テーマ別研修

仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】

効果的な業務分散ができるように、部下への仕事の任せ方を学ぶ

本研修は組織のリーダーやマネージャーを務める人を対象に、自分の抱えるチームの成長と生産性向上が達成されるように、業務の分散手法について学んでいく研修です。部下を抱えるリーダーがどのように部下へ仕事を任せればいいのかを学び、組織成長や生産性向上を目指します。

リカレント研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

明瞭価格で10秒見積り

「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンラインLIVE研修無料対応

研修は集合型でも、オンラインLIVE研修でも、集合型をメインとして一部オンラインLIVE配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

研修コード:100237

仕事の任せ方研修とは?

仕事の任せ方研修とは、部下を抱えるリーダやマネージャーが、部下へ仕事を適切かつ効果的に任せるために必要な技術を習得する研修です。プレイングマネージャーの存在も珍しくない現代において、リーダーはチームのマネジメントだけに専念すればよいわけではありません。売上や利益を獲得するために、リーダー自信が現場に立つことも求められてきます。しかしながら、働き方改革や労働時間の抑制、ゆとり世代新入社員の入社、ハラスメント問題への反応なども相まって、部下に仕事を任せるのが難しいと感じる人がよりいっそう増えています。担当実務もこなしつつ、チームのマネジメント業務もしっかりと行うために、仕事を任せるスキルの向上が求められています。

本研修の狙い

リーダー・プレイングマネージャーの業務が煩雑になりパンクしてしまわないように、部下へ仕事を任せる技術を習得します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

チームのリーダー、マネージャー、上司に相当する方

本研修を実施すると

  1. 現代のリーダーが、チームマネジメントに何を求められているのか理解できます
  2. 仕事の任せ方におけるポイントを理解し、部下のタイプ別に対処方法を身につけます
  3. 部下に仕事を任せた後に必要なフォロー方法について理解することができます

研修概要

本研修は、リーダーやプレイングマネージャーがチームの生産性向上を実現させるための、部下への仕事の任せ方について理解することを目的としています。
まず、リーダーとして組織に求められるマネジメント方法について、時代背景も含めて理解していきます。
次に、実際に部下へ仕事を任せるために必要な考え方と手法について学びます。最終的には、リーダー・部下・組織が、全て成長することができるようなサイクルを実現させることを目標としています。
よりいっそうのマルチタスク化が求められる現代において、人の上に立つポジションにいるビジネスパーソンに必要とされる「任せる」方法を身につけます。

3つの特徴

組織におけるリーダーの役割を理解できる

時代背景も含めて、リーダー的ポジションにいる人材が組織に何を求められているのか理解します。全て自分で片付けてしまうのではなく、仕事を部下に任せる必要性を理解します。

仕事の任せ方を理解でき、任せるスキルを身につけることができる

現在の仕事の任せ方を振り返るとともに、より効果的な任せる技術の習得をします。また、部下のタイプ別の任せ方についても理解します。

任せた後のマネジメント方法について理解できる

部下に任せた後に業務がきちんと遂行されるよう、その後のフォローとアプローチ方法について理解します。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. リーダー・プレイングマネージャーの役割 【ゴール】組織の求めるリーダーシップとマネジメントを理解する
  • リーダーの仕事とは何か
  • 働き方改革とリーダーシップ
  • ハラスメントとリーダーシップ
2. 任せる技術の習得① 【ゴール】今までの自分の任せ方を理解する
  • 任せ上手な人とは
  • ワーク:「あなたはどの任せ下手?」
  • 任せ下手の5つのタイプ
  • 組織構造としての任せ方
  • プロジェクトにおける任せ方
3. 任せる技術の習得② 【ゴール】4つのステップで任せ方を身につける
  • STEP1.任せる仕事の細分化
  • ワーク:「To Doリストの作成」
  • STEP2.任せる部下の人選
  • SL理論(リーダーシップ条件適応理論)
  • 部下のキャリアビジョン
  • STEP3.主観を取り除く
  • STEP4.部下への状況確認を冷静に仕組み化する
4. 困った部下への任せ方 【ゴール】少し変わった部下への任せ方を心得る
  • 困った部下への任せ方の鉄則
  • 困った部下の8つのタイプ別対処法
  • ワーク:困った部下への任せ方実践
  • 優秀な部下への任せ方
5. 任せたあとのフォロー 【ゴール】部下へ仕事を任せたあとのフォローとアプローチを理解する
  • 任せた業務の終了告知
  • 一貫したPDCAサイクルを回す
  • KPIの設定方法
  • 評価の公平性を保つ
  • 任せ上手のアピール方法

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で一社研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

特になし

よくあるご質問

仕事の任せ方研修はこちらから10秒で見積りを作成することが出来ます。
行っております。仕事の任せ方研修ではお客様のご要望や理解度に合わせ、明日から使える研修を実施することを目的としています。
仕事の任せ方研修はオンラインLIVE研修でも、集合型をメインとして一部オンラインLIVE配信でも、ご要望に合わせて研修が実施できます。

関連研修情報

当ページの研修は仕事の任せ方研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。

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