テーマ別研修

新任管理職研修 【管理職を担う人材の育成を図る】

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

管理職として必要なスキルを身につける

本研修の対象

管理職

  • これから新しく管理職に就任する/就任されたばかりの方
  • 管理職の業務について知識があまりなく、漠然とした不安を抱えている方
  • マネジメントに必要な基礎的能力を身につけたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 管理職を務めるにあたって、責任感を持って部下を育ててほしい
  • 部下との良好なコミュニケーションが取れおらず、マネジメントがうまくできていない
  • 仕事の全体像を理解し、会社に何を求められているのかを理解してほしい
  • 管理職としてほうれんそうを密に行い、社内での情報共有を徹底したい

新任管理職研修の概要

新任管理職研修とは、管理職になる社員が仕事の全体像を理解し、会社に求められていることを実践できるようになるための研修です。

リスキルでは、新任管理職者のための全体像研修だけではなく、コミュニケーションやチームビルディングなどに特化した研修も提供しています。

新任管理職研修の内容の決め方

新任管理職にはマネジメント全般の知識をつけてもらう以外にも、学んでほしいスキルが多くあります。研修に使える少ない時間で何を選択するべきなのでしょうか。

新任管理職研修の基本的なゴール

企業毎に管理職の役割は様々かと思われますが、基本は下記の2点に集約されるでしょう。

「成果を出すこと」と「人材育成」です。

ビジョン・方向性を設定し、計画をたて、実行していくというプロセスを通して成果を創っていきます。必要なスキルとして、問題発見、課題解決力、目標管理、ロジカルシンキング、リーダーシップ、チームビルディングなどが挙げられます。

後輩ではなく、正式に部下ができることも大きな環境変化です。自分だけの成果ではなく、人材の育成を通して成果を出すことが重要視されます。部下指導育成、コミュニケーション、面談などが必要なスキルです。

新任管理職研修イメージ②

どの時期に何を選ぶか

上記の様々なスキルに加え、コンプライアンスやハラスメント、労務管理等の知識を持つことも必要とされており、詰め込みのような研修になってしまいがちです。

一つひとつの研修を効果的にするため、時期に応じたスキルを学ぶのが良いでしょう。

・就任前~就任直後 「管理職への意識改革」
管理職へ求められる役割を学ぶことで意識改革を目指します。リーダーシップやチームビルディングの導入が好まれています。

・就任後半年 「マネジメント業務の理解」
徐々に管理職らしい業務が増えてきたところで、目標管理や課題解決等の基礎を見直します。

・就任1年後 「部下育成方法の見直し」
管理職としての役割がわかり、業務にも慣れてきた時期です。ここでは、自分自身のスキルアップから少し離れ、部下を育成するためのコミュニケーションや指導方法・仕事の任せ方について学びます。

新任管理職研修イメージ

すでにマネージャーとして活躍されている方はマネジメント研修から課題のテーマ別に選択することをおすすめしています。

リスキル新任管理職研修の特徴

リスキルの新任管理職研修には次のような特徴があります。

全体像を理解できる

管理職に必要な全体像を知ることができます。コミュニケーション、部下育成、労務知識、マネジメント、目標管理など管理職に必要なことが一日集中で理解が可能です。

また、柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。

例えば、目標管理は不要だが、リーダーシップが欲しいなどの要望にも対応できます。

本当のマネジメント力を身につけられる

昨今のテレワークやリモート環境下でのマネジメント方法や部下の育成など、いままでとは違う側面でのアプローチも必要になってきています。

行動をチェックし続けることによるマネジメントだけではなく、本来のマネジメント力を理解し、どんな環境下でも成果を出すチームを作る力を身につけることができます。

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新任管理職研修のラインナップ

新任管理職研修

初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身につける研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身につける 6時間
新任管理職研修 一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメント全般を身につける】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを引き出す】 5時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修【リーダーに必要な力を磨く】 3時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 50分

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
課長研修 公開講座 課長職向け マネジメント研修 - チーム活性化のために 6時間
課長研修 一社研修 課長職向け マネジメント研修【チーム活性化のために】 6時間 (変更可)

チームビルディング研修

良いチームを作っていくための知識をつけ、グループを成果を上げられるチームに成長させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
チームビルディング研修 一社研修 チームビルディング研修【目標を達成する集団に】 6時間 (変更可)

アサーティブコミュニケーション研修

主張と尊重を両立するアサーティブコミュニケーションの方法を学び、社内での良好な人間関係構築を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
アサーティブコミュニケーション研修 一社研修 管理職向け アサーティブコミュニケーション研修【部下への伝え方を考える】 3時間 (変更可)

ファシリテーション研修

会議時間を効率よく使うため、会議において重要なファシリテーターとしてのスキルを身につける研修です。

研修タイトル想定研修時間
ファシリテーション研修 一社研修 ロジカルファシリテーション研修【納得感のある会議を行なう】 6時間 (変更可)
ファシリテーション研修 一社研修 ファシリテーション基礎研修【チームを活発化させる】 6時間 (変更可)

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー研修 一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【自身とチームの成果を】 6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは新任管理職研修に属する新任管理職研修 基礎編【マネジメント全般を身につける】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の全体像

