テーマ別研修

評価者研修 【評価の基本サイクルを身につける】

個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。

部下育成につながる評価方法を身につける

本研修の対象

中堅社員 管理職

  • 部下を持つリーダー・マネージャー・管理職・評価者の方
  • これからリーダー・マネージャーとして評価者になられる方
  • 目標の設定、達成の過程、成果の評価までの管理サイクルなどに問題意識を持たれている方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 評価者の評価能力の差によって、各々の評価にばらつきが出てしまっている
  • 新任管理職など評価者になったばかりの社員に、基本を学んでほしい
  • 評価制度を取り入れるにあたって、全体の研修を行いたい
  • 目標の立て方や面談の仕方などの基礎スキルを身につけてほしい

評価者研修の概要

評価者研修とは、目標の設定から達成の過程、成果の評価までの正しい管理プロセスなどを学ぶ研修です。

基本的な評価のプロセスは次の通りです。

役割の確認から開始し、設定・フォロー・評価・フィードバックと繋げていきます。

評価プロセス

研修の種類により、いずれの部分を特に強化するかは変わります。全体像の場合には、評価者研修基本編を確認ください。

評価者に求められる仕事の基本的な原則や行動指針を理解し、職場の業績を高めるとともに部下の育成を図り、業績と成長を含めた個々人のやりがいの両立を目指せるようになることを目的としています。

適切な人事評価のために

評価者が適切な評価をするためには、下記3つの段階ごとにポイントを押さえる必要があります。

適切な評価のポイント

人事制度と役割の理解

ただの先輩ではなく、評価者として求められている役割や人事評価の本質を理解する必要があります。

目標設定・管理・指導

被評価者とともに目標を設定し、定期的な管理を行います。進捗状況に応じて指導や助言などのフィードバックをすることも求められています。中間面談を行うことも多くあります。

評価をつける、納得できる説明をする

評価をつける際の考え方を知ることも公正な評価をする上で重要です。
また、出した評価の意味を被評価者が納得できるように説明することも求められます。お互いに評価を理解するための面談を行います。

リスキル評価者研修の特徴

リスキルの評価者研修には次のような特徴があります。

状況別の研修メニュー

評価者として押さえるべき基礎的な事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要とされるスキルを伸ばすためのカリキュラムが一通り用意されています。

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評価者研修のラインナップ

評価者研修

個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。

研修タイトル想定研修時間
評価者研修 公開講座 評価者研修 - 目標管理と評価方法を学ぶ 6時間
評価者研修 一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 6時間 (変更可)
評価者研修 一社研修 評価者目標管理研修【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
評価者研修 一社研修 評価者面談研修【関係構築と人材育成のために】 6時間 (変更可)
評価者研修 一社研修 部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】 6時間 (変更可)
評価者研修 eラーニング動画講座 評価者基本研修 67分
評価者研修 eラーニング動画講座 評価者目標管理研修 0分

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメント全般を身につける】 6時間 (変更可)

面談研修

面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
面談研修 一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【上司の面談力を強化する】 6時間 (変更可)
面談研修 一社研修 社内カウンセリング(相談の受け方)研修【社内問題を減らす】 3時間 (変更可)
面談研修 一社研修 キャリアデザイン支援研修【適切なキャリア支援を行う】 6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは評価者研修に属する評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01組織における評価

    ゴール

    組織における評価管理の全体像を理解する

    • 【オープニングワーク】評価に関する現状確認
    • 評価管理とは
    • 【ワーク】人事制度(組織)の全体像を把握する
    • 評価者に期待される役割
    • 評価者に求められる基本能力
    • 評価の流れを確認する
    • 評価の対象
  2. 02企業活動における目標についての理解

    ゴール

    目標設定のための基本を理解します

    • 目標を立てることの重要性
    • 企業活動における目標は目的に沿うものに
    • 【ワーク】目的の確認/目標を考えるための手がかり
    • 企業活動における目標設定の要件
    • SMARTの確認
  3. 03目標による評価管理の実践

    ゴール

    部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる

    • 目標管理の流れ
    • 目標設定の基本理解
    • 役割の確認
    • 目標の表明
    • 調整の上での同意
    • 進捗管理の方法
    • 期末の振り返り
  4. 04部下の評価方法

    ゴール

    評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ

    • 狭義の評価の目的
    • 何を評価するのか
    • 【ワーク】行動評価項目の確認
    • 評価の判断
    • 評価で陥りやすい問題点
  5. 05面談の方法論

    ゴール

    面談の方法を知り、実践できるようになる

    • 評価管理における面談の種類と目的確認
    • 面談のための心構え
    • 面談のためのコミュニケーション能力
    • 面談の流れ
  6. LAST評価プロセスによる部下育成

