中堅社員 管理職
採用活動でより良い人材を獲得するために、「正しい判断力」「面接営業力」の二つを強化していく研修です。
面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
部下育成のためのキャリアコンサルティング研修【上司・人事向け】
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社内カウンセリング（相談の受け方）研修【社内問題を減らす】
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1on1ミーティング力強化研修【1on1のスキルを身につける】
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仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする方法を身につける研修です。
採用研修とは、よい人材を獲得するために「正しい判断力」と「面接営業力」の２つの力を強化する研修です。
自社の採用基準を満たしているかの「ジャッジ」だけでなく、応募者の入社意欲を高める面接方法を身につけることをその目的としています。
採用面接は、２つの役割を持っています。
１つ目は企業は応募者の中から必要な人材を見極めること、２つ目は応募者が働きたいと思う企業を決めることです。売り手市場と言われている今、どちらも大切にすることで、良い人材に長くて働いてもらうことができます。
企業は求める人材を明らかにし、応募者の中から良い人材を見極めます。面接では、直接応募者と話すことで書類だけでは分からないパーソナリティを見ます。そして、自社に合っているか、活躍できそうかを判断します。
「面接してくれた社員の方、採用窓口の社員の方と一緒に働きたいと思ったので入社しました」というような理由もあるくらい、応募者は説明会だけでなく面接でも、入社するか判断する材料を集めています。売り手市場の今は、企業が応募者に選ばれている、ということを認識しておかなければなりません。
面接の場において応募者が自社の志望度を高めてくれるような振る舞いが必要です。
リカレントの採用研修には次のような特徴があります。
面接の基礎知識を学んだ後に具体的な模擬面接や実践ロールプレイングなどを行うことで本来あるべき面接の方法を身に染み込ませ、実際に行う面接に対してフィードバックしていきます。
売り手市場の今、採用担当者に求められる知識や能力も変化しています。どのような面接を行うと評価が落ちるのか、どのような面接をすることで自社の志望度を上げていくか、といった点も理解し、実践に移せるようにしていきます。
採用研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01面接への基本的な考え方
採用面接の基礎知識と基本的な考え方を理解する
02具体的な面接方法
具体的な面接の流れや質問の仕方を学ぶ
LAST演習
ロールプレイングを実施し、面接の基本を実践できるようにする
通常、一人の講師につき、40-50人くらいまでの方に受けていただけます。
面接練習などで多くのフィードバックが個々人にできるようにということであれば、20人くらいをおすすめしています。研修の内容な目指す姿に合わせて最適な受講方法をご提案いたします。
はい、可能です。
人事部、採用担当に限らず、様々な部署、役職の方が面接を担当される例も多くあります。普段の仕事とは異なる業務のため、採用シーズンの前に皆様に集まっていただいて研修をすることにより、採用面接に対する共通認識を持っていただく事ができます。
リカレントの採用研修は多くの企業様にご好評をいただいています。
面接の方法というのは誰かから習うことはあまり多くなく、自己流になりがちです。それは必要な人材が獲得できないリスクを抱えており、改めて面接の重要性に触れておくことがリスク回避に繋がります。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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