リカレントのファシリテーション研修はどなたでもご参加いただけます。
組織・集団内で行われる話し合いや議論において、その成果が最大となるように変えていきたい、異なる意見を持っている時の合意形成までの無駄が多いのを何とか変えていきたい、などファシリテーションに関わる問題意識を持っていらっしゃる方にお勧めの研修となります。
ファシリテーション研修とは、会議を効果的に進行させるための方法を学ぶ研修です。
リカレントでは、ファシリテーターの役割が分かるだけでなく、論理的に進めていくスキルを身につける、ロジカルファシリテーション編なども用意しています。
ファシリテーターとして会議の流れをコントロールする際には、以下の点を意識する必要があります。
会議の種類に合わせて、何を目指してるのかを参加者に意識させ、道を外れそうなときには、導いていく必要があります。
会議の目的、何を決めたら終わるのか、進め方を最初に確認します。ゴールがはっきりしていることによって、異なる話題になってしまったり、無駄に議論が長引いたりすることを防げます。
参加者に納得感を持って会議を終えてもらえるようなファシリテーションが求められます。
合意形成しやすい部分から話していくなど、順番の工夫や問いかけの工夫をすることで全体的には同じ話であっても、個々人の納得感を上げることができます。
さらに、困った状況になった時も対処法を知っておくことで、誰かを押さえつけるのではない進め方になります。
リカレントのファシリテーション研修には次のような特徴があります。
合意形成のための会議において、無駄なく、効率的に、かつ論理的な進行を行うことが重要ですが、論点がずれてしまったり意図がわかりづらい発言が出てしまったりと、結論までの道のりには障害がつきものです。
本研修では正しい形で課題が共有され、解決に向けたアクションへスムーズに移行するためのファシリテーションスキルを身につけるための研修を各種用意しています。
少人数での参加も可能です。また、会議に参加するメンバー皆さんで受けていただくこともできます。
ファシリテーション研修は会議の進行を務める方々に限らず、会議に参加するメンバーにも知ってもらいたい内容が多く含まれています。皆さんで学ぶことによって、進行役だけに頼らず、効果的な会議が作れると考えています。
どのような目的の会議であっても対応しています。ファシリテーションの基礎を学ぶもの、問題解決を目指すものなど複数のカリキュラムを用意しています。
関連研修のカリキュラムを確認できます
ファシリテーション研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。ファシリテーション研修【チームを活発化させる】詳細ページはこちら。
| 1. 会議の問題発見 | 【ゴール】会議の場で起こりやすい問題と良い会議の方向性を理解する |
|---|---|
|
|
| 2. 会議の種類 | 【ゴール】会議の種類とそれぞれの方法論を理解する |
|
|
| 3. 会議の流れと設計 | 【ゴール】会議のスタートとゴールを設計して、スムーズな会議の準備ができる |
|
|
| 4. 場をコントロールする | 【ゴール】設計した会議のプロセスを実際に機能させるために、場をコントロールする |
|
|
| 5. 書くファシリテーション | 【ゴール】議論をわかりやすく可視化し、まとめる方法論を身につける |
|
|
| 6. 実践ファシリテーション | 【ゴール】理解したことを実践に移す |
|
リカレントのファシリテーション研修は多くの企業様にご利用いただいています。
会議で行われる議論が適切にコントロールされた結果、結論までに要する時間が短縮されたため、参加者それぞれが他の業務に割り振れる時間が増えたという喜びのお声を頂戴しております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
1/1ページ
