新任管理職研修 【企業での役割理解と部下のマネジメントスキル強化】

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

新しい立場で活躍できるスキルを強化する

本研修の対象

管理職

  • これから新しく管理職に就任する・就任したばかりの方
  • 管理職の業務について知識が少なく、漠然とした不安を抱えている方
  • マネジメントに必要なスキル・考え方を習得したい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 管理職としての役割を理解した上で、適切なマネジメントができるようになってほしい
  • 部下との良好なコミュニケーションが取れず、マネジメントが思うようにできていない
  • 新しく管理職を務めるにあたり、責任感を持って部下を育ててほしい
  • 管理職として、チームメンバーが働きやすい職場づくりのためにできることを理解してほしい

新任管理職研修の概要

新任管理職研修とは、新しく管理職になる方・着任して間もない方向けの研修です。

新任管理職研修を行う目的

新任管理職研修では、会社から求められている役割を理解した上で、部署やチームをマネジメントしながら成果を上げていくことが目的です。

リスキルでは、「新任管理職者のための全体像研修」「コミュニケーション」「チームビルディング」「誰もが働きやすい職場環境作り」など、企業様の目的・ニーズに合わせて管理職に必要なスキルを網羅的に学べる研修カリキュラム・メニューをご用意しています。

新任管理職研修とは

新任管理職研修を行うメリット

新任管理職研修で扱う内容を通して、管理職に必要なスキルを学ぶことができます。メリットは以下の通りです。

管理職としての役割を理解してもらうことができる

管理職としての役割は以下の通りです。研修の冒頭に役割理解を行うことで、自身の立ち位置を再認識してもらいマインドセットできるという効果が期待されます

  • 直接の成果:自身だけではなく、チーム全体で大きな成果を上げること
  • 価値の共有:組織や企業の価値(ミッション・ビジョン)をチームに浸透させること
  • 人材の育成:部下の成長を促し、育成していくこと

管理職に求められる3つの役割

管理職になったとたんにこれらが身につくわけではありません。初期の段階で意識づけをした上で、これらの意識を持って日々の仕事や部下とのコミュニケーションを取っていく必要があります。新しく管理職になったからこそ、はじめのうちに確認していきたい部分を新任管理職研修を通して学ぶことができます。

管理職に必要な基礎スキル・能力をまとめて学べる

部下に求められる度に調べることや確認することは避けたいものです。研修内容を通して管理職に必要な基礎部分を押さえることができるため、土台を作った上で現場での活躍を促す効果が期待できます。

チームを率いて成果を出す手法を習得できる

管理職と一般社員との大きな違いは、自身だけではなくチーム全体のことを見て、必要な戦略を考えた上で実行を促し、進捗確認をしながらチームを率いていくことです。これはセンスではなくスキルとして身につけることができるものです。

チームをどのように率いていけば良いか、適切なマネジメント方法も含めて研修内容を通して学び、自身が苦手とする部分や課題を洗い出し、強化することができます。

研修で学ぶ内容・ポイント

研修の本質となる部分は「成果を出すこと」と「人材育成」です。

新任管理職研修の内容

成果を出すこと

管理していくチームや部署におけるビジョンや目的・方向性を設定し、計画をたて、部下に対して実行を促します。
実行している最中にも適切な進捗確認を行い、向かっている方向性が正しいかを確認します。

新任管理職研修内では、問題発見、課題解決力、目標管理、ロジカルシンキング、リーダーシップ、チームビルディングなどのスキルを学びます。

人材育成

人材育成をすることも、新任管理職として重要な役割です。自分だけの成果ではなく、チーム全体の育成を通して成果を出すことが必要です。
新任管理職研修内では、リーダーシップ、部下指導育成、コミュニケーション、面談などを扱い、スキルや考え方を身に付けていきます。

おすすめの実施時期と研修内容

新任管理職研修は、他の階層別研修(新人、若手、中堅)などと比べて扱うテーマが多いことが特徴です。
全てを1度に学ぼうとすると、詰め込みのような研修になり、受ける側としてもスキルや考え方が定着しづらくなります。

そのため、管理職の経験や段階、企業様側が求めるニーズ・目的に応じて研修を選択することが効果的です

管理職として就任してからの時期と、その時期に併せて開催したいおすすめの研修内容(例)は以下の通りです。

新任管理職研修を実施するおすすめの時期と研修内容

実施時期 詳細説明とおすすめの研修内容
就任前~就任直後
「管理職への意識改革」            
管理職へ求められる役割を学ぶことで意識改革を目指します。リーダーシップやチームビルディングの導入が好まれています。おすすめの研修:新任管理職研修 基礎編
就任後半年
「マネジメント業務の理解」
徐々に管理職業務が増えてきた段階では、目標管理や課題解決等の基礎を見直せる研修内容がおすすめです。よくある事例を交えて実践的に学びます。おすすめの研修:新任管理職向け 部下の成果向上研修
就任1年後
「部下育成方法の見直し」
管理職としての役割がわかり、業務にも慣れてきた時期です。ここでは自身のスキルアップから少し離れ、部下を育成するためのコミュニケーションや指導方法・仕事の任せ方について学びます。おすすめの研修: 新任管理職向け研修 リーダーシップ編

