テーマ別研修

仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】

効果的な業務分散ができるように、部下への仕事の任せ方を学ぶ

本研修は組織のリーダーやマネージャーを務める人を対象に、自分の抱えるチームの成長と生産性向上が達成されるように、業務の分散手法について学んでいく研修です。部下を抱えるリーダーがどのように部下へ仕事を任せればいいのかを学び、組織成長や生産性向上を目指します。

リカレント研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンライン研修無料対応

研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

研修コード:100237

仕事の任せ方研修の狙い

リーダー・プレイングマネージャーの業務が煩雑になりパンクしてしまわないように、部下へ仕事を任せる技術を習得します。

本研修の対象 管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

チームのリーダー、マネージャー、上司に相当する方

仕事の任せ方研修を実施すると

  1. 現代のリーダーが、チームマネジメントに何を求められているのか理解できます
  2. 仕事の任せ方におけるポイントを理解し、部下のタイプ別に対処方法を身につけます
  3. 部下に仕事を任せた後に必要なフォロー方法について理解することができます

研修概要

本研修は、リーダーやプレイングマネージャーがチームの生産性向上を実現させるための、部下への仕事の任せ方について理解することを目的としています。
まず、リーダーとして組織に求められるマネジメント方法について理解していきます。
次に、実際に部下へ仕事を任せるために必要な考え方と手法について学びます。最終的には、リーダー・部下・組織が、全て成長することができるようなサイクルを実現させることを目標としています。
よりいっそうのマルチタスク化が求められる現代において、人の上に立つポジションにいるビジネスパーソンに必要とされる「任せる」方法を身につけます。

3つの特徴

組織におけるリーダーの役割を理解できる

リーダー的ポジションにいる人材が組織に何を求められているのか理解します。全て自分で片付けてしまうのではなく、仕事を部下に任せる必要性を理解します。

仕事の任せ方を理解でき、任せるスキルを身につけることができる

現在の仕事を振り返り、何を任せたら良いのか考えます。部下の成長につながる割り振り、任せ方のスキルを身につけます。

任せた後のマネジメント方法について理解できる

部下に任せた後に業務がきちんと遂行されるよう、その後のフォローとアプローチ方法について理解します。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

仕事の任せ方研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. リーダー・マネージャーの役割 【ゴール】リーダー・マネージャーに求められる部下育成について理解する
  • 【ワーク】現状の部下への仕事の任せ方で困っているところを共有する
  • リーダー・マネージャーの役割 [人材育成が重要]
  • 会社における部下育成とその必要性 [会社における人材育成の立ち位置を理解する]
  • 部下育成のための仕事の割り振り
2. 自身のタイムマネジメントと部下への割り振り 【ゴール】仕事の割り振りによりのチームの生産性を高める意義を認識する
  • マネージャーとしての業務優先順位 [マネージャーの業務意識/プレイヤーも兼ねている場合]
  • 【ワーク】時間を把握する [時間の使い方の理想と実際を書き出す]
  • タスクの振り返りと基本的なタスク処理 [ショートワーク:明日実施すべきこと]
  • 誤っている時間の使い方がわかったら [重要な仕事に注力する、部下に任せる、大きな仕事を分割するなど]
  • 【ワーク】自分の担当業務を①自分でなければできない業務②他に任せられる業務に分ける
3. 仕事の割り振り方法 【ゴール】部下に合わせた業務分担ができる
  • 【ワーク】業務分担において、日頃気を付けていることを共有する
  • 業務分担における心構え
  • 部下の現状を確認する
  • 【ワーク】自部門のメンバーが担当している業務の現状を書き出し、業務量と適正を考える
  • 業務分担方法 [メンバーの強みを発揮する業務分担]
4. 任せる際の指示方法 【ゴール】任せる際の指示方法を理解する
  • なぜ業務を任せるのか [部下の能力を超えた仕事=部下の成長に繋がる]
  • 意義づけ [任せる仕事が組織、部署、自分にとってどのような意義があるか伝える]
  • 初期段階の指示 [MORSによる指示・指導]
  • わかっているリスクを事前に伝えておく
  • 自己決定 [依頼した仕事に取り組むかを部下自身が納得し、承諾する]
  • 【ワーク】他に任せられる業務を誰にどのように任せるか考える
5. 任せたあとのフォロー 【ゴール】業務を任せた後の進捗管理について学ぶ
  • 進捗確認が必要な理由 [任せたままにしない/報告させるしくみ作り]
  • 共有による進捗確認
  • 管理指標による進捗確認
  • 標準時間設定による進捗確認 [業務を標準化する]
  • 【ワーク】ある部下1人を想定し、行っているルーティーンワークの標準時間を確認する
6. 任せ方実践 【ゴール】ワークで任せ方を習得する
  • 【ワーク】優秀な部下への任せ方
  • 【ワーク】ステップアップしてほしい部下への任せ方
  • 【ワーク】気付きと行動の落とし込み

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国(沖縄県を除く)およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県

よくあるご質問

仕事の任せ方研修はこちらから10秒で見積りを作成することが出来ます。
行っております。仕事の任せ方研修ではお客様のご要望や理解度に合わせ、明日から使える研修を実施することを目的としています。
仕事の任せ方研修はオンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、ご要望に合わせて研修が実施できます。

よくあるご質問の一覧>

関連研修情報

当ページの研修は仕事の任せ方研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。

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