テーマ別研修

【リーダーとしての本質理解を】 リーダー研修

リーダー研修のまとめページです。
詳細はラインナップの各研修ページをご確認ください。

リーダーとしてチームを率いるための力を身につける

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

  • これからリーダーとなってチームを引っ張っていく役割を担う若手社員・中堅社員の方
  • リーダーとしての力を高めたいチームリーダー・マネージャー・管理職の方
  • 共通の目的を持って動く優秀なチームを作るためのノウハウを求められている方

リーダー研修のラインナップ

チームビルディング研修

良いチームを作っていくための知識をつけ、グループを成果を上げられるチームに成長させるための研修です。

リーダーシップ研修

リーダーとしてより良い指導方法を身につけることで、チームをさらに活性化させるための研修です。リーダーの役割をしている方、管理職の方が対象です。

女性リーダー研修

女性リーダーの必要性・働き方について見直し、自信を持って女性ならではの視点でリーダーとして活躍するための研修です。

次世代リーダー研修

リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身につけるための研修です。

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • リーダーとしてチームメンバーとどのような関わりをしていけばよいか知りたい
  • 男性だけでなく、女性にもリーダーとして頑張って欲しいと思っている
  • 次の世代のリーダーの育成に力を入れたい
  • これまでのやり方に固執せず新しい風を吹かせることができるリーダーを育成したい

リーダー研修の概要

リーダー研修カテゴリーでは、チームでの業務を指導するにあたって実践すべきポイントを学習し、チームを優秀なグループとして成長させていくための知識を学ぶ研修が用意されています。
リーダー研修イメージ

リカレントリーダー研修の特徴

リカレントのリーダー研修では次の特徴があります。

しっかりとした基礎学習を

基礎的な事項として「チーム」とは何かを学ぶことからスタートします。共通の目的を持ち、協力して目標達成を目指す集団を作っていくために、チーム形成と成長の段階に応じた手法を学び、リーダーとして実践すべきポイントを把握します。

さまざまな課題解決に対応

チームでの業務を円滑に行いたい、業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などのチームリーダーにおけるさまざまな課題に応じた研修メニューを用意しております。

研修カリキュラムの流れ

リーダー研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01グループとチーム

    ゴール

    グループとチームの違いを知り、チームを作る価値を理解する

    • 【オープニングワーク】チームビルディングに必要な力
    • 【ワーク】グループとチームの違いを考える
    • チームとは何か
    • チームワークとチームビルディング
    • 【ワーク】チームワークとチームビルディングの違い
  2. 02チーム形成

    ゴール

    チーム形成の流れを知る

    • タックマンモデルとは
    • 形成期
    • 混乱期
    • 統一期
    • 機能期
    • チームビルディングに失敗すると
    • 【ワーク】それぞれの領域でのチーム形成方法
  3. 03チームの⽬的

    ゴール

    チームの目的を真剣に考え、チームを導く

    • ⽬的の必要性
    • 【ワーク】自チームの状況確認
    • 目的が判断の主軸になる
    • ⽬的の設定方法
    • SMARTによる目標設定
    • 【ワーク】チームの目的は何か・目標を具体化する
    • 価値観の共有
  4. 04成果を出すチームに必要な環境作り

    ゴール

    優秀なチームを作るための土台がわかる

    • チーム作りに関する実験結果
    • 成果を出す優秀なチームの共通点
    • 安全な環境を作る
    • 【ワーク】安全な環境を構築するために
    • 安全な環境を作るには
    • 帰属意識を持ってもらうために
  5. LAST成果を上げるためのチームリーダーの役割

    ゴール

    チームとして成果を上げるために必要なリーダーとしての役割を理解する

    • 貢献へのコミットメント
    • 【ワーク】今、自らがチームになすべき貢献を考える
    • 人の強みを活かす
    • 【ワーク】チームメンバーの強みはなにか
    • ハーマンモデル
    • 弱みの共有により協⼒関係を築く

リーダー研修参加者からの声を一部ご紹介します

社労士法人様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

94.7 %

研修参加者の声

  • 今まで受講したことのあるコミュニケーション研修とまた違った切り口だったのでとても興味深く、面白かったです。
  • 新人(社歴の浅い、年齢の若い)社員に比較的マッチしているので、最適でした。コロナ渦でますます希薄になっていくコニュミーケーション力低下に歯止めがきくといいなと思っています。
  • コミュニケーションスキルについて詳しく学べました。ワークもあって実践的で楽しかったです。
  • 相手の立場に立ってコミュニケーションをするという、当たり前のことを当たり前と改めて気づかされました。ワーキングを通して社内の人とコミュニケーションも取れてよかった。