リスキルの新任管理職研修では、これらを網羅的に学ぶものや、一つのテーマに特化して学ぶものなどをご用意しております。なお、すでにマネージャーとして活躍されている方は、マネジメント研修から、課題のテーマ別に選択することをおすすめしています。

新任管理職研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった公開研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

新任管理職研修

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身につける 6時間
新任管理職研修 公開講座 管理職向け 心理的安全性研修(半日研修) - 誰もが安心して働ける環境を作る 3時間
新任管理職研修 公開講座 管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修(半日研修) - 指導を見直し、防止に繋げる 3時間
新任管理職研修 一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメントスキルを強化する】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを引き出す】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修【リーダーに必要な力を磨く】 3時間 (変更可)
新任管理職研修 一社研修 新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 50分
新任管理職研修 eラーニング動画講座 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 55分

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし生産性を向上させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
課長研修 公開講座 課長職向け マネジメント研修 - チーム活性化のために 6時間
課長研修 一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント力と部下育成力を強化する】 6時間 (変更可)

チームビルディング研修

良いチームを作っていくための知識をつけ、成果が上げられるチームに成長させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
チームビルディング研修 一社研修 チームビルディング研修【企業の目的に沿ったチームづくりを】 6時間 (変更可)
チームビルディング研修 eラーニング動画講座 チームビルディング研修 54分

アサーティブコミュニケーション研修

主張と尊重を両立するアサーティブコミュニケーションの方法を学び、社内での良好な人間関係構築を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
アサーティブコミュニケーション研修 公開講座 アサーティブコミュニケーション研修 - 良好な人間関係を実現する 6時間
アサーティブコミュニケーション研修 一社研修 管理職向け アサーティブコミュニケーション研修【部下への伝え方を考える】 3時間 (変更可)

ファシリテーション研修

会議時間を効率よく使うため、会議において重要なファシリテーターとしてのスキルを身につける研修です。

研修タイトル想定研修時間
ファシリテーション研修 一社研修 ロジカルファシリテーション研修【納得感のある会議を行う】 6時間 (変更可)
ファシリテーション研修 一社研修 ファシリテーション基礎研修【会議運営スキルを強化する】 6時間 (変更可)

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー研修 一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 6時間 (変更可)

リスキル研修の特徴

リスキルの新任管理職研修には、次のような特徴があります。

企業様の目的に合わせて、管理職に必要なスキルを網羅的に学ぶことができる

リスキルの新任管理職研修では、企業様の目的やニーズに合わせた研修内容をカリキュラムに取り組むことが可能です

具体的には、コミュニケーション、部下育成、労務知識、マネジメント、目標管理、コンプライアンスなどが挙げられます。
また、それぞれに特化した新任管理職研修も豊富にあるため、多様な種類の中から選ぶことやカスタマイズすることが可能です。企業様ごとの研修に求めるものをヒアリングさせていただき、目的にあった新任管理研修をおすすめいたします。

ご要望 研修プログラムの内容
【スタンダード】基本スキルを網羅的に学ばせたい 新任管理職研修 基礎編
リーダーシップの取り方を身に付けさせたい 新任管理職向け研修 リーダーシップ編
部下とのコミュニケーション力を強化したい 管理職向け アサーティブコミュニケーション研修
部下を巻き込む力を習得させたい 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修
チームをまとめる力・チームビルディング力を強化したい チームビルディング研修
eラーニングで動画学習させたい 新任管理職研修 基礎編【eラーニング動画講座】     

上記の他、女性リーダー研修もご用意しております。

ワークを通して、自身や自チームについて考えることができる

新任管理職として配属になる前や、なった後のタイミングで受ける新任管理職研修としては、「これまでの自身を振り返ること」や「今後マネジメントしていくチームについて考える時間」が必要です。

リスキルの新任管理職研修内でもスキルや考え方を学んだ後「自身はどうだろう」「自身のチームやチームメンバーはどうだろう」「管理職・リーダーとして現場でできることは何だろう」と考えることができる内容やワークを用意しています。管理職としての役割の意味を個人で考えたりチームで共有することによって、考えや情報を整理し、新任管理職としてより良いスタートを切ることに繋げることができる研修内容です。

