目標設定と正しい評価方法を理解する研修です。面談スキルだけではなく、適切な目標設定や進捗確認についても扱います。
中堅社員 管理職
評価者研修は、正しい管理プロセスの仕方を学ぶ内容です。
評価者研修とは、企業での人事評価を行う管理職（評価者）を対象に、評価制度への理解や公平な評価をするためのスキル・考え方を身に付けることを目的とした研修のことです。
研修を受講することで、評価が単なる成績付けに留まらず、組織の業績向上と人材育成を両立させるための重要なツールへと変わることが期待されます。
評価者研修の対象者は、人事評価を行う管理職やリーダー層がメインとなります。今後管理職やリーダーとなる層（次世代リーダー）に事前に受けてもらうこともおすすめです。評価基準づくりや面談スキルをしっかり学ぶことで、部下のモチベーションを引き出せるリーダーとなるための素地を築くことができます。
基本的な評価のプロセスは次の通りです。役割の確認から開始し、設定・フォロー・評価・フィードバックとつなげていきます。リスキルの評価者研修では、それぞれの意味や意義、必要なスキルについて目的・ポイントを押さえて確認していきます。
リスキルの評価者研修では、下記３つの段階を中心に理解を深めます。
自社の人事制度の設計意図や評価ルールを正しく理解します。そうすることで、評価の一貫性を高め、評価に対して真摯に向き合うことができるようになります。研修内では、評価者の役割である「業績責任」「活性化責任」を理解した上で、必要な考え方やスキルを磨きます。
| 役割 | 具体的な内容 |
|---|---|
| 業績責任 | 文字通り、管理する部門やチームの業績に関わる責任です。営業部門であれば数値責任がこれにあたります。直接金額に表せない部門においても、必ず奉仕すべき対象（お客様や社内の他部署など）があり、それらに対する責任を負っています。 |
| 活性化責任 | 活性化責任とは、長期的に業績責任という役割を果たし続けるための維持責任といえます。業績的には問題なかったとしても、部下が次々とメンタルヘルス不調や体調不良に陥ってしまっては、チームを活性化し大きな成果を上げることはできません。部下を成長させ、モチベーションを高く持って仕事をしてもらうために支援する必要があります。 |
評価を行う前段階として、部下と共に明確な目標を設定しておくことが欠かせません。評価者研修のメインとなる部分です。設定した目標を適切に管理しながら、進捗状況に応じた指導やフィードバックを行うことで、部下の行動と成果を正しく把握できます。
公平な観点で成果や行動を見極めたうえで、部下への具体的なフィードバックを行うことが大切です。良い点だけでなく改善が必要な点を伝える際にも、傾聴の姿勢やポジティブなアプローチを心がけることで、部下のモチベーションを低下させずに成長を促進できます。面談力を高めることで、部下との信頼関係もより強固になります。
リスキルの評価者研修には次のような特徴があります。
リスキル研修は、多彩なテーマやスキルレベルに対応できるよう、複数の研修メニューが用意されていることが強みです。さらに、企業の人材育成戦略に合わせて研修プログラムをカスタマイズできる場合も多く、受講者の役職や経験値に応じた専門的な学びを得ることが可能です。自社のニーズに合った研修を選ぶことで、組織全体のレベルアップにつながります。
| 研修へのニーズ | 研修名 |
|---|---|
| 評価者として基本的なスキルを学びたい | 評価者基本研修 |
| 目標設定方法から、進捗管理までを中心に学びたい | 評価者目標管理研修 |
| 面談スキルを強化したい | 評価者面談研修 |
| 部下育成方法と評価方法を学びたい | 部下育成のための評価者研修 |
単に座学で学ぶだけでなく、ワークや面談のロールプレイなどを活用して、実際の業務シーンを想定した演習を行います。受講者同士の意見交換やフィードバックを通じて、より実践的なスキルが習得できることが大きな特徴です。
目標設定と正しい評価方法を理解する研修です。面談スキルだけではなく、適切な目標設定や進捗確認についても扱います。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
公開講座 評価者研修 - 目標管理と評価方法を学ぶ | 6時間 |
|
一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 評価者目標管理研修【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 評価者面談研修【効果的な評価と対話術を】 | 4時間 （変更可） |
|
一社研修 部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 評価者研修 評価特化編【公平・客観的な評価のために】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 評価者基本研修 半日編【全体像と仕組みを把握する】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 評価者基本研修 | 57分 |
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eラーニング動画講座 評価者目標管理研修 | 61分 |
|
eラーニング動画講座 評価者面談研修 | 76分 |
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eラーニング動画講座 速習版：評価者基本研修 | 21分 |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 管理職向け 目標管理研修【成果につなげる目標管理を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動してもらうための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 若手社員向け 目標管理研修【計画力と達成意識を身に付ける】 | 6時間 （変更可） |
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 新任管理職研修 基礎編【必要なスキルをまとめて強化する】 | 6時間 （変更可） |
面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身に付け、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【面談スキルの高い社員を育てる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 社内カウンセリング（相談の受け方）研修【社内問題を減らす】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 キャリアデザイン支援研修【適切なキャリア支援を行う】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは評価者研修に属する評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01組織における評価
組織における評価管理の全体像を理解する
02企業活動における目標についての理解
目標設定のための基本を理解する
03目標による評価管理の実践
部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる
04部下の評価方法
評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ
05面談の方法論
面談の方法を知り、実践できるようになる
LAST評価プロセスによる部下育成
評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
リスキルの評価者研修は、評価者に期待される役割や求められる基本能力、目標管理の流れ、評価の仕組みや評価を行う際に直面する課題への解決策を学ぶことを目的としています。また、ただ面談をするだけではなく目的意識を持って面談を行う重要性や、面談時に必要なスキルを学びます。
はい、可能です。リスキルでは評価者研修のeラーニングをご用意しております。短い時間で学べるメリットがあるためおすすめです。ご不明な点はお気軽にお問い合わせください。（なお、DVD形式での配布はしておりません。いずれもデータ共有での対応となります）
研修例：
評価者基本研修【eラーニング動画講座】
評価者研修について、受講可能条件は特にございません。部下を評価する立場の方・もしくは今後そのような立場につく方であればどなたでもご参加いただける内容です。
はい、ございます。テキスト（資料）を読んでいくだけではスキルを定着することが難しく、市販の書籍を読むことと変わらないため、リスキルの評価者研修では適宜ワークや講師からの経験談・事例をお伝えしていきます。また、面談のやり方などはケーススタディ（事例検討）を交えて学ぶことができるため、長時間の研修でも飽きることなくご参加いただけます。
はい、可能です。評価者研修の実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
評価者研修については、現状ご対応の範囲外となっております。ご希望に添えず申し訳ございません。
いいえ、ございません。リスキルの評価者研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの評価者研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 評価者研修と組み合わせたい研修内容は何か（例：評価時に生じやすい評価誤差バイアスやハロー効果について扱ってほしい、評価への不満に対する上手い対応方法をワークで実施し身に付けさせたい、評価能力の現状を把握する振り返り時間を設けてほしい、納得感のある評価面談にするためのスキルを強化したいなど）
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
評価者研修について、お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの評価者研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
リスキルの評価者研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
評価者へのトレーニングを自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。体系立ったカリキュラムで結果が即時出るようになるため、評価者への指導を課題として参加された企業の方から喜びの声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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