新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方がメインの対象です。
すでにマネージャーとして活躍されている方はマネジメント研修から課題のテーマ別に選択することをおすすめしています。
新任管理職研修とは、管理職になる社員が仕事の全体像を理解し、会社に求められていることを実践できるようになるための研修です。
リカレントでは、新任管理職者のための全体像研修だけではなく、コミュニケーションやチームビルディングなどに特化した研修も提供しています。
リカレントの新任管理職研修には次のような特徴があります。
管理職に必要な全体像を知ることができます。コミュニケーション、部下育成、労務知識、マネジメント、目標管理など管理職に必要なことが一日集中で理解が可能です。
また、柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。
例えば、目標管理は不要だが、リーダーシップが欲しいなどの要望にも対応できます。
チームのリーダーとしての役割が意識できるマネジメント系の研修や経営に携わる上で必要な知識を学ぶ研修もあり、新しく管理職なられる方にもおすすめです。中でも部下育成に関する研修は多くの企業様からお声がけをしていただいております。
研修の中ではワークも多用しておりますので、退屈せずに受けていただけます。「基本的なスキルを再確認し、現時点でそれができているか、これからどんな行動をとったら良いかを考えたり、共有したりして学びの多い時間になった」というご感想も多数頂いております。
関連研修のカリキュラムを確認できます
新任管理職研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。新任管理職研修 基礎編【マネジメント全般を身につける】詳細ページはこちら。
| 1. 管理職の全体像 | 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する |
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| 2. 労務管理の知識 | 【ゴール】管理職に必要な労務管理の基本的な知識を学ぶ |
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| 3. 管理職のコミュニケーション | 【ゴール】部下との関係を良好にするコミュニケーションを再確認する |
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| 4. マネジメント業務と育成 | 【ゴール】マネジメントに必要な能力への理解 |
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| 5. 目標管理による人事評価 | 【ゴール】目標管理による人事評価のポイントと落とし穴を確認 |
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| 6. まとめ | 【ゴール】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む |
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リカレントの新任管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
階層別研修のひとつとして毎年利用いただく企業様が多くなっており、毎年ブラッシュアップを重ねることで品質も上がっていっている実感があります。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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