新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】

組織の目標に向けて、チームを動かすスキルを身に付ける

本研修では、新任管理職向けに「リーダーとしての役割理解」「チームの方向性の示し方」「部下の力を引き出すコーチング」を強化します。目標達成に向けてチームを導き、コーチングスキルを活用しながらチーム全員で成果を上げることを目指します。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

新任管理職向け研修 リーダーシップ編はオンライン研修に対応しています

研修コード:100650   更新日:

新任管理職向け研修 リーダーシップ編の狙い

管理職としての役割を適切に理解し、部下の力を最大限引き出すスキルを身に付けることで、組織の目標達成を実現するための研修です。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

新任管理職

新任管理職向け研修 リーダーシップ編を実施すると

  1. リーダーに求められるマインド・行動を理解し、自分自身に合ったリーダーシップを発揮できるようになります
  2. チームの方向性を示すために必要なスキルを身に付けることができます
  3. 部下の力を最大限引き出すコーチングを実践できるようになります

リスキル 新任管理職向け研修 リーダーシップ編の概要

本研修では、「リーダーとしての役割理解」「チームの方向性の示し方」「部下の力を引き出すコーチング」について学習します。 

まずは、リーダーに求められる役割について学習し、自身に合ったリーダーシップを発揮できる力を養います。次に、リーダーシップで最も重要な方向性の示し方について学習します。あるべき姿と現状のギャップを考え、ギャップを埋めるための方向性の示し方や実行へ落とし込む方法について理解を深めます。最後に、コーチングスキルについて学習し、「部下が主体的に動く」ためのスキルを身に付けます。 

積極的傾聴やコミュニケーションを取る際の留意点について理解するだけでなく、演習を繰り返すことで実践力を磨きます。

本研修 3つの特徴

1. リーダーの役割を理解しマインドセットする

リーダーに必要な役割を再認識し、自身の現状を振り返ります。

2. リーダーに必要な方向性の示し方を学ぶ

明確でわかりやすい目標設定方法から、目標管理方法までまとめて学びます。

3. 部下の力を最大限引き出すコーチングを身に付ける

マネジメントに必要なコーチングスキルを身に付け、実践できるレベルまで強化します。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

新任管理職向け研修 リーダーシップ編カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. リーダーとしての役割を理解する 【ゴール】リーダーとして求められる役割を理解する
  • 【ワーク】リーダーシップとは
  • リーダーシップとは [あるべき姿で信頼され、他の模範となる/方向性を示す/チームをまとめ、成果を上げる/働きやすい環境づくりに関わる]
2. 方向性を示す 【ゴール】リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する
  • 目的の必要性 [なぜ目的が無ければいけないか/目的が判断の主軸になる]
  • ⽬的の設定方法 [目的設定のための質問/何を達成するための集団なのか/なぜ我々はそれを達成すべきなのか/会社全体の目的/目的の浸透のためにできること]
  • 【ワーク】チームの目的は何か
  • 計画立案 [目標の設定/スケジュールを決める]
  • 進捗管理 [KPIの設定]
  • 【ワーク】目標設定とKPI
3. コーチングの基礎理解 【ゴール】部下とのコミュニケーションに活用できるコーチングについて理解する
  • コーチングとは何か [コーチングとティーチングの違い]
  • 部下育成コミュニケーションの全体像
  • コーチングにおける上司の役割 [適切な質問を与える専門家/成果を出し続けるための能力開発を目指す/コーチングの具体例]
  • コーチングには「部下との信頼関係」が必須
4. コーチングスキル 【ゴール】コーチングスキルを習得する
  • コーチングの三原則 [双方向/個別対応/継続性]
  • 双方向のコミュニケーション
  • 信頼関係構築のための「傾聴」 [積極的傾聴とは/傾聴することができない理由]
  • 【ワーク】自身の現状確認
  • ペーシング
  • 【ワーク】ペアになりペーシングを試す
  • 質問力 [クローズドクエスチョンから入らない/オープンクエスチョンを積極的に/質問する際の留意点]
  • 【ワーク】相手が話したくなる質問の仕方
5. コーチング実践 【ゴール】ワークを通してコーチングを実践する
  • 【ワーク1】ルールを無視して我流で仕事をするAさん
  • 【ワーク2】自分で全てやってしまうチームリーダーBさん
  • 【ワーク3】数字がなかなか上がらないCさん
  • 気付きと行動の落とし込み

新任管理職向け研修 リーダーシップ編参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。(2024年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

クラウドサービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

新任管理職向け研修 リーダーシップ編 参加者の声

  • ワークショップ中心だったので、ただ聞いているという時間が少なく、意欲的に参加できたのがとても良かったです。チーム運営に悩んでいましたが、業務の棚卸や自身の属性を客観的に知ることで、自分の強み、弱み、同僚や部下への接し方など体系的に学ぶことができました。
  • リーダーシップやコーチングにおけるポイントがわかりやすかったです。特にコーチングに関して、ティーチングとコーチングが異なること、タイプが様々あり、どのような特徴を持っているのかという点が非常に興味深かったです。
  • わかりやすく、座学中心ではなく、気づきが多くあり、なによりボリュームがちょうどよいです。
  • 目標を立てる、チームを纏める等、今後課題に上がりそうな内容が網羅されており、内容も端的でとても分かりやすいと感じました。

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

新任管理職向け研修 リーダーシップ編参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

新任管理職向け研修 リーダーシップ編のよくあるご質問

よくあるご質問の一覧>
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関連研修情報

当ページの研修は新任管理職向け研修 リーダーシップ編の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。

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