    ゴール

    評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する

    • 上司(評価者)の役割と部下の育成
    • 評価プロセスによる部下の育成法
    • コーチングによるフィードバック
    • 【ワーク】評価面談を実践する
    • 【ワーク】気付きと行動の落とし込み

評価者研修参加者(受講者)の声

電位治療器専門メーカー様

内容: 満足・良かった

92.3 %

講師: 満足・良かった

92.3 %

研修参加者の声

  • 評価で陥りやすい問題点、がとても分かりやすかったです。
  • 外部の客観的な内容による研修を受けられて有意義でした。
  • 理にかなった内容であり、所々にワークがあることで最後まで集中し考えながら進められる構成であった。
  • 先生の研修は非常に分かりやすかったです。グループワーキングやロープレなどの実践は座学の枠を超えて学べました。

オフィス環境構築提案企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目新しいことや奇抜的なテクニックではない内容と前提がありましたので、管理者よりも配下のリーダーに向けても活用出来る内容と感じました。
  • 改めて、私自身が会社求める部署への期待だったり、将来像をしっかり見据えて、それをもとに部下の目標を設定すべきと思いました。
  • 今までぼんやりと行っていた事が理論的に整理されているので教材としてとてもよかったです。
  • 経験豊富な方に担当頂き、感謝しております。研修終了後も真摯に質問に回答頂きありがとうございました。
  • 評価面談の全体の流れとそれぞれの項目についてのポイント説明だけでなく、評価者が陥りがちな問題点への考察、ロールプレイでの導入イメージまで網羅していただいた内容で充実した時間でした。

不動産企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人事評価の目的を改めて理解することができ、今後、評価者という立場にて、どのような準備や意識で行っていけばいいのか理解を深めることができた
  • 評価者研修という事で、人事評価に関する研修の具体的な内容を説明されるものと思っていたが、目標設定から部下との面談まで、よりも包括的な内容で良かったと思う
  • 非常に説明がわかりやすく、定期的に休憩も挟んでいただけたので、効率よく知識の習得がおこなえました。早速の直近の目標設定、評価面談から活用させていただきます。ありがとうございました。
  • はじめて評価者研修を受けました。今まで上司部下という関係での改まった面談についての教示を受けてこなかったため、評価する側、される側での考え方がよく理解できました。
  • 業務すべての事が評価につながる事、部下とのコミュニケーション能力がいかに大切かを改めて考えさせられました。日々関心を持って接したいと思います。

投資信託企業様

内容: 満足・良かった

87.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人材育成を進めていくにあたって大変有意義な内容でした。
  • わかりやすいご説明で大変勉強になりました。ありがとうございました。これから実践していきたいと思います。
  • 肯定的で心理的安全性が確保されていたので活発な議論が出て気付きも多かったと思います。ありがとうございました。
  • 人事評価に特化した研修なので役に立つ話が多かった

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 「こうなって欲しい」の押し付けではなく、メンバー自身がどうなりたいと思っているか、を大切にする意識を持ちたいと思いました。これは大きな気づきでした。
  • 特に前半はポイントが完結に纏められており、後から見返すのにも役立つと思いました。
  • マネージャーとして取り組むべき目標設定や評価のあり方について、スタンダードな考え方を整理することができた。
  • 目標設定や評価で留意すべき点について体系的に理解できた。特に、定性評価の数値化が難しい場合の設定方法に関しては、具体的対応を分かりやすくご説明いただくなど大変役立つ内容だった。

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • オンライン環境でも全くストレスなく受講することができました。この形式であれば、移動時間もありませんし、業務へのしわ寄せも小さく、効率的だと感じました。
  • 我々の会社の管理職レベルとしては、既に知識としては入っている事柄も多いと思ったが、実際にどうやるかなど、話し合えたり、先生から示唆を受けられたのが良かったと思う。
  • マネジャーに求められる部下との対話スキルや目標管理の方法などを改めて整理できたことが良かった。
  • 考え方が整理できたことに加え、同僚たちの率直な悩みが共有できてよかったと思います。

よくあるご質問

基礎編、制度理解編など様々ありますが、全てを受けることが必要なのでしょうか?

もちろん複数日に渡ってすべてを受けていただけますが、対象の方々に必要な部分を選択して受けることも可能です。
初めて評価者の立場になる方への研修であれば、基礎編をおすすめしています。

自社の評価項目や面談目的に合わせて、質問をする際のポイントを教えてもらえたりしますか?

教材作成前の打ち合わせにてご共有いただき、それを盛り込んだ教材を作成することができます。
面談の目的を達成るためにをするためにはどんな問いかけをしたら良いかなどをプロの講師よりお伝えいたします。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの評価者研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

評価者へのトレーニングを自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。体系立ったカリキュラムで結果が即時出るようになるため、評価者への指導を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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