自由な研修内容の組み合わせが可能

リスキルでご用意している新任管理職研修の内容をもとに、企業様によって事例のアレンジや組み合わせが可能です。企業や組織として求める管理職像と現状を埋めるために、どのような内容を新任管理職研修で実施することが理想かをヒアリングした上で、適切な研修をお選びいただけます。

また、「困りごとは多くあるが、適切な研修がわからない」「毎年同じ内容だが、企業として新しい要素を新任管理職研修に取り入れたい」という場合も、ご相談をお受けします。お気軽にお問い合わせください。

研修の最後にアクションプラン(行動目標)を立てることで、明日からの現場に活かすことができる

新任管理職研修の最後には、「研修を踏まえて、明日からどう行動にうつしていくか」を書き出してもらうワークがあります。これをアクションプラン(行動目標)と呼んでいます。アクションプランを立てることで、研修を受けたままにせず、現場で活かすことができます。

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研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは新任管理職研修に属する新任管理職研修 基礎編【マネジメントスキルを強化する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の全体像

    ゴール

    管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 管理職の仕事とは何か
    • 組織からの期待
    • 管理職に求められるもの
    • 【ワーク】自己認識
  2. 02労務管理の知識

    ゴール

    管理職に必要な労務管理(ハラスメント・ラインケア)について基本的な知識を学ぶ

    • 労務管理とは
    • 法律に関連する基礎知識
    • ハラスメント関連
    • セクシャルハラスメントとは
    • パワーハラスメントとは
    • ハラスメントにならない叱り方
    • ラインケア
  3. 03管理職のコミュニケーション

    ゴール

    部下との関係を良好にするコミュニケーションを再確認する

    • コミュニケーションの原則
    • 管理職に求められるコミュニケーション
    • 傾聴による信頼関係の構築
    • 管理職の「報連相」
  4. LASTマネジメント業務と育成

    ゴール

    マネジメントに必要な能力への理解

    • 目的設定と目標設定によるチーム力の醸成
    • 【ワーク】今期のチームの目標は何か
    • 迅速かつ正しい意思決定
    • 人材育成のための戦略
    • 【ワーク】あなたの部下は今どの段階にいるか
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

新任管理職研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。

アミューズメント施設運営企業様

内容: 満足・良かった

98.1 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人間力を育てて、管理職として求められている人財育成に取り組んでいきます。相手を知り、自分を知ってもらうことから、再度取り組みます。
  • 時代にあった研修だと思う。1オン1などで改めてコミュニケーションの大事さを痛感しているので学びが多かった。
  • 周りに対して当たり前と思わずにの感謝の気持ちを忘れない事を実践していきます。
  • 今後の研修の基礎となる部分であり、明日から実行できる内容だった

就労支援企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 説明だけではなく自身の行動を振り返る時間やワークがあったため、より具体的に研修の内容を理解することができた。
  • 色々な具体例を交えて講義いただき、とても参考になりました。管理者としての意識、認識をどう持つべきか、考えるきっかけを作っていただき、ありがとうございました。
  • 話し方も聞きやすく、とてもわかりやすかったです。後から調べてみよう、勉強してみようと前向きに思わせてもらえるポイントが多く、とても充実した時間を過ごせました。ありがとうございました。
  • 部下とのコミュニケーションについて、認める、よく見ている、まずは感謝、強みを活かすような関わりをしていきたいです。

製薬企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 経験も含めて説明いただきありがとうございました。自身の置かれている現状も加味していただき大変参考になりました。
  • 印象・表情・話し方が穏やかでとても聴きやすい講義でした。1日があっという間に感じました。
  • 双方向でのやり取りや、ワークを絶妙なタイミングで実施して頂き、あっという間でした。ありがとうございました。
  • ポイントが分かりやすくまとめられていたので、今後、時々、見返したい。

クラウドサービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ワークショップ中心だったので、ただ聞いているという時間が少なく、意欲的に参加できたのがとても良かったです。チーム運営に悩んでいましたが、業務の棚卸や自身の属性を客観的に知ることで、自分の強み、弱み、同僚や部下への接し方など体系的に学ぶことができました。
  • リーダーシップやコーチングにおけるポイントがわかりやすかったです。特にコーチングに関して、ティーチングとコーチングが異なること、タイプが様々あり、どのような特徴を持っているのかという点が非常に興味深かったです。
  • わかりやすく、座学中心ではなく、気づきが多くあり、なによりボリュームがちょうどよいです。
  • 目標を立てる、チームを纏める等、今後課題に上がりそうな内容が網羅されており、内容も端的でとても分かりやすいと感じました。