インフラテック企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目的が明確で、学びとしてどのようなものが得られるかという点に関して説明がなされており、分かりやすいと思いました。
  • なにか問題を解決するために話し合いを進めることの難しさと楽しさを知ることができた。特に、内定者の方々の特徴や雰囲気を知ることができて、有意義な時間を過ごすことができたと思う。
  • オンラインで話し合う、という状況に未だ慣れていなかったので、少し難しく思う瞬間もありましたが、疑似会議のようなシチュエーションを体験できてとても勉強になりました。
  • 今回もチームワークを重要とするゲームを行い、そのゲームも自然とメンバーと話すことのできるような内容となっていたためとてもリラックスして臨むことができました。
  • ひとつひとつ丁寧に説明やフィードバックを行なって下さり、また全体的に楽しい雰囲気で進行してくださったのでとてもスムーズに進められたと思います。

医療キット製造販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 非常に勉強になる研修を本当ありがとうございました。課の上の立場として、少し壁にぶつかっていた時期でしたので、本当に心強かったです。
  • とてもわかりやすく講義いただけて、改めて"これやってみようかな"と感じました
  • リーダーとして日頃から気をつけたいことや意識的にやった方が良いことなどを勉強することが出来た。月に1回は研修資料を見返し自分の行動を見直したいと思う。
  • 久しぶりに研修を受けて新鮮な気持ちを思い起こした。自己流で過ごしていたが俯瞰する機会を持てた。

医療製品生産開発企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • シンプルで良かったです。
  • 円滑なチームワークのためのヒントを頂き、気づきや改めて考える良い機会となりました。
  • リーダーとは、どうあるべきかについて分かりやすい研修だったと思います。
  • とても親近感があり、ひとつひとつの説明に、受講者として素直に聞き取ることができました。

入退室管理システム開発提供企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ご経験豊富であり、冷静な意見をいただくことで腹落ちすることが多かった。
  • 来期体制がかわるタイミングで、体系だったリーダーシップを受けられて、非常に学びが多かったです。理想と現実のギャップが怒りになる1on1ではコーチングスキルが必要目的と目標、価値観がどうチームマネジメントに影響するか。
  • 本日はありがとうございました。テキスト内容だけでなくご自身の経験からわかりやすくコンテンツに落とし込んで頂き非常に腹に落ちました。特に弊社のフェーズに沿ったお話が多くとてもためになりました。重ねてありがとうございました。
  • これまで漠然と認識していた知識が体系的に学べた良い機会でした。リーダーシップは個人の経験に基づく内容が多いからこそ、ひとりよがりにならない様に意識をしていきます。

自動車メーカー労働組合様

内容: 満足・良かった

87.5 %

講師: 満足・良かった

97.5 %

研修参加者の声

  • リーダーシップに対して心理的安全性を構築できるよう信頼関係をきずいていきたいです。
  • リーダーシップについて改めて考えることが出来、自分に何が不足しているかを振り返るいいきっかけになりました。
  • 「職場と会社の良き通訳者となる」という言葉にとても納得しました。
  • 話が伝わりやすかったと感じました。時間も予定通りで進め方が良かったと思います。ありがとうございました。
  • 非常にらわかりやすく、リーダーに必要な要素を、今自分に足りない所を発見できる機会になりました。ありがとうございました。

よくあるご質問

これからリーダーになる従業員も対象ですか?

これからリーダーになる方が対象の研修もございます。
リーダーになる前の準備として研修を実施される事例が多くあります。リーダーシップとは何か、リーダーにはどんな能力、マインドが求められるかを学んでいただける研修です。

どれくらいの年齢・年次で受講するのが良いですか?

20代後半、30代、40代と中堅以降の方に幅広く受講いただいています。
どのようなリーダーになって欲しいかという研修のゴールをお伺いし、最適なリーダー研修をご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リカレントのリーダー研修は多くの企業様よりお問い合わせをいただいております。

リーダーシップの習得を独学で進めることは容易ではありません。研修を受講された方からは体系立ったカリキュラムで学ぶことができ、より生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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