仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】

効果的な業務分散ができるように、部下への仕事の任せ方を学ぶ

本研修は組織のリーダーやマネージャーを務める人を対象に、自分の抱えるチームの成長と生産性向上が達成されるように、業務の分担手法について学んでいく研修です。部下を抱えるリーダーがどのように部下へ仕事を任せればいいのかを学び、組織成長や生産性向上を目指します。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

仕事の任せ方研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100237   更新日:

仕事の任せ方研修の狙い

リーダー・プレイングマネージャーの業務が煩雑になりパンクしてしまわないように、部下へ仕事を任せる技術を習得します。

4名以下の少人数であれば「【公開講座】仕事の任せ方研修」も便利にご利用いただけます

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

チームのリーダー、マネージャー、上司に相当する方

仕事の任せ方研修を実施すると

  1. 現代のリーダーが、チームマネジメントに何を求められているのか理解できます
  2. 仕事の任せ方におけるポイントを理解し、部下のタイプ別に対処方法を身につけます
  3. 部下に仕事を任せた後に必要なフォロー方法について理解することができます

リスキル 仕事の任せ方研修の概要

本研修は、リーダーやプレイングマネージャーがチームの生産性向上を実現させるための、部下への仕事の任せ方について理解することを目的としています。

まず、リーダーとして組織に求められるマネジメント方法について理解していきます。次に、実際に部下へ仕事を任せるために必要な考え方と手法について学びます。最終的には、リーダー・部下・組織が、全て成長することができるようなサイクルを実現させることを目標としています。

よりいっそうのマルチタスク化が求められる現代において、人の上に立つポジションにいるビジネスパーソンに必要とされる「任せる」方法を習得することができる内容です。

本研修 3つの特徴

1. 組織におけるリーダーの役割を理解できる

リーダー的ポジションにいる人材が組織に何を求められているのか理解します。全て自分で片付けてしまうのではなく、仕事を部下に任せる必要性を理解します。

2. 部下への仕事の任せ方を身に付ける

現在の仕事を振り返り、何を任せたら良いのか考えます。部下の成長につながる割り振り、任せ方のスキルを身につけます。

3. 任せた後のマネジメント方法について理解できる

部下に任せた後に業務がきちんと遂行されるよう、その後のフォローとアプローチ方法について理解します。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

仕事の任せ方研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 仕事を任せるとは 【ゴール】部下に仕事を任せることの必要性を理解する
  • 【オープニングワーク】役割理解と現状把握
  • 管理職の役割 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 仕事を任せることも、管理職の役割の一つ [任せるとは/任せた仕事の管理責任]
  • 部下に仕事を任せるメリット [組織のため/上司自身のため/部下のため/任せ方で陥ってしまいがちな悪い例]
  • 仕事を任せるためのポイント [任せるときの指示方法/業務分担/任せた後のフォロー/上司自身の業務マネジメント]
2. 任せるときの指示方法 【ゴール】業務を任せる際に適切な指示ができる
  • 目的や全体像の共有 [仕事の全体像・目標を明示する/モチベーションアップに繋がる伝え方]
  • 指示の出し方の基本理解 [前提:部下の知っていることを把握する/指示は具体的な表現で伝える/優先順位の決めやすい指示を出す/随時確認、最後は復唱させる/その他]
  • 指示の出し方や流れがわからない業務について [業務を分割する]
  • 中間報告の指示 [中間報告のタイミング/中間報告4つのポイント]
  • スケジュールの確認 [ある程度 = カレンダーと中間報告]
  • 【ワーク】指示の出し方
3. 業務分担 【ゴール】業務を把握し、効果的な業務分担を考える
  • なぜ業務分担が必要か
  • 業務把握の基本
  • 【ワーク】チーム全体の業務を把握する
  • 部下の能力と知識を把握する
  • 【ワーク】部下の能力把握
  • 個人の要因にも配慮する
  • 【ワーク】業務分担を改めて考える
4. コミュニケーションによる業務遂行の支援 【ゴール】任せた後の支援のためのコミュニケーション方法を身に付ける
  • 任せる・指示を出すだけで成果は上がらない [上司による適切なチェックが必要]
  • 定点観測を行う/定常ではない業務の管理/プロジェクトでの業務管理
  • 相談時の話の聞き方 [傾聴の基本的姿勢/話は必ず最後まで聴く/質問を上手に使う/質問する際のポイント]
  • 相談へのアドバイス・フィードバック [よくある相談への対応/行動を促進させるために褒める/行動を抑制するために叱る]
  • 業務を引き取ってもよいか [任せるときの原則/成長機会を奪う関わり方/引き取るか検討するべき状況]
  • 相談に対して支援をする [直接的・間接的、どちらの支援を必要としているか確認する/今後も支援していく意思を伝える]
  • 【ワーク】部下の相談に対応する
5. 管理職のタイムマネジメント 【ゴール】自身が行うべき業務、部下に任せるべき業務の判断ができる
  • 管理職としての業務優先順位 [どちらを優先すべきか/現場では/目指すべき割合]
  • プレイヤーとしての業務を優先させてしまう理由 [他のメンバーが頼りないから/慣れている業務だから]
  • 時間を把握する [理想的な一週間の業務割合は]
  • 時間を振り返る習慣を作る [時間を振り返る/タスクを確認する]
  • 誤っている時間の使い方がわかったら [付加価値のある仕事割合を最大にする/部下に任せる/大きな仕事から逃げないために/大きな仕事を分割する]
  • 【ワーク】自身の業務を振り返る
6. ケースワーク 【ゴール】ケースワークをもとに任せ方を考える
  • 【ワーク】任せ方の問題点を考える
  • 気づきと行動の落とし込み

仕事の任せ方研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

地盤調査関連企業様

内容: 満足・良かった

90.3 %

講師: 満足・良かった

93.5 %

仕事の任せ方研修 参加者の声

  • 自分の仕事の振り返り、割り振りを改めて確認でき、また、マネージメントに関してもどこを気にすれば良いのか理解できた。
  • 自分自身の仕事を見つめなおすきっかけになり、部下に対しての伝え方が非常に勉強になりました。一人の10歩より10人の1歩を頭に置き、取り組みたいと思います。
  • 非常にわかりやすく、講師の部下であったらどうだっただろうと思いました。理想の上司としての目標ができた。
  • 後から見返せる資料としても非常にわかりやすい

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

仕事の任せ方研修参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

仕事の任せ方研修のよくあるご質問

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