正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
中堅社員 管理職
褒め方研修・叱り方研修とは、ただ単に褒めたり、感情的に怒るのではなく、より効果的に行うことで、相手の行動や考えをよい方向に変化させていくための研修です。
適切に褒められる、あるいは不適切に叱られる、といった状況でどのように心が動くかをロールプレイングで体感し、ハラスメントに留意しながら部下のやる気をより高める方法を習得することが目的です。
部下の行動に注目することで、感情的に褒める、怒るのではなく、適切な指導につながる声掛けができるようになります。
仕事の成果で褒められることは嬉しいですが、次の行動につながるためは、何が良かったから褒められたのかが具体的にわかることが大切です。
行動に注目することで、良かったことをその場で伝えることができ、その良さを引き続き延ばしやすくなります。
感情的になって怒りの気持ちをぶつけるだけでは、怒っている状態であり、相手には何も伝わりません。勢いで人格の否定をしてまう可能性もあります。
行動に注目することで、部下の全てを否定せず、今回の失敗に繋がった事象だけを取り上げることができます。
リスキルの褒め方・叱り方研修には次のような特徴があります。
部下のモチベーションを上げて仕事効率を向上させる効果的な叱り方や、部下が自発的に行動を起こしポジティブにいきいきと行動を起こすようになる効果的な褒め方をロールプレイングを通して習得します。
タイプ別の対応方法についても考慮することでより高い効果を発揮できるようにします。
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】 | 3時間 (変更可) |
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一社研修 褒め方強化研修 半日編【短時間集中】 | 3時間 (変更可) |
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一社研修 褒め方・叱り方研修 半日編【短期間集中】 | 3時間 (変更可) |
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eラーニング動画講座 褒め方・叱り方研修 | 41分 |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 (変更可) |
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一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 | 6時間 (変更可) |
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一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 (変更可) |
面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 キャリアデザイン支援研修【適切なキャリア支援を行う】 | 6時間 (変更可) |
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一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【上司の面談力を強化する】 | 6時間 (変更可) |
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングを】 | 6時間 (変更可) |
パワーハラスメントについての基礎知識をつけ、起こらないために注意できること、起こってしまった時の対応方法を身につける研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 パワーハラスメント対策研修【半日研修】 | 3時間 (変更可) |
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一社研修 セミナー型 パワーハラスメント防止研修【2時間集中】 | 2時間 (変更可) |
個々人のやりがいや組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価その過程など正しい評価方法を理解する研修です。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 (変更可) |
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一社研修 評価者面談研修【短時間集中】 | 4時間 (変更可) |
仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。
研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 コミュニケーション基礎研修【良好な人間関係を築く】 | 6時間 (変更可) |
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一社研修 合意形成研修【コミュニケーションで目的を達成する】 | 6時間 (変更可) |
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一社研修 ロジカルコミュニケーション研修【実践重視】 | 6時間 (変更可) |
次のカリキュラムは褒め方研修・叱り方研修に属する褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01部下への接し方の基本理解
部下への接し方について基本を理解する
02適切な叱り方を理解する
叱り方について理解し、実践する
LAST適切な褒め方を理解する
褒め方について理解し、実践する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
そのような場合には、部下育成の中でも褒め方と叱り方にフォーカスした研修をおすすめしています。
褒め方、叱り方の方法や実践が充実していますので、少し趣向を変えた研修になるのではないでしょうか。
中堅社員と管理職の方が一緒に、など、部下や後輩をお持ちの方であればどなたでも受けていただくことができます。
褒め方、叱り方の前提となる接し方から学ぶことができ、セクハラ・パワハラとの関係性も知ることができます。
リスキルの褒め方・叱り方研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。
実際に研修を受講された方からは、習った知識やスキルをすぐに職場で実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たご好評を頂いております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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