テーマ別研修

本研修の対象
中堅社員 管理職

  • 部下を持つリーダー・マネージャー・管理職・評価者の方
  • 人事評価をする上で正しい手順を踏めているかといった問題意識を持たれている方
  • 目標の設定、達成の過程、成果の評価までの管理サイクルなどに問題意識を持たれている方

よくあるお悩みや課題

  • 評価者の評価能力の差によって、各々の評価にばらつきが出てしまっている
  • 新任管理職など評価者になったばかりの社員に、基本を学んでほしい
  • 評価制度を取り入れるにあたって、全体の研修を行いたい
  • 目標の立て方や面談の仕方などの基礎スキルを身につけてほしい

評価者研修の概要

評価者研修とは、目標の設定から達成の過程、成果の評価までの正しい管理プロセスなどを学ぶ研修です。

基本的な評価のプロセスは次の通りです。

役割の確認から開始し、設定・フォロー・評価・フィードバックと繋げていきます。

評価プロセス

研修の種類により、いずれの部分を特に強化するかは変わります。全体像の場合には、評価者研修基本編を確認ください。

評価者に求められる仕事の基本的な原則や行動指針を理解し、職場の業績を高めるとともに部下の育成を図り、業績と成長を含めた個々人のやりがいの両立を目指せるようになることを目的としています。

適切な人事評価のために

評価者が適切な評価をするためには、下記3つの段階ごとにポイントを押さえる必要があります。

人事制度と役割の理解

ただの先輩ではなく、評価者として求められている役割や人事評価の本質を理解する必要があります。

目標設定・管理・指導

被評価者とともに目標を設定し、定期的な管理を行います。進捗状況に応じて指導や助言をすることも求められています。中間面談を行うことも多くあります。

評価をつける、納得できる説明をする

評価をつける際の考え方を知ることも公正な評価をする上で重要です。
また、出した評価の意味を被評価者が納得できるように説明することも求められます。お互いに評価を理解するための面談を行います。

リカレント評価者研修の特徴

リカレントの評価者研修には次のような特徴があります。

状況別の研修メニュー

評価者として押さえるべき基礎的な事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要とされるスキルを伸ばすためのカリキュラムが一通り用意されています。

評価者研修のラインナップ

評価者研修

個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

面談研修

面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。

研修カリキュラムの一例

評価者研修のカリキュラムの一例です。
研修の流れの例としてご参考ください。

1. 組織における評価管理 【ゴール】組織における評価管理の全体像を理解する
  • 【ワーク】評価に関する現状確認
  • 評価管理とは 
  • 【ワーク】人事制度(組織)の全体像を把握する 
  • 評価者に期待される役割 
  • 評価者に求められる基本能力 
  • 評価の流れと対象 
2. 企業活動における目標についての理解 【ゴール】目標設定のための基本を理解する
  • 目標を立てることの重要性 
  • 企業活動における目標は目的に沿うものに 
  • 企業活動における目標設定の要件 
  • 【ワーク】SMARTの確認 
3. 部下の目標管理 【ゴール】部下の目標設定及び目標達成を支援できるようになる
  • 目標管理の流れ
  • 【ワーク】目標管理の基本姿勢を考える 
  • 目標設定の基本理解 
  • 役割の確認 
  • 目標の表明 
  • 調整の上での同意 
  • 進捗管理の方法 
  • 期末の振り返り 
4. 部下の評価方法 【ゴール】評価の仕組みや評価を行う時に直面する課題への解決策を学ぶ
  • 狭義の評価の目的 
  • 何を評価するのか 
  • 評価の判断 
  • 評価で陥りやすい問題点とその解決方法 
5. 面談の方法論 【ゴール】部下に伝え、部下を動かすことのできる面談での対応力を養う
  • 評価における面談の種類と目的 
  • 面談のための心構え 
  • 面談のためのコミュニケーション能力 
  • 面談の流れ 
6. 評価プロセスによる部下育成 【ゴール】評価プロセスにおける部下育成の重要性と実施方法を理解する
  • 上司の役割と部下の育成 
  • 評価プロセスにおける部下の育成法 
  • 【ワーク】面談時の人材育成 
  • コーチングによるフィードバック 
  • 【ワーク】評価面談を実践する 
  • まとめ(気づいたこと大切にしたいことの落とし込み)
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

基礎編、制度理解編など様々ありますが、全てを受けることが必要なのでしょうか?

もちろん複数日に渡ってすべてを受けていただけますが、対象の方々に必要な部分を選択して受けることも可能です。
初めて評価者の立場になる方への研修であれば、基礎編をおすすめしています。

自社の評価項目や面談目的に合わせて、質問をする際のポイントを教えてもらえたりしますか?

教材作成前の打ち合わせにてご共有いただき、それを盛り込んだ教材を作成することができます。
面談の目的を達成るためにをするためにはどんな問いかけをしたら良いかなどをプロの講師よりお伝えいたします。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 気づきも複数あり、よかったです。
  • 説明もテンポよく、わかりやすかったです。ありがとうございました。
  • 管理職の立場になってまだ浅いので、評価者としての心構えや部下育成の重要性・必要性が知れて非常に良かったです。

投資信託企業様

内容: 満足・良かった

87.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人材育成を進めていくにあたって大変有意義な内容でした。
  • わかりやすいご説明で大変勉強になりました。ありがとうございました。これから実践していきたいと思います。
  • 肯定的で心理的安全性が確保されていたので活発な議論が出て気付きも多かったと思います。ありがとうございました。
  • 人事評価に特化した研修なので役に立つ話が多かった

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 「こうなって欲しい」の押し付けではなく、メンバー自身がどうなりたいと思っているか、を大切にする意識を持ちたいと思いました。これは大きな気づきでした。
  • 特に前半はポイントが完結に纏められており、後から見返すのにも役立つと思いました。
  • マネージャーとして取り組むべき目標設定や評価のあり方について、スタンダードな考え方を整理することができた。
  • 目標設定や評価で留意すべき点について体系的に理解できた。特に、定性評価の数値化が難しい場合の設定方法に関しては、具体的対応を分かりやすくご説明いただくなど大変役立つ内容だった。

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • オンライン環境でも全くストレスなく受講することができました。この形式であれば、移動時間もありませんし、業務へのしわ寄せも小さく、効率的だと感じました。
  • 我々の会社の管理職レベルとしては、既に知識としては入っている事柄も多いと思ったが、実際にどうやるかなど、話し合えたり、先生から示唆を受けられたのが良かったと思う。
  • マネジャーに求められる部下との対話スキルや目標管理の方法などを改めて整理できたことが良かった。
  • 考え方が整理できたことに加え、同僚たちの率直な悩みが共有できてよかったと思います。

美容サービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 評価制度の目的や評価者の役割について、曖昧な認識しかなかったので明確になったことがよかったです。
  • 書き込むことで振り返りながらどうすればいいかを考えることができました。教材もポイントがまとめられてわかりやすかったです。
  • 評価は成長のためのものというお話しがわかりやすかったです。悩んだ時はこの言葉を原点に行動しようと思います。
  • 悩み部分も肯定しながらご回答いただき安心して受講できました。

葬祭企画運営・コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人を評価することの全体像とそのエッセンスを知ることができ、大変勉強になりました。
  • 経験豊富な方で、自己の例を取り上げていただいた事で現実味があった。
  • 評価者研修を通して評価者の役割を把握できました。
  • 評価の難しさ、陥りやすい傾向などが知れて良かった。

豊富な研修実績

リカレントの評価者研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

評価者へのトレーニングを自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。体系立ったカリキュラムで結果が即時出るようになるため、評価者への指導を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様に
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