本研修では、働き方改革の必要性と、改革を行っていくためのスキルを身につけます。
まずは「なぜ働き方改革は必要なのか？」から理解を深め、業務短縮や人員調整、会議改善等実現していくための具体的なスキルを習得します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
業務洗い出し・効率化による働き方改革研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100157 更新日：
働き方改革の必要性を強く理解してもらいます。その上で業務の洗い出しや効率化、タイムマネジメントなどの働き方改革を推進できるようになるための基礎を身につけ、改革へ踏み出すきっかけをつかみます。
本研修では、働き方改革の必要性を理解してもらい、業務改善を進めていくための基本を理解していきます。
研修の序盤では、なぜ働き方改革が必要かを理解していきます。働き方改革を進めるにあたって大きな障壁となるのは従来通りの考え方です。改革の必要性を理解し、取り組んでいく意欲を引き出します。
続いて、働き方改革を進めるための基本スキルを身につけます。現在の業務の洗い出し、既存の業務からムダやムラの発生箇所を特定する方法、業務量とそこに充てる人員のバランスの考え方、業務フローのネック、会議の問題点などポイントごとに理解を深めます。また、実際に業務時間の短縮の取り組みを行う際の、具体的な工夫や、ルールの作り方を身につけていきます。
働き方改革による業務改善が求められる社会的背景と、その必要性を理解できます。生産性向上や労働時間の短縮などの成果についても知ることができます。
業務量の調査から業務フローまでを洗い出し、分析的にとらえ問題点に気づくための手法を身につけます。
止められる仕事・必要のない書類といった業務の切り分けや、フローのネックを解消することで、流動性を高めるための方法、さらに会議の時短と活性化についても学びます。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 現状把握 / 研修の全体像理解 | 【ゴール】管理職の役割理解をし、研修の全体像を把握する |
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| 2. 労働時間に関する制度を理解する | 【ゴール】時間外労働の上限について正しく理解する |
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| 3. 現在の業務を洗い出し、分析する | 【ゴール】自身の管理するチームについて業務を洗い出し、現状を把握する |
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| 4. 業務を改善する | 【ゴール】業務を改善する手法を学び、自チームについて対策を検討する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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