本研修では、新任管理職者向けに、管理職として求められる役割理解と部下の強みを生かしたマネジメント方法を学びます。適切な部下への指導、教育方法をワークを通じて実践的に学ぶことで、部下の強みを発揮できる職場作りを目指します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
新任管理職向け 部下の成果向上研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100480 更新日：
本研修は、新任管理職に必要な役割の1つである、部下への業務分担と管理、部下育成について学ぶ研修です。
本研修では、新任管理職者向けに、管理職として求められる役割理解と部下の強みを生かしたマネジメント方法を学びます。
新たに管理職としてマネジメントする立場になった方々は、部下の指導や業務管理が重要な役割の一つです。組織から求められている管理職としての役割を再度認識し、自部門が担当する業務を把握し、適正な業務分担がされているか確認します。
部下への仕事の任せ方から、適切な行動管理の方法を学ぶことで、強い組織を作り上げることを目指します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 管理職の全体像 | 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する |
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| 2. 適切な業務分担とわかりやすい指示 | 【ゴール】業務を把握し、無駄を省いた上で適切な業務分担を行う |
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| 3. 部下とのコミュニケーション | 【ゴール】部下との関係を良好にするコミュニケーションを再確認する |
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| 4. 部下の仕事をマネジメントする（進捗確認） | 【ゴール】業務を任せた後の管理について確認する |
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| 5. 適切なフィードバック方法（褒め方・叱り方） | 【ゴール】適切な褒め方、叱り方を理解する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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