    ゴール

    管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 管理職の仕事とは何か
    • 組織からの期待
    • 管理職に求められるもの
    • 【ワーク】自己認識
  2. 02労務管理の知識

    ゴール

    管理職に必要な労務管理(ハラスメント・ラインケア)について基本的な知識を学ぶ

    • 労務管理とは
    • 法律に関連する基礎知識
    • ハラスメント関連
    • ハラスメントを理解する必要性
    • セクシャルハラスメントを防止するために
    • パワーハラスメントとは
    • ハラスメントにならない叱り方
    • ラインケア
  3. 03管理職のコミュニケーション

    ゴール

    部下との関係を良好にするコミュニケーションを再確認する

    • コミュニケーションの原則
    • 管理職に求められるコミュニケーション
    • 傾聴による信頼関係の構築
    • 管理職の「報連相」
    • 人材育成のための褒め方
  4. LASTマネジメント業務と育成

    ゴール

    マネジメントに必要な能力への理解

    • 【ワーク】自チームの状況確認
    • 目的設定と目標設定によるチーム力の醸成
    • 【ワーク】今期のチームの目標は何か
    • 迅速かつ正しい意思決定
    • システム化に向けての意識と取り組み
    • 人材育成のための戦略
    • 【ワーク】あなたの部下は今どの段階にいるか
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

新任管理職研修参加者(受講者)の声

製薬企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 経験も含めて説明いただきありがとうございました。自身の置かれている現状も加味していただき大変参考になりました。
  • 印象・表情・話し方が穏やかでとても聴きやすい講義でした。1日があっという間に感じました。
  • 双方向でのやり取りや、ワークを絶妙なタイミングで実施して頂き、あっという間でした。ありがとうございました。
  • ポイントが分かりやすくまとめられていたので、今後、時々、見返したい。

クラウドサービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ワークショップ中心だったので、ただ聞いているという時間が少なく、意欲的に参加できたのがとても良かったです。チーム運営に悩んでいましたが、業務の棚卸や自身の属性を客観的に知ることで、自分の強み、弱み、同僚や部下への接し方など体系的に学ぶことができました。
  • リーダーシップやコーチングにおけるポイントがわかりやすかったです。特にコーチングに関して、ティーチングとコーチングが異なること、タイプが様々あり、どのような特徴を持っているのかという点が非常に興味深かったです。
  • わかりやすく、座学中心ではなく、気づきが多くあり、なによりボリュームがちょうどよいです。
  • 目標を立てる、チームを纏める等、今後課題に上がりそうな内容が網羅されており、内容も端的でとても分かりやすいと感じました。

WEBメディア運営企業様

内容: 満足・良かった

95.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自身で悩んでいた内容に対して、向き合う時間になった
  • 6月からマネージャーになった新米課長なので、新鮮なお話をたくさん聞けて非常に勉強になりました!
  • 今後、見返せる資料嬉しいです。
  • とてもわかりやすく、ワークなどでも学びがあり、アウトプットができて良かった。
  • 初めての管理職もいる中で、全員の共通認識として持てるようになったので、非常に良かったと思っております。

不動産会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目標設定の考え方が盲点でした。今後の参考にさせていただきます。褒め方、叱り方改めて意識して従業員とも接して行こうと思います!
  • 人材育成、価値観の見直しをして考える事が出来た事が良かったところです。
  • 曖昧になっていたものが、明確になり今後の仕事がやりやすくなりました。
  • 経験談を含めた話が聞いてて楽しかったです。共感、納得できる事、参考に出来た事、多かったです。ありがとう御座いました。

自動車販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 内容量や研修スピード ちょうどよかったです
  • 研修を受け今までの行動よりもっと色々な事を考えて行動しなければいけないと思いました。
  • 自分でやろうとすることが多かったがこれからは人をマネジメントして目標達成していかないといけないと研修で学んだことが大きいです。
  • 区切りごとに自分で考える所もきちんとあり良かったと思います。
  • 管理職に昇格後の意識改革のきっかけになったと思います。ありがとうございました。

電子部品加工企業様

内容: 満足・良かった

92.6 %

講師: 満足・良かった

92.6 %

研修参加者の声

  • 部下とのコミュニケーションをし、今後の業務に生かしたいと思いました。
  • 今回の研修を受けて管理職に対する考え方が少し変わったように思います。特にコミュニケーションについてはあまりできていない部分だったので勉強になりました
  • 今の時代これからの時代に合わせた管理職研修でした。今後の管理者としてのスキルアップの参考にさせていただきます
  • 日頃からのコミュニケーションやハラスメントの境界、管理者が考えなければならないことがわかりやすくまとめられていた

よくあるご質問

参加者によって業務内容が異なりますが、共通の研修で良いのでしょうか?

参加者の業務内容に依存せず、汎用性の高いカリキュラムになっております。

どの業務にも共通する、仕事のノウハウや考え方をワークを通じて体得することが可能です。

自身の業務に置き換えて考える事ができるようなテーマを準備していますので、「明日から使える研修」というお褒めの言葉を多数いただいています。

丸1日、現場を離れることができないのですが、短時間で研修はできますか?

はい、可能です。

午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。

終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの新任管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

階層別研修のひとつとして毎年利用いただく企業様が多くなっており、毎年ブラッシュアップを重ねることで品質も上がっていっている実感があります。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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