中堅社員研修では「仕事のメインプレイヤー」「上司をサポートするフォロワー」「部下に対してのリーダー」という３つの役割を強化するための研修が用意されています。
中堅社員
中堅社員は「実務部隊として組織で最も成果を上げるチームの柱」です。
後輩が出来て、先輩や上司になったばかりの社員にもおすすめです。
リスキルでは中堅社員の役割を「チームの柱で、リーダーの候補者」と設定しています。中堅社員はチームの中でもっとも多くの業務や重要な業務を引き受け、成果を出す実務のメインプレイヤーです。
また、それだけではなく、将来のリーダーとして組織やチームのまとめ役になること、上司の補佐役になることが求められます。
まとめると、中堅社員に求められるのは３つの役割です。
中堅社員研修は、会社の中核を担う中堅社員が今後企業内で活躍するための素地を作る研修です。
「仕事のメインプレイヤー」「上司をサポートするフォロワー」「部下に対してのリーダー」の３つの役割を強化するための研修を実施する必要があります。
セルフマネジメント研修、課題解決研修、モチベーションアップ研修などに加えて、チームでの仕事に役立つ、コミュニケーション研修など、現在の課題感を元に、何を実施していくかを決めていきます。
例えば次のような研修がよく実施されています。
確認してきた通り、中堅社員にはリーダーシップとフォロワーシップのいずれも求められるようになってきます。
その両方を同時に理解する研修は、中堅社員研修として最も実施されています。
タスク管理の方法を理解することも必要です。中堅社員はメインプレイヤーとして業務の量・幅共に大きくなります。タスクを適切に管理し、遂行する方法論を身につけておく必要があります。
仕事の進め方も中堅社員になると変わってきます。これまでの指示を元にした動きではなく、目的を伴った課題発見・課題分析・課題解決の実行が求められます。
また業務量も増えることからタスク管理の方法論も重要になってきます。
部下育成の方法論を身につけたいのもこの時期です。「自分が新人の頃は」などの思考は捨て、我流ではなく、現在の状況や部下の状況に合わせた指導方法を習得する必要があります。
リスキルでは、次のような目標設定をおすすめしています。
リスキルの中堅社員研修では組織の中核になり、後輩の育成や上司のサポートも出来るようになるために次のような特徴があります。
中堅社員に向けた研修が豊富に用意されているため、実施したい内容に合わせて調整が可能です。リーダーシップ・フォロワーシップ・タスク管理・部下育成・モチベーションアップなど組織のニーズに合った研修が実施できます。
リスキルでは、「明日使える研修」をコンセプトとしているため、中堅社員研修の内容も具体的です。
観念論ではなく、方法論を理解し、実践に移すことができます。
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け セルフマネジメント研修【責任と結果をもたらす】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け コミュニケーション研修【チームを助ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職候補者向け 経営視座強化研修【ひとつ高い視点で会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け キャリアデザイン研修【キャリアを考え行動に落とし込む】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 組織貢献力強化研修 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 部下育成研修【傾聴・承認・個別対応力を磨く】 | 5時間 （変更可） |
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一社研修 中途社員向け ビジネスマナー研修【役割理解とスキルの強化】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中途採用者向け研修【強みを活かして即戦力になる】 | 4時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 周囲を巻き込む影響力研修 | 64分 |
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eラーニング動画講座 中堅社員向け セルフマネジメント研修 | 0分 |
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 中堅社員研修 - 立場を最大活用してチームで成果を上げる | 6時間 |
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公開講座 中堅社員向け 達成力強化研修 - やり抜く力をつける | 6時間 |
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一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 生産性向上研修【業務を見直せる人材を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 次世代リーダー育成研修【視野を広くし組織に貢献する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 達成力強化研修【やり抜く力をつける】 | 6時間 （変更可） |
自身でモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員モチベーションアップ研修【中堅社員としての役割を意識する】 | 6時間 （変更可） |
現在の業務を見直し、業務時間の短縮・生産性を向上させるために出来る具体的な改善案を見つける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 タスク管理研修【タスクを適切に処理する】 | 6時間 （変更可） |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
自分の将来に向けたビジョンを達成するために、社会における価値や会社での役割を理解する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 キャリアデザイン研修 中堅社員編【自律的な人材を育成する】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは中堅社員研修に属する中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを上げる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01仕事の進め方を振り返る
仕事の効率的な進め方、段取りとは何かを再確認する
02基本的な仕事の進め方を理解する
基本的な仕事の進め方を理解し、自身の課題を洗い出す
03現在の業務を改善する
無駄な仕事や時間をなくし、生産性を高める
LAST研修まとめ
研修を踏まえて一週間のスケジュールを立てる
たしかに中堅社員にとって必要なスキルは多く、どういった研修をすればいいのか悩む企業様はいらっしゃいます。方向性は２つあり、「まずは全体像をわかってほしい」「○○のスキルが特に足りていない」というそれぞれの方向性へ対応する形となります。研修をご確認いただき、不明点・相談点等はお問い合わせよりご連絡ください。
若手と呼ばれる時期を通過し、現場の中心になっている社員の方々が対象となる研修です。部下や後輩に対してはリーダーシップが、上司に対してはフォロワーシップが求められる層を対象にした研修です。
研修の中に、部下育成やメンター研修を盛り込む企業様が増えています。中堅社員には現場での成果が求められますが、その分部下・後輩への指導に手がつけられないことが多くなります。方法論を身につけることで効果・効率共に期待できる人材育成を実施できるようになります。
リスキルの中堅社員研修は多くの企業様にご好評を頂いています。
書籍による自学自習や、自社内研修などが難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じていらっしゃった企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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