テーマ別研修
まとめ

リーダー研修

見積りを作成(所要時間10秒)
リーダー研修

本研修の対象
若手社員 中堅社員 管理職

  • これからリーダーとなってチームを引っ張っていく役割を担う若手社員・中堅社員の方
  • リーダーとしての力を高めたいチームリーダー・マネージャー・管理職の方
  • 共通の目的を持って動く優秀なチームを作るためのノウハウを求められている方

よくあるお悩みや課題

  • リーダーとしてチームメンバーとどのような関わりをしていけばよいか知りたい
  • 男性だけでなく、女性にもリーダーとして頑張って欲しいと思っている
  • 次の世代のリーダーの育成に力を入れたい
  • これまでのやり方に固執せず新しい風を吹かせることができるリーダーを育成したい

リーダー研修の概要

リーダー研修カテゴリーでは、チームでの業務を指導するにあたって実践すべきポイントを学習し、チームを優秀なグループとして成長させていくための知識を学ぶ研修が用意されています。
リーダー研修イメージ

リーダー研修に属するカテゴリー一覧

リーダー研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

リカレントリーダー研修の特徴

リカレントのリーダー研修では次の特徴があります。

しっかりとした基礎学習を

基礎的な事項として「チーム」とは何かを学ぶことからスタートします。共通の目的を持ち、協力して目標達成を目指す集団を作っていくために、チーム形成と成長の段階に応じた手法を学び、リーダーとして実践すべきポイントを把握します。

さまざまな課題解決に対応

チームでの業務を円滑に行いたい、業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などのチームリーダーにおけるさまざまな課題に応じた研修メニューを用意しております。

リーダー研修のラインナップ

チームビルディング研修

良いチームを作っていくための知識をつけ、グループを成果を上げられるチームに成長させるための研修です。

リーダーシップ研修

リーダーとしてより良い指導方法を身につけることで、チームをさらに活性化させるための研修です。

女性リーダー研修

女性リーダーの必要性・働き方について見直し、自信を持って女性ならではの視点でリーダーとして活躍するための研修です。

次世代リーダー研修

リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身につけるための研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。

研修カリキュラムの一例

リーダー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。チームビルディング研修【目標を達成する集団に】詳細ページはこちら。

1. グループとチーム 【ゴール】グループとチームの違いがわかる
  • 【ワーク】チームビルディングに必要な力 
  • 【ワーク】グループとチームの違い
  • チームとは何か 
  • チームワークとチームビルディング 
2. チーム形成 【ゴール】チーム形成の流れを知る
  • タックマンモデルとは 
  • 形成期 
  • 混乱期 
  • 統一期 
  • 機能期 
  • チームビルディングに失敗すると 
  • 【ワーク】それぞれの領域でのチーム形成方法 
3. チームの目的 【ゴール】チームの目的を真剣に考え、チームを導く
  • 目的の必要性 
  • 【ワーク】自チームの状況確認 
  • 目的が判断の主軸になる 
  • 目的の設定方法(事例と共に) 
  • SMARTによる目標設定 
  • 価値観の共有  
4. 成果を出すチームに必要な環境づくり 【ゴール】優秀なチームを作るための土台がわかる
  • チーム作りに関する実験結果 
  • 成果を出す優秀なチームの共通点 
  • 安全な環境をつくる 
  • 【ワーク】安全な環境を構築するために 
  • 安全な環境を作るには 
  • 帰属意識を持ってもらうために 
5. 成果をあげるためのチームリーダーの役割 【ゴール】チームとして成果をあげるために必要なリーダーとしての役割を理解する
  • 貢献へのコミットメント 
  • 【ワーク】今、自らがチームになすべき貢献を考える
  • 人の強みを活かす 
  • 【ワーク】チームメンバーの強みはなにか 
  • ハーマンモデル 
  • 弱みの共有により協力関係を築く 
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み 
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

これからリーダーになる従業員も対象ですか?

これからリーダーになる方が対象の研修もございます。
リーダーになる前の準備として研修を実施される事例が多くあります。リーダーシップとは何か、リーダーにはどんな能力、マインドが求められるかを学んでいただける研修です。

どれくらいの年齢・年次で受講するのが良いですか?

20代後半、30代、40代と中堅以降の方に幅広く受講いただいています。
どのようなリーダーになって欲しいかという研修のゴールをお伺いし、最適なリーダー研修をご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

インフラ開発企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • テキスト以外の事も実施して頂き大変良かったです。
  • こちらの質問にも、とても親身になって答えてくださり良かったです。
  • 分かり易く教えて頂きました。
  • 知らなかった部分が多くためになりました。

電子部品メーカー様

内容: 満足・良かった

95.7 %

講師: 満足・良かった

95.7 %

研修参加者の声

  • 漠然とした女性活躍というものが具体的なものになりました
  • 自分自身のキャリアについて考える時間をいただけたことや、足りない事、直さなくてはいけない部分に気が付くことができた。
  • ZOOMでの研修だったのでもっと聞くだけがメインの研修を想像していましたが、想像以上にグループワークが多くて驚きました。色々な部署の人と話をしながら自分のことを見つめ直せてよかったです。
  • 自分自身と向き合い、キャリアについて、自分らしさを発揮して働くということについて考えることができました。とても良い機会でした。
  • 話し方や聞き方で相手に与える影響は大きいのだと思いました。質問したりするときは分かりやすく自分の聞きたいことが聞けるように、まとめて話すようにしたいと思いました。
  • 職場に持ち帰って 実践できる内容が沢山あったので、明日から 実践して役立てようと思います。
  • 普段お会いする事のない他事業所の方と顔を合わせる事がて来た事、また その方達の積極的なご意見を伺う事が出来た事などとても良い機会となりました。コミュニケーションスキルのあり方など、直ぐに実践したいと思います。

外資系IT企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 成果を最大限に発揮するために、フォロワーシップのようなメンタリティーとビジネスマナーやコミュニケーションが必須であることがわかりました。
  • 実際にチームビルディングをするワークが、よく練られた内容でした。
  • アウトプットの時間を多めにとってくれたためリモートの環境の中でも理解を深めることができた。
  • チームを組むうえで重要なことやそのうえで何が自分に足りないか、また、リーダーとフォロワーそれぞれの役割についてでは、自分の現在の立ち位置が理解できた。
  • アウトプット中心の研修であったのが、自分の理解の確認を行えて、非常に良かった

豊富な研修実績

リカレントのリーダー研修は多くの企業様よりお問い合わせをいただいております。

リーダーシップの習得を独学で進めることは容易ではありません。研修を受講された方からは体系立ったカリキュラムで学ぶことができ、より生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様に
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