WEBメディア運営企業様

内容: 満足・良かった

95.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自身で悩んでいた内容に対して、向き合う時間になった
  • 6月からマネージャーになった新米課長なので、新鮮なお話をたくさん聞けて非常に勉強になりました!
  • 今後、見返せる資料嬉しいです。
  • とてもわかりやすく、ワークなどでも学びがあり、アウトプットができて良かった。
  • 初めての管理職もいる中で、全員の共通認識として持てるようになったので、非常に良かったと思っております。

不動産会社様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目標設定の考え方が盲点でした。今後の参考にさせていただきます。褒め方、叱り方改めて意識して従業員とも接して行こうと思います!
  • 人材育成、価値観の見直しをして考える事が出来た事が良かったところです。
  • 曖昧になっていたものが、明確になり今後の仕事がやりやすくなりました。
  • 経験談を含めた話が聞いてて楽しかったです。共感、納得できる事、参考に出来た事、多かったです。ありがとう御座いました。

新任管理職研修に関するよくあるご質問

リスキルの新任管理職研修ではどのようなことを学ぶ事ができますか?

リスキルの新任管理職研修では、部下の育成方法やコミュニケーションの取り方、労務知識、部下をマネジメントする方法、目標管理の仕方、リーダーシップなど管理職に必要なスキル・内容を一日で学ぶことができます。新任管理職研修を通して、管理職になる社員が仕事の全体像を理解し、会社に求められていることを実践できるようになることを目的としています。その他、必要な心構え、1on1ミーティングなど面談力を強化するものや労務管理に関わる研修も人気のためおすすめです。

参加者によって業務内容が異なりますが、同じ新任管理職研修で良いのでしょうか?

はい、共通の研修で問題ございません。リスキルの新任管理職研修は、参加者の業務内容に依存せず汎用性の高いカリキュラムになっていることが理由です。どの業務にも共通する、管理職やリーダーに必要な仕事のノウハウや考え方をワークを通じて体得することが可能です。

なお、新任管理職研修に加えて、営業マネジメントに特化した内容が良いなどのご相談をお受けすることは可能です。ぜひお気軽にお問い合わせください。(費用や研修時間等についてもお問合せください。無料でお受けしております)

丸1日、現場を離れることができないのですが、短時間で新任管理職研修を実施することはできますか?

はい、可能です。お忙しい管理職の方や時間を作ることが厳しいやチームリーダーの方向けに、2時間程度のセミナー研修など、いただけるお時間に合わせて、新任管理職研修のカリキュラム内容を調整できます。終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。お気軽にお問い合わせください。

新任管理職研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。その他、研修に関することについて、無料でご相談をお受けしております。外部を取り入れての研修実施が初めてという企業様に関してもお気軽にお問い合わせください。お問い合わせはこちら。

新任管理職研修では、事前課題や後日提出させるものなどはありますか?

いいえ、ございません。リスキルの新任管理職研修では、全てにおいて事前学習や後日のレポート・感想文の提出などはございません。研修時間内での学びを通してスキルを身に付け磨いていただきます。ご安心ください。(研修終了後、3分~5分程度で終わるアンケート・感想については企業様の希望に応じて実施する場合がございます)

新任管理職研修を、eラーニングや動画講座で受講することはできますか?

はい、可能です。eラーニング動画講座にて新任管理職研修をご用意しております。50分程度の時間で学ぶことができるため時間のない方でもご満足いただける内容です。費用やカリキュラム内容など、詳細は以下よりご確認ください。(dvdでの配布はございません。データでのご提示かレンタル形式となります)

新任管理職研修 基礎編【eラーニング動画講座】

介護や医療分野での管理職に当たる立場の方に、新任管理職研修を受けさせることは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことは可能です。なお、既存の研修カリキュラムをご覧いただいた上で「ケースワークの例文としてこれを入れてほしい」「ワークの内容を少し修正してほしい」「事例として出すネタを、院内向けにアレンジしたい」などのご要望に対してご対応可能です。ぜひお気軽にご相談ください。

部長向けの研修はありますか?

リスキルの研修では、課長職向けが階層別研修の最高位となっており、部長向けの研修についてはご対応がございません。なお、ビジネススキルとしてであればどの研修であっても開催することが可能です。ぜひご検討ください。

新任管理職研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。

部下育成や部下をマネジメントする内容に特化した研修はありますか?

はい、ございます。部下育成研修よりご確認ください。なお、管理職としては育成に直接携わるというよりマネジメントの側面が大きいため、まずはマネジメント系の研修を受けていただき、苦手意識がアル方のみ部下育成研修をご受講いただくという形をおすすめいたします。

他研修と管理職研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか(合宿形式の中の1日を依頼したい、など)
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの新任管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

階層別研修のひとつとして毎年利用いただく企業様が多くなっており、毎年ブラッシュアップを重ねることで品質も上がっていっている実感があります。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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