅も広がってきた時期、また、プライベートでもライフイベント（結婚、子育てなど）が増えてくる時期です。
そのような時期に一度、仕事の仕方について振り返ってみることでその後の働き方への意識が高まり、会社にもプラスになります。
働き方改革と一概に言ってもさまざまな関連事項があり、どこから手を付けて良いのか、そして改革の内容を個人や組織に対してどのように実行していくべきなのか、などの決定すべき事項があります。
その決定について、本研修を受講することにより第三者的な視点で行うことが出来たというお声を頂戴しております。
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