新任管理職研修とは、管理職になる社員が仕事の全体像を理解し、会社に求められていることを実践できるようになるための研修です。
リカレントでは、新任管理職者のための全体像研修だけではなく、コミュニケーションやチームビルディングなどに特化した研修も提供しています。
新任管理職にはマネジメント全般の知識をつけてもらう以外にも、学んでほしいスキルが多くあります。研修に使える少ない時間で何を選択するべきなのでしょうか。
企業毎に管理職の役割は様々かと思われますが、基本は下記の２点に集約されるでしょう。
「成果を出すこと」と「人材育成」です。
ビジョン・方向性を設定し、計画をたて、実行していくというプロセスを通して成果を創っていきます。必要なスキルとして、問題発見、課題解決力、目標管理、ロジカルシンキング、リーダーシップ、チームビルディングなどが挙げられます。
後輩ではなく、正式に部下ができることも大きな環境変化です。自分だけの成果ではなく、人材の育成を通して成果を出すことが重要視されます。部下指導育成、コミュニケーション、面談などが必要なスキルです。
上記の様々なスキルに加え、コンプライアンスやハラスメント、労務管理等の知識を持つことも必要とされており、詰め込みのような研修になってしまいがちです。
一つひとつの研修を効果的にするため、時期に応じたスキルを学ぶのが良いでしょう。
・就任前～就任直後 「管理職への意識改革」
管理職へ求められる役割を学ぶことで意識改革を目指します。リーダーシップやチームビルディングが導入として好まれています。
・就任後半年 「マネジメント業務の理解」
徐々に管理職らしい業務が増えてきたところで、目標管理や課題解決等の基礎を見直します
・就任１年後 「部下育成方法の見直し」
管理職としての役割がわかり、業務にも慣れてきた時期です。ここでは、自分自身のスキルアップから少し離れ、部下を育成するためのコミュニケーションや指導方法・仕事の任せ方について学びます。
すでにマネージャーとして活躍されている方はマネジメント研修から課題のテーマ別に選択することをおすすめしています。
リカレントの新任管理職研修には次のような特徴があります。
管理職に必要な全体像を知ることができます。コミュニケーション、部下育成、労務知識、マネジメント、目標管理など管理職に必要なことが一日集中で理解が可能です。
また、柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。
例えば、目標管理は不要だが、リーダーシップが欲しいなどの要望にも対応できます。
新任管理職研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。新任管理職研修 基礎編【マネジメント全般を身につける】詳細ページはこちら。
| 1. 管理職の全体像 | 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する |
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| 2. 労務管理の知識 | 【ゴール】管理職に必要な労務管理の基本的な知識を学ぶ |
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| 3. 管理職のコミュニケーション | 【ゴール】部下との関係を良好にするコミュニケーションを再確認する |
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| 4. マネジメント業務と育成 | 【ゴール】マネジメントに必要な能力への理解 |
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| 5. 目標管理による人事評価 | 【ゴール】目標管理による人事評価のポイントと落とし穴を確認 |
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| 6. まとめ | 【ゴール】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む |
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参加者の業務内容に依存せず、汎用性の高いカリキュラムになっております。
どの業務にも共通する、仕事のノウハウや考え方をワークを通じて体得することが可能です。
自身の業務に置き換えて考える事ができるようなテーマを準備していますので、「明日から使える研修」というお褒めの言葉を多数いただいています。
はい、可能です。
午前3時間や午後4時間など、いただけるお時間に合わせてカリキュラムの調整ができます。
終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。
リカレントの新任管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
階層別研修のひとつとして毎年利用いただく企業様が多くなっており、毎年ブラッシュアップを重ねることで品質も上がっていっている実感があります。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
